工程管理规划大纲(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上××项目工程管理策划书（试行）编制：审核：审批：中铁建设集团海南分公司××项目部2011年7月 日 工程管理规划大纲第一章 工程概况第一条工程进度节点：基础-，主体-，主体装修-，精装修-；资源配置：投入施工队伍-，投入主要设备，塔吊-，施工电梯-；安全文明施工，应达到-。第二章 总目标及各阶段目标第二条总目标第四条进度目标：进场时间-，竣工验收时间-，总工期-。第五条资源配置目标：1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段-，装修阶 段-；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段-，装修阶段-；第六条文明施工目标：1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整洁；3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团公司要求进行统一的VI策划；明确安全文明施工目标。第七条各阶段目标第八条各阶段进度目标1、基础阶段，进场时间-，完成时间-，总工期-；2、主体阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；3、二次结构、主体装修阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；4、精装修阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；5、安装阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；6、室外市政、园林阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；7、竣工验收阶段，开始时间-，完成时间-。第九条各阶段资源配置目标1、劳务分包及专业分包，基础阶段-，主体阶段-，二次结构及主体装修阶段-，精装修阶段-，市政、园林阶段-；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）基础阶段-，主体阶段-，二次结构及主体装修阶段-，精装修阶段-，市政、园林阶段-；3、文明施工目标基础阶段-，主体阶段-，二次结构及主体装修阶段-，精装修阶段-，市政、园林阶段-；第三章 总策划第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段施工平面布置图，确保按图施工；第十二条进度管理：确保关键线路工期思路-；确保节点工期思路-；及时分解节点工期；计划工期与实际工期对比分析，及时发现问题，制订赶工措施；第十三条劳务分包、专业分包管理 ：已合作方的评价，确定是否继续使用；劳务分包、专业分包的引进思路-；劳务分包、专业分包管理思路-；第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的维修、保养思路-；第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣工验收工作开始前一个月制订并输出竣工验收专项计划；第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出维保服务计划，确保责任到人，维保工作按计划有序推进；第十七条工程管理总结 ：1、针对管理中的经验、教训分阶段进行总结；工程完工后进行全面总结；2、总结及时报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司审批。第十八条工程重点、难点分析：根据本工程实际情况，分析其管理重点、难点。并有针对性的提出相应的管理部署及解决方案，过程中管理落实到位。第四章 管理控制第十九条进度管理控制1、基础阶段控制控制要点：雨季抢工措施、分段施工策划，熟悉地勘报告；2、主体阶段控制要点：制订大宗材料进场计划，钢筋、模板、支撑系统材料提前采购，确保满足工程需要，确保各工种人员数量满足工程要求；3、二次结构及主体装修阶段控制要点：确保劳务班组按时、人数满足工程需要是二次结构及主体装修的关键；4、精装修阶段控制要点：装修材料品质、颜色提前与甲方沟通好及时输出确定记录资料；样板现行，避免返工；建立各工种各专业的协调、配合机制。第二十条资源配置控制要点：制订劳务分包、专业分包队伍进场计划，按计划引进劳务、专业分包队伍，对劳务、分包队伍应有针对资源不能满足时的应急预案。第二十一条文明施工控制要点：按集团要求进行统一、标准的VI策划，四区分区布置、责任区明确及材料堆放整齐、满足集团要求。第五章 结果输出第二十二条进度管理方面：总进度计划、季度进度计划、月计划、周计划；竣工验收专项进度计划；维修保养计划；第二十三条资源配置方面：劳务/专业分包/机械设备招标计划；劳务/专业分包进场计划；机械设备维修、保养计划；机械设备使用状况月报表第二十四条文明施工方面：各阶段施工平面布置图，VI策划图。第六章 检查与纠偏第二十五条项目每周进行检查，并提出纠偏措施；第二十六条分公司每月进行检查和考核，指出存在问题，项目部提出纠偏措施，按期整改并反馈整改情况。第七章 分公司审批意见第二十七条审核规划大纲的可行性第二十八条分公司对规划大纲的核心关注点专心-专注-专业