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关于部门年终工作总结合集9篇部门年终工作总结 篇1 敬重的各位领导： 根据市卫生局、省健康训练所的要求，在过去的一年里，以城乡社区为重点，以学问服务为中心，贯彻“预防为主”的工作方针，组织开展.训练的各项工作，确保主要工作目标落实。现就个人工作状况总结如下，请予评议。 一、过去一年的主要工作状况 在市卫生局领导下和健康训练所所长挺直领导下，主要抓了由我分管的部分业务工作。对分管的业务进行了目标管理。制定组织实施业务工作方案，将任务分解支配详细到人并检查督促落实。着重抓对分管科室的人员管理和工作指导，随时把握工作进度。对业务工作准时地向所长提合理化建议和看法，主动协作帮助所长，制造性地开展工作。依据市卫生局对本年度健康训练工作支配，落实基础性建设工作和开展各项健康训练活动。 二、抓基础性建设工作 着重抓了建立健全基层健康训练网络、提高健康训练人员业务素养和健康训练业务规范化等几个方面工作。 一是联合横向.部门，利用健教协会组织健康训练活动。 通过协会工作，在实施“亿万农夫健康促进行动”、“相约健康社区行”、卫九项目、创建卫生城市等项工作中，跨行业跨部门的协会发挥了肯定的作用。 二是加强机构建设纵向基层网络进展，督促县区建立健教网络建设。通过健康训练业务会议和下基层开展业务的机会，督促各县区健全完善健康训练机构。在督促县区建立健教机构的同时，指导市、县医疗单位落实健康促进医院标准，创建“健康促进医院”。 三是坚持业务培训，提高基层健教队伍素养。组织了健康训练专兼职人员的业务培训，通过以会代训,逐级培训，提高了基层专兼职健教人员工作力量。 三、落实有关健康训练业务工作 一是开展“亿万农夫健康促进行动”依据省行动办的支配，组织开展了宣扬周活动。 二是主动参加卫生城市创建，通过参加创建活动，扩大健康训练业务范围和.影响。 三是实施卫九项目，依据市卫九项目办的年度工作支配，落实性病艾滋病防治的健康训练工作。 四、存在的主要问题和今后努力方向 在看到成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的许多问题与不足，本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆坚决，对其他的问题欠缺冷静思索，心情化时有出现。二是深化基层，调查讨论做得不够;三是对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。所分管的业务存在的问题表现在：一是专业人员的整体素养有待进一步提高;二是基层网络不够健全;三是思想上有埋怨，责任心不够强。 针对本人及所分管的业务存在的问题，在今后工作中，要在健康训练人员学问结构合理化、训练内容规范化、训练方法多样化、效果评价常规化等方面狠下功夫，要结合工作实际，加强学习，加强健康训练的基础建设，努力拓展业务功能，内涵进展，搞好协调，服务基层，使各项工作走上一个新台阶。 部门年终工作总结 篇2 在公司总经理室支持和关怀下，在公司各部门及生产部员工的大力协作下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍旧保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量掌握，努力确保发出产品质量。 一、原材料质量管理：依据原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进行各项目的检测。1-11月共自检了个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3、4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年用法的白水泥（阿尔博）和灰水泥的质量比较稳定。 二、1-11月份我们依据原材料的质量检测数据产品的外观质量，生产适应性等因素，制定生产协作比，共制定了试验协作比份，生产协作比份，并达到了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的协作比，在确保产品质量的前提下，尽最大努力把成本降到最低。 如“目前生产的高强度达科它100，我们在原有协作比的基础上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。 三、1-11月份我们严格根据企业成品标准要求自检了批次，外观质量，尺寸偏差全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。准时做好3天、28天强度的检测报告，准时把握产品质量的动态，为领导决策供应依据。对入库产品和不合格品数量进行每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生产部分析缘由，实行相应订正措施。 