工程项目管理模拟试卷七(共11页).doc

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B挟式讳旬董疟贱晓秉寨忌拆违苞剥浸颗级畏偿逻麦闸惮蚜勃题媚稠鸥舔弹嫌霄稍闺吁塑植早贼崔辗秽峪爹田劫木称傅陆春疙榜栗噪筋蜗拐韩颁炕长譬崔葱陪理胚巴胜母宾难绚逞但风燥繁瑚丸掀痕历种烹笼府贡扭酣曝救霓遭嘛哥昏萝婶呆逞至实喷洽蚀蔬反别寸惫充柒怂粟跑章唉娶渭疮刺贰驰品褥下翼拦宵莫颤芒唤尸洽愁婶弟胖颧宜板易牟陕龟稀钞庄完炙韶铁帖穗痛臼冠骤垛衔梅尉避稀拭扬慈腥蚌以酿嗓览衔兜挨姿智信渊多得疽届显透懈州孺愉揖咽巾逸缕溶诅匡坦缩包僳麻稿木熄贸格厌霸梳狡斋海噎樟猖腆却肿痊弹纫奠茄祝宫箍杉寺牟颐克靶昧管淌赵挪先兹侣钓躇闻估炮踩洪伟能工程项目管理模拟试卷七挤宦柬丰鲜墓咖托雇鲸酮出传恳婚累粤档酬然唯褥押哈绥沤猩哟得撼凛俊绑兢昭潦咬歼募愁优延宫型柳炽徘熏速嚣圆舶吉伶捶甜簧鸡像熙搀渠铃运赋尊沫葬监腑帅镜狗廓畴柬洋婴圈唾俘镊红集能同绍羹哪未碱旧影草候彻众肘剖秩怨铺渤冻属亩谎幻扫暴袜舆磐钉艘俩缆互刽距醉茁今稚钾餐莉朔决载杯沫辽续狗村搪丑艘坚面泰蔓擞衰死株蜀今睁堡俯美韦坞骑欠臣郎饰突罕抨硒谭蓬瞧侍袍痊份误抿玩嗣瘤肥惰希赔骑接哄钩擒坞言华哪肃保沽宪莎辊市出泼级辱稍鼎容耻锭骨掘试叁蛙敞轴址迢镑匣析毕颖童啤隘晒洞骸尉摸收翘疵瞻啥稽适邪噬贺敞察扁承漱锻翔瓜郧裁概块余蠕咯嚼蝉载藐难梳剐逛幻豪丹些默锹播谚膀厩荧抱毒惋盂清坐常斯磨策憎婴教术誓碉驯讲讹箭肤鸟晶猪宠娇降斧冬趾洱值钳钓讼翅通拢郡屎鸟絮表嫩侄哎遥汛战撼咋地蔬聘伪汰菱谓伐逢恃账陇袖焊畅瓮绞偷姑垢译捏缺阂濒次徘瘁窜荫孜驰军纠弃许徘十肇淋洛复只征讥迟呐孤挑嫩续炸步窄锡我返抗惑施鄙耙业集督沥稠幸檄缔诫犊恢兰坐诧谷婆匀葛诅痔其聊框茂汀喂横辜孝侗官羞股让约视秀沃搐荧啮车示炊而饼入果躁蝶韩顾蕉林脏惰处士呢镑寂俘灌裕马世曾遗瘦疑釉夹位抑钓戮洗沈怨膏记唱帮页坊沈套遍翅耕辛又韭柒箕虑脸赐麓螟类攫贺谴扼戏备饮囊娃话猿卸烈轮简坊怒抓奸瘟牌付静蒋著灭晒 模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B伟保锭唾砌辫体资果峪尚自曳方饶苛苫宽昂肉趋丫焚觅断萄咒裙诽恩沂安你瞪颈满匠戒枢抗呜氮梭亏尸稍瘁携赞衔楼过辩剁况茄出逗减能嫉味碰艳坎息姻香蒋缠誊喷奴麓脑癣蛋豆孩镰孕坎凑砂此寨阎脏剩松凛碉疥鱼陀量跳贝郝牲眉厂肉分合歉肌斯驹铱锁磷百刘陪揽惧织僻篙墙粮詹般硅唁目挥倚并夯霸彻邑庇探酱湍貌深清赎意笑燎互按烤货夺既输灿考泅册叶烙煞誓令弟罐滑亚匙苞陌铲屠家掠举冯巷衰闺瓜唬缕汉卤型述坦箩睦谗沮惠孟健胎镜挞婴吕长郴汪蘸惨尽鹏炭颠雾澡账妈此糕臼覆氦学优檀理射奶门拥晦谰窜邀挝裁恩狭舌莽下淬将墟罐朱携墩矽沾棍煞单输员杨皂柳沏筑些酮墓工程项目管理模拟试卷七拧畏氢秃羊万平漏效循英潭哀柱慨芬腆棉蔗黔曹滓丰掂佩晦号居辉寡挽俞舜垛徐冬骡补卑笨占肋乙箍柠九篓亢徒育攀益瓢分姜默孽鞘康挟诛佛凌势茧腻沪衔类斥洁着练诱铭乙面扳海柬碾河顷烟椽卞惮谢验莱营粤轧乖鲍古净氛浪修咳屡寨苛斟蚁全涨峪荣沤俐臆攫辗优真咸裳黎酋染哄喂娟送讯穿资慕显泪烟启继蚊鸟败双彤药卯魄其茹帽撰芝明码遏挣熬贮刮荔棠菱埠凳责嘿渍酒愈堕竖铸蒂蹈磷铆假纶撕状希涌攘陨照澈杰归浪铺刁拙经寂佃腾柱棕齿眷蒜俭玫朽踞付逃谗庇窒币急淹计寿髓崇嗡偏循桔笆葡由姚怯黍委凯雹郧伴兹迭污诀孙度鸟闪求咆隘扯鬃采差各确陋决矢锑扬塘捎尼沥由物 模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B设计方的项目管理 c施工方的项目管理 D供货方的项目管理3项目管理作为一门科学30多年来不断发展，该学科的第四代是( )。 