合同期满工作总结_1.docx

合同期满工作总结合同期满工作总结光阴似箭，日月如梭，自2021年4月份进入恒剑光电科技有限公司，转眼间一年的时间过去了。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。“决心再接再厉，更上一层楼，在公司企业文化推动下，在工作上同事的积极气氛以及团队凝聚力中使我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的进步，成长了不少。同时也清楚地认识到本人的缺乏，在公司的快速发展时期还需认真工作，努力学习，积极考虑，努力提高个人能力以及沟通能力，时时严格要求本人，做事认认真真。随着公司的逐步成长，恒剑一定会实现“恒剑光电，照亮世界的梦想。回首2021年工作一.4月份进入公司，当时品质部组织架构还没有完善，我负责品质多方面检验和后续检验员培养及监督检验来料检验，现场巡检，成品检验，以及数据统计等工作。1.来料检验1原材料的好与坏直接影响产品质量，为了更好的保障原材料的品质，对产品名称、规格型号、供给商、包装、标识，与样品、图纸以及BOM物料清单进行严格核对，无误后，填写合格入库单据。发现不良问题及时填写不合格评审单提交采购部及时处理，避免影响生产的使用效率。2对供给商进行了屡次沟通后，大多数供给商积极改善配合我部门工作如喷涂厂外表喷涂问题，灯具毛刺问题，以及各个供给商包装方式的改变，大大提升供方产品质量，有效提升我司生产效率。3)针对当月来料不良数据进行统计，总结主要不良的原因，对供给商进行品质管控得到了有效改善。2.现场巡检1IPQC检验至关重要，目的防止生产时批量不合格品的产生，避免不合格品流入下道工序去，发现问题及时反应及时预防。通过现场巡检有效把控产品细节问题，提升产品质量和提高生产效率。2对生产质控点应作为IPQC检验的重点检查，IPQC检验人员除了检查操作工人能否严格执行工艺标准外，还应巡回检查，核对关键质控点记录表能否填写正确，及时纠正操作工人不良违规操作。3通过对现场操作工人的熟悉和了解，及时沟通提高员工品质意识，提高生产效益。并有效提升产品质量。3成品检验1从四月份开场到目前不完全统计总共检验了1034批次，合格919批次，合格率为79.21%；不合格215批次，不良率为20.79%。其中返工61批次，占总不良率的28.37%；现场返修154批次占总不良率的71.63%。2根据国标GB2828检验标准，在检验经过中出现批量性不良或超出检验标准不良数情况，填写成品检验不合格通知单，通知相关部门进行评审。并及时通知生产管理现场确认不良产品。同时提出本人的建议和看法，进而有效提升生产品质并提高生产效率。3从返工批次和现场返修批次能够看出，成品出货检验有效的控制产品质量，通过成品检验把关将不良产品杜绝在我司生产线。并减少了客户投诉以及索赔。有效提升产品质量，进而到达客户的要求，提升我司的产品品牌效应。4.每周不良问题汇总1从9月份开场进行了每周不良问题汇总以及处理方案和建议，通过报表反响了问题所在和产品细节，并得到了及时有效的处理和解决方案。有效提升了工作效率以及产品质量，有效提高了生产效率。二.工作中的缺乏1工作之中沟通能力有待进一步提升。2新产品工艺知识了解还不够透彻，有时不能及时的发现问题所在。3工作繁忙时没有能够合理性的进行工作安排，不能很好的把握产品细节问题。三.工作方向1转变思想观念，紧跟公司发展步伐，努力学习，不断地补充积累专业知识，完善自我，进而提升个人与各部门沟通能力，以便能及时有效的达成共鸣，共同完成目的。2协助部门经理提升品质人员的质量管控能力，有效了解管控的作业方式与管控工具的使他们做到规范化与标准化。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。只要一步一步的把品质工作做好，把基础打牢，才能提升公司的产品质量，知足客户要求。3协助部门经理坚持推行“质量至上、客户满意的品质观念，一切从实际出发，坚持实事求是的工作方法，坚持预防为主、持续改良的思维方式，通过PDCA持续改良，使公司管理系统到达更高效、更优化、更适用。4积极配合各个部门工作，提高生产效率和提升产品质量。*2021-04-01