生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，1-11月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格根据相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必需加强才能保证产品质量。 四、为了确保计量器具的精准性与牢靠性，必需对量具定期检定、校准、准时发觉，解决问题。1-11月份，我们供进行了23种计量器具的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。 五、平安方面，今年我们部门无重大平安事故发生，每天在班前会都强调生产平安。 一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满意客户需要的前提下，连续加强与各部门的沟通合作，为公司的进展出一份力。 部门年终工作总结 篇3 一年来，供应部门在总经理的指导及各部门的主动协作下，完成了选购供应业务，基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。 原辅材料选购供应是一项重要的基础工作，其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅挺直影响到生产和产品质量。在选购过程中，在保证生产和原材料质量的前提下，货比三家。遇到个别厂家原材料供货不准时或质量有问题且不能立刻解决，就快速联系其他厂家供货以免造成停工待料。 随时关注市场动态，准时督促厂家降价，关于供货数量磅差，通过与供货厂家协商，基本上避开了因磅差常常扯皮现象。大额磅差准时向厂家通报，共同找缘由就地解决，在实物库方面，加强仓储管理，库管通过不断地学习，了解了各项工具和材料用途和摆放位置，提高了入库出库的效率。对于一些大批量的材料，准时抽查检验，提前发觉问题，汇报状况，以免给装车造成不必要的麻烦。必要时与公司财务部对账，在维护公司利益的前提下，进行有效的调整。 明年工作方案要做到：“今日的最好表现是明天的最低要求”。只有这样，才能不断提升业务素养，才能为企业的进展做出主动的贡献！ 加大对原辅材料市场价格的监督力度，在获得更加质优价 廉的原辅材料的同时，降低成本，提高公司的经济效益。 在过去的一年里，供应部有些时候与其他部门的沟通不够准时，影响了其他部门的工作支配。今后要加强沟通合作，避开一些不必要的损失。 我们部门要虚心向其他部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的全面素养再有一个新的提高。，为公司在20xx年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。 部门年终工作总结 篇4 各位领导、同事们： 大家好 在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家团聚一堂总结过去，分析形势，相互沟通，展望将来。 在过去的一年中 (说说公司取得的成果等等) 参与今日年终会的主要领导有公司总经理XXX，副经理XX，部分管理人员、技术人员及员工代表，共 人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热闹的欢迎和诚心的感谢! 一、 大会进行第一项：请公司总经理做20xx年度工作总结。 让我们再次用掌声向张总表示感谢。20xx年是我们XX物流公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成果。 我们坚信，20xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。 二、大会进行其次项：请公司领导宣布20xx年度优秀员工.。并请优秀员工到.台前领奖。 三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。 我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成果只代表过去，面对崭新的一年，盼望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。 四、大会进行第四项：由公司员工代表发言。 信任在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新力量的不断增加，我们公司的进展会越来越好! 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的进展战略，定会迎来更加辉煌的明天!会议到此结束! 企业是没有围墙的高校，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本事。感谢你们，正是由于你们的付出，在此，向你们道一声：感谢你们用辛勤的付出和才智的贡献!你们辛苦了!新一年的脚步也越来越近，在此，我们将祝福送给每一个关怀和关注我们成长的伙伴们!