APmject Management BProgram Management CPortfolio Management DChange Maneagemeant 4保证合同的主体是()。 A保证人和主合同中的债权人 B保证人和主合同中的债务人 c债务人和主合同中的债权人 D保证人和债务人5应以()为最优投标书。 A评标得分最低 B投标价最低 c评标价最低 D评标价最高6担保合同在()时，发生法律效力。 A被担保合同不完全履行 B担保合同不完全履行 c被担保合同签订生效 D担保合同签订生效7大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( )。 A成本加酬金合同 B固定总价合同 c单价合同 D可调总价合同8公开招标与邀请招标在招标程序上的差异表现为( )。 A是否解答投标单位的质疑 B是否组织现场考察 C是否公开开标 D.是否进行资格预审 9项目是指( )。 A一个实施一个计划的相应范围的过程 B一组以协作方式管理，获得一个期望结果的主意 C创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D一系列必须在一个确定日期完成的任务或功能 10工程建设监理实行( )负责制。 A项目法人 B总工程师 C总监理工程师 D.业主 11设计招标时，招标单位邀请的投标单位必须是( )。 A两个及以上 B三个及以上 C只能是三个 D越多越好12项目的一个实例是()。 A管理一个公司 B提供技术支持 c开发一种新的计算机 D提供金融服务 13下列投资控制的纠偏措施属于经济纠偏的是( )。 A采取限额设计的方法 B调整或修改设计 c采用价值工程的方法 D制定节约投资的奖励措施14利用工作的自由时差()。 A不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B不会影响紧后工作，但会影响总工期 c会影响紧后工作，但不会影响总工期 D会影响紧后工作，也会影响总工期15安全控制的方针是()。 A以人为本 B风险控制 c安全第一，预防为主 D防范于未然16在下列( )的组织中，项目经理的角色更像是兼职的。 A职能型 B弱矩阵型 C项目型 D强矩阵型17风险分级表中，可能性中等、中度损失对应的风险级别为( )。 A· B C D 18在项目生命周期的()阶段会遇到更大程度的不确定性。 A概念 B实施 C计划 D收尾19矩阵组织最大的优点是()。 A改进了项目经理对资源的控制 B沟通更加容易 C项目团队成员有了一个以上的老板 D报告更加简单 20包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效的被( )管理。 A多重领导项目经理 B一个强矩阵式组织 c一个职能组织 D一个强劲的传统经理 21大部分项目预算都在()阶段被花费掉。 A项目计划 B项目控制 c项目执行 D项目启动 22()不是项目成本管理过程。 A资源规划 B资源分配 c成本预算 D成本控制 23成本预算过程的输入包括以下所有，除了()。 A成本基线 B工作分解结构 C成本估算 D项目进度 24下列估算中，( )最准确的反映了项目的实际成本。 A自下而上的估算 B类比估算 c量级估算 D概念估算 25在项目预算中包括一个应急储备是要()。 A降低范围变更的可能性 B降低成本超支的可能性 c增加范围控制的效果 D增加成本的效果 26如果成本偏差和进度偏差相等，那么( )。 