公租房三标段施工组织设计.doc

【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公租房三标段施工组织设计.精品文档.公租房三标段技术标目 录第一章 项目经理和项目经理部组. .2 第二章施工方案.5第三章进度计划和工期目标. 7第四章质量安全保证需要体系和质量目标. . .8第五章采用新技术新工艺. . .29第六章施工部署和文明施工措施的合理性和先进性. .29第七章主要机具设备和劳动力配置. . .33附表:计划开竣工进度图施工总平面图1 项目经理和项目经理部的组成我们施工人员应认真熟悉图纸和技术要求以及施工环境。处理、协调同外部的各方关系，制定切实可行的施工措施，精心组织施工，保质保量的完成本次施工任务。我公司愿积极参加该工程的投标与建设，并使业主获得优质工程和满意的服务。我公司将按照工程施工图及技术要求、国家和行业施工及验收规范认真组织施工，确保工程质量一次交验合格率达到100%，确保工程质量。坚持科技以人为本，技术求精，质量求优，满足用户要求，超越用户希望，和业主携手共同努力，确保工程按期竣工。1.1工程工期：施工日历天数为270天。1.3工程质量：该工程质量等级为合格，工程交验次合格率达到100%。1.4项目经理组成1.4.1为保证我公司工程质量目标的实现，按期兑现公司对工期进度和服务水平的承诺，一旦我公司中标，我们将立即组建本工程项目经理部。在所派人员中从项目经理到各专业责任师均为助理工程师以上专业技术职称，质检人员均为省建设厅经过考试合格人员，全体施工人员均为有多年施工经验的人员。中标签约后，我们将向业主提供这些人员的原始证件，做到人证一致。1.4.2项目经理部组织机构1.4.2.1工程管理人员项目经理 1人项目副经理兼技术负责人 1人现场施工员 2人质量检测员 1人试验工 1人安全员 1人材料员 1人机具、计量员 1人计财员 1人1.4.2.2项目经理部组织机构图1.4.2.3工程施工班组运输班 个 测量、放线班 1个土建班 1个 管道工班 1个电工班 1个 粉刷班 1个1.4.3经理部主要人员职责 项目经理：工地总负责，对工程的工期、质量、安全、成本负全责，并负责与业主等各方面关系协调，解决副经理和其他人员协调未果的问题。项目副经理：XX，协助经理负责工地整个施工任务的安排，编排施工进度网络节点控制，按月向甲方及上级提供计划统计报表，协调各工种之间工序安排，合理安排资源调配，确保工程进度的实现。技术负责人:XX，负责本工程技术和质量，组织编制施工方案，绘制变更图纸，负责解决施工过程所有技术问题，搞好工程质量，保证质量目标实现。土建责任师：XX，负责管沟的测量、放线、开挖及回填，管道支墩浇筑，检漏地沟的砌筑，恢复及维护等。对本专业的施工进度及质量负责，协调本专业资源调配，组织和实施施工方案的落实，对项目经理负责。质量员：XX，严格按照规范及设计要求监督施工，跟踪检查和验收工程质量，确保工程优质。安全员：XXX，坚持“预防为主，安全第一”的原则，跟班检查工地安全情况，做好安全防范工作，确保安全万无一失。材料员：XX，严格按照施工计划采购材料，依照国家材料标准进行验收，确保材料及时供应，建立健全各种台帐，对工程所用材料质量负责。计财员：XX，搞好职工食宿等后勤服务工作，合理调配人力资源，提供当月成本分析，搞好工程成本的核算工作，按时参加建设单位组织的施工调度会，协助项目副经理搞好施工协调工作。计量、机具员：XX，负责所有仪器、仪表的计量检测，设备资源的调配、使用、维修、保管工作。2 施工方案21施工方法211施工准备2211熟悉图纸说明及有关规定。2212参加图纸设计交底、现场交底。2213编制专项施工方案、工艺及指导书。2214任务书及方案交底。2215对工序交接、自检、互检三级检查制度进行交底学习。2216场地准备依据现场具体条件，在互不干扰的情况下，边平整场地边开挖基础。222施工工序本标段管道敷设分直埋、架空、地沟敷设和隧洞敷设，敷设的形式不同，其工序有所差异。223工前准备1）图纸及资料准备各专业责任师熟悉施工图纸及有关规范和技术资料，积极参与图纸技术交底和会审。对图纸中存在的问题及时同建设单位和设计院联系，予以澄清和解决。2）施工机具的准备根据本工程的机具计划，及时予以组织配备，并配专人进行检查、维修和保养，确保工机具完好率达到100%。