送给今日大会的全部人员,感谢有你们的一路相伴! 20xx年注定是布满机遇和挑战的一年，更是布满.和幻想的一年。由于在新的一年里大康公司将会进入一个新的.。就让我们携起手来，团结进取，盼望明年我们在相距这里，相逢大康!再谱写新篇章。 感谢大家!散会! 部门年终工作总结 篇5 不知不觉20xx年的工作已经告一段落，回首过去的一年行政部的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是劳碌而改善的一年，也是我加入行政部以来从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的工作回顾。 1、人力资源管理工作：20xx年对于行政部而言是个不平凡的一年，在公司领导的鼓舞和指导下，调整组织机构，公司成立了运营部，更换了品管部主管、行政部主管，使公司各项工作绽开了新的局面;优化人力资源配置，解聘个人素养、专业技能不达标员工20名，并通过电视广告、网络媒体和现场聘请等渠道在20xx年广纳.各界精英，面试和应聘300余人次，不但引进了12名正在各个岗位发完发热的人才，同时也在承德地区乃至整个华北地区广泛宣扬了公司，扩大了影响力。 2、后勤管理工作：致力于打造员工舒适干净的生产工作环境和生活休息环境，做好平安保卫工作的同时还悉心做好厂区的卫生和绿化工作，春天平整土地、夏天浇水施肥、秋天清扫落叶、冬天防寒防冻，一年来兢兢业业悉心照料厂区内近300棵树、百平草莓、数百平草坪。通过我们的努力厂区内绿树成荫、鸟语花香，三季瓜果不断，四季景观特别。 本着以人为本的原则，做好车辆管理工作，我们的司机不畏路途遥远、不畏起早贪黑，平安准时的把乘车人送达目的地，全年出车总里程20万公里，平安行驶无事故;三军未动粮草先行，食堂管理工作是行政部的工作重点，依据公司实际状况，及员工的出勤状况发放餐补57675元整。树立“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”的服务意识，加强食堂卫生管理和菜品创新，让大家吃的放心，一年来一般员工款待1000次以上，外部款待358次，款待3232人次。 3、办公室的日常管理工作：切实做好公司的福利、劳保发放工作，根据选购方案，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、加强调配和办公用品管理工作，联系办公设备的修理保养合作单位，与饮用水公司洽谈优待条件及赠品，开拓办公用品的选购渠道，查找高性价比供应商。 在打印纸、办公耗材和名片等用品选购上为公司节省了资金;制定企业“VI”，更换各科室门牌，更新企业宣扬册，更新员工名片，进一步传播了企业经营理念、建立企业知名度、塑造了企业形象;行政部作为协调对外各单位的窗口，过去的一年始终主动参加各单位会议和测评，仔细整理上报各项数据报表，仔细完成各单位要求落实的各项任务，理顺与各单位关系，始终与各职能单位保持良好的关系。 在全民运动会中取得了总分第四名的好成果，在水务局“中国梦·赶考行”演讲竞赛中取得第一名的好成果;对内以沟通协调作为开展工作的切入点，更注意与各部门的协调和协作，保证了各项指令和任务目标的上传下达，有效的提高了管理效率;草拟综合性通知和报告等文字工作，负责办公会议的组织、记录、整理和会议纪要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4、证照的申报和管理工作：20xx年行政部完成了企业营业执照增资至一亿元、卫生许可批件地址变更等手续，通过了“ISO三体系认证”、新华节水认证、辽宁省信用准入等认证的年度监督审查工作;办理了PE燃气管道生产许可证、餐饮许可证书、特种设备操作员证和特种设备平安管理员等证书;申报了“百名科技型民营企业家”、“河北省优质产品”、“河北省质量标兵”、“20xx年全民健康生活方式示范单位”等荣誉称号。 5、工程资料整理和预决算工作：实时跟进承德县南环路供水管网改造工程、承德县北环路供水管道建设工程的前期现场施工数据的收集整理和后期的竣工资料的编制工作;仔细学习市政管道安装工程的预决算学问，并编制了木兰皇家现代农业综合示范园区供水工程的预算书，整理编制了承德县一中新校址片区供水管网改迁工程、承德县南环路供水管网改造工程等决算书，并跟进各项工程的审计决算工作的进行。 二、工作中存在的问题。 行政部对我而言是既熟识又生疏的部门，说熟识由于在三年前刚来到公司就是在行政部工作，从事的一些工作也是现在行政部的职责，说生疏由于自我任职以来，才真正深切的体会到行政部正是公司各部门员工在公司的衣食住行坐卧走等相关活动的保障，也是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，面对后勤管理、车辆管理、人力资源、文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等大量事务性工作，也让我熟悉了它的千头万绪，了解了它的繁杂琐碎。当我真正熟悉到它，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有很大的距离。 