试论大型企业人力资源管理有效机制(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上试论大型企业人力资源管理有效机制试论大型企业人力资源管理有效机制 治工作的简单认识 谭 军 邯钢集团设备制造安装有限公司 河北 邯郸 摘要：当前，随着社会主义市场经济的建立和完善，尤其是世界经济全球化的趋势，企业发展面临着很多新的挑战。要解决这些问题，迎接这些挑战，一个重要的因素，就是加强宣传思想工作，从“人的思想”这个方面先解决好问题，从而使人们能更好地投身于改革和经济建设，推动建设有中国特色社会主义伟大事业的前进步伐。 关键词：意义 领导 要点 一、要充分认识做好企业思想政治工作的意义 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。充分发挥思想政治工作的主动性、能动性可以更好地促进企业的发展和社会的进步。 1.思想政治工作是我们党的重要政治优势，是实现党的领导的一个重要途径。新的历史条件下，思想政治工作依然是我们党团结一致，迎接挑战，克服困难，夺取胜利的优良传统和政治优势。历史和实际都证明，思想政治工作是我们党的传家宝，任何时候、任何情况下都不能丢，丢了就会削弱党的领导，给党的事业造成损失。只有充分发挥思想政治工作这一重要政治优势，才能保证经济工作和其它工作的正确发展方向，才能保证党的路线方针政策落实到各项工作和群众中去，才能巩固和发展全国各族人民共同奋斗的思想政治基础，从而为经济工作和其它工作提供强大的动力与保证。 2.思想政治工作是实现各项任务的中心环节。我国当前的中心任务是发展社会主义经济，企业的各项工作都是以经济建设为中心。抓好经济建设，就必须要有正确的政治方向，必须有安定团结的政治环境，必须充分调动方方面面的积极性，而所有这些都离不开强有力的思想政治工作。我们要紧紧抓住经济建设这个中心不放松，把思想政治工作和发展经济统一起来，把思想政治工作和经济工作揉到一块来做，切实做到两手抓，两手都要硬。 3.思想政治工作也是企业发展的重要推手。当前，随着企业改革的不断深化，特别是内部机构和岗位调整带来的利益重新分配，企业员工的思想意识领域带来前所未有的冲击和变迁，相比于以往，职工思想动态更加复杂多变，给企业内部发展环境带来了诸多不稳定因素。深入细致的思想政治工作，能够及进针对企业员工思想动态加以引导，解疑答惑，化解矛盾，形成企业内部搞建设、谋发展的精神合力，为企业发展奠定坚实的思想保证。 二、切实加强和改进企业党组织对思想政治工作的领导 1.企业党组织要有加强思想政治工作主动意识 当前，随着内部体制机制改革的不断深化。企业内部多种矛盾凸显，更需要进一步加强和改进思想政治工作。企业党组织要按照党中央和省、市、区等地方党组织要求，切实加强和改进企业思想政治工作。企业党组织和广大政工干部要深刻认识到加强和改进新时期党的思想政治工作是党的根本性质决定的，是贯彻执行党的基本理论在企业工作中贯彻落实的可靠保证。要把思想政治工作作为团结企业全体干部职工实现企业生产经营和发展各项任务的重要保证，充分发挥思想政治工作在推进发展中的重要作用。要认真贯彻党的思想政治工作的路线、方针、政策，大力加强思想政治工作队伍建设，切实把思想政治工作抓好、抓实。党员干部和政工人员要率先垂范，从自己做起，坚持以身作则、言传身教，自觉成为思想政治工作的组织者、实施者和表率者。 2.不断推进思想政治工作创新 在新的历史条件下，要不断推进思想政治工作创新，凸显思想政治工作在企业中的重要作用。一是要坚持以人为本。从企业实际出发，从员工思想现状出发，坚持解放思想，以人为本，把培养人、造就人、激发人、成就人作为思想政治工作的基本定位，在具体工作中关注人的感受、人的需求、人的内心和谐、人与人关系的和谐，从员工的实际要求、生活需要、内心愿望出发，悉心解决员工在企业变革中遇到的实际问题，说到群众心坎上，做到群众急需处，真正把思想政治工作做到家、做到人、做到心。二是要创新思想政治工作内容。思想政治工作的内容设计要为企业改革发展稳定大局服务、为员工的全面发展服务。从实际出发，通过卓有成效的工作不断提高员工的思想道德素质和科学文化素质。让思想政治工作贴近企业实际、贴近员工生活、贴近群众思想需求，充满生机与活力。三是要创新工作方法。改变“说教式”、“运动式”的工作方法，把思想政治工作与经济工作和其他实际工作结合起来一道去做，多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事，用思想的力量去征服人，用理论的力量去说服人，大力加强企业文化建设，着力增强思想文化软实力，切实发挥文化育人的重要作用。 三、做好企业思想政治工作的要点 1.围绕中心把握全局 企业党建思想政治工作要紧紧围绕企业发展这一中心。企业发展，既包含有生产经营、内部改革、企业管理、经济效益的内容，也包含党的建设、思想政治工作、企业文化建设、党风廉政建设、职工队伍建设等方面的内容。企业的生产经营管理工作和党建思想政治工作都要围绕这个中心进行。保证企业健康发展，是我们必须牢牢把握、毫不动摇的政治方向，也是企业党组织的重要职责，当然也就应当成为党建思想政治工作必须紧紧围绕的工作中心。 2.完善制度规范体系 企业要搞好党建思想政治工作，必须以规章制度作保证，俗话说得好：无规矩不成方圆。要努力实现党建思想政治工作的制度化、规范化和程序化，要在健全组织机构、严格组织生活、坚持正常活动等方面狠下功夫，把基层基础工作落到实处。 3.发挥作用和谐发展 企业要发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要把企业各级领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协作的坚强领导集体，把基层党支部的建设成为具有创造力、凝聚力和战斗力的战斗堡垒，把党员队伍建设成为素质高、责任心强、业务过硬的骨干群体，成为推动企业健康和谐发展的重要保证。 