业务主管竞聘演讲.docx

业务主管竞聘演讲 各位领导、各位同事： 大家好，首先作一个自我介绍，我叫xx，现年33岁，在营业部从事一线柜台到事中监督工作至今已12年，大专文化。我竞聘的职务是业务经理。 我是一名勤勤恳恳、认仔细真始终在一线工作的员工。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的主子翁责任感来参与这次竞聘。首先感谢行支行领导为我供应了这次呈现自我的机会。随着我行业务发展的须要和技术革新的不断推动，对我们每一位员工也提出了更高的要求。我觉得我应当主动接我行受灾后重建和战略规划中重重困难的洗礼。业务经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去接受将来繁杂的业务管理中的毎一次挑战。xx要生存要发展，靠的是我们每一位满怀激情的员工共同努力，因此，我确定来参与此次竞聘，证明自己。 一、对业务经理岗位的相识 业务经理所担当的责任是重大的，首先我认为，业务经理在部门发展方面是一种标准尺度，拿营业部举例。营业部全部的常规事务基本上都是由业务经里操办，各种会计核算，内控合规管理，账户资料管理，重难点问题解决，文明优质服务都是业务经理所必需担当的职责。其次，业务经理因为其职务的特别性要求必需具有较强的业务处理实力，也就是说必需再也无方面是个多面手，而且对业务发展付有干脆责任。因此，业务经理必需具备有问必答，有难必解，有错必纠的综合实力与素养和高度的责任感。由此，将业务经理以竞聘的形式产生充分体现了行党委、行长室对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对业务的敏锐洞察力，去挖掘业务，不负众望。 二、我的竞聘优势 1、有着较强工作责任心和进取心。 进行以来先后从事出纳、会计、事中等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作仔细负责，技能测试中获 能手，所办理业务无一重大差错，2008年被评为支行“先进员工”。我总觉得作为一名有志向、有追求的中行员工，在能证明自己的机遇面前，不仅要能紧紧抓住机遇，更要有实力驾驭机遇。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。业务经理对我来说是个新的课题，但我信任我自己的实力。假如我能走上这一岗位，我将仔细学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名精彩的业务经理。 2、具有相关的基本准入条件与业务基本实力。 我于2009年8月考取了业务经理资格证，并且在一线从事柜台对公、对私业务数十年，不说对各种业务样样精通，至少也是驾轻就熟！十几年的一线工作阅历告知我对业务的相识程度、了解程度确定了学问结构的全面性，对我竞聘的岗位来说可以说是具备了最干脆的条件，拿现在的专业术语来说就是专业对口了！信任在这方面，我具有很大的优势。我也信任，通过自己的不断完善和努力学习，我完全能够胜任此项工作。多年的事中工作阅历健全了我的品行，提高了我的宏观驾驭实力和业务处理实力。在实践历练中，我深知作为一名合格的金融工作者，不仅要有较强的政治素养、过硬的业务工作实力，而且要有主动健康的心态、良好的品德和品行。做事必需先学会做人。参与工作后，我时常告诫自己：对党对中行要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要恳切、处事要谨慎、工作要勤奋。并把忠于、勤于自己的事业追求化作不懈努力的实际行动。 三、目标和任务 这次竞聘假如胜利，我的目标是竭尽所能、再创新高。任务是搞好文明优质服务，业务上不断挖掘市场潜力，争取优质客户源，强化内控管理，限制差错率，提升服务竞争力，为部门的各方面业务发展不遗余力。 为提升整个支行的业务管理而不懈努力。 四、详细措施 1、尽快适应岗位转换。 综合业务技能的娴熟驾驭是关键，不能够熟识业务学问，任何的管理和突破将无从谈起。更谈不上业务的发展与推动。其次是管理的技能。在业务经理岗位上不单纯是严把内控关，更重要的是一种全面的综合性管理。我们每天都会面对很多疑难杂症，要擅长分析问题，擅长解决问题，擅长在问题中找规律，擅长在问题中找革新，通过对各种业务办理人员的沟通与沟通，洞察员工的想法，了解员工困难，分析业务办理重难点。找出问题突破口，为各种事务的发展和推动找到科学有效的方法。业务经理的职责就在于如何科学有效的推动业务的健康高效的方法；然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对部门业务发展状况的精确把握，为部门的各方面提升供应合理建议。而不是将业务的发展局限在已知问题上。 2、加强员工队伍建设 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作主动性，是业务经理的重要工作之一。我认为：作为业务经理，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在部门营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，形成良好的学习氛围，提高员工素养。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，削减差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让全部员工都熟识驾驭本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣扬、营销工作。 3、强化内控合规管理。 业务须要发展，而内控合规的管理须要我们共同努力，对于营业部而言，怎样才能降低差错率，怎样才能搞好内控合规管理这并不是一个人能说了算。一个部门的发展也并不是一个人或者几个人说了算，须要大家共同努力才行。内控合规也一样，只有全部员工共同努力了才能降低业务差错率，提升内控合规的管理，靠一个人的力气是无法变更现状的，所以，假如我有幸能成为业务经理，我第一件要做的事就是全员齐心，用科学有效的方法对内控合规的管理从单纯的个人解决、传授学习上走向全部人自觉维护团体自尊心与提升自信念上，只有这样才能行之有效的解决长期以来的内控合规方面的问题。其次，接着遵循原有科学有效的管理方式，吸取各种管理方法，从各种业务中找寻问题，从各种业务中去找寻自己不明或不懂的地方，做到先问题而知答案，在问题出现前将其扼杀在摇篮里，不要等到问题出现了才去找寻解决的方法，这也体现了一个原则，就是培育全部人学习的自觉性。 各位领导，我参与竞聘的岗位是业务经理，但假如领导仍须要我留在原岗位上我照旧会踏实工作，本着自身职责，努力在自己的岗位上做到最好，但假如我能竞聘胜利，我想我定将在这个工作岗位上创出成果，创出光彩。 感谢大家！篇2：业务经理竞聘演讲稿 业务经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 您们好！ 今日很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展示自己的机会。 我叫xxx，今年x岁，现就职于xxxx公司，担当xxxx一职。我竞聘的岗位是业务经理。在x年的从业经验中，我先后担当过等职务，渐渐从一个被领导的一般业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践阅历。 