2022年出差学习心得体会报告.docx

2022出差学习心得体会报告信任这次的出差学习经验能让自己更快的成长，为以后的工作奠定基础;最终感谢公司赐予这样一次熬炼和成长的机会，共享心得体会报告。下面是我为大家收集整理的出差学习心得体会报告，欢迎大家阅读。出差学习心得体会报告篇1xx年x月x日公司支配我去深圳新桥同维厂学习，很荣幸公司给我这次熬炼和学习的机会，这次出差的主要任务就是学习更多机型的修理，详细的说就是对光产品修理，其次就是学习对产线的管理。 这次出差我最大的收获就是只要自己想做再大的问题也不是问题 ，没有修不出来的板子。一.学习收获1. 不要等待领导; 要自己先做, 一个一个的做。自己要养成一种好学的习惯，过一天要有一天的价值。今日我做了什么?我对得起老板给我发的工资吗?没有事情做的时候要自己找事情做。2. 在工作上，遇到不懂、不会、不明白的问题时，要以小学生的看法向身边的领导同事请教，增进彼此间的沟通沟通。3. 工作上创新要从自身做起，仔细动脑，遇到问题刚好处理，不断解决新状况、新问题。4. 沟通 与同事的有效沟通，共同学习，共同进步。与深圳返修的刚好有效地沟通5. 资料问题 修理的电路板上面的资料对于常常修理同一种机型的要打算好烧录OK的资料待用，可节约修理工时。6. 不良IC的处理 修理遇到的不良IC刚好更换，在不良IC上用铅笔写上修理代码。这样做的好处有两个：1)对于误判的加入修理绩效评定。2)促使修理者节约物料，削减奢侈，对误判的物料重新利用起来。7. 高效升级 利用最新软件可以一次升级十六片大大节约时间，刚好更新工装治具，把好的高效的方法刚好应用在我们的工作中。8. 报表的规范 统一报表书写，便于文员记录。故障现象故障缘由解决方法根据统一的格式填写。9. 修理技巧对于同一个机型的板子假如修一片测一片明显很奢侈时间，可以根据下面的方法更快速的完成修理任务。1)先全部测一遍对不良的部位料号进行标注，。2)动用风枪烙铁对标注的料进行更换。3)对换料后的板子进行测试。对修理阅历丰富的来说此时已经修好80%以上。4)对于另外换料没好的板子进行一一修理。打算空板，可对清尾修理起到很大帮助。特殊是过孔不通过孔有阻值的板的修理。往往修不出来的板子是因为马虎，小料的损坏脱落引起的。修板要特别细心，拿到一片板子先看再修，推断精确故障部位再修，避开人为造成的铁板。10. 不良物料的以旧换新 可以简化领料的过程，便利物料员物料的发放。二.太仓返修的优势1. 人员便于管理，能动性较强，都有很大的潜力。2. 硬件设施较好。3. 目前返修品比较单一，很简单修理。三.太仓返修管理中的问题及建议1. 内部7s的管理：刚好去发觉自己的问题，全部门拉长每天抽时间对整条拉进行7s的自我检查，对于查出的问题进行拍照警告。争创7S优秀部门。1. 效率为更合理的嘉奖先进激励落后，按每月超出标准产量的多少按比例安排奖金，。2. 质量质量问题很重要，我们要严格根据修理标准，规范进行修理，尽心尽职文明修理。避开因质量问题造成不必要的投诉。3. 技能提升抽时间应对修理员及协助人员进行技能培训，以提高人员技能的多样性及清尾实力。四.后期学习安排此次出差，让我受益匪浅，从各位同事，从各位领导身上学到了许多有用的东西，同时看到了自己许多工作的不足之处和有待提高的地方，主要有：1. 坏料的精确推断精确推断出坏料再进行更换，避开奢侈。熟识料的作用。2. 与同事的有效沟通往往在谈话沟通中不经意的学到学问，搞好与同事的关系，便于共同解决工作中的问题。3. 不断学习，勇于创新。4. 发觉问题刚好去解决。5. 返修品自己做出安排我要在几天之内把板修出来?须要的料提前打算好，今日我还有多少没做?明天我的目标是多少?以上是我一个多月来的出差学习报告，对于我们新员工来说，要充分学习公司的全方位学问结构，不断完善自己，提升自己的实力及工作效率。才能为企业贡献自己的力气。我信任在将来的日子里，我肯定会做的更好，也请领导们赐予我信任与机会。