转变工作作风--提高执行力-争当发展排头兵(共25页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上转变工作作风 提高执行力 争当发展排头兵提纲：索引正确认识执行力党员干部转变作风，提高执行力的重要意义转变观念，提高执行力，争当发展排头兵索引加强领导干部作风建设，提高领导干部的党性修养，是党的十七届四中全会的一个重要内容。十七届四中全会通过的中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定对加强和改进新形势下党的作风建设特别是领导干部作风建设，提出了新的要求，作出了全面部署。近年来，党中央一直强调要转变工作作风，提高执行力度。工作作风，关系着一个人、一个团队、一个企业、一个政党的发展与存亡。那究竟什么是工作作风，转变工作作风有什么意义，如何转变工作作风呢？工作作风是人们在工作中体现出来的特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。从定义看，工作作风在内容上包含了精神和行为两个层面的内容。精神层面包含了工作态度、思想观念、思维方式、自我认知、岗位专业知识、职业素养等内容，表现为一个人或一个团队的综合素质，这些是工作作风的内涵基础。行为层面包含对工作的理解、计划、执行、完善、改进和评价等内容，表现为完成工作的控制性和时效性，这些是工作作风的实践状态，也是表现形式。工作作风在主体上有个体和团队两种表现主体，个体与团队不是简单的算术和，而是一种较为复杂的协作制约关系，两者相辅相成，相互制约，在工作作风的转变中，既体现了个体的成长，又体现了团队的协作力和凝聚力。公司自XX年实施规范化管理以来，整个人员队伍的工作作风有了很大的进步，为推动公司发展起到了不可忽视的作用，也正是有良好的工作作风保证，（公司取得的成绩）。但也应看到，在各项工作过程中仍旧存在不足之处，尤其是在工作作风方面，暴露出了许多问题，这些问题，有的根源于精神层面，有的失之于行为层面，但无论是什么原因，都给个人成长、团队效能发挥、企业发展制造了障碍和不利因素。正确认识执行力转变工作作风是一项系统、细致、长期的工作，而且其本身不是大话空话的口号，是有具体内容和可操作性的，其关键和核心就在于提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行，再美的蓝图只能是空中楼阁，再好的政策措施也只能是一纸空文。正确理解执行力的科学含义：所谓执行力，指的是贯彻，完成预定目标的操作。它是的核心，是把、转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个、和。一个是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是成败的关键。只要企业有好的、，好的带头人，充分调动全体的积极性，执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现（态度决定能力）。（不健康心态自我对照）现代工作观：钱多事少离家近；位高权重责任轻；每日睡到自然醒；薪水领导手抽筋；逢年过节拿奖金；别人加班我加薪；喝茶看报做股票；副业兼差样样行；秘书妖艳员工齐；有过归人功归己，欧美亚非加南极；出差旅行任我行。我们所遇到的问题： 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ 执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ 执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 执行力黑洞 什么企业会陷入这样的一个怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？执行力危机企业执行力不强主要表现在三个“度”上：尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。四种类型的员工能力弱忠诚度低能力强忠诚度高毒品极品次品废品影响执行力的主要因素:决策（目标）：多数情况下，执行也是一种决策，反过来说，决策也必须考虑到执行。符合SMART原则。内容简述S(Specific)明确性目标要表述的非常清楚，让人一目了然。M(Measurable)可衡量性目标要能够量化，遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。A（Attainable）可达成性目标要能看得见，莫得着，可行。R（Relevant）相关性目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。T（Time-bound）时限性必须要为目标的实现确定具体的日期。 目标不明确，努力再多也是劳而无功 方向不对努力白费一个实验：明确目标的重要性组织3组人，向10公里外的3个村庄步行。第一组：不知道村庄名称、路程有多远，只知道跟着向导走。刚走3公里就有人叫苦，走了一半有人开始抱怨，甚至有人不愿意走了，越走情绪越低落。