1、身处在一个全新的部门环境，全新的团队，对工作的熟悉不足，工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。对于各项工作的要求不够细化、不够敏感，监督检查工作做的不到位。 2、有些工作的协调不到位，处理对外关系、处理上下级关系，各部门关系，员工之间的关系，火候把握的不到位，处理关系缺乏技巧，对部门人员的管理不够细致详细，考虑问题应当更周到详尽，与大家的沟通应当进一步加强。 3、自己的专业技能水平欠缺，一些专业性强的工作不能做到得心应手，自己的管理水平离公司的要求还有肯定距离。以后应当努力学习专业技能学问，提高自身管理水平。 三、20xx年的工作方案。 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，强化协调力量，做到上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3、明确岗位职责，严明劳动纪律，初步建立绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位职责、沟通协调等方面进行细化，提高落地性，为各部门的评价和考核供应有效的依据。加强薪酬制度改革创新，探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，提升执行力，制造高效益。 4、持续提升人力资源管理水平。加强现有人员的岗位优化，从人员素养、技能水平、综合力量等方面入手，科学合理的调配岗位，做到“物尽其用人尽其才”;加强人才引进培育机制创新，拓宽渠道主动做好聘请及录用等各项相关工作，从将来进展规划、现阶段福利待遇和人文环境等详情入手，制造“引得进人才、留得住人才”的大环境，保证企业人员因素的稳定性，提高企业竞争力;加强创新，多搞活动，搞活气氛，为企业营造良好的工作氛围;加强对后勤工作的指导和监督检查工作，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强服务意识，持续改进行政部对其他部门的支持力量和服务水平。 5、建立员工训练培训体系，使培训工作有用化、常态化。行政部应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产规范化建设。做好企业平安生产基础工作和基层工作，努力做到全员参加，实现平安生产标准化二级。 7、节省后勤运行成本，节约办公用品选购成本，选购方面既要货比三家又要保证质量，水电空调用法方面要科学规划合理利用，杜绝铺张，加强行政工作各环节的的记录统计工作，并做好后勤费用、办公用品费用的报销审核。 部门年终工作总结 篇6 今年，本部全体业务人员在公司的领导下，围绕年的目标任务绽开一切工作，详细总结如下： 一、总体目标完成状况： 销售万元，完成目标方案(万)的 回笼万元，与销售收入比为，部门年终总结。 (一)在销售方面，主要受以下几方面因素影响： 广轻出集团业务下滑比较严峻。年该客户完成销售万元，而年由于新领导、新政策，今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整，特殊是松宝集团、华盛风扇等几大客户被取之有铁牌资格后，使我们的纸箱销售业务大幅度下降，其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响，估计今年整个广轻集团销售万元左右，比年初公司下达的方案万相差甚远。 能强陶瓷集团年初估计该客户的销售不少于万，但由于目前我们的质量和售价未能满意客户的需求，我们的业务份额非但没有扩大，而且还在缩校假如我们能在预印方面做出考虑的，其销售份额将会增大。 受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度，印刷色差及套印走位等因素的影响，加上上半年我们的彩印生产饱和，客户落单都无法接下来，使客户对我们的信念产生了动摇，影响了部分的销售。 (二)在资金回笼方面，主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能准时回笼，加上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大(两客户合计销售万)。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。 另外，受.极大市场环境的影响，普遍客户支付延期，造成我们的回笼方案不准时，影响了公司的整体运作。 二、主要做了以下几方面工作： 重点抓工作纪律和职业道德素养，年终总结部门年终总结。 针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象，一方面实行个别谈心;另一方面，我们加大对制度的落实、执行和监督力度。完善了工作汇报制度，使业务员的精神面貌有了明显改善，工作效率提高了。