施工组织设计(范例)(共59页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施 工 组 织 设 计工程名称： 建设单位： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 开、竣工时间： 项目负责人： 技术负责人： 质量负责人： 安全负责人： 编 制： 日 期：一、编制说明及编制依据（一）、编制依据 1、工程招标文件。 2、本工程设计图纸。 3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 4、国家和行业现行的施工及验收规范。混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）地面与楼地面工程施工及验收规范（GB50209-95）屋面工程施工及验收规范（GB50204-94）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）龙门架及井架物料提升机安全技术规范（JGJ88-92）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）（二）、编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。 3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 4、本投标施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部分编制：第一部分为±0.00以下及以上土建工程；第二部分为安装工程。5、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、工程概况及工程特点（一）工程概况杨林子回迁小区1#、3#楼工程，由辽宁金帝建筑设计有限公司设计，位于辽阳市祁家镇杨林子村，本项目1#、3#楼均为地上14层，地下一层，框剪结构，设计标准层层高为43.8m。1#楼总建筑面积为11764.99m2，3#楼总建筑面积为8255.16m2（二）、工程特点 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧临新运大街，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对附近居民的干扰。（三）、工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由大门进出，途经处道路必须保证其清洁卫生。2、工程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。三、施工组织机构（一)施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向兴彩实业开发公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。(二）、施工组织结构框图施工组织管理机构框图如下页所示：项目经理时付涛技术负责人邹春雪施工负责人杨国相安全员杨宝莹技术员邹春雪质检员姜振岷会 计陶姚明保管员袁素娟材料员陶姚明施工作业队（班、组）（三）、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（四）、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、施工部署（一）、指导方针该工程为框架结构住宅，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由本公司优秀项目经理挂帅，将本工程列为公司2009年度之首的重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。（二）、组织部署1、总承包组织施工以土建为主，水暖、电气安装配合施工。2、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。（三）建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。1、质量保证体系质量保证体系如下框图：项目经理时付涛质量负责人姜振岷施工负责人杨国相施工作业队（班、组）技术员邹春雪质检员姜振岷安全员杨宝莹2、安全管理体系安全管理体系如下框图：项目经理时付涛安全员杨宝莹质检员姜振岷技术员邹春雪施工作业队（班、组）施工负责人杨国相安全负责人杨宝莹（四）质量及工期目标1、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、工期目标本工程工期目标：2012年10月1日至213年8月31日。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为335天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。（五）、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。1、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊，水平钢筋电弧搭接焊，即可节约钢材，又可保证质量。3、脚手架应用：本工程采用扣件式钢管脚手架。4、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。（六）主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行微观调控。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。（七）劳动力的配备1、劳动力的实施（1）、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。