概论安装与土建工程配合施工的技术管理要点(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上概论安装与土建工程配合施工的技术管理要点概论安装与土建工程配合施工的技术管理要点 摘要：本文总结了安装与土建工程配合施工中的常见问题，并对这些问题分析，提出了解决问题的措施，从而总结建安配合中的技术管理要点，有一定参考价值。 关键词：安装工程；土建工程；图纸会审；施工配合 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1 安装与土建的配合中常见问题分析 1. 1 图纸问题 建安工程施工过程中暴露的问题，有些出在施工图设计阶段。设计阶段常见问题有: 建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业设计者协调配合不到位，致使各专业图纸只顾本专业的标准规范，没有顾及到相关专业的制约因素; 设计周期太短，图纸质量无法保证; 设计人员责任心不强，导致图纸漏洞较多等等。某工程正压送风系统施工时，发现层面安装的风机与构筑物内竖井之间的墙体没有预留洞口，导致大截面送风管无法安装，检查结构图时此处确实没有预留洞。现场核定处理办法为屋面构筑物开凿，然后加固处理，造成人力物力财力极大消耗及工期延误。某高校住宅工程地下室结构施工过程中，发现采暖入户预留位置与临近楼房污水出户检查井矛盾，如果照图施工会使采暖管道或污水管道难以安装。经与监理单位、建设单位相关技术人员洽商，及时做出技术变更核定，将采暖入户位置挪动，避开管道集中的位置。 1. 2 施工前期图纸会审不细 图纸会审既是发现图纸问题的时机，也是及时有效解决图纸问题的途径。如果各参建方没有高度重视图纸会审，看图草率，就不能发现问题，更谈不上事先控制。 某住宅工程设备层，双层桥架、排水干管、高低区采暖供回水干管、消防环管等管道均敷设于同一通道内。图纸会审时施工单位技术人员看图不细致，没有按施工验收规范中各专业管线的间距要求来排布各类型管线，所以没有发现任何问题。施工时才发现无论怎么摆布都无法满足要求的间距，后来决定变更采暖管道位置。如果图审期间或结构施工时及时发现问题提出变更，就可提前预留采暖管道穿墙孔洞，避免后期施工难度。 1. 3 施工配合问题 工程施工阶段，有些施工单位、监理单位在抓工程质量和工程进度时，特别注重关键线路上的关键工作，往往忽视各专业工种的施工配合。在结构施工时，许多预留预埋是按照结构图来施工，有的则是根据安装工程需求而定。如果安装技术人员看图不细，没有注意到各专业安装工作的关联性，没有紧密跟踪土建施工时预留预埋时机，就不会有准确的预留，后续问题就不可避免。 许多工程案例证明，施工中安装与土建专业相互配合不顺畅，则后患无穷。在土建、安装配合施工过程中，有的施工方对这一环节不够重视，投入的人力物力少，远远达不到正常施工要求。表现为: 安装与土建专业技术力量薄弱，施工前和施工中在专业交叉节点上沟通协调不到位，遇到各专业图纸上具体位置、标高不吻合时未能及时发现，仍按本专业图纸施工; 浇筑混凝土时无人看护，造成预留不准确、预留错误或忘记预留; 在管道安装时随便凿剔，破坏结构钢筋混凝土，影响了工程质量和结构安全。 某酒店竣工验收阶段，消防检测时发现排烟系统各项参数远达不到规定标准。多线多点排查后找到症结，是因为排烟竖井未预留孔洞，安装排烟风管时临时开凿，安装后风管与竖井对接处没有封堵所致。 某实验中心楼竣工时，发现其中一个实验盆排水外溢，多方查找原因无果，最终在室外找到原因。原来室外污水管网施工时，土建和安装专业配合脱节，没有将此段排水管接入室外管网。 2 针对性预防措施 要预防和控制上述所列问题，工程建设的各参与方均应予以高度重视。设计、施工、监理和建设单位都应制定切实、有效的措施加以预防。 2. 1 设计阶段防控 图纸是工程建设的源头，需要设计人员具备相应的专业知识和高度责任心，这是避免施工中出现配合问题的第一道关口。