民营企业倒闭背后20大原因.docx

民营企业倒闭背后20大原因企业倒闭二十大原因：1、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散形式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理互相关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开场惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。2、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因而社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须本身硬的真理，则企业本末倒置，大患早晚降临。3、迷信“空降兵都讲“外来的和尚会念经。正确的做法应该是：不可不用“空降兵，不可乱用“空降兵，不可全用“空降兵。这方面中国企业的教训已经过多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。4、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的现代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。5、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板讲：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。6、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？7、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清本人在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因而，从来没有明晰的战略规划：坚持什么，改良什么；怎样创新，怎样固守。8、习惯性信誉缺失讲话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。9、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化道路：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份责任精神；既没有经济上的长远目的，也没有文化上的成熟主张。10、斗争企业化企业内部能够搞平衡，但不能够搞斗争。斗争最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。11、沉湎酒色有人由于无力控制欲望沉湎酒色；有人由于事业再无激情沉湎酒色；有人由于“过去吃了苦，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人由于“人生苦短，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。12、投资冒险主义拿本人“吃稀饭的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？13、投资经历主义在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是一样的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？14、投资极端主义三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷。投资者的常见缺点，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计缺乏。15、人力资源幻觉一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。16、过度追求系统平衡企业总是由各个系统各个部门组成，它们相互之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在赏罚政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不以为本人对理想社会的到来负有身体力行的责任。18、完美主义群众化完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与费事。完美主义的老板总想达成最高的目的。他们对下属“高标准，严要求，由于求之深，所以责之切，总是有太高的目光、过多的挑剔、过多的责备。19、附庸风雅一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品。值得指出的是，这一切并不是由于喜好或需求，而是由于模拟及夸耀。20、不学无术老板天天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的教师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识构造老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。史玉柱：民营企业的“十三种死法第一种死法：不正当竞争。第二种死法：碰到恶意的“消费者。第三种死法：媒体的围剿。第四种死法：媒体对产品的不客观报道。第五种死法：主管部门把企业搞死。第六种死法：法律制度上的弹性。第七种死法：被骗。第八种死法：“红眼病的威胁。第九种死法：*的敲诈。第十种死法：得罪某手中有权利的官员，该官员可能利用手中的权利给企业发展制造障碍。第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比方讲他在产品中*。第十二种死法：遭遇造假。第十三种死法：企业家的本身安全问题。