总之，思想政治工作是一项事关企业健康发展、党组织政治核心作用发挥、优秀企业文化建设的系统工程，对提高经济效益和社会效应、推动企业发展有着重要意义。我们要围绕中心，大力弘扬奋发向上的主旋律，服务大局，夯实基础，发挥作用，努力把思想政治工作水平提高到一个新水平，为推动企业健康、稳定、持续发展做出积极的更大的贡献！ 试论大型企业人力资源管理有效机制 张忠民 天津二十冶建设有限公司人力资源部 摘要：本文阐述了大型企业人力资源管理的现状和存在的问题，并提出了大型企业人力资源管理模式发展的建议，从而更有效解决问题。 关键词：人力资源 管理模式 有效机制 激励措施 目前，大型企业人力资源管理模式仍然没有完全摆脱传统人事管理模式的禁锢，且对企业内外环境的变化和模式运作的具体条件也没有过多地加以考虑。面对企业内外环境的激烈变化，企业要想长久保持竞争优势并逐渐壮大，建立真正适合自己的人力资源管理模式迫在眉睫。 一、大型企业人力资源管理现状及问题 1.“以人为本”的管理观念未被完全接受。21世纪管理的核心是“以人为本”。但是大部分中小企业管理者由于自身素质的原因，以及对先进事物的接受能力不足，主要还停留在传统的人事管理方法上。对人才的理解范围也比较狭隘，往往只重视技术型人才、能够马上给企业带来利润的技术人才和员工，而忽视了综合型人才和复合型管理人才。忽略了人才这个未来公司的核心，企业势必得不到很好的发展。 2.人力资源管理制度不够健全。许多企业主尝试着制订各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行，但从企业的人力资源管理制度来看，更多的以规章制度为主，企业制订的人力资源管理制度从其内容分析，大都是就员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”、如何充分调动员工的积极性和创造性出发来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。 3.缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略。随着市场环境的变化，不少企业也开始注重引进战略管理，但由于人力资源是第一资源的观念淡薄，大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，并没有制定相应的人力资源管理战略与其相配合。 4.缺乏人才培训机制。多数企业没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制。企业对员工的培训从总体上仍以实际工作锻炼为主，专业培训缺乏，培训内容也多以企业的应急需求为主，少有人才的发展培训。 二、企业人力资源管理模式发展的几点思考 1.明确人力资源管理在企业管理中的战略地位。企业的人力资源管理应在企业管理中形成“战略地位”。 人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应从战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，企业要想在激烈的市场竞争中免遭淘汰，有实力参与国际竞争，就必须明确人力资源管理在企业管理中的战略地位。 2.构建良好的企业文化，提升企业凝聚力。好的企业文化可以说是一个企业的灵魂、一个企业的性格和习惯，它不但可以有效地引导员工的工作行为，还能充分激发出员工的工作积极性和创造性，为企业的共同目标而努力。可以毫不夸张地讲，企业文化的建设将是企业能够长期稳定发展的一个重要保证。 3.规范、健全和实施企业人力资源管理制度。在企业发展的不同时期，企业发展的成效所取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响。因此，建立健全企业的人力资源管理制度是企业保持稳定健康发展的重要一环。 4.强化科学公正的用人意识。要建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。一要推行招聘工作制度化，根据事业发展对不同层次人才的需求，面向社会吸取更有价值的人力资本；二要严格执行招聘制度，企业在招聘过程中必须将企业的利益最大化放在首位，择优录取，严格考核。 5.实行有效的激励机制。行之有效的激励机制，能够把企业员工的工作热情和潜能充分调动和挖掘出来，推动企业的发展和壮大。一般来说，激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励方面，企业可以通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式，使员工的知识、技能、劳动都能得到合理的环保，形成企业与员工的命运共同体；精神激励方面，要把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，在提高员工的自我发展意识中从整体推动企业的发展。 任何企业，要想其人力资源管理的各个模块建设都完美无缺是不可能的。作为我国企业，因为其具有规模不大、组织结构相对简单、各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中的特点，在实施人力资源管理模式的过程之中更要抓住人力资源管理的关键环节。只有首先将核心技术规范化，并努力在企业实施，才有可能健全和完善其他人力资源管理制度，同时使企业的薪酬体系与激励更加完善和科学化。 参考文献： 1房汉廷 科技型中小企业发展的问题与机遇期J.中国创业投资与高科技，2009。 2张正堂 刘宁 战略性人力资源管理及其理论基础J.财经问题研究，2010（1）。-最新【精品】范文 专心-专注-专业