策划篇项目一任务2.ppt

生产物流管理生产物流管理设施选址策略之方法生产物流运作实务生产物流运作实务策划篇策划篇项目一： 生产物流系统设施选址与布局项目任务分解任务一：任务一： 定性设施选址定性设施选址1任务二：定量决策设施选址任务二：定量决策设施选址 25任务三：车间设施布置任务三：车间设施布置3 任务四：基于物流优化设施布置任务四：基于物流优化设施布置 3任务二：定量决策设施选址定量决策设施选址 2012-20132012-2013第一学期第一学期掌握基本的企业选址方案评估方法：重心掌握基本的企业选址方案评估方法：重心表表 会综合运用企业设施选址技术做设施选择方会综合运用企业设施选址技术做设施选择方案案 掌握基本的企业选址方案评估方法：因素测评表掌握基本的企业选址方案评估方法：因素测评表 任务二知识能力目标 阅读案例，回答后面问题。 向名企看齐:肯德基的选址秘密 案例问题： 1.肯德基选址主要考虑了哪些因素？ 2.谈谈它在选址及其运作方面的特点与启示。任务描述肯德基的选址心经肯德基的选址心经一、商圈的划分与选择一、商圈的划分与选择 1 1划分商圈划分商圈 商圈规划采取的是记分的方法，商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在商场营业额在1000 1000 万元算一分，万元算一分，50005000万元算万元算5 5分。分。 2 2选择商圈选择商圈 在商圈选择的标准上，一方面要在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。面要考虑商圈的稳定度和成熟度。二、聚客点的测算与选择二、聚客点的测算与选择 三、选址时一定要考虑人流的主要流三、选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。动线会不会被竞争对手截住。 服务业设施选址的主要影响因素西方国家服务行业流行这样一句话：西方国家服务行业流行这样一句话： “location, location, location.” “location, location, location.”如何翻译呢？如何翻译呢？1.1. 目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超目标顾客群的集中程度（饭店、旅馆、学校、超市）市）2.2. 顾客的购买能力（社区的收入层次）顾客的购买能力（社区的收入层次）3.3. 与竞争对手的相对位置：避开、靠近（肯德基与与竞争对手的相对位置：避开、靠近（肯德基与麦当劳）麦当劳）4.4. “聚集效应聚集效应”：受聚集于某地几个公司吸引而来：受聚集于某地几个公司吸引而来的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的顾客总数，大于分别被吸引到散处于不同地方的公司的顾客总数的公司的顾客总数一、设施选址的原则一、设施选址的原则 费用原则 集聚人才原则 接近用户原则 长远发展原则 任务实施：活动准备任务实施：活动准备 一、活动准备一、活动准备 1 1人员准备人员准备 对学生进行分组，每对学生进行分组，每3535人为一组，以小组为单位进行任务的人为一组，以小组为单位进行任务的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的分析、实施、完成，此次任务后对每组进行任务完成情况的考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。考核，作为小组成员此次任务完成情况的学习成绩。 2 2资料准备资料准备 企业选址案例。企业选址案例。 3 3工具准备工具准备 计算器、多媒体、笔、纸张。计算器、多媒体、笔、纸张。任务实施：活动准备任务实施：活动准备 布置每组提前做知识准备，按学习能力目标，收集相关资料。 在学院教室或实训室明确本活动单元的工作主题（任务）是定量决策设施选址。 学生以小组为单位，练习两种决策方法。 在本活动单元主题范围内，根据知识要点及能力要求对家乐福、肯德基选址成功案例进行分析，采用头脑风暴法在全班开展深入讨论，接受本班其他小组、老师或受邀企业专家的评价。三、定量决策设施选址方法三、定量决策设施选址方法确定选址的目标确定选址的目标确定建厂的最佳区域确定建厂的最佳区域确定建厂选点的确定建厂选点的决策要素决策要素及其评价标准及其评价标准对区域中的社区按以上标准进行筛选对区域中的社区按以上标准进行筛选对定性筛选后的重点社区进行定量分析对定性筛选后的重点社区进行定量分析在社区内对最佳地点进行决策在社区内对最佳地点进行决策确定建厂的实施方案与工作计划确定建厂的实施方案与工作计划规划时间规划时间规划阶段规划阶段实操技巧实操技巧因素评分法因素评分法 2.4.1 2.4.1 因素评分法因素评分法人员招聘人员招聘步骤步骤 列出相关因素列出相关因素 对每个因素赋予一个权重，各权重之和一般为对每个因素赋予一个权重，各权重之和一般为1.00 1.00 给所有的因素确定一个统一的数值范围给所有的因素确定一个统一的数值范围 ，并在这个范围，并在这个范围内对每个备选方案的所有因素进行打分内对每个备选方案的所有因素进行打分 将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因将每个因素的得分与它的权重值相乘，再把每个方案各因素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分素的这个乘积数相加，得到各备选方案的总分 比较各方案的总分，选择总分最高的地点比较各方案的总分，选择总分最高的地点 缺陷缺陷 在决策过程中会或多或少地融入决策者的在决策过程中会或多或少地融入决策者的主观因素主观因素 ，结，结果可能不够客观果可能不够客观 2.4.12.4.1因素评分法算例：一个超市要开一家分店，下表是几个备选地点的信息。