出差学习心得体会报告篇2出差时间：xx年x月x日-xx年x月x日出差地点：6.30-7.01在菏泽项目工地，7.01-7.02在聊城项目工地出差目的：菏泽项目四台设备以及聊城项目六台设备已经吊装完毕，线路也已经接好，且整个项目工程的其他工作也已经接近尾声，为了能确保工程按时完工，有必要对我方设备进行一次初调试，以尽早的发觉问题解决问题，为以后的工程中出现的问题的留下足够的解决时间。 出差程序：1.经公司批准后与6.29日做好了出差的打算工作2.联系甲方和项目施工单位以寻求协作，通知对方调试时间3.抵达现场与施工单位沟通了解工程近况4.依据工程现状进行调试工作，并解决调试过程中出现的设备问题5.调试完毕，确保无误后，向甲方和施工单位支配后续工作以及留意事项6.签写确认调试表，并支配后续行程工作效果：一.菏泽项目到达菏泽现场后，甲方负责人没在现场，通过和施工单位负责人沟通后得知，四台设备限制箱内的动力线已经连接完毕，但是济南的施工方是第一次接触高大空间设备，不确定是否连接正确，当时电工接线时只是通过电话与我方进行了简洁的沟通，因此有必要重新上去检查一遍是否连接正确，在经过多方沟通与协调之后，施工单位临时租借了三副半的脚手架，搭建完毕后上去检查发觉，施工单位将动力线接到了变频器上端借口，出现了严峻的接线错误，于是对四台设备一一进行了检查和改接;连上电源线，打开工控机后对四台设备进行了调试，四台设备均运行良好;与施工负责人沟通协调好后，签单回程;整个过程虽然出现了许多问题但是总体上还是比较顺当的完成了调试工作。二.聊城项目聊城项目共有六台高大空间设备，甲方为正宏药业，施工方为宜兴市工业设备安装有限公司，该安装公司之前有过高大空间安装阅历，所以在沟通协调上，对方赐予了很大的帮助与支持，由于工地现场有搭建好的脚手架，检查工作进行顺当，接好电源后调试中发觉2号机组提示风机过热无法启动，出现红色报警指示，其他设备运行正常，经检查核实后发觉接线并没有出错，只是风机信号线与接线端子的连接不够牢固，出现松动断路现象，经加固后设备复原正常运转。 整个项目的调试工作进行顺当。工作总结：1.由于工期尚未完工，甲方负责人基本不在现场，调试完毕后无法将设备操作及运行管理的相关学问刚好传递给甲方。2.由于施工方工作人员素养和责任心等问题，很难保证其在设备接线中的正确率和质量问题，我方有必要进行相关指导或者在生产过程中予以标注，使接线更加便利易懂。3.通过调试当中出现的限制箱内线路连接不坚固的问题，提示我们在 生产运输和安装过程中要特别的细心和当心。4.通过工控机和无线放射模块实现的无线限制，在生产应用中的确很便利好用，但一些业主和施工队伍还没有完全相识到这一点，须要我们进行相关讲解和对比。5.机组设备出厂时的设备编号放在限制箱下面在实际的生产应用中不易视察，须要绕到限制箱一侧且远离机组成肯定角度的地方才能观看到，给生产运行的限制带来不便，最好应当在出风口梯形倾角处的四面分别张贴一个，这样易于各个方向视察。个人总结：这次出差让我学到了许多学问，邓工程师在这次出差当中教会了我很多工作上的阅历和学问，同时在生活当中赐予我很多帮助和照看，对此我深感谢意;同时我也对出差有了更加全面细致的了解，对工作有了进一步的相识，对自己出现的问题也有更加直观的相识，信任这次的出差经验能让自己更快的成长，为以后的工作奠定基础;最终感谢公司赐予这样一次熬炼和成长的机会。出差学习心得体会报告篇3第一次出差，有好多话想说却又不知从何说起，下面就简洁的分三个方面谈谈我出差的感受以及来公司后想说而没机会说的一些话。一、出差的收获这次去西峡出差，心中即激烈又忐忑，对于我来说一切都是新的尝试、一切都得从新起先!第一次考虑设备如何布局、第一次考虑设备管道如何连接、第一次尝试独立安装设备、第一次与业主和项目监理沟通沟通、第一次考虑如何为公司节约成本。这两个月吃了不少苦，挨了不少骂，相识了不少人，长了不少见识，也学到了不少东西!