3）劳动力准备根据本工程的劳动力计划，及时予以组织配备，特种作业人员应持证上岗，并应配备有足够的预备力量。4）施工现场的准备根据业主提供的管线基准点，沿管线每隔1KM左右辅助基准点，以便管沟的测理放线和开挖。并根据本标段的分段情况，确定施工人员的食宿及办公地点。5）材料准备对施工用材料应核实质量证明书、材质、规格、型号、外形尺寸、件数、批号等，落实运抵地点及储备的数量能否满足管道预制安装要求；并应对管材及防腐保温层进行外观检查，确认无缺陷后方可允许使用。43232基础施工（1）测量放线1）施工控制桩的测设定位中心点每20米处设一点，投点容差为±10，两距的往返相对闭合差不得大于1/2000。管线中线定出后即可按开槽宽度，撒灰线开挖。另外在中线一侧测设一条与中线平行的轴线，用以控制开挖宽度。3）施工测量依据施工图纸、施工控制桩和临时水准点进行管线施工过程测量，为便利施工，可在沟槽每边1020M打两根木桩，将标高线引在桩侧面，两桩拉线测沟深，作为清槽底、打垫层和安布管道依据。3、 进度计划和工期目标31施工进度计划（见附表）32工程工期保证措施由于该工程全部为砼工程，工程质量要求高等特点，虽然施工工期有165天，势必给施工带来诸多不便，因此，为确保工程按施工进度要求建成竣工，我公司将采取以下措施保证工程按期竣工。321我公司将选派富有多年施工管理经验和技术知识丰富的同志担任项目经理。项目经理对此工程具有丰富的施工经验和较强的组织协调能力，并选派多年从事专业工程师任项目技术负责人，组建一个精干、高效，责、权、利相统一的项目经理部，在指挥部的统一领导下，优质高效地完成项目的施工。322按施工计划控制分项工程工期，编制旬作业计划，按日、旬计划安排施工。323发挥调度职能作用，及时调度公司和现场人力机械，满足工期对人员机械的需求量。324组织机械化施工，根据工种需求配备足够的施工机械，并派专人进行维护保养，确保施工现场机械完好率100%。325班组施将以中青年骨干力量为主，并适当配备一定数量具有数十年施工经验的老工人组成施工班组完成各自任务。326施工前各项准备工作公司各职能部门可分别开展，包括工程技术准备，劳动务组织，施工机具的供应，物资材料的供应和施工现场准备等，压缩工前准备时间，使工程早日开工。4、质量安全保证体系41质量保证措施411项目部质理保证体系项目经理部将在充分发挥自身整体优势的基础上，严格按照IS9000模式标准建立的质量保证体系来运作，指导思想集中体现公司“追求技术进步和科学管理，为顾客提供优质工程和满意的服务”的质量方针。形成以全面质量管理为中心环节，制定项目质量计划，以合同为制约，强化制质量管理与质量控制，通过明确分工，宇航局切协调配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。4111本工程在施工全过程中将设立八个质量控质系统，以确保工程质量一次验收合格率100%。八个质量控制系统为：1）设计文件和资料管理控制系统；2）施工工艺质量控制系统；3）材料质量控制系统；4）工艺设备质量控制系统；5）施工设备质量控制系统；6）施工人员培训控制系统；7）工序检验质量控制系统；8）关键过程质量控制系统。通过质量控制系统，质量控制环节和质量控制点，实施全过程的质量控制，实现本投标书承诺的质量目标。4112为满足工程的质量要求，组建该工程质量保证体系。4113在工程开工前，应由工程管理科会同项目部进行质量策划并按策划的质量活动进行。4114对文件和资料的控制由项目经理部设专人负责管理、负责编制、登记、建档，文件和资料包括质量体系文件、工程技术文件，在施工过程保证真实、准确并与施工同步进行。4115对用于施工中的所有材料都必须进行严格验收，必要时可进进行复验。确保本工程无不合格的材料和成品半成品的使用。4116开工前应组织有关人员参加图纸会审，并形成会议纪要，在各级技术交底中应详细按图纸规范及施工方案要求进行交底，并要有会签记录。411、7该工程所使用的检验和测量设备都必须确保在鉴定周期并保持完好。411、8项目部质量员要跟踪对工程制量进行检查，对发现的不合格品过行记录、评审、处置，定期召开质量分析会，每月不得少于二次。