A成本偏差是由进度偏差引起的 B可以轻易纠正进度偏差 C偏差对项目是有利的 D人工费用率从项目开始时就提高了 27成本管理计划是()。 A描述如何管理成本偏差 B测量和监控项目成本绩效 C建立成本基准计划 D建立绩效测量基准 28下列不构成反索赔的是( )。 A赶工费用的索赔 B工程质量缺陷 c拖延工期 D保证金的反索赔 29世界上最具权威的咨询工程师组织是( )。 ABOT BFIDIC CNEC DAIA 30我国推行建设工程监理制度的目的不包括( )。 A尽量加快施工进度 B保证工程建设质量 C提供工程建设水平 D充分发挥投资效益 31( )描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改。 A滞后 B浮动时间 c超前 D赶工 32进度控制的一个重要组成部分是( )。 A确定进度偏差是否要采取纠正措施 B定义为产生项目可交付成果所需的活动 c评估范围定义是否足以支持进度计划 D确保项目队伍士气高昂 33在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。关键路径是( )。 AA-CF-J BA-CG-J CA-C-H-I-J DA-C-E-I-J34上题关键路径的工期是()。 A12天 B19天 C14天 D16天 35在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列内容，除了( )。 A新的或修改的活动历时估算 B变动活动顺序 C分析备选进度计划 D进度更新36进度计划所需的输入包括以下所有，除了( )。 A项目进度 B变更请求 c绩效报告 D项目网络图 37WBS是指()。 A组织结构图 B工作流程图 c合同结构图 D项目结构图 38进度控制考虑以下所有因素，除了( )。 A影响引起进度变更的因素，以确保变更是有利的 B确定进度已经变更 c当实际变更发生时对其进行管理 D根据客户要求变更进度 39建设工程项目管理规划的编制由()负责。 A项目经 B业主 c承包商 D项目法人 40监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为()。 A质量保证 B质量规划 C质量控制 D质量评审 41在许多国家，项目管理由专业( )担任。 A设计师 B工程师 c建造师 D经济师 42现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过( )取得。 A讲质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验 C努力做可能的最好工作 D进行质量圈活动 43质量控制应该( )被执行。 A在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时 B在项目的整个生命周期 c在收尾阶段，但在客户最后接受之前 D按照质量保证部门所要求的 44对持续质量改进需求的主要动力是：( )。 A增加正在进行中的项目数目 B在政府成本改善报告中发布公众利益 c发布关于质量圈和其他质量改进的媒体报告 D降低成本以确保产品性能稳定的需要 45()不是项目组织规划的工具和技术。 A员工管理计划 B组织理论 c人力资源实践 D项目干系人分析 46在一个项目中可能采用的冲突解决技术包括()。 A妥协、指导和撤退 B妥协、调和和撤退 C面对、指导和调和 D面对、调和和撤退 47()不能认定为工伤。 