（4）、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据辽宁省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力配置计划（按分部工程安排）序号人数 施工阶段工种 基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾1钢筋工30702木 工401003砼 工10104架 工885电焊工2427电工24429机械工14421水暖工12521瓦 工3404031测量工2221力工1520542合计108人264人70人13人说明：（1）、各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。（2）、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为264人左右。3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：（1）、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。（2）、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。（3）、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。（八）主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：序号材料名称单位数量备注148钢管t40内外架、防护设施等2复合板平方米1500板底支模、梁模3安全网平方米1000防护架、提升架围护4木方立方米80用于支模板底搁栅等（九）材料、机具、设备供应保证的应急措施1、材料方面（1）、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2、机具、设备方面（1）、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。（2）、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。（3）、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。五、施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（二）与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。2、根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。六、项目总承包管理和施工现场管理制度（一）项目总承包管理我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：认真落实各项规章制度1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。3、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。4、建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。（二）施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。七、施工顺序及进度计划安排（一）、施工顺序由于工期紧、任务重，根据伸缩缝和建筑平面的设计将整个建筑划分成四个施工段，具体划分详见本投标书第二章中第二节的相应内容。现场施工顺序如下：基础阶段：采取先水平方向由北向南开挖后，再纵向由西向东开挖。主体阶段：由于每层建筑面积只有609m2左右，考虑分段施工，在具体工序上可采取流水施工。围护、装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，装修在主体完工后插入。（二）、施工进度根据工期要求，施工进度控制如下：1、现场准备5天。主要包括现场临设搭建，定位测量放线，主要机械进场安排，施工人员熟悉图纸，施工计划安排，周转材料进场，围墙砌筑等。2、主体结构210天（包含冬季越冬）。5、室内外装修120天。6、水电管线的予留埋在开工20天后开始，随土建工程穿插进行。7、室外工程，包括室外散水，台阶，道路等20天完成。8、施工收尾5天。八、施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施见附图：（一）施工现场临时道路根据本工程现场情况，施工入场道路从繁荣路南，沿施工道路由北向南，现场道路宽4.0米。道路做法为下垫0.3米厚石粉，临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位。（二）施工临时给、排水1、施工用水设计根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：施工用水量计算如下（）施工用水按每小时浇筑30m3砼计其中：q1施工用水量Q1每小时浇筑砼量N1施工用水额K1未预计的施工用水系数K2用水不均衡系数（2）机械用水q2=K1=0.04L/S其中：q2机械用水量Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300K1用水修正系数K1=1.1K3施工机械不均衡系数K3=2.0（3）现场生活用水q3=0.8L/S其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数300人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数（4）消防用水量Q消=10L/S（5）总用水量Q=q1+q2+q324.9+0.04+0.825.74L/S>Q消，故Q总取25.74L/S（6）水源管径计算D=0.11其中：d配水管直径Q总总用水量V管内水流速度2、现场临时给水管布置从建设单位提供的水源中，接出一根DN100的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN50水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。