（高职)项目4 成本管理ppt课件.ppt

项目4 成本管理项项 目目 四四 成成 本本 管管 理理【知识学习目标】【知识学习目标】 熟悉成本的概念，了解成本的不同分类；熟悉成本的概念，了解成本的不同分类； 掌握成本管理的概念及成本管理的基本原则；掌握成本管理的概念及成本管理的基本原则； 熟悉成本管理领域应用的工具方法；熟悉成本管理领域应用的工具方法； 掌握常用工具方法的应用。掌握常用工具方法的应用。项项 目目 四四 成成 本本 管管 理理【能力学习目标】【能力学习目标】通过对成本相关概念的学习，充分理解从不同角度进通过对成本相关概念的学习，充分理解从不同角度进行的成本的划分；行的成本的划分；通过学习成本管理的概念和原则，能够理解成本管理通过学习成本管理的概念和原则，能够理解成本管理的具体内涵；的具体内涵；通过学习成本管理领域应用的工具方法，使学生了解通过学习成本管理领域应用的工具方法，使学生了解在不同内外部环境下可选择的成本管理工具方法；在不同内外部环境下可选择的成本管理工具方法；通过掌握常用的成本管理工具方法，学会结合企业的通过掌握常用的成本管理工具方法，学会结合企业的具体情况进行熟练地应用。具体情况进行熟练地应用。项项 目目 四四 成成 本本 管管 理理01成本管理认知02成本管理工具方法项项 目目 四四 成成 本本 管管 理理成本管理认知01任务任务1 1 成本管理认知成本管理认知一、成本的概念二、成本的分类三、成本管理的含义与原则四、成本管理的应用环境五、成本管理的应用环境任务任务1 1 成本管理认知成本管理认知一、成本的概念成本是企业生产经营过程中以货币表现的、为达到一定目的而消耗的各种经济资源的价值。值得注意的是，管理会计中的成本内涵不是一成不变的，是随着管理需要不断丰富和发展的。二、成本的不同分类 按照企业管理的不同要求，可以选择不同的标志将成本则分为不同的类型。（一）按经济用途分为生产成本和非生产成本（二）按可辨认性分为直接成本和间接成本（三）按决策相关性分为相关成本和无关成本（六）按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本三、成本管理的含义与原则（一）成本管理的含义 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。（二）成本管理的原则企业进行成本管理，一般应遵循以下原则:三、成本管理的含义与原则融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实适应性原则成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应成本效益原则成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本重要性原则成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理四、成本管理的应用环境（1）企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。（2）企业应建立健全成本管理的制度体系。（3）企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。（4）企业应加加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。（5）企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。五、成本管理的应用程序事前成本管理阶段主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤事中成本管理阶段主要是对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤事后成本管理阶段主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤成本管理工具方法02任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法一、目标成本法二、标准成本法三、变动成本法四、作业成本法一、目标成本法（一）目标成本法的含义及适用范围1、目标成本的含义目标成本，是保证企业目标利润实现所必须达到的成本水平，它是企业经营目标的重要组成部分，是指为获取预定的市场份额所需的、顾客愿意支付的竞争性价格（即目标价格）与企业要求达到的目标利润之间的差额。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法一、目标成本法（一）目标成本法的含义及适用范围2、目标成本法的含义目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。3、目标成本法的适用范围目标成本法一般适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法一、目标成本法（二）目标成本法的应用环境（1）要求处于比较成熟的买方市场环境，且产品的设计、性能、质量、价值等呈现出较为明显的多样化特征。（2）企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润的实现。（3）企业应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应的工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。（4）企业能及时、准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法一、目标成本法（三）目标成本法的应用程序任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法确定应用对象收集相关信息计算市场容许成本成立跨部门团队考核成本管理业绩分解可实现目标成本设定目标成本落实目标成本责任持续改进目标成本一、目标成本法（四）目标成本法的评价1、主要优点（1）突出从原材料到产品出货全过程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果；（2）强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力; （3）谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。