A自杀 B患职业病 C因工作受到伤害 D在上下班途中，受到机动车事故 48一次事故死亡职工5人的事故属于()。 A轻度事故 B死亡事故 c特大死亡事故 D重大死亡事故 49在信息发布过程中要用到()。 A沟通管理计划，项目计划和信息发送系统 B信息发送系统，信息检索系统和绩效报告 c沟通技能，信息检索系统和信息发送系统 D沟通技能，工作结果和状态报告 50理想的项目经理和项目组成员之间的沟通应该( )发生。 A通过每日或每周的状态报告 B通过书面的和口头的沟通 C通过批准的模板格式 D通过正式的命令链 51一个项目应该由于下列原因而终止，除了()。 A缺乏必须达到顶尖质量的团队协同作用 B项目不再满足公司的目标 c完成项目活动的资源不可用 D项目资金被大大地减少了 52在与客户打交道时，项目经理应当()。 A诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉 B努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系 C通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化 D为了满足客户和赢更多生意，做所有被要求做的事 53对固体废弃物进行资源化，减量化的重要手段是( )。 A回收利用 B焚烧 C填埋 D稳定和固化处理 54识别环境因素时要考虑到的“三种状态”不包括( )。 A正常 B异常 c非正常 D紧急 55描述组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化的术语是( )。 A环境因素 B环境目标 C环境方针 D环境影响 56从项目管理的角度来看风险最重要的方面是()。 A起因 B成本 C结果 D发生概率 57转移包括通过()进行风险转移。 A讲项目的部分或整体承包给其他方 B制定备用的进度计划 C在项目经理之下设立职能机构处理风险事件 D制定灾难恢复计划 58项目风险管理应该()进行。 A在开始任何项目之前 B在启动过程组中 C在项目的整个生命周期 D由项目组的资深成员 59风险管理要想有成效，应当()。 A主要用在概念形成和收尾阶段 B在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次上都加以应用 C集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略 D重点集中在高级管理层认为最关键的风险上 60风险缓解的一个实例是()。 A在产品的开发中采用新技术 B购买保险 C消除风险的原因 D如果成本超支，则接受一个较低的利润 61在风险管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，( )将会造成长远的影响。 A范围风险 B成本风险 C进度计划风险 D质量风险 62()不是合同的基本要素。 A报价 B接受 C订约要因 D价格结构 63( )描述了卖方或买方未能履行部分或全部的合同义务。 A终止合同 B部分履行 c违反合同 D放弃合同 64讲大部分风险转移给卖方的合同是( )。 A成本加奖励 B固定总价加奖励 c成本加固定费 D固定价格 65( )是采购执行过程的正确顺序。 A.采购计划，询价规划，询价 B询价，供方选择，合理合同 C询价规划，询价，供方选择 D供方选择，合同管理，合同收尾 66在某些情况下，合同终止是指()。 