同时，我们准时地利用一些典型事例去训练和整醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，并加大促进和监控力度，防止损害公转自：.G司利益和损坏公司形象的现象发生。 加强对落单的审核以及库存产品的送货工作，最大限度削减库存，降低企业风险。 今年，我们吸取了以往的阅历教训，特殊是对风扇行业，我们严格履行落单的审批程序，从源头加以掌握，面对库存的成品，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。 提高业务员的服务质量和业务力量，使一批老客户的业务能巩固并进展起来。 在平常的日常工作中，我们要求业务员必需做到以下几点： (1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系; (2)工作要到位，服务要跟上，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理; (3)准时将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的需要; (4)集中精力理顺汇德帮厂的各方面关系，做好售前、售中、售后服务，把业务巩固下来，且越做越大; (5)主动参与与新业务的开拓。 上半年经过努力，胜利开拓了两个客户(江门金瑞宝陶瓷和三水盛路天线有限公司)，有望在下半年成为新的利润增长点。 (6)加大资金回笼的力度，回避企业风险。 在货款回笼方面，整个部门都形成共识，将该项工作摆在重中之重的位置。始终以来，本部两位主管分工协作，亲自督促和帮助业务员接方案去追收货款，从没有松懈过，到目前为止，绝大多数的客户回笼是比较正常的，个别客户由于某些缘由，回笼速度较慢。(如宏丰厂，华盛厂等) 三、存在问题： 部门的日常管理工作需要进一步加强; 整体的资金回笼不抱负，未达到预期要求; 压库工作效果不明显; 个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务力量还有待提高; 新业务的开拓不够，业务增长小; 公司所下达的任务有些脱离实际，业绩考核不合理影响业务员的工作心情。 部门年终工作总结 篇7 20xx年工程造价办公室(以下简称造价办)根据学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下： 一、学校下达工作任务 依据学校20xx年党政工作要点的总体要求及20xx年学校主要工作任务分解，20xx年学校下达工程造价办公室工作任务： (1)做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成; (2)做好已竣工工程决算工作，并在收到竣工结算资料后，依据工程类别及工程体量，在30-60天内完成工程竣工结算审核; (3)做好在建工程的工程造价掌握管理工作。 对比学校下达的工作任务，结合工程造价办公室(以下简称造价办)工作职责。造价办对20xx年工作任务进行了细化分解，任务落实到人，同时明确各自担当的工作任务及完成时间与质量。 二、工作任务完成的基本状况 (一)新建工程的工程预算及审核工作 列入造价办年度工作方案内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成(工程项目共计7项，其中年度工作方案外一项)。 1、北校区综合试验楼工程; 2、北校区图书馆改扩建工程; 3、西校区老师新村(十三栋)工程; 4、校本部行政办公楼工程; 5、北校区同学公寓13#-18#楼工程; 6、西校区运动场工程; 7、校本部网络中心改造工程。 上述工程累计的预算总造价为xx万元。 (二)竣工工程结算审核工作 列入造价办年度工作方案内及方案外的工作任务，已在规定时间内完成。工程项目共xx项。 上述工程累计的工程结算总造价为xx万元，经造价办审核审定数为xx万元，核减数为xx万元，平均核减率为x%。 (三)在建工程的造价掌握管理工作 造价办始终把工程造价全过程跟踪掌握和审核的理念融入到在建工程施工阶段造价掌握的各个环节，合理掌握工程造价，提高建设资金用法效益。此项工作主要包括：工程月进度款审核和在建工程的造价跟踪掌握和管理。 1、工程月进度款审核工作 依据工程进展，按时完成各项工程的月进度款审核共24项，施工单位累计申报月进度款为xx万元，监理单位审核进度款为xx万元，造价办审核核定进度款为xx万元，建议项目管理部门支付进度款xx万元。 (1)北校区综合试验楼工程; (2)北校区图书馆改扩建工程; (3)西校区老师新村(十三栋)工程; (4)校本部行政办公楼工程; (5)北校区同学公寓13#-15#楼工程; (6)北校区同学公寓16#-18#楼工程 (7)西校区运动场工程; (8)西校区医学楼工程(已竣工验收); (9)西校区图书馆工程(已竣工验收); (10)校本部老师新村1#-4#楼工程(已竣工验收)。 