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医疗质量持续改进 手术科室医疗质量平安管理与持续改进方案 检查标准1：实行患者病情评估制度，遵循诊疗规范制定诊疗安排，并进行定期评估，依据患者病情改变和评估结果调整诊疗方案。 考核方法及改进措施：全面推行患者病情评估及告知制度，由中级以上资质主管医师填写。一般患者诊疗方案由主治医师以上人员确定，疑难危重患者方案需经副高以上人员确定。整诊疗方案随病情改变和评估结果刚好调整，检查、治疗、手术安排及方案调整、分析在病历须中有记录。 检查标准2：实行手术资格准入、分级管理制度，重大手术报告、审批制度。 考核方法及改进措施：各手术科室制定本专业的手术分级管理制度，并对临床医师的手术实行分级管理，按手术权限实施手术。按规定实行重大手术报告、审批制度，有原始资料记录。由科室、职能部门检查落实状况，反馈、改进。 检查标准3:加强围手术期质量限制，重点是术前探讨、手术适应症、风险评估、术前查对、操作规范、术后视察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实。术前：诊断、手术适应症明确，术式选择合理，患者打算充分，与患者沟通并签署手术和麻醉同意书、输血同意书等，手术前查对无误。术中：手术操作规范，输血规范，意外处理措施坚决、合理，术式变更等刚好告知家属或托付人。术后：视察刚好、严密，早期发觉并发症并妥当处理。提高术前诊断与病理诊断相符率。 考核方法及改进措施：各手术科室应建立围手术期质量限制的工作规范，加强术前、术中、术后环节限制力度，建立大中型手术术前探讨、医患沟通（谈话）、重大手术术前医疗技术损害预警告知等制度，要求全面、细致，病历中具体记载，精确记录。 检查标准4:麻醉工作程序规范，术前麻醉打算充分，麻醉意外处理刚好，实施规范的麻醉复苏全程视察。 考核方法及改进措施：麻醉科完善本科室麻醉平安管理制度及工作程序规范，重点术前查房与术后访视，针对不同麻醉要求和病人详细病情进行分类管理，有麻醉意外应急预案，规范复苏及出手术室标准，建立复苏全程视察记录，提高麻醉平安性。 检查标准5:加强运行病历的监控与管理，落实核心制度和规范要求，提高医疗质量，保障治疗平安、刚好、有效、经济。 考核方法及改进措施：明确各级医师病历书写职责，严格遵守病历书写规定，病历体现诊断刚好、检查合理、治疗恰当，知情同意书完备。由科主任负责对本科室落实、执行十四项核心制度状况进行检查监督，科室设兼职质控员，明晰其分工。科主任组织质检员及相关人员，刚好检查、评价、监督、保障运行中病历质量及医疗质量，发觉问题刚好整改、处理。 检查标准6:落实三级医师负责制，加强护理管理。 考核方法及改进措施：严格执行三级医师负责制度，在临床科室的整个医疗活动中，必需履行科主任领导下的三级负责制，逐级负责，逐级请示。各科室在相关制度制订中要明确规定各级医师查房要求，尽量能确定各级医师查房时间，由质控、医务部门不定期参与各科室、各级医师查房，并对终末病历及环节病历进行检查、落实。 检查标准7:规范治疗，合理用药，严格执行抗菌药物临床应用指导原则及其他药物治疗指导原则、指南。 考核方法及改进措施：根据抗菌药物临床应用指导原则及济南市中心医院制订的抗菌药物分级管理实施细则，规范科室内抗菌素应用，由质检及临床药学制定相应的检查落实方案，有整改通知，有落实及改进的措施及记录。 检查标准8:有危重病人抢救流程，规范三级医师报告和职责，提高抢救胜利率；严格并发症和医院感染事务报告制度，不瞒报和漏报。 考核方法及改进措施：各专业制定本专业的危重病人抢救流程，加强急危重病人抢救理论、技能及操作规程的的培训，急危重症抢救胜利率须80%。规范三级医师报告和职责，以及不良事务报告制度和信息反馈制度。并形成重大、困难事务科级、院级分级响应机制。 检查标准9: 实行有效措施，缩短择期手术患者术前平均住院 考核方法及改进措施：对诊断明确、符合手术指征的部分病人，在收住院之前做好相应术前打算，并预约住院日、手术日。手术科室实行节假日正常排手术制度。规定住院病人三日内由主管医师提出诊 断及处理看法，主动备术。 （三）门诊医疗质量平安管理与持续改进方案 检查标准1:门诊环境布局和诊疗流程合理，服务设施齐全便利，符合医院感染预防与限制要求。 考核方法：以实地查看考核为主。