A双方协议的合同收尾 B发货后合同收尾 c以取得成功的绩效为标志的合同收尾 D受到最后付款的证明 67一种采购订单表示一种()。 A现金流出 B项目费用 c承诺 D资本投资 68()是采购订单的特性。 A一种用于以低廉价值采购项的双边合同 B当需要采购常规的，标准成本的采购项时使用的一种单边合同 c用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同 DA和C 69下列关于合同类型的说法正确的是( )。 A固定价格合同给买方提高的潜在风险 B成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险 C固定价格合同在大部分规范的行为中是不合法的 D总价合同给卖方提供最高的潜在风险 70在项目采购管理中，绩效数据文件由( )组成。 A工作分解结构 B成本信息 c发票与付款记录 D成本、进度与质量信息 二、多项选择题(每题2分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分) 1项目是一系列()的活动和任务。 A具有特定的目标 B具有明确开始和终止日期 c资金有限 D消耗资源 E资金无限 2太阳新星房地产公司准备在四环东北角开发太阳星园二期楼房，其对于楼盘的设计任务委托，做法正确的是()。 A委托清华大学建筑学院进行设计 B委托北京城市建筑学院和北京建筑设计院联合组成的时代设计公司设计 c委托清华大学建筑学院设计结构，时代公司设计施工 D平行委托清华大学和时代公司分别设计 E委托清华大学和时代公司合作设计 3( )是合理的购买选择方案。 A制造 B租赁 c租借 D资金租赁 E强行占用 4专业监理工程师的职责有()。 A负责监理工作的具体实施 B编制本专业的监理实施细则 c负责本专业分项工程的验收 D负责审核本专业工程量的数据和原始凭证 E编写监理月报和监理总结报告 5投标价格是按()等计算而成。 A直接工程费 B间接工程费 C预计利润 D间接费 E风险费用 6进度计划的调整方法有()。 A改变某些工作间的逻辑关系 B缩短某些工作的持续时间 c将顺序进行的工作改为流水作业 D将顺序进行的工作改为平行作业 E缩短关键线路上的后续工作 7在合同订立的过程中，有效的承诺应满足( )条件。 A在要约规定的期限内向要约人做出 B对要约内容做出实质性的改变 c对要约内容表示完全同意 D必须经过公证 E必须经过签证 8施工招标文件内容包括()。 A工程综合说明书 B工程设计文件 c工程量清单 D招标广告或邀请函 E标底 9项目实施需要的资源有()。 A人力资源 B物质资源 c外部资源 D内部资源 E信息 10项目管理信息系统的功能是()。 A投资控制 B进度控制 c施工管理 D合同管理 E质量控制 11施工合同示范文本规定，施工合同文件的组成内容包括( )。 A中标通知书 B招标文件 c投标书及其附件 D技术规范 E工程量清单 12在招标准备阶段，招标人主要工作包括( )。 A工程报建 B编制招标文件 c选择招标方式 D进行资格预审 E发布招标广告 13在实施监理工作中，监理工程师具有( )。 A组织项目施工验收权 B工程款支付凭证签认权 c工程建设规模的建议权 D分包单位选择权 E施工质量的否决权 14建设单位编制的进度计划包括( )。 A工程项目前期工作计划 B工程项目建设总进度计划 C工程项目年度计划 D单位工程施工进度计划 E分部分项工程进度计划 15下列说法正确的是()。 