第二组：知道村庄的名称和路段，但没有里程碑。走了一半有人凭经验和时间估计大概走了一半路程，走到3/4时，大家情绪低落、疲惫不堪。第三组：知道村子的名称、路程，每走一公里就有一块路碑，每缩短一公里大家就有一阵快乐，行程中大家用欢笑和歌声消除疲劳，一路情绪高涨，很快达到目的地。计划：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。计划与决策 区别：两项工作需要解决的问题不同 决策：是关于组织活动方向、内容与方式的选择； 计划：是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。 联系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续； 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起。计划的误区：计划赶不上变化，做计划没用计划可以消除变化，降低灵活性计划制定,计划的制定同样也要符合SMART原则【案例：扁鹊论医】魏文王问扁鹊：“你们三兄弟中，医术谁最高明。”他说自己的医术不如两个哥哥：大哥最好，医在病情发作之前，病人未觉其病已除去病根；二哥次之，医在病初起之时，症状刚显已药到病除；他最差，医在病情已很严重之时，不仅病人痛苦，且下大力才得病除。所谓上医医未病之病，中医医欲起之病，下医医已病之病。中医追求的最高境界正是“治未病”。（事前控制最重要，可以防患于未然。执行决策时要做到计划考虑周密，避免意外情况发生。）责任：执行力度的大小体现为责任意识的强弱。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。【案例：西点军校不找借口】美国西点军校建校以来，为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里，西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事长2000多名，总经理5000多名。西点军校22条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，22、立即行动。西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！” “报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名的书：没有任何借口。 在这一本书中，凯普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。 能力执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。【案例】小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。两个月后，小周提前转正并被提拔成业务主管，而小王依旧在实习。小王很不服气，于是找到公司老板：“我和小周同时进公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王吧小周叫来，给他俩安排了统一个任务：“今天公司会餐，你们去公司食堂看一下需要购买什么，帮忙购买。”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买.”“那么小周你去北郊市场，小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是两人分头行动。小王接到任务后以最快速度赶到南郊市场，转了一圈后回来对老板说：“老板，南郊有土豆卖！”“那里的土豆多少钱一斤”“哎呀，忘记问了，我马上去”于是小王以最快速度返回南郊市场。半小时后又回来了：“老板，土豆八毛钱一斤”“”那量有多少？够我们会餐所用不？”“哎呀，我又忘记问了！”而另一边，小周不慌不忙地回来了：“老板，我刚去了北郊市场，去之前我问了食堂师傅，共需要50公斤土豆来做会餐菜肴；北郊市场共三家卖土豆，都卖八毛一斤，我挑了一家卖相最好的，和菜贩说我要50公斤，他愿以7毛一斤的价格卖我；刚才我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有的支出，请您过目。”沟通双向有效的沟通是执行成功的一半，有好的理解力，才会有好的执行力沟通的基本原则1、准确性原则：表达的意思要准确无误2、完整性原则：表达的内容要全面完整3、及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷4、策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果 协调（团队合作）协调是管理最基本的职能。通过协调使一个团队精诚协作，比任何个人的努力都更加具有爆发力和高度影响力。当一个团队的合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。