现场临时消防栓设3个，具体位置详附后施工给、排水平面图布置图。3、现场排污管布置设计楼上的施工废水用100PVC管从管道井内或从楼梯间有组织地排入原地面水沟内，地下水和雨水有组织的排入城市雨水井内。（三）施工用电现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量400KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。见附图1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电箱。（四）垂直运输机械的布置根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段平面布置如下：基础与主体施工阶段：采用同样的平面布置，在建筑物的西侧安装一台臂长QTZ40塔吊，最小起重量为1t。解决垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：拆除塔吊，在楼侧安装1台龙门架，解决垂直运输问题。（五）生产临时设施的布置在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证附近居民的生活秩序，将木工房、民工住宅生产设在场外一租赁场地内。九、施工测量放线我们将成立成立由测量工程师和技术员等四人组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。（一）施工测量的控制1、工程平面控制（1）、控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。具体以建筑物外边线设置控制桩点，控制点设在已有建筑物墙上或作地面控制桩。（2）、控制点的定位以城市规划或建设单位指定的两个红线桩为准用直接测法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并加以保护。2、工程标高控制高层建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（利用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构边柱或楼梯间等向上竖直进行。在墙壁上弹出每楼层500水平线。3、建筑竖向控制（1）、方法该工程垂直度（竖向）的控制采用激光经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。（二）施测中应注意的问题1、观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。2、由±0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、该工程±0.000以上部分施工时，首先应对±0.000以下部分的轴线、标高进行复线校核，如有误差则进行修正，修正后再采用直角或极坐标（圆弧形部分）法将控制轴线重新测出，以此为准来控制以上的轴线标高。4、工程施工到±0.000以上部位后，应请规划人员、建设单位负责人及相关部门验收，验收合格后方可继续施工，避免出现差错，造成经济损失。十、主体结构施工（一）土方开挖及基础结构施工1、土方工程土方开挖根据场地和土质情况，为了节约技术成本，采用机械挖土。1）、根据设计要求先规划放线后方可开挖2）、了解周围的环境及地下详细资料。3）、挖土前大门口应做好洗车台，设置冲洗设备。4）、施工现场应提供汽车行车路线便道。5）、现场照明设备应齐全，为夜间施工提供条件。6）、反铲或挖掘机及自卸汽车准备就位。7）、防护及救援措施准备就绪。 8）、做好开挖前的技术交底工作。由于本工程场地土质较好，四周开阔，故本工程采用自然方坡。采用机械大面积挖方，挖至基础梁底上反大约200300mm左右，由人工挖基础梁底及清理基底。 地下室土方开挖时分两层由东向西退挖，采用反铲+自卸汽车+人工清底方式，机械开挖时，现场施工员应现场跟班作业，控制标高，距基底豫留100300mm厚用人工清底找平，铲车配合吊至自卸汽车或现场堆放，用做回填。反铲开挖时应严格控制边坡、防止塌坡造成损坏桩基，每天挖土停止作业前，反铲机应将边坡按现场施工人员要求修整并作好防雨措施，反铲机应停靠位置离边坡不能太近。机械开挖至距基础梁底50CM内，测量人员应测出50CM 水平标志线，在基坑边缘或基坑底部钉上木桩，用作控制标高，根据轴线及基础轮廓线修整基槽尺寸及清平基底标高。2、地下室防水施工1、地下室外墙防水施工应在顶板砼浇筑后进行。为确保地下室不漏不渗，2、对墙体施工缝等部位增做一层卷材防水层。外墙面防水层施工前，应将伸出墙面的钢筋、钢拉杆割除，并用水泥砂浆将砼表面缺陷封闭。3、考虑到施工过程临近冬季，应对已施工完的防水工程立即做保温处理，在裸露的防水卷材外侧粘上苯板等保温材料。（二）模板工程：本工程采用复合夹心木模板进行现浇。工程采用的支撑材质采用钢支撑，钢度必须满足荷载的要求，各分项工程施工操作前应做技术交底工作，严格按照施工方案确定施工方法施工，支模板前应对各个轴线、边线、水平线进行复核，预埋件、预埋管及预留孔洞在合模前应放置好，模板安装完毕后，做好自检和交接工作，经专检合格后再浇筑混凝土。模板拆除的顺序一般为后支的先拆，先支后拆，柱及其它构件侧模在保证其表面及棱角不因拆除模板而损伤时即可拆除。梁底模对于结构跨度小于8m的，应在强度达到设计强度的75%时方可拆除，对于结构跨度大于8 m的，应在强度达到100%后方可拆除。悬臂梁大于2m时，应在强度达到设计强度的100%时，方可拆除。为保证混凝土表面、棱角质量，提高模板利用律，模板进场后，先刷隔离剂后使用。相对延长拆模时间，模板拆除后先清理再刷隔离剂，不能使用废机油做隔离剂使用。模板必须具有足够的强度，钢度及稳定性。