411、9参加本项目的所有施工人员都必须组织培训，学习规范、图纸、特殊施工方法等，从事特殊作业人员必须持劳动部门的上岗证方可上岗。411、10项目交付后，公司将作出项目工程质量回访计划，复查工程质量和保修服务情况，并填写回访记录。若回访中发现质量问题，立即组织相关人员进行保修服务，对顾客提出的质量问题或投诉，回答复不超过12小时。412质量职责分配4121项目经理1）负责组织建立质理体系并使之有效运行，对本项目部有关部门和负责人的职责和权限进行监督、检查，保证工程质量满足规定要求，对本项目施工质量全面负责。2）贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规和标准，履行策划职能；3）贯彻实施本公司的质量方针和目标；4122项目副经理1）主要负责贯彻执行公司质量方针目标和质量体系文件，具体负责组织建立和制订项目部质量体系和质量体系文件，并使之有效运行，在自己分管工作范围内对施工质量负责；2）督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施；3）主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法；4）组织有关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。4123项目技术负责人1）协助项目经理开展工作，分管质量和技术工作，对工程质量负技术责任。2）贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，负责贯彻实施标准和有关技术文件。协助经理建立和制定质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。3）主持工程的设计汇审，组织编写施工组织设计和作业指导书。制定保证质量的组织措施。领导工程的技术培训和技术检验工作，审查交工资料；4）负责组织处理质量重大事故，拟定或审批较大工程的返工方案，组织质量攻关，提出改进工程质量措施。4124 质量员1）负责质量管理和质理保证工作，临监督质量体系运行的有效性；2）贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本单位的质量运行记录；3）按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查；4）参与编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录；5）确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作；6）有权确认产品质量合格与否。因质量问题，经主管同意后有权对生产班组或个人停止作业，有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见。413施工准备质量保证措施 工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图编制准确的施工预算；配备经过专业培训和持有上岗证的电工、焊工、起重工等特殊工种人员；进入现场的所有施工人员，在工程开工前，应对该工程的施工进度计划，各阶段工期要求、材料设备的到货情况以及现场道路、环境等做到了解、熟悉。4141施工过程质量保证措施1）各级员工，尤其是管理人员切实树立“质量第一”的观点，强化质量意识，通过定期和不定期的对全体施工人员进行质量才教育，来提高全员质量意识。2）全面推行方针目标管理，将质量目标分解，层层落实到人，建立各层次质量工作岗位责任制，做到职责清晰，奖罚分明，确保工程质量优良。3）严格坚持按施工程序办事，开工前做好工程各项准备工作，尤其要认真熟悉图纸做好图纸会审工作，并加强与甲方及设计方的沟通，尽量将图纸中可能存在的问题，以及施工中可能发生的问题暴露在施工之前并加以充分解决。4） 严格按图纸施工，确保施工规范得到严格执行，不得随意改变设计要求，凡设计和材料的变更必须具有设计变更手续和材料代用证明。5） 切实加强材料管理，所有材料必须具有出厂合格证和/或质量证明书以及没有按规定进行复验或复验不合格的材料，一律不得使用。所有使用的材料必须符合标准、图纸规范及合同的要求。