绩效管理满意度调查问卷.docx

绩效管理满意度调查问卷 绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明： （）本满意度调查问卷包括两部分内容，第一部分为绩效管理基本信息调查，有10个问题； 第二部分为绩效管理满意度调查，有50个问题。 （）你可以匿名填写此份调查表。 （）本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。 （）当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理。 （）请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。 你的姓名： （可以不填）你的职位： 所在部门： （可以不填）性别： 入职年限： 你的年龄： 学历程度： 题号答案编号题号答案编号1ABCDE26ABCDE2ABCDE27ABCDE3ABCDE28ABCDE4ABCDE29ABCDE5ABCDE30ABCDE6ABCDE31ABCDE7ABCDE32ABCDE8ABCDE33ABCDE9ABCDE34ABCDE10ABCDE35ABCDE11ABCDE36ABCDE12ABCDE37ABCDE13ABCDE38ABCDE14ABCDE39ABCDE15ABCDE40ABCDE16ABCDE41ABCDE17ABCDE42ABCDE18ABCDE43ABCDE19ABCDE44ABCDE20ABCDE45ABCDE21ABCDE46ABCDE22ABCDE47ABCDE23ABCDE48ABCDE24ABCDE49ABCDE25ABCDE50ABCDE第一部分：绩效管理基本信息调查（共有10个问题，请按照实际情况回答）1在过去一年中，你的上司对你进行过多少次绩效考核？按照你的理解，公司的绩效考核周期是多长时间？2请写出最近一年来，每次你的绩效考核成绩，然后对应写出每次的绩效薪酬，看看它们之间的最大差值是多少？同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少？3在你全部的工作时间中，你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？你考核别人或接受别人考核，又占去了多少小时的时间？占月（或季度）工作总时间的比例是多少？4在最近一年中，因为优秀的绩效，你获得过哪些与众不同的奖励？比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。 5在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，你受到过哪些很严厉的处罚？比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。 6公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度（或文件）的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。 7公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门（或机构）是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果你是一个考核者，你有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8在每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比如填表、开会等。请写出这些表格和会议的名称。 9在过去一年中，如果你对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。 10请列举最近二次绩效沟通中，上司给你的优缺点评语，各列举三条。 第二部分：绩效管理满意度调查（共有50个问题，请选择其中一个答案）1你对目前公司绩效管理系统科学性的评价是（A）非常科学合理（B）较科学合理（C）不确定（D）不够科学和合理（E）非常不科学不合理如果选择D或E，请写明简要理由或感受_2你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是（A）非常强的激励（B）较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_3你对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是（A）非常公正和公平（B）较公正和公平（C）不确定（D）不够公正和公平（E）完全不够公平和公正如果选择D或E，请写明简要理由或感受_4你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是（A）具有非常好的先进性和远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定（D）有些过时（E）非常过时如果选择D或E，请写明简要理由或感受_5你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确定（D）少数人的利益（E）个别人的利益如果选择D或E，请写明简要理由或感受_6你觉得公司目前绩效管理系统（A）非常简洁且易明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂如果选择D或E，请写明简要理由或感受_7你认为公司绩效管理制度（A）促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度（B）分配制度（C）不确定（D）奖惩制度（E）不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，请写明简要理由或感受_8你觉得公司的绩效管理机制（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上公平公正和公开（C）不确定（D）在公平公正和公开性方面，做得较差（E）在公平公正和公开性方面，做得非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_9公司在绩效管理制度的建设上（A）公司的绩效管理制度非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，请写明简要理由或感受_10公司的绩效管理制度的建立和修正（A）在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学（B）高级管理者凭经验决策并独自完成（C）不确定（D）有一定的控制手段，但缺少科学性（E）完全处于失控状态如果选择D或E，请写明简要理由或感受_11当上司对你进行绩效考核时，你的感受是（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕如果选择D或E，请写明简要理由或感受_12你对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是（A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_13有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制如果选择D或E，请写明简要理由或感受_14在过去一年中，绩效工资的计算和发放（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和表格（C）不确定（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控如果选择D或E，请写明简要理由或感受_15上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（A）开展得非常好（B）比较好（C）不确定（D）不太好（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_16你觉得公司大部分员工的辞职（A）绝对与绩效管理无关（B）和绩效管理没有什么关系（C）不确定（D）和绩效管理有一定的关系（E）因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，请写明简要理由或感受_17你觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬（A）感到很满意（B）基本满意（C）不确定（D）不太满意（E）非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受_18你觉得公司一般管理人员对他们的业绩和绩效薪酬（A）感到很满意（B）基本满意（C）不确定（D）不太满意（E）非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受_19你觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬（A）感到很满意（B）基本满意（C）不确定（D）不太满意（E）非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受_20你觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬（A）感到很满意（B）基本满意（C）不确定（D）不太满意（E）非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受_21对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（A）肯定是核实情况后决定如何处理（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申诉的程度（E）绝对不会处理如果选择D或E，请写明简要理由或感受_22以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点（A）公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成（B）公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成（C）公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系（D）我不太清楚自己有没有工作目标（E）完全没有目标如果选择D或E，请写明简要理由或感受_23在过去一年中，你因为自己业绩好而获得的发展机会（A）非常多的机会（B）比较多的机会（C）不确定（D）较少（E）完全没有如果选择D或E，请写明简要理由或感受_24公司绩效管理制度的执行（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，请写明简要理由或感受_25在过去一年中，你对公司绩效管理的态度是（A）非常支持与赞同（B）基本支持（C）不确定（D）不太赞同（E）完全反对如果选择D或E，请写明简要理由或感受_26就你的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_27就你的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_28就你的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_29就你的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（A）非常好（B）比较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_30你是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改进员工的生产力（A）完全相信（B）基本相信（C）不确定（D）不太相信（E）完全不相信如果选择D或E，请写明简要理由或感受_31为达成更好的工作绩效，你的上司与你（A）经常主动与我进行沟通和交流（B）偶尔会进行（C）不确定（D）很少（E）完全没有过如果选择D或E，请写明简要理由或感受_32过去一年中，你对你的绩效成绩（A）非常认同（B）基本认同（C）不确定（D）不认同（E）完全不认同如果选择D或E，请写明简要理由或感受_33过去一年中，你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（A）绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效（B）绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助（C）不确定（D）绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系（E）绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系如果选择D或E，请写明简要理由或感受_34你认为管理者在对员工进行绩效评价时（A）非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上（B）比较客观和公正，有一定的数据和信息（C）不确定（D）比较主观，凭印象和感觉进行评价（E）非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E，请写明简要理由或感受_35作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前（A）受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧（B）受过一定的培训，但表现一般（C）不确定（D）没有接受过培训，表现较差（E）完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_36绩效考核的内容，其形成过程是（A）由管理人员和员工共同事先商量确定的（B）由员工自行提出，由管理者确认（C）不确定（D）管理者为员工拟订的（E）员工自行拟订的如果选择D或E，请写明简要理由或感受_37绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（A）与员工的成长和发展进行了全方位的结合（B）与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合（C）不确定（D）与薪酬与晋升结合在一起（E）完全是为了分配薪酬如果选择D或E，请写明简要理由或感受_38绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（A）每次都进行反馈（B）有时进行反馈（C）不确定（D）基本不反馈（E）完全不反馈如果选择D或E，请写明简要理由或感受_39在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标一致（A）完全一致（B）基本一致（C）不确定（D）不一致（E）完全不一致如果选择D或E，请写明简要理由或感受_40在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥（A）非常有益于员工的成长及能力发挥（B）有较大的正面帮助（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E，请写明简要理由或感受_41在你看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气（B）绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E，请写明简要理由或感受_42在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（A）绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量（B）绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响（C）不确定（D）绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响（E）绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，请写明简要理由或感受_43通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通（A）员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处（B）能获得一些有用的改进工作的信息（C）不确定（D）出于考核需要的例行谈话（E）完全没有任何价值如果选择D或E，请写明简要理由或感受_44通过绩效管理，我感觉（A）自己的工作很重要，并对企业的目标很重要（B）清楚了自己的职责（C）不确定（D）自己没什么收获（E）完全没有任何价值如果选择D或E，请写明简要理由或感受_45每次绩效考核，管理者和自己的意见（A）完全吻合（B）基本吻合（C）不确定（D）相差比较大（E）相差非常大如果选择D或E，请写明简要理由或感受_46你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对你们的感受是（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_47你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_48你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_49你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得（A）非常好（B）较好（C）不确定（D）较差（E）非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受_50你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施（A）有非常大的帮助作用（B）有一定的正面支持作用（C）不确定（D）有一定的负面影响（E）有非常大的负面影响如果选择D或E，请写明简要理由或感受_非常谢谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写出来。 你希望的想法、观点和想令人关注的问题是： _ 第 20 页 共 20 页