公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法.docx

公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法当前位置：文档视界公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法公司规章制度及管理办法绩效考核管理办法3.考核内容考核周期销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。考核方式负责人评估、人事行政部审核的方式；考核指标考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。考核施行流程部门考核A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部；B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理；D、总经理审批后，人事行政部将结果公示；E、公示结束后人事行政部将根据结果审核各部门员工绩效。A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强迫比例分布要求给予评分及排名；B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部；C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强迫分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反应到相关部门重新评定，若审核无问题则构成（员工绩效结果汇总表）公示后核算各岗位员工绩效工资。季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。考核结果及应用绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。绩效结果等级限制员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强迫比例分布法进行上限控制，不设下限控制部门负责人、销售类岗位人员及实习生不介入强迫分配，人事行政部定期审查销售类人员考评情况。A.若部门介入绩效考评的员工人数不少于10人含10人，则该部门员工绩效结果等级强迫分布比例见下表：注：如上表中，某部门绩效考评为B，则假如有1020%为A，则必须有>=10%为C；若不超过10%为A，则可无C。B.若部门介入绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人含5人，则该部门员工考评等级人数分布见下表：注：如上表中，某部门绩效考评为B，则假如有人为A，则必须有人为C；若没有A，则可无C。C、若部门介入绩效考核的员工人数少于5人，则员工绩效等级不得高于该部门的绩效等级。D、部门人数以考核期末实际介入绩效考核的人数为准，按比例计算，四舍五入取整。E、在员工绩效考核中，尽量将员工绩效分数进行区别，人事行政部在核算强迫比例分布时，在碰到无法区分的情况下，有权要求各部门进行分数调整，如部门无作出调整，则将同分人员整体下调一个档级。考核结果应用1绩效基准工资，根据职位层级确定绩效基准工资，详细见下表：绩效基准工资表职位层级月度绩效基准工资备注经理级及以上月度基准薪酬总额×50%月度基准薪酬总额须与出勤情况相关联，详细由考勤相关文件规定。普通员工月度基准薪酬总额×40%2绩效工资核算部门负责人实发绩效工资=绩效基准工资×部门综合绩效系数部门负责人外的其它员工实发绩效工资=绩效基准工资×个人绩效系数部门/个人绩效系数表待改良差(D)绩效等级优秀S)良好A)合格(B)(C)60X绩效分值X10090X10075X90X6075绩效系数符合下面1或2绩效系数不设下限：1对于月薪>=8K且目的完成度严重偏低目的完成度负责人必须加强沟通与指导，员工尤其是销售类员工可根据绩效进行末尾淘汰。绩效改良未纳入部门绩效试行的部门绩效根据公司整体当月目的完成情况而定，详细由部门负责人、总经办、总经理综合而定。对于年度内绩效系数低于的员工，取消当年晋升、年度调薪资格。所在部门应当对其安排岗位培训或进行岗位调整，假如经培训后仍出现绩效系数低于的情况，公司有权安排岗位降级或解除劳动关系。绩效申述申述时效为结果反应后的2个工作日内。绩效申述处理程序A、员工绩效通过正常汇报程序，将情况逐级反应到间接上级、部门负责人、乃至人事行政部薪酬绩效模块。B、部门绩效申述通过签呈反应至总经理。绩效考核其它讲明员工发现考核中打平均分、轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向人事行政部反应。对反应属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。对于打平均分、轮流坐庄等违规情况，经核实后，取消本部门负责人的年度晋升、调薪资格，情节严重者，对部门负责人作出调离岗位或降职处理。4.附则本办法解释权与修改权归人事行政部；本办法自2021年5月1日起实行。