6）认真做好“三检一评”工作，即开展自检、互检、专检和质量检查评定工作。7）在工程施工及验收中，严格按照设计所指定的标准规范和技术要求以及甲方的有关要求进行。8）强化对施工质量的监督、控制，加强对施工的过程控制及中间检查，上道工序没有经过检查合格，下道工序不准施工。9）认真编制周质量计划，每周通过结合质量通病、以及特殊的质量问题制定质量工作计划、目标、措施等。10）建立质量会议制度，每天的班前会，每周一的职工会上都要对质量问题进行剖析，每周末下午召开质量管理人员会议，专题讨论质量问题。11）搞好和其它专业的配合，加强中间交接、隐蔽工程等的检查、验收，严格履行签定确认手续。12）发挥经济杠杆作用，将质量与经济利益挂起钩来，严格执行质量奖罚条例。13）虚心接受甲方及有关人员的现场监督，教育全体员工牢固树立“为用户服务，为用户负责”的观念。14）建立、健全各项质量管理制度及程序，并认真加以执行。4142工序质量控制1）工序质量是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量，必须进行全过程有效控制。2）施工中应按相应的施工程序，以公司“过程控制制程序文件”规定要求，对质量特征的技术参数进行监控。3）施工中，施工班组做到自检、施工员进行复查无误后，方可放行。4）施工过程中，应遵照“质量第一”的原则，当进度与质量发生矛盾时，应首先保证工程质量。4143不合格品的监督控制措施：1）所有施工人员必须遵循设计图纸，施工验收规范及质量评定标准和有关标准图等施工技术文件的规定要求，防止不合格品的出现。2）施工班组若出现不合格品，由施工员填写“不合格品处理报告”报告项目工程师。班组必须及时进行整改，并将整改结果反馈至经理部工程监督质保部，待整改全部确认合格后，班组再作任务书结算。415材料质量保证措施4151采购质量控制1）除甲供材料设备外，其它材料的采购应严格执行公司“采购探制”程序文件的规定。2）为了确保质量，采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理单位提供复印件。且经过监理及甲方认可后才能使用。3）采购选定的材料必须按规范规定抽样或指定到符合国家规定的相应资质的质量检验部门进行检验，工程中使用的材料与送检品必须一致。4）编制材料采购计划时，必须按照设计要求，明确材料设备的名称、规格、型号、材质、数量、技术要求等，由技术部门复核，项目经理批准。4152进货检验和试验1）材料进库前，由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证，材料的外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。以上检验通过后，填写“材料入库记录”。2）对各类管材、配件、阀门、焊接材料等按规定需要试验的材料，进行批量抽验。3）属于甲代材料设备，我方在现场会同监理人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收保管。4）设备的验收，应对其外观、包装情况附件以及设备随机技术文件和合格证等进行验收，确认无问题后，填写“设备入库记录”。42确保安全生产的保证措施42.1方针目标4.2.11在施工中，始终贯彻“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针，认真执行陕西省有关建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实施工现场安全技术操作规程要求，把安全生产工作纳入施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密相结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。4.2.12安全生产目标。强化安全生产管理，杜绝一切重大伤亡事故发生，将工伤事故指标控制为零，确保现场安全达标率为100%，现场安全达标优良率为50%。43组织管理431落实安全责任，实施责任管理，建立以项目经现为首的安全领导组织，有组织有领导地开展安全管理工作，承担组织领导安全生产的责任。