安监处一季度工作总结.docx

安监处一季度工作总结 安监处一季度工作总结 一、一季度工作总结 （一）仔细实行集团公司文件、会议精神。一是集团公司年度工作会议、年度平安工作会议召开后，矿刚好在早会、生产会、平安办公会等各类会议上进行了层层传达学习，仔细分析形势，结合矿井实际，制定措施，并严格进行了考核落实，确保了集团公司年度工作会议和平安工作会议精神的实行到位。二是为仔细实行集团公司的工作部署和要求，在深刻理解和领悟各类文件精神的基础上，依据上级和集团公司有关文件精神，结合我矿工作实际，进一步健全完善了各项平安管理制度，重点修改完善了岱庄煤矿关于做好2022年平安生产工作的看法、岱庄煤矿平安生产委员会平安管理专业组平安管理职责及考核规定、岱庄煤矿2022年平安奖惩规定、岱庄煤矿平安质量市场化实施方案等各项平安管理制度、标准，达到了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的“四个凡事”要求，工作落实形成了政令畅通、令行禁止的良好局面，有效地促进了矿井平安生产管理。 （二）强化各级平安责任落实。一是强化制度落实。始终严格监督各级管理人员执行24小时值班、下井带班、工区三班跟班、大班前会、日汇报、月确认、重点监控等制度，刚好深化井下、深化重点场所进行重点督查，实行针对性措施，并严格督促落实，确保了平安生产。二是坚持中班、夜 1 班、插班不定时间、不定地点、不定班次、不定人员“四不”平安督查，重点加强了薄弱时间、薄弱地点、边远采区和零星分散作业场所的平安质量管理，保证了现场平安生产。三是狠抓跟班队长、班长、跟班安监员的职责履行作用，要求“三大员”上下井时必需与职工同上同下，必需现场交接班，并对现场平安管理重点、薄弱环节、特别地点等支配“三大员”进行重点盯靠，保证了现场管理到位。凡以上落实不到位的，对“三大员”实行连带罚款、追究问责，进一步促进了“三大员”现场作用发挥。同时，要求副总以上领导及各级管理人员下井必需达到规定时间要求，否则，按矿规定一律肃穆追究惩罚到位，保证了各级管理人员职责履行。四是依据集团公司要求，全员交纳平安风险抵押金，层层签定平安目标责任书，人人做出平安承诺，形成了全员参加、风险共担，层层抓落实的平安责任体系，真正把平安责任落实到了各个层面、环节和岗位。 （三）严格平安隐患排查治理。各专业严格根据集团公司平安隐患分级分类标准和责任追究规定，本着“分级负责，逐级落实”的原则，仔细抓好了以“一通三防”、防治水为重点的隐患排查治理，严格执行了“三项、五级”平安隐患排查治理制度，做到了隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保了平安隐患排查治理的闭环管理。在“一通三防”方面，重点加强了各工作面防灭火管理，主动实行构筑阻燃墙、注浆，加快回采，加强人工取样分析和检测等综合防灭火措施，杜绝了火灾事故发生。加强了通风系 2 统管理，尤其安撤面、巷道贯穿时，刚好调整通风系统，确保了通风系统合理、稳定、牢靠、风量足够。加大了粉尘防治、防灭火工作力度，主动实行煤层短壁注水、构筑阻燃墙等各项综合防尘、防灭火措施，杜绝了煤尘积累及自然发火等事故的发生。凡存在通风系统不完善、平安监测监控系统运用不正常,坚决停产整改。防治水方面，重点抓好了1160采区灰岩高承压水的防治管理，实行在掘进过程中，刚好观测出水状况和水压改变、超前探查，加强巷道排水等措施，杜绝了各类水患事故。顶板管理方面，对工作面遇地质构造、安装、撤出、开门口、贯穿等特别地点，矿分管领导组织技术、安监等部门人员，对现场进行全面平安检查确认，编制专项平安技术措施，并支配专人盯靠，确保了生产平安。重点抓好了工作面安装撤出，掘进巷道开门口、贯穿、扩修等期间的顶板平安管理。机电运输方面，重点加强了主副井提升、主要皮带运输系统和各类机电、机械设备的修理维护，并定期试验各种爱护装臵；加强了架空乘人装臵、单轨吊、“三斜六平”九处人车及绞车运输的平安管理，严格按操作规程和平安技术措施操作；加大了各采区运输系统检查，强化了设备安装撤出期间的轨道提升运输平安管理，确保了机电运输平安。其它方面，重点加强了地面110KV变电站、主副井、提风机房、高压容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的平安管理，支配专人重点巡查和盯靠，强化措施落实，确保了地面生产场所生产生活秩序的平安稳定。同时，仔细抓好了春节放假期间的平安生产。 3 为确保春节放假期间的平安生产，制定了关于春节放假期间的综合平安技术管理措施，放假前后矿组织有关管理人员、跟班队长、班长、安监员对井下全部的采掘工作面、运输大巷、回风大巷及各变电硐室进行了全面验收，重点对巷道两帮、顶板支护状况进行了收工和开工检查，确保了放假前后的平安生产。 （四）持续推动动态平安质量标准化建设。一是严格平安质量验收考核。严格按标准进行平安质量班日评估、旬检查、月验收和工区管理人员、班长平安职责履行考核，月度兑现奖惩，进一步促进了工区抓好平安质量标准化建设的主动性和主动性。二是坚持动态质量标准化检查方式，由安监处副处长带队，技术科、机电科、通防科等单位参与，不定期的进行突击检查、解剖式检查和平安质量验收，并加大考核奖惩力度，促进了平安质量标准化向全方位、动态化、流程化达标转变。三是狠抓平安质量标准化落实。针对大区队调整后的现状，将大区队调整后的平安质量管理作为重中之重，安监处进一步加大各工区施工地点的平安质量检查，发觉平安质量不符合标准的，严格按规定要求进行惩罚，并限期整改，确保了平安质量标准化建设稳定发展。四是严格精细化管理，重点对各单位精细化管理、文明生产、物料码放、采煤工作面支架齐直、掘进工作面锚杆打设等方面进行了检查，从而提高了平安质量标准化水平。对平安质量不合格的地点，坚决停止作业，直至工区提出书面申请，经矿验收合格后方可组织生产。凡动态检查验收不合格的，一律停产整 4 改，并严格按规定分析处理和考核，坚决做到不达标不生产，并肃穆追究分管领导和业务部门的责任。 （五）强化安监队伍建设。持续加强现场平安生产管理工作，狠抓专职平安监管队伍建设，不断充溢力气，确保了现场监管、监控到位。一是强化素养提升。充分利用班前班后会时间，组织安监员学习上级及集团公司、矿有关平安管理制度和应知应会业务学问。同时，由安监处值班人员进行班前提问，安监处领导和七五点安监员下井时现场提问安监员学习的有关内容，提问结果与工资挂钩。二是强化安监员职责履行落实。每天由安监处领导带队，七五点安监员参与，实行不定时间、不定地点、不定路途、不定班次的“四不定”方式对安监员进行督查，重点对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节等加强监督检查。三是加大对安监员的量化考核力度。年初一上手，结合安监处实际，重新修改完善了安监处内部量化考核和内部管理规定，并依据工作实际，不断进行补充完善，工作过程中，严格按规定进行量化考核。四是为进一步推动内部市场化的实施，充分发挥经济杠杆作用，不断增加广阔安监人员的责任心和事业心，保证监督监察职能落实到位，进一步修改完善了安监处关于对安监员实行计件百分制考核的实施方法，内容更加全面、更详细，考核更严、更细，责任更明确、更清楚，有效促进了安监队伍建设。同时，安监处管理人员每天下中、夜班和插班对安监员作用发挥状况进行督查，不断加大对安监员的量化考核力度，对现场管理乱、工程质量差、责任心不强的安监员坚决予以肃穆 5 处理，并与工资挂钩考核量化，有效的促进了安监员现场平安监管职责落实。 （六）严格各类考核。依据矿有关文件要求，每月组织安监处、党委工作部、技术科、安培中心、劳人部等单位，对工区的职责履行和本安体系进行了严格考核，并按文件要求仔细落实了奖惩兑现，其中，每季度对本安体系考核状况进行通报，有力的促进了工区管理人员的责任落实。严格根据规定要求，加强了对各单位岗位描述学习、提问、演练、竞赛等方面的监督检查，并在月初平安职责履行考核的同时，一并对各单位岗位描述开展状况进行了考核，进一步促进了岗位描述向纵深发展。 （七）开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。依据集团公司活动实施看法要求，探讨制定了全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动实施方案，成立了领导小组和六个专业组，详细负责全员岗位练兵、技术比武和矿技能竞赛的督查、考核、组织工作。同时，矿活动办公室和六个专业组根据活动看法要求，将实行集中检查和不定期抽查的方式，对各单位的岗位练兵状况进行了全面督促检查，对检查存在的问题和各单位考核状况利用平安简报形式在全矿进行通报，从而促进活动的扎实开展。 （八）推动平安质量市场化运营。把应对市场危机、提升平安管理水平、稳定工程质量、实现降本增效作为平安质量内部市场化的深刻内涵，主动健全市场流程、完善市场要素价格，不断提升市场运行质效。2022年四季度，我矿已建 6 立了平安质量市场，初步实现了隐患三违问题落实由罚款变为购买交易，进一步提高了职工自主保安的主动性和现场平安管理水平。2022年，我们将在总结运行的基础上，结合集团公司平安质量市场化指导看法，进一步规范补充完善平安质量市场平安要素，完善考核机制，不断提高运行质量。一是细化责任分工。平安质量市场化涉及面广、内容涵盖量大，作为平安质量内部市场主管部门，安监处主动协调有关专业部门，进一步明确各自责任分工，确保了平安质量市场化在顶层设计上与内部市场运营相匹配。