柱、梁的模板应构造装拆方便，模板接缝应严密，不得有漏浆现象。 （三）钢筋工程： HPB300、HRB3350 进入施工现场的钢材必须具备生产厂家有效的合格证，并应立即复试，经复试合格后方可使用，钢筋制作加工的型号、规格、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净无损伤，油渍和铁锈等应在使用前清除干净，带有颗粒状或老锈的钢筋不得使用，梁筋能通长则通长，墙下梁内搭接应避开洞口La，非墙下梁筋搭接上部钢筋在支座内搭接，下部钢筋在跨中1/3跨长度范围内。钢筋直径22时采用搭接，直径22采用电弧焊双面连接，也可搭接，焊接长度为10d，箍筋弯钩为135度，钢筋绑扎弯钩方向相互错开，保证交叉点必须绑扎牢固，箍筋弯钩迭合处应沿受力钢筋方向错开设置，受拉钢筋绑扎接头的搭接长度必须符合设计、规范要求，钢筋骨架和单层钢筋必须垫好垫块以保证钢筋的正确位置，采用水泥砂浆垫块。（四）砼工程（C25、C30、C35)本工程砼采用现场搅拌施工方法。1、施工工艺流程配合比计算原材料计算砼搅拌（坍落度测定、试块制作）吊运砼浇筑、振捣2、砼的浇筑（1）、每层楼砼按两次浇筑。柱浇筑及梁、板、梯浇筑，部分楼层（网点及住宅交叉高低跨部位）另外浇筑。 （2） 现浇钢筋混凝土所用的材质，水泥、沙子、碎石、外加剂等，必须有出厂合格证和复试报告，合格后方可使用。混凝土采用现场搅拌，必须应用计量部门检验后的计量器具，严格控制水灰比和坍落度，浇筑混凝土前，应将基层处理干净，当在施工缝处继续浇筑混凝土前，应将施工缝处的混凝土表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲洗干净，保持湿润，再铺上一层20mm厚的与混凝土配合比相同的水泥砂浆，然后再继续浇筑混凝土，浇筑混凝土所用的水为自来水。混凝土采用斜面赶浆法浇筑，设专人（混凝土工）振捣，大体积或高度超过2米的混凝土应分层振捣高度为400mm，振捣器应垂直插入，并插到下层尚未初凝的砼中50mm-100mm，以促使上下层相互结合，振捣时要快插慢拔，快插是为了避免先振捣上表面混凝土而造成分层离析，慢拔是为了使混凝土来得及振满振捣棒拔出时形成的空间，振捣棒各插点的间距应该均匀，间距不超过振捣棒有效作用半径的1.5（最好小于1.4R)。移动方式采用交错式，每个插点的振捣时间一般为20-30秒，时间过短不易捣实，混凝土表面出现气泡，过长可能引起混凝土离析现象，出现水纹，在现场可观察混凝土表面气泡已停止排出，拌和物不再下沉并在表面出现水泥砂浆时，则表示已被充分振实，振捣人员应根据每次混凝土振捣的时间与用量，尽量减少混凝土出料到浇筑的间隔时间。浇筑混凝土时，要严格控制保护层厚度，可设混凝土控制桩控制厚度。混凝土浇筑期间要有专人看护模板，观察到有涨模或漏浆现象，要及时处理，否则不能继续施工。振捣施工人员振捣时要注意少振钢筋，不振模板，防止模板振动剧烈而使接缝处开裂漏浆，拆模后混凝土要及时养护，派专人覆盖，洒水养护，防止混凝土表面水分急剧蒸发，并采取隔离措施以免受大气温度变化，避免混凝土内部温度过高而造成内外温差过搭大，加强施工管理。混凝土必须严格按规定操作，加强振捣，保证混凝土密实，并须先考虑途中因停水、停电或暴雨等因素，造成停工形成施工缝的接搓处理。3、砼的养护及拆模（1）、砼的养护采用人工自然养护法。在砼浇筑完毕后的12h以内对砼加以覆盖和浇水养护，养护时间当砼中无外加剂掺入时，不得少于7昼夜，当砼中有外加剂掺入时，不得少于14昼夜。（2）、砼的拆模：侧模在砼强度达到75%以上后方可拆模，其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，底模的拆除根据早拆体系中的规定执行。（3）、砼试块留置本工程砼采用的是自搅拌，故砼的试块采取现场随机抽样制作，第一次在砼搅拌站，第二次在施工现场，留置组数按标准执行。（五）架子工程根据该工程设计情况主体施工时，外架采用单排悬挑钢管脚手架。在主楼一层完成后，应规定搭设水平安全网，二层以上搭设全封闭外架。封闭脚手架的起点楼层应在板浇注时，预埋18的钢筋环，作为固定本层的水平架杆，水平杆外端部的斜撑底脚，应支承在本层的下层楼板上，立杆间距1.5m，水平杆间距根据层高确定为1.5m，外架在每一楼层柱的位置用2根负管和已浇注砼柱连结一次，每二层设一水平安全网，外面用尼龙网全部封闭。楼层柱梁的支撑采用扣件脚手架，立杆纵向间距0.9m，模板支撑架立杆纵横间距1.5m，水平杆竖向间距1.8m，梁模架宽0.8m。柱筋绑扎前应搭设施工操作架，该操作架的搭设应与梁板支模架综合考虑，楼板砼浇注时应用铁马凳搭设施工平台，避免踩踏板上层钢板。（六）、砌体工程施工1、施工前，应先将基础面或楼地面按标高找平，然后按设计图纸放出墙的轴线，并立好皮数杆。2、砌筑前，应清理砌块表面的污物，检查砌块外观质量和出厂日期，不得使用断裂砌体砌筑，不准使用龄期不足28d的砌块进行砌筑。3、砌块不需要浇水润湿，在气候特别干燥、炎热的情况下，可以在砌筑前稍喷水湿润。4、砌筑应从外墙转角处或定位砌块处开始。砌块应底面朝上砌筑，即砌块孔洞上小下大的“反砌”。5、砌块应逐块铺砌，灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆，然后将砌块上墙挤压至要求的尺寸。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%，垂直灰缝的砂浆饱满度不得低于60%。6、砌体所采用的砂浆，除强度满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性。7、砌体砌筑时，内外墙应同时砌筑，纵横墙应交错搭砌。砌筑一定面积后，应随即进行砌体勾缝。8、砌体内不设脚手眼，如必须设置时，可用砌块侧砌，利用砌块孔洞作为脚手眼，砌体砌筑完成后，用C20微膨胀混凝土将脚手眼填塞密实。（七）、屋面工程施工本工程采用的是聚乙烯丙纶防水卷材，根据施工经验施工时应采取以下措施：1、 施工前审核图纸,编制防水工程施工方案;屋面防水工程必须由具备相应资质等级的专业施工队施工,作业人员须持证上岗。2、 找平层施工完毕,并经养护、干燥,含水率