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工程部工作总结报告 工程部2022年工作总结报告 各位领导早晨好： 时间匆忙而过，惊慌而有序的一年又要过去了，新的一年在公司领导及各部门各同事的帮助下，在各部门全体员工辛勤劳动和不懈努力下，顺当的完成了本年度的工作。 2022年工程部对公司的各种大型设施设备进行了修理保养主要有： 一、消防泵房、水泵（四台大型喷淋泵、消防二台小泵）及各种单项阀和截止阀进行检修、保养。同时修理水泵因老化漏水，阀门关闭不紧，相互导压等问题。消退了消防水系统隐患。 二、对锅炉房的锅炉常常出现的问题进行了整改和检修，保证了锅炉的正常运用。对锅炉房各种水泵进行了检修和保养，对泵前泵后的各种单项阀和截止阀进行了更换和修理。保证了水泵的出水量和水泵的工作压力达到正常值。对热交换器进行拆卸清洗除垢，使热交换器的热系数值达到正常值。严格限制开泵时间，为企业节能。定期检查、修理和保养软化水，过滤器等装置，保证了水质的清洁。 我们在运用的太阳能的过程中，发觉太阳能受季节影响，夏天协助锅炉运用，但到了冬季，必需对太阳能管线进行电加热，以防管线冻裂，造成损失，为了解决这一不必要电能损失，我们对太阳能进行改造，虽然加大了工作部的工作量，但我们每年为公司节约5万元电费开支。 三、对中心空调主机、各分机、水泵、管道、阀门、过滤器等进 行了打压、拆卸、清理、修理。保证了中心空调的正常运用。 四、对公司的两部电梯进行了防止隐患的保养和修理。 五、对养生会所的工程遗留的几点问题进行了处理和检修。 例：1汗蒸房地热、墙热损坏进行了更换、修理，保证了汗蒸房的温度正常。 2因SPA房防水漏水，进行了改造。彻底解决了四楼洗澡，三楼“下雨的问题。 3.因SPA房地漏常常堵塞（有人为，也有管径过小的缘由），为解决此问题对下水管道进行了改造，使下水畅通也便于检修。 4.解决了关中老味道热水用量大所造成养生会所水压低，夜总会三四楼层包房操作间没有热水等问题。 六、对于服务行业最大的隐患就是火灾，而很大一部分火灾并不是人为引起的。由于消遣行业的特点，它运用的是灯光电器多，负荷大，而且常在夜间运用，不易察觉，一旦发生线路老化、虚接、短路接地等现象，很简单引起火灾，为了将这一隐患歼灭在萌芽中，工程部的技术人员，定期对集团各个部门营业配电柜、电器开关、线路进出线端口、进行拉网式排查，保证了电器设备的正常运用。也歼灭了这一隐患。 针对康二夜总会所运用的消防应急灯、平安指示牌，由于运用年限长，大部门处于失效的状态，为了达到消防规范的要求，八月份在一至五楼防火门和走廊安装了新型LED紧急指示牌，消防应急灯。确保通过消防部门验收。 七、定时对公司营业单位上下水管道、污水井、化粪池、地沟、下水管道的清理和疏通，使下水管道畅通无阻。 八、对餐厅转行，前期的改造，装修工程质量的每个环节进行跟踪监督。使工程质量达到了设计要求，同时把自己能解决的问题没有留给工程施工单位，虽然加大了工程部的工作量，但给公司节约了这部分开支。 九、在公司多次发生被盗和人生事故后，我们对公司整体进行了盘查发觉，由于我们的监控死角多、点位不够密集，有些围墙存在平安隐患，依据这一状况，我们工程部刚好把围墙的惨漏部分进行堵塞，简单被盗的地方加装防护栏、监控等措施。杜绝了被盗可能性。本应当外包的工作，我们克服了工作量大、自己动手加班加点加装了高清监控摄像头。对有问题的摄像头进行的修复。给公司节约开支不下于3万元费用。 十、针对餐厅打印机出单时间长，我们进行了线路改装，默认线路型号是RS232信号，理论有效传输距离15米，我们进行型号转换。将线路信号转换成485通信方式，解决了打印机出单慢的问题。 十一.针对会员系统，由于会员软件提出一年维护5万元的维护费。我们坚决决策，不让软件公司供应服务，自行解决。但是针对IC卡初始加密的问题，服务商并不给我们供应密码。经过我们一系列破解手段，最终将IC卡初始加密得到解决。现已经对虹桥供应IC卡服务。 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，发扬团队精神；工作主动主动，设法解决问题；不推诿不等待，不计较个人得失，凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习公司 的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析，部门工作尽然有序并充溢活力。 虽然在2022年的工作比较圆满的完成了公司的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽人意的地方。详细表现为：工作热忱不高、和其他部门的沟通少；相互了解不够，造成营业部门对工程部有些误会。 2022年工作目标 现代服务行业的竞争，已经从前台比硬件、比销售，比服务，发展到了后台加强工程维护，能耗等方面的管理上，工程部是属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进的工程管理阅历，实行领班责任制，严格按工程部年安排，月安排实施，各分管领班公允公正对下属员工工作进行绩效考核，增加现场技术督导，实行优胜劣汰制度。取长补短，不断进取，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系。保证每天日常的修理，做好预防性保养、维护制度，使修理费用的增长速减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支，把工程部建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创建更高的经济效益，这是我们的为之奋斗的目标。 工 程 部 2022-12-09 工程部工作总结报告 工程部工作总结报告 工程部工作总结报告 工程部工作总结报告 工程部工作总结报告 工程部工作总结报告1 工程部年终工作总结报告 工程部总结报告 工程部总结报告 物业工程部空调工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页