考查主要指标： （1）全部门诊挂号、划价、收费、取药等服务窗口病人及家属等待时间10分钟； （2）门诊全部检验、心电图、超声及放射影像等常规检验检查项目，自检查始到出具结果时间30分钟； （3）生化、凝血、免疫等检验项目自检查起先到出具结果时间6小时。 改进措施： （1）重点做好门诊网络和设备突然出现故障、就诊病人突然增加等紧急状况下处理预案。 （2）完善和公示医疗服务收费价目表、挂号收费标准、门/急诊就诊流程图、门诊就诊留意事项等。 （3）完善门诊就诊路标与指示牌，做到醒目、易懂、精确、规范。 （4）协作院感染办公室做好院内感染预防和限制工作。 检查标准2:有分诊、导诊服务，落实首诊负责制和科间会诊制度。 考核方法： （1）检查首诊负责制度和科间会诊制度，检查落实状况以抽查门诊病历为主。 （2）分诊和导诊服务检查以实地查看和提问为主。 改进措施： （1）完善和落实便民服务措施，加强门诊导诊人员、分诊人员的素养培训，加强门诊各项询问服务，做到仪表端庄，用语规范，导诊专业，服务热忱。 （2）门诊接待工作，对门诊病人及家属的投诉和看法做到件件有落实。 检查标准3:依据工作量及需求，合理配置专业技术人员，落实一般门诊、专科门诊、专家门诊职责，提高门诊确诊实力，保障门诊诊疗质量。 考核方法： （1）检查一般门诊、专科门诊、专家门诊职责。 （2）查看一般门诊、专科门诊、专家门诊排班表。 （3）一般门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例60。 改进措施： （1）完善和督导门诊各项规章、制度、职责的健全和落实，落实门诊首诊负责制、门诊疑难病会诊制，提高门诊确诊率。 （2）确保副高以上医生就诊率，正（副）主任医师占门诊医师率60%。 （3）完善和公示当日门诊医师一览表，并在各科室张贴病人就诊流程图，以指导病人明明白白就医。 （4）依据工作量及就医需求，合理支配专业技术人员坐诊，提高门诊确诊实力。 检查标准4:建立门诊质控组织，落实医疗文书书写规范，有书写质量监控措施。 考核方法： （1）查看门诊质控组织。 （2）查看落实医疗文书书写质量监控措施。 (3)门诊质控组织的活动记录。 改进措施： (1) 建立门诊医疗质量平安管理质控组织。 （2）完善落实医疗文书书写质量监控措施和记录。 （3）设立门诊管理关键性指标：门诊量；病人投诉状况；门诊患者满足度统计表；各专业医生日工作量一览表；副主任医师以上担当一般门诊工作一览表；法定传染病报告状况一览表。建立门诊行政查房制度，通过检查、分析、评价、反馈、整改等措施，持续改进门诊医疗服务质量。 检查标准5:制定突发事务预警机制和处理预案，提高快速反应实力。 考核方法：查看门诊就诊病人紧急状况处理预案及调度备案。 改进措施： 定期对门诊全部医务人员进行预案的培训和演练，做到人人知晓、人人会做。 检查标准6:开展多种形式的门诊诊疗服务，满意患者不同就医须要，便利患者就医。 考核方法： （1）开设糖尿病、老年病、高血压、养分、难受、心理询问等专病特色门诊，供应人性化服务。 （2）患者对医师、护士、药房、检验、放射工作人员服务满足度90。 改进措施： （1）进一步加强难受、心理询问、养分等专病门诊，新开设糖尿病、老年病、高血压专病门诊。 （2）拓宽门诊服务功能，以疾病为主导转移到以健康为主导，从单个病人转移到群体为中心，以医疗为重点转移到防治并举，以医院为基础转移到医院和社区并重，从医学转移到众多学科和全社会参加。 （3）加强健康教化工作，使我院门诊、病区、社区健康教化工作形成合力，工作上台阶、上水平。 检查标准7:严格执行传染病预检分诊制度和报告制度。 考核方法： （1）查看传染病预检分诊有关制度。 （2）法定传染病报告率100。 改进措施： （1）加强传染病防治学问和技能的培训，定期督查和考核科室有关传染病防治的法律法规学习及业务培训状况。 （2）定期检查传染病疫情报告工作，完善门诊传染病报告制度，充分应用网络直报，做到切实执行，层层落实，做到疫情漏报率为零。 医疗质量持续改进 医疗质量持续改进安排 医疗质量持续改进安排 医疗质量持续改进方案 医疗质量持续改进方案 医疗质量持续改进方案 医疗质量持续改进方案 医疗质量持续改进汇报 医疗质量持续改进流程 医疗质量持续改进安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页