2、在建工程施工过程的工程造价跟踪掌握与管理工作 (1)北校区综合试验楼工程; (2)北校区图书馆改扩建工程; (3)西校区老师新村(十三栋)工程; (4)校本部行政办公楼工程; (5)北校区同学公寓13#-15#楼工程; (6)北校区同学公寓16#-18#楼工程; (7)西校区运动场工程; (8)西校区医学楼工程(已竣工验收); (9)西校区图书馆工程(已竣工验收); (10)校本部老师新村工程(已竣工验收); (11)校本部南大门东侧围墙及游园工程(已竣工验收)。 参加上述项目的工程变更方案确认和施工现场勘验、工程材料的询价、招标及工程验收等工作。 三、其它方面的主要工作 1、加强队伍建设，注意抓好工作人员业务培训提高。 今年五位同志参与专业连续训练，其中又有两位同志获得监理工程师证书，一位同志通过xx年造价工程师考试。 2、制度建设方面 (1)参加学校xx基本建设工程竣工决算工作规程文件的草拟工作; (2)为使管理工作逐步达到规范化、制度化。 今年结合造价办工作制定了以下有关制度： a、工程造价办公室工程施工阶段的工程造价跟踪掌握管理工作规程 b、工程造价办公室工程月进度款审核工作规程(试行); (3)结合造价办的详细工作，进一步修改完善考核实施细则。 上半年对工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订)进行了修订。 3、依据地方政府部门公布的常用建筑材料价格信息，建立常用建筑材料价格信息库，有利于工程结算审核; 4、为做好与.沟通及宣扬学校，XX年上半年建立造价办网页; 5、连续仔细做好平安保卫与消防平安及保密工作。 (1)依据xx平安保卫责任制目标管理责任书、xx消防平安责任制目标管理责任书、工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订)中的有关要求，结合造价办工作任务与性质制订有关规章制度。如工程造价办公室平安保卫与保密工作制度、工程造价办公室平安保卫与消防平安工作制度; (2)进一步修订平安保卫及消防平安目标管理责任书; (3)逐级逐岗签订平安保卫、消防平安与保密工作责任书; 四、工作中存在的主要问题 1、竣工工程验收已投入用法，但施工单位的结算书仍不能在规定时间内报送，挺直影响工程竣工结算时间。尤其部分工程中的分包工程(消防、幕墙等)在主体工程已审核结束后，分包部分的结算仍迟迟未报送我办，造成整个工程不能进行完整决算。 2、在审核过程中与施工单位遇到工程材料签价、变更手续不完善，重大问题的争议等，双方为各自的利益相持不下。为了维护学校利益，据理力争，造成工程结算审核不能在规定时间内完成。 部门年终工作总结 篇8 在即将过去的20xx年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持协作下，行政部以仔细的看法、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成20xx年度各项目标做出了主动贡献。现将行政部20xx年的工作状况汇报如下： 一、20xx年完成工作任务状况 （一）人力资源工作 人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地安排人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，在20xx年里，我们做了以下工作。 1、人员聘请 确保了公司各项工作的正常运行。20xx年上半年我们实行到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共收到简历1000余份，组织面试100多次，聘请新员工60多人，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。 2、考勤管理 20xx年上半年，我们依据员工考勤管理制度劳动纪律管理制度等制度，考勤做到公正公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳供应了牢靠依据。 3、劳动合同管理 劳动合同重点工作是依据公司实际状况和管理模式规范和修正了劳动合同管理。行政部结合公司实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司全部员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。对不规范、不符合要求的劳动合同重新签订，在此期间，完善了.保障管理制度。 4、员工绩效考核工作 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将挺直体现公司的经营理念和管理思想，并挺直作用于企业对员工的激励。在实践中，公司领导通过对部门负责人沟通，关心其理清晰思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其看法，综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。