2022年车间副主任班组建设工作总结.docx

2022车间副主任班组建设工作总结工作总结一20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充溢工作激情。现将这一年工作总结汇报如下：一、思想发面：作 为车间主任深感责任重大，须要把公司领导的意识刚好精确的传达给车间每一位员工，同时也要刚好了解每一名员工的思想动态做好与他们的沟通并上公司汇报，为 建设和谐的企业氛围贡献自己的力气。在这半年的时间里我较为深化的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创建财宝，为员工创建机会，为客户创建利益，为公司赢 得发展。已经深化每个员工内心，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了看法，看法确定一切。有了正确的看法，才 能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。二、工作发面：1.自身业务学习：虽 然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好 车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序相识还是不太深刻，在这半年的时 间里我仔细的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的相识，在业务方面可以满意岗位 工作须要。2.车间管理发面：依据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的凹凸，代表着管 理者对现场管理相识的凹凸，这又确定了现场管理水平的凹凸，而现场管理水平的凹凸，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺当、有效地推行。通过5S管理 活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 加强对车间现场的管理，依据我公司实际状况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事务的发生，一经 发觉上报公司肃穆处理。坚决杜绝平安生产隐患，在重要的设备旁边配备灭火器防止意外事务的发生。3.帮助其他部门工作：作 为公司生产一线，刚好加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求刚好反馈给技术部，取的技术部的理解为生产部的工作 供应更大的帮助;与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发觉刚好处理避开造成更大的损失;执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题刚好 向设备科反应，根据设备科的要求做好设备的维护保养工作;与协作加强信息沟通，刚好将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。4.员工管理：因 多方面的缘由，员工流淌性较大，新员工也在不断的补充。对于新员工加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应实力，建立作业标准并对员工 进行作业训练，完成多能工培训;重新进行作业优化，合理安排工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过程限制，消退浪 费操作，提高生产实力。组织岗位大练兵，将强一线员工的业务实力，培育会多工序的复合型生产人员。虽然上半年的钣金车间工作较为顺当，基本完成公司下达的任务但在下半年要居安思危，生产管理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增加服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!工作总结二风风雨雨的09年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾09年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年 里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;09年我车间仔细执行上级领导们的会议 精神，做到两清一实一细，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，以及利润的忽高忽低，管理的漏洞;面对 20xx年金融危机的萧条期，同行业的增加，价格相互压价，公司提出三年的规划，五年打造，三年热镀80万吨;我作为车间主任，压力相当大，我深知现 在的市场就是生产的市场，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理实力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践阅历 对以后的工作做以下安排：20xx年安排年产量16万吨，降低回镀管与次品管20%，降低锌土 ±5%，提高一线锌粉1%，仔细执行XX年我车间制定的十五项节支措施，执行我车间20xx年制定的十个要：1.向管理创新要效益2.向不合理要效益3.向追根揭底要效益4.向提前预防要效益5.向回收要效益6.向小改小革要效益7.向设备要效益8.向工艺要效益9.向数字要效益10向培训要效益车间班副主任要一丝不苟的执行各项规定，仔细起到带头作用，我们的工作定能完备。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难逆水行舟，不进则 退我想只要耐性，细心的去做，做好职工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;平安质量重于泰山，在这方面应实行一系列的措施，来预 防面对挑战的20xx年，我信任在任厂的指引下，我车间根据各项指标会给领导一个圆满的答案;孤树难成林，孤花难成圆，只要干部职工同心协力，团结一 致，我信任宝来利的明天会变得更加美妙!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页