因素(1)权重(2)得分（0100）加权得分地点1(3)地点2(4)地点3(5)地点1(2) (3)地点2(2) (4)地点3(2) (5)交通条件附近人口租金面积社区繁华已有超市停车场合计0.150.050.300.050.200.150.101.001008050409080507080908060908080100706080601000.15100=150.0580=4 0.3050=15 0.0540=2 0.2090=18 0.1580=12 0.1050=5 710.1570=10.50.0580=40.3090=270.0580=40.2060=120.1590=13.50.1080=8790.1580=120.05100=50.3070=210.0560=30.2080=160.1560=90.10100=1076 地点地点2的总分略高于其他两个地点的总分的总分略高于其他两个地点的总分,如果没有其他情况如果没有其他情况，按照因素评分法，将选择地点，按照因素评分法，将选择地点2作为分店的地址作为分店的地址 实操技巧实操技巧因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法因素评分法 实践题目：某百货商店准备扩大业务，拟在城区建立新的分店，形成实践题目：某百货商店准备扩大业务，拟在城区建立新的分店，形成甲、乙、丙三个候选方案；现将评价企业选址方案需考虑的因素和各方案甲、乙、丙三个候选方案；现将评价企业选址方案需考虑的因素和各方案评分值列于表评分值列于表3-13-1，可选取总分最高方案为优选方案。，可选取总分最高方案为优选方案。候选企业选址方案评分表候选企业选址方案评分表考虑因素考虑因素权重权重系数系数甲方案甲方案乙方案乙方案丙方案丙方案评分值评分值加权得分加权得分评分值评分值加权得分加权得分评分值评分值加权得分加权得分政策与规政策与规划划0.250.25505040404040居住人口居住人口0.150.15404040403030配套设施配套设施0.100.10404050504040购买力购买力0.150.15404050503030地理位置地理位置0.100.10303040401010商业成长商业成长性性0.100.10303040405050空间扩展空间扩展性性0.100.10202010105050商业条件商业条件0.050.05202030301010合 计1.00 实践题目：实践题目： 某百货商店准备扩大业务，拟在城区建立新的分店，形某百货商店准备扩大业务，拟在城区建立新的分店，形成甲、乙、丙三个候选方案；现将评价企业选址方案需考虑的因素和各方成甲、乙、丙三个候选方案；现将评价企业选址方案需考虑的因素和各方案评分值列于表案评分值列于表3-13-1，可选取总分最高方案为优选方案。，可选取总分最高方案为优选方案。表表3-1 3-1 候选企业选址方案评分表候选企业选址方案评分表考虑因素考虑因素权重权重系数系数甲方案甲方案乙方案乙方案丙方案丙方案评分值评分值加权得分加权得分评分值评分值加权得分加权得分评分值评分值加权得分加权得分政策与规政策与规划划0.250.25505012.512.5404010.010.0404010.010.0居住人口居住人口0.150.1540406.06.040406.06.030304.54.5配套设施配套设施0.100.1040404.04.050505.05.040404.04.0购买力购买力0.150.1540406.06.050507.57.530304.54.5地理位置地理位置0.100.1030303.03.040404.04.010101.01.0商业成长商业成长性性0.100.1030303.03.040404.04.050505.05.0空间扩展空间扩展性性0.100.1020202.02.010101.01.050505.05.0商业条件商业条件0.050.0520201.01.030301.51.510100.50.5合合 计计1.001.0037.537.539.039.034.534.5案例学习：联邦快递公司选址为其赢得了竞争优势 联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德联邦快递公司的创立者、总裁福瑞德. .史密斯先史密斯先生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输生在大学期间曾写过一篇论文，建议小件包裹运输上采取上采取“轴心概念轴心概念”，可是这篇论文只得了个，可是这篇论文只得了个C C。但。但是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹是，他后来的实践证明轴心概念的确能为小件包裹运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系运输提供一个独一无二的、有效的、辐射状配送系统。他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的统。他选择了田纳西州的孟菲斯作为公司的运输的中央轴心所在地。中央轴心所在地。ABCD？ 小件包裹速递业务小件包裹速递业务ABCD所取得的竞争优势 孟菲斯为公司提供了一个不拥孟菲斯为公司提供了一个不拥挤、快捷畅通的机场；挤、快捷畅通的机场； 此轴心位置为公司节省了大量此轴心位置为公司节省了大量的空运费用。的空运费用。