绩效考核主要从岗位业绩、员工素养、工作看法和领导力量（适用于班长）多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强方案与过程掌握强化了公司奖优罚劣，重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 （二）行政工作 1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程 行政工作是一项细致而繁琐的工作，在仔细、细致的同时，始终要把服务理念贯穿于行政工作，在20xx年我们做了以下工作： 行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为了加强基础管理、为公司领导和各部门员工制造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定进行完善修订，并建立健全新的工作制度流程。随之制定了新的绩效考核制度，并在考核实施过程中进一步的完善了相关内容。 新绩效考核制度的建立，在工作绩效考核工作中迈出的重要一步，对于合理评价员工的阶段工作业绩及充分调动员工主动性有着重要的意义。在建立完善员工考核制度的同时，14年行政部在公司基础管理、人事任命、员工活动和福利、人员管理等方面发文共50余份，并组织各部门制定完善本部门岗位标准化文件20余份。建立健全公司各项制度流程，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 2、发挥职能作用，提高服务保障效能 第一、保证公司的硬件设施和每月各部门申请的物资选购准时到位。确保了公司正常工作所需。其次、保证了公司办公用品的供应。做到了按需选购，科学管理、严格掌握成本、厉行节省、确保了公司办公所需。第三、员工的工装及配饰的制作、发放。新员工在转正之后准时配发新工装，有些部门配发工装时间较长，对破损的工装进行更换，保证员工良好的精神面貌。 3、搞好内外关系，提高办事效率 20xx年，我们同工商、税务、公安、消防、城管、社保等政府机关职能部门亲密联系，在办理公司年检、税收、平安、卫生、参保等事物中，得到了政府职能部门的关怀和支持，确保了公司沿着正规的方向向前进展。 4、员工活动 我公司5月份组织管理层员工去洪泽湖湿地旅行，6月中下旬组织一线员工户外拓展，促进了团结。加强了员工之间的沟通，增加员工的团队精神和集体荣誉感。 5、会议纪要和费用掌握管理 组织召开公司的各种会议和相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。 6、文件和档案管理 档案管理：完善公司档案管理工作，建立书面和电子档案的双档案，准时进行资料归档，确保了公司档案管理的完整性。文件管理：行政部对各部门、公司的文件和制度进行了统一的梳理，从而确保了公司用法文件的有效性、规范性和统一性。 工作存在的主要问题是： 一是在完善公司管理机制，优化各项管理制度方面深化各门店，各部门调查讨论不够，满意于现有的管理机制作用，对同行业的相关信息收集也非常欠缺。 二是对提升全员政治业务素养，没有系统方案，尤其是对管理人员的培训不够，以致于在管理工作中，视野不开阔，管理粗放。 三是协同营销部门探究新形势下实行何种经营模式、手段，突破制约瓶颈，讨论不多，建言不足。 四是日常行政事务管理在“精细”下功夫不多，只求过得去，不求过得硬。 20xx年，XX公司虽然面临市场改变大、消费需求多元化等不确定因素的挑战，但同时仍有加快调整，逆势而上的进展机遇。行政部对20xx年工作中存在的问题，要充分发挥主观能动性，凝聚各方面的才智，整合各方面的力气。在完善机制，加大员工培训的力度，日常管理规范等方面下功夫，以适应公司进展需要。同时，建议： 一、建立研发精干队伍，为公司重大决策供应客观科学依据。 二、整合公司内设机构，理顺工作秩序，提升工作效率。 三、适当提交员工待遇，保持员工队伍基本稳定。 四、加强对全员学习培训，全面提高员工素养。 五、健全沟通沟通机制，保证公司政令畅通，运行高效。 部门年终工作总结 篇9 本人已在伊利工作历时一年多，对于公司的要求，都力争达标完成，但世事不尽如人意，总归是有些指标达成不了的。对于我管辖的华联和中商这两个系统，都有各自的特点，个人认为需要区分对待。 北京华联是个“鸡肋”，投入过多，得不到回报，临期率居高不下，弃之又惋惜，究竟华联中华路店还是可以卖点销量出来的。对于华联，整体上来看，销量不高，费用却高，麻烦事也多，属于一个比较麻烦的“鸡肋”。 对于中商系统，可以更多的投入一些，究竟中商有些门店还是有比较有潜力的，但是需要区分对待，个人觉得可把中商系统门店分为四类：第一类，重点门店，销量可以突破2万以上甚至更多的门店(南湖、完谷、曙完);其次类，潜力门店，销量是有潜力突破2万以上的门店(徐东、长丰、雄楚、杨汊湖、东湖)，但是目前这些店只能维持在1万左右的销量;第三类，一般门店，销量能够维持在6000左右的门店(青山，板桥，杨家湾，小东门);第四类，“淘汰门店”，销量在3000以下甚至更低(鹦鹉洲，首义，东西湖)。对于第一类门店，可重点投入，从人员上来说，可以用2个人(1常1补强或2常)，另需支持门店冰柜的投放，特