制度(制定与执行)制定科学、切实可行的制度 执行力首先来自对行为的规范，通过制度、法规力量来约束与引导员工行为而实现。科学的制度=执行力。哈耶克曾经说过，一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事。简单依靠道德说教，倡导先进或是严格立法强制干预，其作用都是极其有限的，而依托合理的制度安排，将体现出无穷的生命力。假设三个人要分一块金币，如果由第一个人切金币并且又先挑金币，尽管你对切金币的人进行反复的道德思想教育，做这样那样的指示，这样就能确保他真的做到公平公正吗？能否有这么一种制度，让切金币的人尽最大努力去主动做到公平公正呢？这就涉及一个制度设计的问题。如果我们从制度上这样规定，可以由你第一个切分金币，但是必须让其他两人先挑选。制度稍作一些调整，结果会怎样？结果是：你再也不用对他们进行思想教育，你也不用给他作任何规定和指示，他自己会想方设法，运用一切合理手段，慎之又慎乃至纤毫必较地去切分，尽量做到平均。因为一旦分得不均，吃亏的是他自己。这样就从制度上保证了公正。检讨一下我们有些领导的工作方法，往往就像第一种分金币方法，热衷于把精力过多放在思想教育和作指示上，而对制度的设计方面却不太用心，关注过少，这也是为什么我们一些工作总是流于形式的原因所在。有效提升执行力：中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少管理制度，缺少的是不折不扣的执行，绝不缺少有能力的人，缺少的是有责任心的人。中国企业最常见的6大问题：1、光说不做；2、不善始善终；3惰性；4、无事生非；5、工作不细，做不到位；6、“三胡”现象，即“胡弄”、“胡干”、“胡说”。PDCA管理循环基本原理：就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好，这就是做好一切工作的一般规律。党员干部转变作风，提高执行力的重要意义 （一）转变干部作风，让工作学习化，学习工作化，特别是党员干部要做到既是工作上的先锋，又是学习上的模范。学习力决定生产力，谁拥有学习力，谁就拥有竞争力和发展力，没有学习上、知识上的与时俱进，就没有思想上、行动上的开拓创新，不学习就要落后，落后就要被淘汰。知识源于实践，而最终也用于实践，工作岗位是出经验，出知识的课堂，要把工作的过程当做学习的过程，在工作中学习，在学习中提高，时刻保持求知的渴望，是抓学习成为自觉行动，变“要我学”为“我要学”。通过学习理念的树立和学习定位的准确，使我们党组织成为广大党员共同学习的课堂、交流思想的精神家园和团结奋进的战斗堡垒，成为广大党员能全身心投入并持续提升学习力、不断创造自我和超越自我的学习型组织。 （二）发挥共产党员先锋模范作用首先要立足本职工作，有更好的工作态度、更精的工作技能、更高的服务水平，创造一流工作质量和服务质量。一个党员一面旗、一个党员一盏灯，自觉树立追求极致、勇创一流的示范意识，以特别讲政治、特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗的“螺丝钉”的精神，从日常小事做起、从本职工作做起，立足岗位讲奉献、立足奉献作表率、立足表率争优秀，学先进、比先进、赶先进，思发展、谋发展、促发展，树立追求极致、勇创一流的雄心壮志，在平凡的工作中创造出不平凡的业绩。（公司在转变干部作风方面采取的措施）（XXXXXXXXXXXXX列举获得的成绩，最好以数据说明）转变观念，提高执行力，争当发展排头兵 一、学习意识 每个党员干部都要加强学习，牢固确立终身学习、学习为本的理念，使学习成为我们的第一需要，在企业内部更好地形成勤于学习、善于学习的风气，打造学习型组织。只有坚持勤奋学习，加强知识积累，思想才会不断丰富，执行力才会不断提高。一要积极参加业务培训。二要勤奋自学。（在学习的跑道上） 二、责任意识人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取决于有没有责任心。没有强烈的责任心，就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。抓任何工作，都要注重强化责任意识。不管是哪一级干部，都要做到对上负责、对下负责、对己负责。对上负责，就是要牢记组织为什么任命自己在这个岗位上工作，多思考怎样才能不愧对组织和领导的教育培养和信任；对下负责，就是要牢记自己的职责使命，多思考如何才能出色地带好部队、完成任务；对己负责，就是要牢记亲人朋友对自己的嘱托和期望，牢记组织纪律对自己的规范要求，多考虑如何才能更好地提高本领、发展进步，实现自己的价值和理想。这三个负责是个统一体，丢了哪一个也不行，偏了哪一个也不妥。强化责任意识的主要表现和目标，就是“完成任务、不出问题”。很多同志感到，完成任务没有问题，不出问题不敢保证。这话有一定的道理。一个人可以保证自己不出问题，但不敢保证集体中的其他人也不出问题。这个“不敢”，本身就是一种责任感，是保持头脑清醒的表现。我们应始终以如履薄冰、如临深渊的忧患意识，以时不我待、上紧发条的工作状态，多做实际工作，多解决实际问题，及时化解矛盾，坚持使实劲用长劲，反复抓抓反复，做到保证自己不出问题，尽最大努力保证本单位不出问题，保证各项工作不出问题，推动乌江水电的科学发展、安全发展。