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煤矿班组建设 煤矿班组建设2022 2022年班组建设重点抓好“六个落实”： 1、把制度建设落实到班组。 “没有规则，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、平安质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等10多项制度。今年一季度要马上建设或修订完毕。 2、把企业平安生产责任落实到班组。不断完善班组平安生产责任制，进一步强化平安生产是班组第一要务、是班组长第一责任的平安意识，把企业的平安责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众平安监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化。同时正确处理好平安与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻平安、抢进度的不良倾向。 3、把各项平安管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟识现场、驾驭实情的优势，加强现场平安管理和监督检查，刚好排查发觉作业场所和各环节的平安隐患，切实做到担心全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场平安管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范平安生产行为。仔细开展平安生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保平安生产规章制度和操作规程落到实处。 4、把平安防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有肯定的组织协调实力。加强班组应急救援演练，遇到险情时，班组长要第一时间决策和指挥停产撤人。加强班组平安警示教化和全员平安学问培训，做到应知应会、主动防范，全部新招职工必需先培训后上岗，特别工种必需做到持证上岗。大力加强技术培训和职业教化，变招工为招生、先进校后入矿，从根本上提高职工的平安素养和操作技能，大力培育新一代煤矿职工队伍，适应高产高效、本质平安、绿色环保、信息数字化矿井建设的须要。 5、把企业平安文化建设落实到班组。大力提倡“担心全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推动具有煤矿特色的班组平安文化建设，不断强化遵章守纪意识和平安价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。接着发扬煤矿区队班组建设的好传统、好阅历，充分发挥班组平安建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿平安班组建设新成果和先进管理阅历，把精品工程管理融入到班组建设当中，把班组建设成为平安文明、团结向上、凝合人心、汇合人才的企业基层组织。 6、把企业的暖和和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危急、不见阳光、非常艰苦的环境里，他们的劳动价值必需得到全社会最广泛的敬重、作业场所必需得到最大限度的改善、生命平安和健康必需得到最有力的保障，使他们能够华蜜安康地享有企业发展的成果。各级组织要切实关切职工生活，帮助解决实际困难和问题，加大工资安排向一线倾斜力度，逐步提高有关补贴和福利待遇标准。要进一步拓宽选人用人渠道，加强对优秀班组长、优秀工人的培育和运用。要加大平安投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，削减职业危害。 1、班组建设的总体方向 煤矿区队班组的中心任务是多出煤、多进尺，完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿单产单进水平在快速提高，随着科学技术的发展，煤矿区队班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，区队班组就要同心同德，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。常常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热忱。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。 2、建设现代创新型班组 煤矿管理现代化，要求基层的区队班组管理必需实现现代化，这就须要干预创新，敢于探究的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到区队班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采纳现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到区队班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要留意刚好总结区队班组管理方式现代化的阅历，结合我们的实际，不断改进提高。四是要留意加强区队班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创建各种环境条件，促进区队班组员工素养的全面提升。以人员素养的提升，实现好的创新成果。总之，我们要不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现区队班组建设工作的全面创新。 3、建设自主管理型班组 根据管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推动，今后区队班组管理要向自主管理型发展，削减管理层次，缩小管理半径，充分发挥区队班组和每个员工的主动性。在区队自治管理方面，把平安放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。对于区队给定任务目标、赐予安排用人权、给够经济政策、给足政治荣誉，充分放权于区队。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念，推行“六小机制”，即明确小目标，细化小考核，树立小星，精细小成本，严格小奖罚，体现小精神。考核“六化明目标”，即机制制度科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实绩考核标准化、人本管理现代化。要给予班组长抓平安生产等各项管理工作的权利，为班组自主管理供应空间，为班组长发挥“兵头将尾”作用供应舞台。在员工自律方面，要倡树“平安第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳平安保证金，落实员工自保、互保、联保连带责任制，把平安、质量和任务完成与工资安排挂钩，严格考核，兑现落实。 搞好班组建设是公司2022年整体工作的重要组成部分，我们必需上下同心，齐抓共管，我信任只要我们的扎实工作，我们肯定能取得班组建设的新成就。 煤矿班组建设 煤矿班组建设 煤矿班组建设 煤矿班组建设体系 塔山煤矿班组建设 煤矿班组建设记录 煤矿班组建设资料 煤矿班组建设试题 加强煤矿班组建设 煤矿加强班组建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页