房地产公司工程部年终总结.docx

房地产公司工程部年终总结 工作总结 每年的这个时候，公司都要组织一次职工的个人年度述职报告，作为公司工程建设的核心职能部门的一员，要牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续10年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我部严格遵守对工程进行“三限制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 2022年工程部全力以赴地投入到富邦新都29-38#、39#-42#，富邦贵都以及大门商业楼开发与建设工作。在公司各级业务部门的亲密协作下，在部门同事的共同努力下，已完成富邦贵都交房工作、29-38#楼主体验收、39#-42#主体封顶；大门商业楼打算最终的竣工备案验收验。为2022年工作的顺当开展，现在工程部与监理公司、施工单位对现在工作总 存在的为题进行现场分户检查，刚好发觉为题，并针对问题做出下一步的施工方案，确保工期，质量，顺当完成交房。 1.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，2022年上级各部门多次进行平安大检查，在检查中发觉了不少问题。依据工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (3) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门关系，为工程建设创建良好的环境。 (4) 督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全 面的规定。在工程建设的详细实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。加强合同的管理（专人签订与管理），使部门信息共享，主动协调各方工作关系和处理现场问题。 3.抓好建设工作，努力拼搏与总体实现。 部分在建栋号未能按要求完成工期，经过反省，总结了如下几点缘由：(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题未能刚好作出调整，缺乏前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)其他不利因素增加了安排实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。这就要求抓好建设在今后提前安排、协调工作，努力保证总体实现。 4.春节过后，主动调整工作状态，做好四期部分工程的收尾及验收工作以及加快在建工程的建设。 在春季过后，要求各施工单位依据实际状况对四期部分未竣工验收的工程进行全面清理，尽快完成竣工验收保证业主入住。依据实际状况通过会议的探讨，对存在的问题进行了全面的疏理，确定由甲方统一全面清理，确保竣工验收的顺当完成。对在建工程的管理实行责 任问责制，细化分工，责任到人，主动促进工程的建设速度。 二、工作中存在的不足和须要改进的地方 在总结阅历迎接挑战的过程中，发觉了几个值得改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。 2、要求监理公司进一步加强监理人员的业务培训，对于监理人员严格要求，要求监理人员根据监理规范与标准，严格旁站制度，须要旁站的分项工程甲方抽查发觉未有人旁站的，赐予主管工程师肯定程度的罚款。利用业余的时间自我学习，提高管理水平。 4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制对涉。通过甲方、监理工程师去实施限制，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行刚好调整，保证施工质量、进度。 5接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的 思想意识和业务技能水平。健全科室，不断的充溢人才，为公司储备更多优秀人才。结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培育，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创建性的激励方法对人员进行 考评，给员工创建各种熬炼和学习机会。 2022年到来了，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、对困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。展望将来，以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程部：张作松 2022年01月 房地产公司工程部职责 房地产公司工程部征文 房地产公司工程部职责 房地产公司工程部年终总结 房地产公司工程部年终总结 大禹房地产公司工程部终总结 房地产公司工程部年终总结 房地产公司工程部工作内容 房地产公司工程部年终工作总结 房地产公司工程部年终工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页