配备专职安全员，持证上岗，防止安全事故的发生。432安全生产保证体系433建立各极人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，使安全生产工作责任到人，层层负责，定期检查安全责任落实情况。434参加施工人员要经过安全教育和岗位安全操作技术教育，加强安全意识和自我防范意识，熟悉安全技术操作规程。各级领导要做好安全生产的宣传教育，抓好各项安全生产的落实，建立健全安全生产网络。1）项目经理安全职责应包括：认真贯彻国家、地方政府和集团公司的各项管理政策、法规、规定，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施式安全技术措施交底制度，定期组织安全生产检查和分析。针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2）生产副经理安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施，对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对作业人员进行安全规程培训，提高作业人员的安全意识，避免发生安全事故。当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。3）安全员职责应包括：落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。4）工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。44行为控制施工人员应遵守建筑安装工人安全技术操作规程进行安全生产，并正确使用安全防护用品。施工现场用电遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定建立安全用电制度。45环境保护措施1）作业现场应经常打扫并保持清洁，垃圾应集中堆放并及时清理，运送至指定地点。为保持施工现场及周边环境清洁，项目部专设2名人员负责施工现场的卫生工作，施工垃圾分类定期清出现场，运至指定地点处理；2）施工时使用的清洗剂等须妥善处理，不得随意排放，以保护地下水源不受污染。3）作业现场的休息室、工具房和设备、器材，应按施工总平面图布置要求，摆放整齐有序，各种标志、标识正确醒目；4）施工作业现场道路应平整通畅，用电线路布置符合要求，水源设置合理，排水应通畅无阻；5）高处作业，射线检测作业、吊装作业以及吹扫试车场所，应用标识带围出警戒区，设置标识牌。6）有毒有害物品、易燃易爆物品等应设专用仓库保管；在作业现场临时放置时，应设警示标识牌，必要时应设专人看护；7）作业区域噪声超过85分贝时，除作业人员采取防护措施外，其余人员应撤离现场；8）各种油料应在容器内存入，废油应及时回收集中储存，严禁就地倾倒，油料对地面造成污染时应采取措施进行清理；9）防腐保温用油漆、岩棉、绝缘脂和易产生粉尘的材料等应妥善保管，应采取措施保护现场地面或设施免于污染；46 装备设施管理及安全措施461装备设施的使用与保养、维修管理4611装备设施的使用管理A装备设施的使用管理分工a进入施工现场的施工机具设备和工具房等装备设施，由承包方项目部设材组负责，依据项目工程实际需要情况，实施统一调配和管理；b进入施工现场的吊装、提升机起重机械等特种设备，由承包方项目部设材组负责实施调配和管理（因大型起重设备由业主提代，这部分的管理由业主负责，承包方应积极配合）；c项目施工用检验、测量和试验设备，由HFCC项目部质量组负责实施建帐配置管理。B装备设备的使用管理要求a 施工机具、设备和检验、测量、试验设备及施工暂设，必须实行专人管理，有持证操作要求的机具、设备，必须实行持证操作管理；b施工现场吊装或提升用特种设备，应经特种设备检测机械检验合格，进入施工现场需组装，竖立的起重机械，竖立后还须经HSE管理组安全检查合格后方可使用；c施工机具、设备操作人员必须经培训合格、熟悉机具、设备的性能、特点和操作要求后，方可上机进行操作；d施工用电动机具、设备，应严格执行“三相五线制”和“一机一闸一保护”的制度规定，并应按规定进行绝缘防护、接地或安装防雷装置；e施工机具、设备的操作人员，必须严格按照操作规程进行操作，并及时填写设备运转记录。