后勤社会化视角下的高校文化建设探析.docx

后勤社会化视角下的高校文化建设探析王黎晴摘要：一流的后勤是一流高校的有机组成部分，但在实践中，后勤部门在高校文化建设中的发挥并不志向。特殊是在高校后勤社会化、市场化的今日，后勤部门的“经济性”过于强化，忽视了其“公益人”的属性，其须要担当肯定的教化责任。本文以高校后勤在学生公寓楼顶建设“空中农场”为例，在市场化相关理论视角下，对高校后勤在社会化改革中参加高校文化建设的重要性、面临的困难和相对优势进行初步探析，并提出相关问题的思索。关键词：后勤 社会化 高校文化 建设中图分类号：G4 文献标识码：A一、西北工业高校后勤集团在海天苑学生宿舍楼顶建设“空中农场”的介绍及意义“空中农场”位于海天苑园区内1号楼公寓楼顶，共有10块种植区，共计面积约3200平方米，育有西红柿、玉米、黄瓜、油麦菜等作物。从种植到收获，学生们身临其中耕作，每天在农场辛勤的耕耘，付出劳作的同时也是一种身心的享受。为了办好“空中农场”活动，后勤集团在前期对土壤厚度、防水等都做好了全面的打算工作，活动期间也派专人保证学生平安和活动的有序开展。同时，学生公寓和后勤集团还为学生支配了处理食材、进行烹饪的制作环节，让学生们充分体验到自种、自摘、自制的劳动乐趣。这项活动与西北工业高校聚焦“创新劳动教化”的理念有关，提倡教化引导学生崇尚劳动、敬重劳动、辛勤劳动、诚恳劳动、创建性劳动。将劳动教化纳入学校人才培育方案，形成劳动教化的依托课程体系。今年，为更好开展教化育人，以创新的形式，后勤集团组织了“空中农场”系列活动，通过让同学们参加全流程作物种植，体会“一粥一饭当思来之不易”。二、高校后勤在高校文化建设中的重要性、面临的困难与相对优势1.高校后勤在高校文化建设中的重要性社会化改革中的高校后勤扎根于高校，服务于高校，一方面，即兼有保障和经营服务的属性，也带有厚重的自身高校文化气息;另一方面，社会化改革中的高校后勤通过多种形式，借助于校内平台，也在潜移默化地感染、熏陶、和育人。优秀的高校后勤能有效推动校内文化建设，高校后勤通過在内部树立共同的价值观念、人本理念、道德品质、发展思维等，能够渐渐滲透到整个校内群体，形成一种互利互助的主动健康氛围，同步于高校师生的人生观和价值观，共同创建出本校独具特色的校内文化灵魂。综上所述，高效后勤是高校文化不行分隔的一部分，既受其母体高校文化的影响，又反向培育了独具特色的高校文化。2.高校后勤在高校文化建设中面临的困难（1）高校后勤部门的定位偏差。多年来，特殊是后勤社会化改革以来，在高校就是“科研”与“教化”的理念指导下，高校后勤在高校文化建设中的参加度不高，甚至呈现双向疏离状。一方面，后勤部门对自身相识不足，不少后勤部门将自身定位为学校的物质保障服务部门，仅限于饮食服务、物业管理、基建修理等，只强调“生存”、“保障”功能，忽视了高校后勤“服务”、“育人”的职能。另一方面，在发展中高校对后勤定位也有偏差：不少高校在后勤社会化改革中片面强调“市场化”，导致高校后勤部门与学校的文化建设割裂，只局限于服务部门的角色，遗漏了“参加”角色。此外，过于强调高校后勤部门的“利润创建”，在大量基础岗位上运用外包或低层次外聘人员，导致人才储备匮乏、人员流淌性大，客观上也剥夺了高校后勤部门参加文化建设的权利。（2）人力资源不能适应须要。高校是文化沟通、思想活跃的前沿地，与此同时，为节约用人成本、后勤物业、饮食、动力等部门人员年龄偏大、文化层次偏低，仅能适应简洁的事务性工作。他们对于新时代高校生的需求明显力不从心，表现为沟通不畅、管理方式落后、需求响应匮乏、学问理解脱节。他们能做好基础管理工作已经尽力，更谈何引导教化作用。3.高校后勤参加高校文化建设的相对优势（1）空间优势。随着学校建设的发展，不少后勤负责区域功能得到极大的完善，食堂、小超市、会议室、接待宾馆、校车、一卡通基本无奇不有。各种文化活动场地载体丰富，便于后勤部门创新、传播校内文化，这些文化标识每天潜移默化地影响着出入活动中的每一个人，在空间范畴上，后勤部门有着无可比拟的自身优势。（2）资源优势。开展文化建设离不开各种资源的支持，经济支撑尤为重要，就拿“空中农场”的建设为例，如场地运用、前期培土、人员组织等，没有一项不须要经费支持。在社会化改革后，后勤部门无疑在资源运用上占有先天性优势，在利用自有场地、人力资源削减经费支出的同时，还可以通过政策支持享受到经费补贴。（3）信息优势。无论从校内区域覆盖还是到师生人员触及，后勤工作涉及方方面面，有助于刚好了解到师生对学校生活、时事政治、甚至各类问题的看法和心情。要有效地了解当代高校生的思想，消退因多元文化带来的冲击化，化解学业压力、人际冲突等不稳定因素，后勤部门无疑具有不行替代的优势。三、后勤社会化视角下高校文化建设的思索高校文化建设关系着一个学校的社会定位，但文化建设非一朝一夕，要从大处着眼、小处着手，转变视角，借鉴社会化、市场化思维来丰富和完善后勤部门参加学校文化建设的路径。1.后勤部门要始终坚持高校创新文化建设。把创新作为文化建设的思路，大胆探究、大胆改革，在学校政策的推动下，激励在生产、经营、管理、服务、育人等多方面开展创建性工作。2.正确处理经济效益与社会效益的关系。高校后勤实体是具有公益性质的社会组织，在保持“育人”性质不变更的基础上，经过专业性调整和改造，在优势方面做精、做大、做强，为校内文化建设添砖加瓦。3.后勤部门人员整体素养的提升必不行少。文化建设离不开高水平文化素养的管理“引路人”，这须要从源头筛选优秀的人力队伍，建立绩效考核制、完善培训机制等多方面来改进实现。参考文献1高校文化建设探讨浅析J. 陈浩.  湖北函授高校学报. 2022.30.（23） 猜你喜爱 后勤社会化建设 寒露青年文学家(2022年1期)2022-03-24信息化视野下高职院校后勤管理优化路径分析学问文库(2022年19期)2022-10-20ViolationsoftheTraditionalBioethicsinNeverLetMeGo校内英语·上旬(2022年8期)2022-09-10保障房建设更快了民生周刊(2022年19期)2022-10-25On American Individualism校内英语·下旬(2022年9期)2022-11-07网络社会对高校生社会化过程的影响探讨现代情报(2022年8期)2022-11-06后勤装备方队现代军事(2022年11期)2022-11-27高校后勤管理体制与运行机制转变的一种模式浙江社会科学(2004年2期)2004-04-21美国行刑社会化的历史解读与现实启示云南高校学报法学版(2004年3期)2004-02-03城市雕塑是一项文化建设雕塑(11016年3期)11016-07-12 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页