主要用于选择配送中心或中转仓库的情况 把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心） 假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同 实操技巧实操技巧重心法重心法重重 心心 法法步骤步骤：（1 1）画出显示目的地的地图）画出显示目的地的地图（2 2）在地图上加上）在地图上加上坐标系，确定各地点在坐标系中的相对坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置位置（3 3）计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的）计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置位置 C Cx x=d dixixV Vi i /V Vi i；C Cy y=d diyiyV Vi i /V Vi i C Cx x重心的横坐标；重心的横坐标；C Cy y重心的纵坐标；重心的纵坐标；d dixix第第i i地点的横坐标；地点的横坐标；d diyiy第第i i地点的纵坐标；地点的纵坐标；V Vi i第第i i地点运往目的地的运输量。地点运往目的地的运输量。步骤一：显示目的地的地图步骤一：显示目的地的地图D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)Map目的地目的地NWES步骤二：步骤二：在地图上加上在地图上加上坐标系，确定各地点在坐标系中坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置的相对位置D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES步骤三：步骤三：计算重心的横纵坐标值，并在坐计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置标系中找到其相应的位置 D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES注：两注：两 种种 情情 况：况：1 1、当运往各地的产品数量一样时、当运往各地的产品数量一样时 =x/n=x/n =y/n =y/n2 2、当运往各地的商品数量不一样时当运往各地的商品数量不一样时 = =xV/xV/ VV = =yV/yV/ VVD2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例例1 1：求图中问题的重心坐标位置：求图中问题的重心坐标位置 假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的NWES解：从图中可以得出目的地的坐标解：从图中可以得出目的地的坐标目的地x,yD1D1D2D2D3D3D4D4 2 2，2 2 3 3，5 5 5 5，4 4 8 8，5 51818，1616因此因此,中心位置是中心位置是(4.5,4),正好位于正好位于D3的西方的西方 =x/n=18/4=4.5 =y/n=16/4=4D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2) 例例2 2：假定下图描述的问题中运往各地商品数：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：NWES地点x,y 每周数量D1D1D2D2D3D3D4D42,22,23,53,55,45,48,58,5800800900900200200100100200020003.05 xV 2(800)+3(900)+5(200)+8(100) 6100 V 2000 2000 x =33.7 yV 2(800)+5(900)+4(200)+5(100) 7400 V 2000 2000y =因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式所以，重心的坐标点大约是（所以，重心的坐标点大约是（3，3.7），这个点在），这个点在D2点的南方点的南方D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)NWES（3，3.7） 算例算例3 3 某大型超市要在某大型超市要在A A、B B、C C、D D各个分店之间设立一个配送中心各个分店之间设立一个配送中心M M，各分，各分店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问店的分布及其到配送中心的物流量如图和表所示，问M M应设在何处？应设在何处？ y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50) 100 200 300 400 500 600 x各分店的分布各分店的分布 算例3 各分店的物流量 位置各分店到配送中心的物流量A(200,40)1 000B(450,60)500C(500,70)1 500D(600,50)2 000 解答 Cx=(2001 000+450500+5001 500+6002 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=475 Cy=(401 000+60500+701 500+502 000)/(1 000+500+1 500+2 000)=55 重心的位置M为（475，55） y8060400C(500,70)B(450,60)A(200,40)D(600,50) 100 200 300 400 500 600 xM比如：厂址选择方法实例比如：厂址选择方法实例 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？