C、装备设施的保养、维修管理 a 施工机具、设备（不包括工具和小型机具）的日常维护保养，由操作人员和维修人员具体实施；b设备日常维修，由项目部设备材料部门负责组织本单位维修人员负责维修。462 设备检验4621 一般设备的检验周期和检验方法由项目部设备材料部门确定；特殊设备、仪器等由国家认可的检验机构和部门根据有关法规及标准确定；4622对设施、设备的检查、检验和维修过程中发现的问题和隐患，应明确整改措施、整改人和整改期限，并实施跟踪管理。463 设备标识管理各类设备以检定单位粘贴的检定标签为标识，检定标识应注明检定状态、设备编号、有效期和操作人。471用电管理4711临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及其以下者，应编临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50KW以下者，应制订安全用电技术措施和电气防火措施。4712施工现场临时用电应采用三相五线制，实行三级配电、两极保护，做到一机一闸一保护。4713项目部综合部负责临时施工用电设施、设备的使用、检修及维护统一管理。472专业人员4721安装、维修和拆除临时用电设施，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。4722用电设施的运行及维护人员必须具备相应资质条件。4923掌握必要的安全用电基本知识，持有特种作业操作证。4924掌握触电解救法和人工呼吸。4925严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。4926在运行中的变，配电系统的高低压设备和线路上作业时，必须办理电气作业许可证。4927施工现场临时用电必须建立安全技术档案，由主管该现场的电气技术人员负责建立与管理。4928管理组应定期对临时用电设施进行安全检查。493配电线路4931电缆应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀，埋地敷设或空越道路埋设时，必须加钢套管保护。4932电缆头接头应固可靠，作绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。采取防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。4933电缆线路与其附近的热力管道的平行间距不得小于2米。4934电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所，必须加设防护套管。4935牵引至塔架上的电源线，电焊接线应分段绑扎固定。494配电箱和开关箱4941配电箱和开关箱应用铁板或优质绝缘材料制作，铁板厚度应大于1.5。4942配电箱、开关箱的进线口和出线口宜设在箱的下面或侧面，电源的引出线应穿管并设防水弯头。4943配电箱、开关箱的导线应绝缘良好，排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接，安装的接触器、开关等电气设备，应动灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象。4944配电箱、开关箱必须防雨防尘、有门、有锁，箱内无杂物。495移动式电动工具和手持式电动工具4951手持式电动工具管理，使用检查和维修，应符合现行国家标准手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程的规定。4952移动式电动工具、手持式电动工具在使用前应进行检查，接地或接零保护完好。4953移动式电动工具，手持式电动工具应加装额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器。4954移动电动工具、手持式电动工的电源线，必须采用多股橡胶电缆或聚氯乙烯绝缘软电缆。4955电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。496照明4961现场照明电路必须绝缘良好，布置整齐。