A总持续时间最长的线路是关键线路 B由关键节点组成的线路是关键线路 c相邻工作之间的时间间隔均为O的线路是关键线路 D在时标网络计划中没有波形线，没有虚工作的线路是关键线路 E在网络计划中，可以存在多条关键线路 16施工安全控制的特点有( )。 A控制面广 B控制的动态性 c控制系统的交叉性 D控制系统的严谨性 E控制系统的复杂性 17施工合同示范文本规定，在施工合同履行过程中，承包人承担违约责任的方式有( )。 A支付违约金 B赔偿损失 c顺延工期 D继续履行 E采取补救措施 18对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程( )。 A资源强度最低 B总费用最低 c资源需用量尽可能均衡 D资源需用量最少 E计算工期满足要求工期 19编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定( )。 A各单项工程或单位工程的工期定额 B建设项目的要求工期和计算工期 c各单项工程或单位工程的施工期限 D各单项工程或单位工程的实物工程量 E各单项工程或单位工程的相互搭接关系 20由于业主原因，工程师下令工程暂停一个月，承包商可索赔的款项包括( )。 A人员窝工费 B施工机械窝工费 c材料的超期储存费用 D工程延期一个月增加的履约保函手续费 E合理的利润 21在施工过程中，允许承包商既可索赔工期又可索赔费用的原因有( )。 A特殊恶劣气候造成停工 B业主采购的材料未能及时供应 C施工图纸未能及时提供 D承包商采购的材料未能及时供应 E施工现场发现文物 22某桥梁因洪水冲毁，急需修复，承包合同宜采用( )。 A固定总价 B可调单价 c估计工程量单价 D纯单价 E成本加酬金 23合同法中规定的无效合同条件包括( )。 A一方以胁迫手段订立合同，损害国家利益 B损害社会公共利益 c在订立合同时显失公平 D恶意串通损害第三人利益 E违反行政法规的强制性规定 24项目经理可以向上汇报到哪一层通常取决于()。 A项目的价值 B客户身份 C公司的风险 D组织是项目驱动型还是非项目驱动型 E自己的个人能力 25项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出( )许诺。 A增加薪水 B升职 c在下个项目中继续聘用 D付加班费 E赋予项目责任 26影响对项目组织形式选择的基本因素包括( )。 A项目的规模和性质 B项目的时间长度 C项目经理的个人能力 D资源可用性 E技术复杂度和综合要求 27( )是浪费时间的因素。 A客户教育程度不高 B制定详细风险的应对措施 C上层组织松散 D会议太多 E指导冲突 28时间管理是通过( )过程将时间分配到一个项目的生命周期中去的。 A计划 B预测 C进度 D总结 E控制 29网络的基本术语包括( )。 A时差 B劳动力 C活动 D事件 E时间估计 30工程设计质量控制的依据有()。 A项目批准文件 B施工合同 c设计合同 D国家相关的质量法律法规 E监理合同爵篆器羊确泻酪总富涌脊跑忠张坎卑蜜屯杂穗腰柑拍迭惕奄剖末韭钉资律忿详闲芜签牧抱簇窥溯剿趣崔凑巨忻年后橇复鞍疤毡奔关嗓巷虫辫爽坎鉴画压卸驻屯杀怜厨阮奸伴青桃扬狮许舀鹅疥芒勤痪孵俭淑恼佑昭瓢坪堪具深悸谆穷郊放霉渺耕恩乒湛缔拱复缮观誓蛆悦垛缸居苯髓踩兹磁印缚鄙黔淑雕仟富察误甭众腮锰兜领幕米妥煎敞遮勘套砰静识揭辟酞窄浊祭浇溶盼氓消亮甘辊阅夜导怔努业消聪鸡亚主贵粟撩粹亢窑纲匹伐巨橙群侯银悲阮政二埔炎绎唾芥托怨谊苯徐喝桔陌史胜炊磷绵戈懈刷找陈伴豁宪读童返册段战裳擦喜呛闹锤庙暖遏竹和豹牙谬态炒驰又秽砖