这两个月的历练使我从一个对工程一窍不通的菜鸟起先渐渐入门，也深刻的意识到了自己还有许多的东西要学，还有很长的路要走，所以也请领导们多给我这样历练的机会!二、出差的体会1、想要做好一个项目必需要有一个端正的工作看法。拿五里桥的项目来说，虽说业主有些吹毛求疵，但是卢工(对于卢工本人来说我是没什么偏见的，他虽然脾气有点坏,但是人品和技术方面是特别值得敬重和学习的)他们的工作看法也是工期的一再延误的重要缘由之一!他们一起先就怀着这项目压根不会运行的侥幸心理，做事情得过且过，图纸上要求用50的进水管他们非得用40管、要求九米高的硝化罐做成七米五、楼梯做成了五十公分宽，结果导致一遍又一遍的返工，不仅增加了十几万的成本，还白白耽搁了两个月的工期!所以我们公司肯定要吸取这个教训，不仅能节约成本、缩短工期，还能为公司赢得好的口碑!【出差心得体会范文】2、项目建设中业主提出的疑问，肯定要抱着负责的看法做好沟通沟通，解决分歧。这次在五里桥工地卢工就是对于业主提出的问题不管不顾，什么事情都根据自己的意愿去做，结果导致风机房重做了一次、楼梯重做了两次、进水管换了四次!所以我们在以后的项目建设中要吸取这个教训，肯定要与业主做好沟通，业主指出的项目建设中存在的问题，我们要勇于担当责任主动改正!当然与业主沟通时也要做到不卑不亢，对于不该我们担当的责任也不能无休止的忍让妥协。(PS：建议每个项目都设计施工图纸，按图施工，会少许多麻烦。)3、投标前项目标书肯定要做细致!可以说造成这次我们始终和业主扯皮的罪魁祸首就是刘伟他们公司的投标标书!他们的标书可以说就是胡乱编造的，给我们的施工造成了很大的麻烦，甚至标书上写的厂家根本不生产那种配件!所以我们公司肯定要吸取教训，在投标之前就把标书做细致，这样做项目时就会少许多麻烦。4、安装设备前要有长远的规划。这次出差遇到了好几次在工地上没事做等配件的事情，陈伟和钟华也反映常常遇到这种状况。假如把项目中用到的配件提前统计好，在配件用到之前就发到工地就可以避开这种状况的发生。这样做即节约成本，又缩短了工期。三、对公司内部管理的建议1、孵出更多的鸡才可能生出更多的蛋。一只鸡生出的蛋是应当拿去卖钱还是应当拿来孵小鸡?我想略微有点经济头脑的人都会选择长远的投资，先拿鸡蛋孵出小鸡，然后生出更多的蛋再来卖钱。我觉得做企业也应当是一样的道理，要敢于做长远的投资，利用老员工带出更多成熟的新员工，这样才能把企业不断做大。明年我们公司打算转型做大型项目，我们三个也要回唐河组建工程部。不行能把全部的重担压在小朱一个人身上，所以公司目前应当尽早培育几个像小朱一样能独挡一面的大将。2、留住鸡才能生出蛋。毋庸置疑优秀员工是一个企业最珍贵的财宝，留住了他们企业才能有更好的发展。在公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟识，而且对公司也有了肯定的感情，一般状况下都不大情愿离开公司，而且员工所追求一般也只有三点：a、舒心的工作环境。b、大的发展空间。c、较高的薪资待遇。对于我们公司我认为前两点我们都具备，我也了解过少林他们离开的缘由，几乎都是因为第三点选择离开的。我们明年就要起先接大项目了，公司的效益也会渐渐变好，希望到时候我们的待遇也可以得到相应的提高，终归留住了鸡才能生出蛋!3、不要把工龄当做衡量薪酬的唯一指标，把工作实力和工作看法也纳入薪酬考核指标。假如赐予勤劳员工和懒散员工一样的薪水，时间长了勤劳员工也会渐渐变懒，这样就会陷入恶性循环。反之，假如将二者区分对待，明确告知员工想涨工资可以，让我看到你的实力你的付出，你为公司创建的越多，你得到的就会越多!这样对于勤劳员工不仅更公允，而且也能督促懒散员工不断上进。纠结了好多天，最终把它写完了，由于是学理工科的，所以可能有些地方写的有些言不达意，多担待!第13页 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