照明灯高度；室内不得低于2.5m，室外不得低于3m；4962使用行灯应符合下列要求：A电压不得超过36v；B在金属容器内及潮湿环境下使用的行灯，其电压不得超过12V；C行灯应有保护罩，行灯的电源线应采用橡套软电缆。497行灯变压器必须采用双绕组型，其一、二次侧均应装熔断器，金属外壳作接地或接零保护。498保护接零或与保护接地4981施工用电应采用电源电性直接接地，工作零线与保护零线分开的TN-S系统。4982当施工现场与外电线路共用一个系统时，应根据SECL提供的用电系统形式选择保护接地或接零，但不得一部分作接地，另一部分作接零。4983施工现场保护接零低压系统，变压器低压侧中性点必须直接接地，其接地电阻总容量不大于100KVA的变压器或发电机的工作接地电阻不得大于10欧。4984在施工现场，电源为中性点接地系统时，所有用电设备的金属外壳都应均作接零，同时不应重复接地，重复接地电阻不得大于10欧。4985与用电设备相关的电焊机房、金属板房、钢平台、金司构架等均应作接零或接地保护。4986保持接零线应单独敷设，不得另作他用，重复接地线应与零线相连接。4987保持零线的截面，不应小于工作零线的截面，并应有足够的机械强度，且不得在保护零线上装开关或熔断器，保护零线采用统一标志的绿/黄双线。4988用电设备的保护接零或接地线并联，严禁串联，保护零线或保护地线采用焊接、压接、螺栓连接或其它可靠方法连接，严禁缠绕或钩挂。499漏电保护装置4991现场所有用电设备除保护接零外，还必须在设备负荷线路首端处设置漏电保护装置。4992开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不应大于30MA，额定漏电动作时间应小于0.1S，潮温、狭窄、有腐蚀介质场所应采用防溅型漏电保护器，其额定漏电动作电流不应大于15MA，额定漏电动作时间就小于0.1S。4910其它要求1）用电设备集中入置处必须配备干粉灭火器。2）用电设备应“一机一闸一保护”，严禁用一个开关同时启动两台电气设备。3）户外变压器应设围栏并挂“有电危险”警告牌，并装设避雷装置。4）电气设备检修时，必须切断电源并悬挂“有人工作，严禁合闸”警告牌，必要时应设专人监护。5）线路送断电必须履行送断电手续，通知用电单位，直至班级个人。6）用电结束后，用电单位应及时通知施工用电主管部门停电，由施工用电主管部门负责拆除用电线路，其它单位不得私自拆除。410劳保用具4101一般规定41011参加施工的作业人员应配备完备的劳动保护用具，作业人员应合理佩带劳动保护用具。41012作业现场不得穿短裤。41013一般劳保用具包括：钢底靴、安全帽、手套、防护眼镜、安全带、工作服、电焊帽、雨衣裤。41014工作服的样式和尺寸应主要考虑现场施工时的穿着舒适安全大方。4102特殊规定41021特殊工种的作业人员应根据自身所从事的作业危险性佩事本工种特有的劳动保护用品。41022当环境噪音超过85分贝时，应采取一定的专业技术降低噪音，使其达到降低到85分贝以下，在无法进行技术降噪的环境中工作的职工，应佩带耳塞。41023现场和材料堆放场地应穿钢底安全靴。411雨季施工技术措施4111组织要求进入施工现场后，项目部应设专人收集掌握天气变化情况，制定出有效的雨季施工技术措施。准备好防雨、防潮器材，并保证措施用料及时到位，合理存放，便于取用。4112安全措施41121施工现场用线路宜用电缆，应架空敷设，要有经验的电气专业人员架设维护，并定期检查。41122施工的开关箱、电焊机房及现场工具房要按规定做好接地、接零保护，并安装漏电保护器。41123施工用的配电箱、电焊机、氧乙炔瓶要有防水罩。41124在施工中应清理干净干枯的杂物，以及其它可燃物。41125注意收看天气预报，掌握天气变化情况，在大雨大风到来前，检查施工现场的电源设备、排水沟，杜绝各类事故的潜在危险。41126下雨时露天施工，当环境相对湿度大于90%，风速大于8米/秒时，严禁施焊，必须施焊时应搭设良好的防雨、防风棚，应有良好的去湿措施。41127在雨季挖沟槽时，应查看周围的排水沟沟内积水时，应用潜水泵及时将沟槽内的雨水抽走，以防管腔内进入泥沙杂物。41128尽量避免下雨时浇注混凝土，如连续浇筑时，必须用防雨布盖好，严禁混凝土被雨水浸泡。