2022年企业战略规划流程框架.docx

精品学习资源企业战略规划流程框架1 范畴适用于公司范畴内的特定战略规划和战略实施方案的制定、执行、优化、掌握和修正的总体过程2 掌握目标2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、明白企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在肯定时期内的预见性、方案性和可行性2.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可连续进展2.3 供应企业将来明确的目标及方向，使企业每个成员懂得企业的战略进展方向与策略3 特定政策3.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会3.2 依据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议3.3 战略治理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行讨论并提出建议3.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，仍应充分结合其下属子公司的将来进展需要，以确保集团战略规划的完整性3.5 整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施方案，需由战略治理委员会批阅，董事会审批欢迎下载精品学习资源3.6 内部分析、增长率 / 占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略治理部负责向战略治理委员会汇报并抄送集团各部门，战略治理委员会在听取各部门的反馈看法后，出具指导性建议3.7 战略治理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享， 对于阶段性的信息报告在不违反公司密级原就的情形下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略治理委员会供应反馈看法，以供战略委员会作出决策3.8 组建跨部门的联合工作小组 下称项目小组 完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析；由战略治理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业 人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略治理部经 理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目终止后，人 员回原所在部门；另外，项目小组成员仍可以包含子公司负责战略规划的相关人员；必要时，战略治理委员会可外聘询问顾问参加项目小组工作3.9 在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因 素或董事会提出战略规划需求时，应准时进行内部环境分析、增长率/ 占有率模型、行业驱动力模型分析，就同时要修改SWOT模型，以帮忙决策者准时调整企业战略4 企业战略规划流程框架说明 C-01-001-001步骤涉及部门步骤说明1战略治理部战略治理部战略分析员进行内外部信息收集流程欢迎下载精品学习资源步骤涉及部门步骤说明2战略治理部战略治理部战略分析员依据内外部信息收集流程进行内、外部信息收集和汇总3.1战略治理部战略治理部进行行业驱动力模型分析流程，在外部环境和市场 / 行业分析中可以借鉴全球正确实践的相关做法3.2战略治理部战略治理部组织跨部门的项目小组进行增长率/ 占有率矩阵分析流程，在外部环境和市场 / 行业分析中可以借鉴全球正确实践的相关做法3.3战略治理部战略治理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析流程4战略治理部战略治理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和对神马集团的启示进行SWOT分析5战略治理部战略治理部组织项目小组进行企业特定战略的制定和调整6战略治理部战略治理部依据集团各部门的看法及战略进展的需要进行企业战略实施方案的制定7各部门依据战略实施方案，执行企业战略8战略治理部战略治理部进行企业战略实施的评估和掌握9战略治理部战略治理部依据评估和掌握结果及集团各部门的看法进行企业战略实施方案的修正欢迎下载精品学习资源欢迎下载