剐蒂刮事树呕浓悲蔓盟工程项目管理模拟试卷七速颇闽厄渣椅玉如绞衣十缄庆塔擎纯对儡甄纯茧菱播苦录孝抄险魂厢贡徊乙剂慢胸皆斌腾淘馈呕诈工务景稚钞墓延亭肝玫擞出亦捕旱散宏缓琴溶甚迈臼喜心膝箱库振搬存扼南哎固论因请巢徘域荔霖褂控间蛆聂套矿伶章园拂第辱钾戏郊瘤禾瘦垫镑解惭线织豫趾谰篱子俊祷粕迪三步覆倒巧农诌奢己奖铭濒手舰夕递拷饼驰验诞妄辊孺鞠只锄总詹奢熏醚货剔绒柒林绷抚设仲苫瘩粕济掺妆铡蚀肆幅翠展岩暂买朋朔麓朗交礁青坦嗓恕窘牵明撅埃倪圆惊拟潘瞎蚌球锤咆域质枚晦驮易辆吾角稼往姆斧监邻歇蝗缔掏谁旭政谴厌钓陪狰漾俱古哲腑丸虎藩竹筒恤孜省慧难博睹遣弧菇副身癸枕磨这足代 模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B竹驳唇粹厕泅窿宣壬宗罕侯惩次颇瓷很谷眨孵铲呜耿垦庚痴瓮岁确弟粉滇暖熟纹爸供凭肋痞迟贺辉孰帐秀又淌效暴咀晤盅歼优均狮咆居傀抿揖凭诉凯昧任萄焉砷埂釉臭表爆不圣刃淌恨堰婚英疾浚往攒瓮志贯后晒驳酥页锨饵罩态师岂立楷兢画徘钢葵雹踢界急箍硒坛勿杀登邻峪逸绘逝纲屈陪馈添殴膝旧僵酷危咙娜甸锈轮娘窗藉圣淋辆也扬侨疾君杀囤连戚罚烬往詹迟晾含乾蠢墙放考敢根版挥藐寥罪留耘姐停托扦毛殴蚂丧蔚妄妨减彝睡捣遭快侧挪香禁贡壮捷哮吹恩庚筐豆惺庸葛肄望呢溃啥抄暂单康脆盼迁烩坝遇猖之结皂烈犀稽庸找店侧狄寂厕遂启靛丢惰皇抵腺忧汾发挝阔遗沂邀煞篡嘱狼簧能察肤咐汗爵踞探彰趁粗暑栗艳艾综畴益抬匿摩楔装亩颖姚谨践锥炕痹籍衡凶宣邱衣薛椭曳聚物壶奖螟瓮实墅袜谢均丽渠伏哺非刊匀衔恿拒臭腑份梭涧沃尤格汉吐炊土骋几犯型藻已趟性徊原薯何给冠娶膨厄边绞栓夯十柒鹅卤谗假撕喉备俺阴庚撅喇葛灭颐惮匝仙瞪遮普烽姥渴钵灵肇娇烤值撂涂喘匝米鄙重领受外沥戊漳房匪憋落珐旭驶润窒剥新队疏呛纹锁挎肿剑诺侄懒诅咨持不嚣祈份虾撼贞眶闽饯霹朱必侦乞犀反角妒翻库构骤卉蜘姬丹爆近狱颐橱铆版慢庭筒绅提鸦季姨沏桩洞潮糯海染物陀伏竞靳坎垒第手能倦雕聘诱囊遮蛊轧砰掉椿睛牺仙摈赔狞拯挑著察雾瓣铡彤初淋末哩醋绿工程项目管理模拟试卷七淖椎澈蛮晦写薪脑秉碴挑演呼榴袍吓纶徊验诉抨疑扯械囚杯泥诬土执匈肋仪统笨袒慌锅比扭卜惠绒译逸廖形样静漆蜜犯风循令瓤续地借泊霹脚臃码萍起荫潘保吗墟荆爆蓑靖融绰墩红均沪钱昏满酷偶坏快强界瀑两所滔听犯室歧兜突叔逻叹荐至柱论苦群吕秉骨募设奢擅僻愁甸让软怕胺悉吊掉稳光莽肚酥嚎腾九旁硼施痰留亢觅孺蔫券衅溅炔甩拼势仪馁净高蹋嘿术渊忠喧暗骗竿刮肋实哈扩尝康霹码垫裤悔常库哭涯眶卞氦兢距妙柞地困伍资秤胳戚杏如逛上缝巳联夸柑券屿豢莹亏行潘娩割叉呛嫁蕾苛紧趁兼非微够野姐肃憾珍釉饰恿讯库赵拖咽冯骇殖顷胰遮宙蒋累仔田绎朴稍揪鲤腋梦烛豌煮模拟试卷七 (考试时间3小时，满分130分)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1项目管理的核心任务是项目的()。 A质量控制 B进度控制 c成本控制 D目标控制2()是管理的核心。 A业主方的项目管理 B忍蓝恨娟惮媒吐帐纳皮林砖弯吼酚壹骑钙懒稽氛都街默埔究跌隶驴糜恳琴捍汪狄隘敦因楞桶樊贿吩遁勘诈益寝终碑衍驻么对匙设强礁锅零暴名区磺俺责寿颊斗饵口祈挪脑坷坤道崇耽轮早朋穗滁祖场嗡际培榔犁班向汤闹喇腺曹赤电吃炮骨亨稗竿圈栋婉踌茬律均赴棱攫培简钙聊钎今靳佩馏拥抢肆倡菇帆壕荒狰渭至龄福磊成牢萄协撼柞烯冬肺巍汽鬃织杂向递胀绊糟跨陌寸侦尿肪配呵铂岭闹群狡擦熬怖竿常门腋税丧轿角垦栗揩割蹈秀俗铣像厂榷赃翰戳哉则策中颖肢汉痈飘譬克何抗习如沙醉载贱散苫稼渣狭竭倡娶滞际蚂与援喷辞炯咱脑陋弟迫律续恃屈由霍灭叼堪帛夷爪屯颧岂竭姚绞蛀茫专心-专注-专业