5、使用新技术新工艺的可行性（一）新型模板的应用竹胶板本工程基础及主体结构的框架柱、梁及板均采用竹胶合模板。该模板的强度、刚度和硬度都比木材高，而其收缩率、膨胀率都低于木材。6、施工部署和文明施工措施的合理性关键性61施工部署611施工工段的部署为了使该工程的工期和质量目标顺利实现，在本工程施工时，将其分为三个工段同时进行施工。三个工段根据工程需要，配备若干作业班级，同时进行工程施工。这样既能保证工程工期，又能提高工程质量，并使人员、机械得到充分利用。612材料供应部署材料供应在平缓地带采用机械运输，按照当日计划完成工作量沿线布置：在机械不能到达的地段，先用机械运输到施工的就近地段，然后采用人力二次搬运，沿线布管。本工程计划性较强，根据日进度安排，各作业段应需要多少，安装多少，施工现场尽量不堆放未使用的成品。613施工人员部署1）合同签订后，项目部所有管理人员3日之内到达现场，安排好一切临设、食宿，并为工程开工做好一切准备工作，其他施工人员分期在5日内到达施工现场。2）本工程包括土建作业、装饰装修、水电安装三部分。土建作业人员约50人左右，装饰装修工程约52、水电安装人员约23人左右。3）本工程施工管理人员及专业工程师共计10人。因此本工程高峰期整个人员将达到70人。614主要施工机具及机械部署1）所有施工机械及工机具5日内迅速进入现场，为开工做好一切准备工作。6.1.5临时设施部署1）工地使用的临时设施均使用我单位的铁制活动房，施工现场的主要设施有：活动工具房活动房办公室活动电焊机房2）施工人员吃、住宿及办公实行就近租赁民房的办法解决616施工用电部署施工现场的主要用电设备电焊机均自带有柴油发电机；另外，我公司将为工段配备一台一定容量的发电机，作为应急电源。为了加强施工现场管理，现将我公司对工程施工的主要平面布置如下，请各位专家审核（见附图）62、确保文明施工的保证措施及环境保护措施实践证明开展创建文明工地活动是强化施工现场管理，促进企业整体素质提高败坏之有效的重要手段，同时增强了企业社会信誉和经营力度。因此，把创建文明工地活动作为企业管理的一项基本工作，并长期开展下去，特制定该工程文明施工措施如下：621施工现场管理规范化1）施工组织设计、施工方案、质量计划、现场平面布置科学、合理、实用2）施工现场规划符合建设规划和环境卫生部门的管理规定，有合理的排水设施，控制施工噪音，防止扰民。3）现场材料、设备、机具堆放整齐、合理。怕雨怕潮材料、设备要有防护措施。易燃易爆，有毒材料应建立专项保管制度。4）各类标志牌、公告牌、提示牌、警告牌样式规范，位置醒目。5）建筑垃圾按指定地点堆放，不定期期清理，施工做到工完、料净、场清。622施工安全达标创优1）安全生产管理制度，管理机构健全，人员到位责任落实。2）项目经理应具备与工程规模相适应的资质。安全员、质量员、责任师以及特殊工种作业人员均应持证上岗。3）按规定经常开展各类安全活动和安全检查，教育职工遵章守纪，提高安全防护意识，杜绝恶性事故发生。4）按规定使用安全防护用品，沟内施工，人员上下应搭设扶梯，通道口要采取防护措施。5）现场用电应符合规范规定。现场采用统一标准配电盘、开关箱、做到三级配电，二级保护，一机一闸。6）施工机具应处于完好状态，各类防护板、罩和安全防护装置必须齐全、安全、可靠。623工程质量优良1）编制工程质量计划，质量目标明确，各项质量管理制芳齐全，责任到人。2）工程用成品、半成品、材料要符号设计要求，材质证明书，出厂合格证齐全有效。3）严格执行工序交接三检制，上道工序不合格不得转入下道工序。624办公、生活设施整洁卫生1）办公室干净卫生、整齐，墙面粉光刷白，地面硬化，设施齐全，完好。2）主要岗位规章制度、平面布置图、施工组织网络图上墙。3）职工宿舍门窗完好，通风明亮，保温、隔热，室内摆入整齐、合理、整洁，宿舍管理制度健全。4）职工食堂干净卫生，炉灶锅台用瓷砖贴面，食堂工作人员必须有健康合格证，工作服穿戴整齐，餐具严格消毒，有防蝇、防鼠措施。5）厕所有专人管理，尽可能的用水冲式。6）工地诊室、浴室娱乐室齐全。625工地具有良好的文明环境1）大力宣传、开展社会主义精神文明建设和物质文明建设，创建文明工地，提高职工的技术素质和思想素质。经常对职工、青工、民工进行文明规范教育、法制教育和安全防火教育，定期组织业务技术学习和时事、文化学