分点位置分点位置商品销量（标准集装商品销量（标准集装箱）箱）北京北京天津天津唐山唐山沧州沧州石家庄石家庄22022015015080807070120120厂址选择方法习题（试算一算）答案厂址选择方法习题（试算一算）答案厂址选择方法习题（试算一算）答案厂址选择方法习题（试算一算）答案LGLG3030亿元兴建中国总部亿元兴建中国总部 LGLG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBDCBD中央商务中央商务区内，这座被区内，这座被LGLG人称之为人称之为“北京塔北京塔”的大厦已经开始地面动迁，的大厦已经开始地面动迁，总投资总投资4 4亿美元，为两座地下亿美元，为两座地下4 4层地上层地上3030层、高达层、高达140140米的米的“双子双子星星”塔楼。塔楼。 有意思的是，该建筑的图纸是在有意思的是，该建筑的图纸是在LGLG韩国总部原设计方案基础韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，给人以上略加改动而成，给人以LGLG要在韩国之外要在韩国之外“另立中央另立中央”或者设或者设“双总部双总部”的感觉。观察人士认为的感觉。观察人士认为“北京塔北京塔”的建造已不仅是一的建造已不仅是一个地产项目的运作，其中更包含着个地产项目的运作，其中更包含着LGLG全球战略下的中国攻略，是全球战略下的中国攻略，是所谓所谓LGLG数码时代布下的一枚举足轻重的棋子。强化地区总部数码时代布下的一枚举足轻重的棋子。强化地区总部定于定于20052005年竣工的年竣工的LGLG中国总部大厦还要让中国总部大厦还要让LGLG的员工等上两年的员工等上两年多的时间，但这并没有妨碍大厦的效果图已经被放大成巨幅图片多的时间，但这并没有妨碍大厦的效果图已经被放大成巨幅图片摆放在北京京物大厦内的抢眼处。摆放在北京京物大厦内的抢眼处。LGLG电子显然非常需要让它来激励员工的想象力电子显然非常需要让它来激励员工的想象力LGLG电子的电子的中国总部多年来一直蜗居于北京东北郊这座四层楼内与别人中国总部多年来一直蜗居于北京东北郊这座四层楼内与别人混用，不仅与其越来越大的名气相比显得太不般配，交通不便混用，不仅与其越来越大的名气相比显得太不般配，交通不便也已令业务开展困扰不已。也已令业务开展困扰不已。 此次此次LGLG率先于日韩企业在北京建总部大厦，不排除率先于日韩企业在北京建总部大厦，不排除LGLG看重看重两座高达两座高达140140米巨型建筑的广告效果，但遽然拍板投下米巨型建筑的广告效果，但遽然拍板投下4 4亿美元亿美元建大厦显然也与其新近完成的公司结构改造有关。建大厦显然也与其新近完成的公司结构改造有关。 为了提高企业经营的透明度，（将企业与融资部分分离，为了提高企业经营的透明度，（将企业与融资部分分离，确立控股公司体制。确立控股公司体制。LGLG电子宣称，通过此次企业分离，控股公电子宣称，通过此次企业分离，控股公司将致力于融资资产的管理，实现以股东价值为中心的经营；司将致力于融资资产的管理，实现以股东价值为中心的经营；企业公司企业公司LGLG电子则以专业经营人才为中心，开展责任经营，将电子则以专业经营人才为中心，开展责任经营，将企业经营利润按照选择与集中的原则集中投资于关键项目领域。企业经营利润按照选择与集中的原则集中投资于关键项目领域。这是这是LGLG电子继电子继LGLG化学转换为控股公司体制后，全面进入控股公化学转换为控股公司体制后，全面进入控股公司时代。）完成控股公司向企业公司的结构调整司时代。）完成控股公司向企业公司的结构调整这种公司结构使这种公司结构使LGLG在世界各地的当地总部更多地具有了控在世界各地的当地总部更多地具有了控股公司在当地的派出机构功能，意味着其不仅保留原先的事务股公司在当地的派出机构功能，意味着其不仅保留原先的事务性协调和培训及信息沟通职能，而更主要的是成为当地资源的性协调和培训及信息沟通职能，而更主要的是成为当地资源的配置中心。地区总部的作用无形中得到前所未有的加强。这些配置中心。地区总部的作用无形中得到前所未有的加强。这些内外并存的原因使内外并存的原因使LGLG大厦终于拔地而起。大厦终于拔地而起。LGLG3030亿元兴建中国总部亿元兴建中国总部 此外，LG选择在北京的CBD兴建“双子星”塔楼，也与他的中国海外战略密切相关。作为LG电子的副会长，LG电子中国公司CEO卢庸岳说得明确而具体：“我们的目标是把中国地区发展成LG电子在海外的最大生产基地”。卢庸岳对LG电子中国公司的发展颇为满意。他举家电的例子：“LG电子的品牌知名度在中国便提升至第六位”。这个过程至为关键的问题就是要进一步“本地化经营”也就是研发、生产和销售全部融入当地。 事实证明，LG在中国发展的条件已经成熟：一是中国已成为一个实际的大市场去年LG电子在中国大陆的销售额已达到30亿美元；二是在中国投资制造业的人工成本优势，韩国在华企业中每一个中国工人每挣1美元时，若换成韩国工人则企业须支付8.5美元；三是在当地生产可免除进口关税。 但LG电子要实现本地化策略，人才本地化是其瓶颈。据韩国最大的一份报纸朝鲜日报的调查，中国大学生对韩国企业的兴趣排在第十二位，远低于欧美跨国企业。因此，如何吸引优秀的中国大学毕业生是LG电子颇为棘手的一件事。 资料来源： http:/ 2002年06月17日 13:28 经济观察报 LGLG3030亿元兴建中国总部亿元兴建中国总部 视频：郎咸平视频：郎咸平小结小结 选址方案评估的各种方法因素评分法重心法工厂总平面布置本章学习了：本章学习了：