另外，各专业设计人员的沟通协调也非常重要，如果这个阶段各专业工程师配合不好，就会在图纸上留下漏洞或专业间相互矛盾之处，给施工阶段埋下问题根源。建设单位在委托设计过程中，应给出科学合理的出图周期。设计者也有必要尽可能多地接触工程现场，不断总结经验、吸取教训。 2. 2 图纸会审中的预防 2. 2. 1 会审前认真看图 会审前各单位技术人员要认真看图，尤其是施工单位的技术管理层和班组操作层，更要设身处地，把各专业的图纸联系起来看。图纸交底和会审的过程，参与的单位和人员较多，是理解图纸意图，打破专业局限，找到相互关联的一个重要环节。如果参与会审的人员事先没有仔细看图、不会看图或者只是应付差事，就达不到图审目的。 2. 2. 2 会审中针对问题提出解决方案 图纸会审所提出的问题，有的由设计单位给出答复，也有的由现场各方技术人员提出建议供设计人员采纳。有时候有经验的现场技术管理人员或一线工长、技术员给出的意见往往更有针对性，设计人员不仅会尊重和借鉴他们的见解，而且还会认真总结经验教训。 2. 2. 3 归纳汇总，形成纪要 会审中所提问题和解决办法，应及时梳理归整，按专业类别形成会审纪要，使工程资料及时、同步、可追溯。纪要编写要纲目清晰，内容详实，问题所在的图别、图号、轴号、点位均应标注清楚。此外，问题的澄清、变更或替换等等都要表述准确，具操作性，避免解决一个问题带来连环问题。 2. 3 施工阶段预防措施 2. 3. 1 建立质量管理体系，加强现场管理 根据施工进度不同阶段特点，施工方应组织各专业技术人员制定施工质量预控计划并落实到人。例如在主体结构施工过程中，成立安装工程预留、预埋小组跟踪作业。尤其在钢筋绑扎中和混凝土浇筑前，认真核对预留孔洞位置、标高，特别是在各专业设施密集处，还应由主管安装工程的技术负责人全面把控，监理单位专业工程师跟进监管，及早发现问题解决问题。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的各种问题，才能够全面提高施工管理水平，确保工程的顺利完成。 2. 3. 2 严把技术交底关，按照相关规范和操作规程进行施工 建筑安装工程预留、预埋工作是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建安工程的质量水平。土建、安装技术管理者的密切配合，有序穿插各工序工作并及时解决突发问题，是创建优良工程的基础。 预留、预埋工作施工前，项目部应组织土建、水暖、电气、空调、消防、通风等专业技术人员进行图纸对照。不但要熟悉本专业的图纸，还要进行跨专业的统一对照，对各专业出现的冲突问题，及时洽商解决，并在技术交底中作明确交待。施工技术交底是事先控制的重要保证。施工技术交底的编制工作由项目部和施工班组分别从各自的角度编制，做到层层细化。 一些比较大的孔洞在土建图上都有明确标注，主体施工时这些大的孔洞一般不会遗漏。但是各专业安装人员如果因此而高枕无忧，不去认真对照安装图纸，也会带来意想不到的问题。有的设计人员可能一时疏忽忘记某一处尺寸标注，恰恰安装技术人员也未对照安装图，就会造成严重后果。 为施工方便，有些安装预留预埋工作也可由土建专业代留，这种情形的技术交底更应该详细。安装专业技术人员应以书面形式，根据本专业图纸将孔洞具体位置、标高、数量、规格等制成简图和详细说明提交土建专业，在浇筑混凝土前，由安装专业人员进行检查验收。在管道安装时如遇到预留孔洞尺寸偏差时，严禁用大锤砸孔，宜用冲击钻或水钻成孔。 参考文献： 1石碧娟，郭峰，方东升.建设项目目标管理的新制度经济学分析 基于协调管理的视角J. 经济与管理，2008(12):34-36. 2陈黎明，赵辉.大型工程项目管理度的多层次灰色模型探析J.统计与决策,2012(349):74-75. 3陈勇强，姜琳.大型工程建设项目集成管理概念模型研究J.北京科技大学学报：社会科学版，2009(1):20-23.-最新【精品】范文 专心-专注-专业