【案例】以老板的心态做事谭丁是沃尔玛（中国）公司的总商品经理。从1995年沃尔玛（中国）公司开始筹备的时候，刚刚从上海交大毕业的谭丁就加入了这家世界级大公司。由于对采购工作没有任何经验，当时谭丁做得极其艰难，但是，她始终坚持一个原则，随时都要想着为公司争取到最大的利益。正式有了这种老板心态，她在工作中逐渐积累经验，掌握了谈判的要诀和技巧，同时注意考虑供货商的利益，终于打开了采购工作的局面。就这样，她从一个普通的采购员升任为助理采购经理，再到采购经理，到现在已经成为总商品经理。如今，她已经成为沃尔玛的TMAP计划培训人员，这个培训计划的目标就是培养接班人，可能是上一级主管，也可能是更高的管理层。所谓老板心态指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。责任意识强与弱还体现在工作过程中认真负责：工作严谨、高效、注重细节、及时响应。三、制度意识增强制度意识，是制度执行的重要前提。如果广大党员干部没有牢固树立制度意识，不能自觉遵守和维护制度，再多再好的制度也很难发挥效用。要通过广泛深入的宣传教育，使广大党员干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员干部的行为准则、自觉行动。此外强化监督检查，是提升制度执行力的关键；提高制度执行力，离不开领导干部的率先垂范；提高制度执行力，必须切实查处违反制度的行为。四、服从意识服从是员工的天职。服从是一种美德，是员工职业精神的精髓。对企业来说，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，这样才能让整个团队发挥出超强的执行力，使企业得到快速发展。否则，没有服从这种美德，即便领导再好的决策也无法执行下去，整个团队也就失去了价值所在。五、团队意识要使决策得到全面贯彻，要使企业做大做强，光靠一个人的力量是不可能实现的。我们需要的是有一个团结、协调、合作的团队。大家都看到过大雁南飞。大雁结队迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用枪射杀第一只大雁后，队型依然会保持原状不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；这是在读过这本书后的一点感受。在当今社会里，企业的分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。对我们乌江水电来说，简单地划分，就有：XX部，XX部，XX部，XX部等。正因为工作的分工如此之细，所以它要求各个岗位之间必须紧密地合作。在工作过程中，任何人都可能会遇到比较难解决的问题，这个时候就需要各成员之间发扬群策群力，互相帮助的团体精神，大家一起来分析讨论，共同协商出解决问题的最佳方案。虽然工作是相对独立的，但有一个团结的集体做坚实的后盾，各自的工作就并不是孤立的。就像大雁的结队迁移，他们选择拥有相同目标的伙伴同行，这样可以彼此互动，更快速、更容易地到达目的地。同样的道理，我们各岗位的工作如果离开了乌江水电这个团队的支持，也是寸步难行的。既然团队精神这么重要，那么，在具体的工作中我们究竟应该怎么去培养这种精神呢？ 首先，要有主人翁的精神，要将自己的利益与单位的利益相结合，因为个人的利益来源于单位的利益，只有单位的利益得到了维护，自己的利益才可能有所保障。多为单位创造和节约了财富，就等于间接地为自己创造和节约了财富，只有从这样的角度去看，自己的工作才会有动力、冲劲，而不会把分配的工作当成是任务和苦差事。第二，学会积极的与人沟通，凡事采取合作的态度。正因为我们的分工精细，每个人的工作岗位都不同。所以在工作中我们经常会和其它部门或同一部门的不同人员之间有所接触，不同岗位的工作性质、内容和运行方式都会有所不同，不同的人，其性格、处事的方式也有所区别。如果对这些不熟悉，那我们工作起来就有可能处处受阻，无法顺畅、快捷地把事情办好。但是，如果我们在实际工作中多做些沟通、交流，抱着合作的心态，多理解别人的苦衷，多设身处地为别人想一想，在沟通交流中求同存异，在沟通交流中善待对方的不足，在沟通交流中增进工作的友情，这样的话工作起来就会事半功倍了。习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上强调，这次教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设上，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。这“四风”是违背我们党的性质和宗旨的，是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题，也是损害党群干群关系的重要根源。“四风”问题解决好了，党内其他一些问题解决起来也就有了更好条件。面对“水利”改革与发展的新形势，每一个共产党员只有转变工作作风，在工作中加大执行力度，才能为企业的跨越式发展打下坚实的基础，企业的各项目标才能如期实现，企业才能有更加灿烂美好的明天！专心-专注-专业