2、主要缺点 ：目标成本法在实际应用中不仅要求企业具有各类所需要的人才，更需要各有关部门和人员的通力合作，管理水平要求较高，实施有一定的难度。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法二、标准成本法（一）标准成本法的含义及适用范围1、标准成本的含义标准成本，是指企业运用技术测定等方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本。企业通常可供选择的标准成本包括：历史标准成本、理想标准成本和正常标准成本三种。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法二、标准成本法（一）标准成本法的含义及适用范围2、标准成本法的含义标准成本法，是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异、揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法二、标准成本法（一）标准成本法的含义及适用范围2、标准成本法的含义这里的标准成本，是指正常标准成本。这里的成本差异，是指实际成本与相应标准成本之间的差额。（1）当实际成本高于标准成本时，形成超支差异；（2）当实际成本低于标准成本时，形成节约差异。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法二、标准成本法（一）标准成本法的含义及适用范围3、标准成本法的适用范围标准成本法一般适用于：产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法二、标准成本法（二）标准成本法的应用环境（1）企业处于较稳定的外部市场经营环境，且市场对产品的需求相对平稳。（2）企业应成立由采购、生产、技术、营销、财务、人力资源、信息等有关部门组成的跨部门团队，负责标准成本的制定、分解、下达、分析等。（3）企业能够及时、准确地取得标准成本制定所需要的各种财务和非财务信息。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法二、标准成本法（三）标准成本法的应用程序企业应用标准成本法，一般按照下列程序进行：1、确定应用对象2、制定标准成本3、指标分解落实4、实施过程控制5、差异分析与改进任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法A型产品的单位标准成本成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料： 甲材料30元/千克5千克200元乙材料20元/千克10千克150元合计 350元直接人工2元/小时12小时24元变动制造费用4.2元/小时12小时50.40元固定制造费用90元单位产品标准成本 514.40元【工作实例4-1】M公司生产A产品，经企业管理层批准后的标准成本卡如下表所示。（1）本期共生产A产品400件，实际耗用甲材料11 000元，实际单价4.50元；耗用乙材料9 000元，实际单价11元。（2）本期耗用工时5 000工时，实际工资9 000元。（3）本期实际发生变动制造费用20 000元。（4）本期实际发生固定制造费用项目成本45 000元，该产品的标准成本42 000元。要求: 根据以上资料，计算并分析A产品的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的成本差异。【工作实例4-1】有关资料如下：二、标准成本法（五）标准成本法的评价1、主要优点：（1）能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩；（2）标准成本的制定及其差异和动因的信息可以使企业预算的编制更为科学和可行，有助于企业的经营决策。（二）主要缺点：（1）要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性；（2）对标准管理水平较高，系统维护成本较高；（3）标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（一）变动成本法的含义及适用范围1、成本性态的含义成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（一）变动成本法的含义及适用范围1、成本性态的含义按照成本性态，成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本，是指在一定范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。变动成本，是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。混合成本，是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（一）变动成本法的含义及适用范围2、变动成本法的含义变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（一）变动成本法的含义及适用范围3、变动成本法的适用范围变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业：（1）企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；（2）企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分推存在较大困难；（3）企业作业保持相对稳定。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（二）变动成本法的应用环境1企业应用变动成本法所处的外部环境，一般应具备以下特点：（1）市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策。（2）市场相对稳定，产品差异化程度不大，以利于企业进行价格等短期决策。2企业应保证成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善。3企业应建立较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变动成本的科学标准，以及划分标准的使用流程与规范。4企业能够及时、全面、准确地收集与提供有关产量、成本、利润以及成本性态等方面的信息。