二是规范交易流程。完善了各级平安质量市场主体交易关系，细化市场要素价格，规范运作流程，搭建了敏捷高效的交易平台，从根本上调动了职工抓质量促平安、以平安保生产工作的主动性和主动性。 二、二季度工作打谱 平安工作目标：井下歼灭轻伤以上人身事故和13级非人身事故，地面单位实现“三无两杜绝”和“四无”目标，工程质量接着巩固保持一级矿井质量标准。 1、接着推动平安质量市场化，在推动过程中，刚好总结阅历，完善方案，细化平安质量买卖流程，进一步明确平安质量价格体系和平安质量要素，建立各级平安质量买卖关系，切实将平安质量融入到矿井内部市场化体系当中，以市场化手段来促进平安质量管理水平，保证现场平安生产。 2、创新抓好矿井系统平安评价工作。依据集团公司矿井系统平安评价实施看法要求，2022年创新抓好矿井系统 7 平安评价工作，主要以矿井平安生产技术骨干为主，采纳“检查表”和“领导小组评议”相结合的方法对矿井进行定量定性分析，客观、公正地每半年进行1次自我平安评价，从而保证矿井实现长久平安。 3、建立“网格化”隐患排查治理新体系。仔细探讨隐患排查新机制，突出源头管控，抓好隐藏致灾因素治理，切实做到工作前臵，预控为主。严格制定平安隐患排查治理工作安排，每月从“一通三防、防治水、顶板、提升、运输、地面生产单位”六个方面，组织一次全方位、全覆盖、无遗漏的平安隐患排查。 4、深化推动员工素养提升工程。持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛。仔细总结2022年度技能竞赛活动阅历，统筹谋划好今年“岗位练兵、技术竞赛、技能竞赛”活动，持续强化全员技能素养提升。同时，加强注册平安工程师管理，依据新平安生产法和注册平安工程师管理规定（国家平安监管总局令第11号）及集团公司注册平安工程师的管理方法等有关规定，不断提高职工报考的主动性和主动性，充分发挥注册平安工程师在平安评价、隐患排查、重大危急源评估等方面的作用。 5、创新平安管理监督检查方式方法。强化现场监督服务，结合矿井平安生产的重点、难点，狠抓工作面安装撤出、过断层、过联络巷和掘进迎头开门口、贯穿、扩修、三岔门口等地点的平安管理，刚好支配专人进行现场盯靠督导，确保平安生产。同时，加强对地面110KA变电站、充填站、高 8 空作业、重物起吊、压力容器、易燃易爆、危急化学品、交通运输、消防、平安用电等方面的平安管理，确保矿区平安稳定。 6、抓好阶段性工作开展。不断加强当前平安生产和隐患排查治理活动，进一步落实平安生产主体责任、领导责任、监督责任、技术责任、岗位责任五项责任，严格落实责任追究，凡因措施不力、监管不到位、失职渎职而发生重特大事故的，将根据相关文件要求肃穆追究责任，以长久平安为“内涵提升年”活动的开展保驾护航。 7、强化平安规章制度落实。严格执行副总级及以上管理人员带班下井制度，深化基层，盯靠现场，严格根据集团公司规定要求下井带班，并仔细填写各类带班记录，坚决做到当班无领导干部带班不生产、带班领导不召开大班前会不生产。严格执行领导干部24小时值班调度、工区跟班、日汇报、月确认和外出请销假等制度，特殊是狠抓工区管理人员跟班下井制度落实，紧盯现场抓平安，确保现场问题发觉刚好、处理刚好。 8、强化平安质量过程管控。细心组织，加强领导，仔细抓好集团公司2022年四季度达标问题整改，力争在今年一季度达标中取得好成果。持续实行“四不定”方式进行突击检查，重点突出抓好薄弱时间、薄弱地点、边远区域和零星分散作业场所的平安管理，确保不留死角、不留空档，实现现场无缝隙、网格化平安管理。 9、加强安监队伍建设。接着严格执行末位淘汰制度，凡连续三个月量化积分最低的安监员，淘汰出安监队伍。同时，进一步加大对安监人员的监督检查力度，对存在现场监控不到位，班中脱岗或睡觉，现场不作为，吃拿卡要等行为的，坚决清理出安监队伍，努力打造一支“思想过硬、作风扎实、纪律严明、技术全面、秉公执法、指导把关到位”的安监队伍，保障矿井平安发展，确保平安零目标的实现。 10、强化职业卫生管理。仔细落实好职业危害检测、劳动护品发放运用、职业平安健康查体等各项工作，进一步提高广阔职工的职业卫生意识。主动协作通防科开展“无尘化”矿井建设，着力为职工创建平安、文明的工作环境。 二一五年三月五日 安监处一季度工作总结 安监科一季度工作总结 安监办第一季度工作总结 动监局一季度工作总结 农经处一季度工作总结 工业处一季度工作总结 安维工会一季度工作总结 安监系统第一季度平安生产工作总结 财务处一季度工作总结 台前县安监站第一季度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页