下面，我想就我自己x年来，的亲身经验谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必需具备以下素养： 1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察实力、擅长发觉商机； 2、必需具有开拓创新的意识和实力，擅长借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满意客户需求，从而实现双赢共利。 4、必需既有超群的组织管理水平又有良好的人际沟通实力。 假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担当该公司的业务经理，我将从下几个方面开展工作： 1、确立工作目标导向，主动拓展业务：发展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有安排的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建设，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、 神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建设，与员工共同进步。 3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度体现公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。 4、打造学习型组织：学问就是力气。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充溢。我将主动激励员工加强自我学习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间学习沟通的宽松氛围，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和才智的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体才智优势，快速做出正确决策。 5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让合适的人在合适的位置做合适的事情。让情愿干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。 有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗主动向上的心灵，我会努力把握现在和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，专心超越期盼，努力就是我不变的方向！ “给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲结束了，感谢大家！ 竞聘者：篇3：移动营销业务主管竞聘演讲稿 移动公司营销业务主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我竞聘的岗位是营销业务主管。 我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是因为我具有以下优势： 第一,我深深酷爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最好的老师”。从进入中国 移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤 奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 其次，我具有较强的工作实力 我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强 的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很 好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映实力，能够捕获市场热点，敏捷应对。 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不 畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量 宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则， 领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风. 今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面赐予特别的关注： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫） 一、靠管理创新提高服务水平。 二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。 在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。 制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。 三、坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人同等，管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项须要高效的执行实力的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。 四、完善大客户的客户历史记录， 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步发展是企业 打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的服务 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。 六、提高营业前台营业员营销实力 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特色服务，营销实力差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务，没有合理的宣扬新业务。一方面实行与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进行营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另 一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的第一举荐率。 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。 业务主管竞聘演讲 竞聘业务主管演讲 竞聘业务主管演讲 业务主管竞聘演讲稿 业务主管竞聘书 业务主管竞聘书 营销业务主管竞聘演讲稿 新业务主管竞聘稿 邮政部门业务主管竞聘演讲稿 有关业务主管的竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页