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（三）变动成本法的应用程序企业应用变动成本法，一般按照成本性态分析、变动成本计算、损益计算等程序进行。1成本性态分析是指企业基于成本与业务量之间的关系，运用技术方法，将业务范围内发生的成本分解为固定成本和变动成本的过程。2.变动成本法下产品成本的确定只有变动生产成本才构成产品成本。3.变动成本法下利润的计算在变动成本法下，利润的计算通常采用贡献式损益表。边际贡献总额营业收入总额变动成本总额营业利润总额边际贡献总额固定成本总额任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法三、变动成本法（四）变动成本法的评价1.主要优点（1）区分固定成本与变动成本，有利于明确企业产品盈利能力和划分成本责任。（2）保持利润与销售量增减相一致，促进以销定产。（3）揭示了销售量、成本和利润之间的依存关系，使当期利润真正反映企业经营状况，有利于企业经营预测和决策。2.主要缺点（1）计算的单位成本并不是完全成本，不能反映产品生产过程中发生的全部耗费。（2）不能适应长期决策的需要。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围1、作业成本法的相关概念（1）资源费用，是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费。资源费用既包括房屋及建筑物、设备、材料、商品等有形资源的耗费，也包括信息、知识产权、土地使用权等各种无形资源的耗费，还包括人力资源耗费以及其他各种税费支出等。企业的资源既包括直接材料、直接人工、生产维持成本（如采购人员的工资），还包括制造费用以及生产过程中的其他费用（如销售推广费用）。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围1、作业成本法的相关概念（2）作业，是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。一项作业既可以是一项非常具体的任务或活动，也可以泛指一类任务或活动。按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。主要作业，是被产品、服务或客户等最终成本对象消耗的作业。次要作业，是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围1、作业成本法的相关概念（3）成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。成本对象可以是工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围1、作业成本法的相关概念（4）成本动因，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。按其在资源流动中所处的位置和作用。成本动因可分为资源动因和作业动因。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围2、作业成本法的概念作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围3、作业成本法的应该目标（1）通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确的成本信息。（2）通过作业认定、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量，更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系，为资源的合理配置以及作业、流程和作业链（或价值链）的持续优化提供依据。（3）通过作业成本法提供的信息及其分析，为企业更有效地开展规划、决策、控制、评价等各种管理活动奠定坚实基础。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（一）作业成本法的含义及适用范围4、作业成本法的适用范围作业成本法一般适用于具备以下特征的企业：（1）作业类型较多且作业链较长。（2）同一生产线生产多种产品。（3）企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高。（4）产品、客户和生产过程多样化程度较高。（5）间接或辅助资源费用所占比重较大等。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（二）作业成本法的应用环境（1）企业应用作业成本法所处的外部环境，一般应具备以下特点之一：一是客户个性化需求较高，市场竞争激烈；二是产品的需求弹性较大，价格敏感度高。（2）企业应用作业成本法应基于作业观，即企业作为一个为最终满足客户需要而设计的一系列作业的集合体，进行业务组织和管理。（3）企业应成立由生产、技术、销售、财务、信息等部门的相关人员构成的设计和实施小组，负责作业成本系统的开发设计与组织实施工作。（4）企业应能够清晰地识别作业、作业业链、资源动因和成本动因，为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据。（5）企业应拥有先进的计算机及网络技术，配备完善的信息系统，能够及时、准确提供各项资源、作业、成本动动因等方面的信息。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（三）作业成本法的应用程序企业应用作业成本法，一般按照资源识别及资源费用的确认与计量、成本对象选择、作业认定、作业中心设计、资源动因选择与计量、作业成本汇集、作业动因选择与计量、作业成本分配、作业成本信息报告等程序进行。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法四、作业成本法（四）作业成本法的评价1主要优点（1）能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性。（2）改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善。（3）推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。2主要缺点部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性需要财务人员和其他管理人员有较高的素质以及多方的共同协作操作较为复杂，开发和维护费用较高。任务任务2 2 成本管理工具方法成本管理工具方法谢 谢 ！