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××煤矿安监处2002年工作总结 一、××年工作总结 今年以来，在矿党委、矿行政和安监局的领导下，仔细实行上级一系列文件、指示精神，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教化学习，在平安管理和监督检查中，不断进行机制创新、管理创新、方法创新。特殊是今年八月份以来，加大了平安工作的管理、教化、考核力度，实行综合性平安管理和监督检查，使平安工作的基础不断加强，有力地促进了全矿平安生产。平安成果的取得得益于矿领导的帮助、基层区队的支持，回顾今年以来的平安工作，主要做了以下几点： 一、强化政治业务学习，提高安监人员整体素养 一是强化政治学习。为适应安监工作的须要，坚持不懈地加强安监人员的政治学习，每周一对全体安监员、每周日对全体管理人员统一组织学习，深刻分析我矿面临的形势和监督检查存在的问题，对全体安监人员不断加强教化和引导，使全体安监人员统一思想，明确目标，坚决信念，始终把平安工作作为一切工作的基础来抓，在思想和行动上坚固树立“三不变”思想。即无论形势怎样变，强化监督检查的信念不变；无论体制怎样变，加大监督检查的力度不变；无论现场条件怎样变，深化监督检查的决心不变。把平安监督检查当作自己的一种责任，把“敢于碰硬、秉公执法、责任重大、心系万家”的理念充分体现在工作中、行动上，为进一步搞好监督检查工作打下坚实的思想基础。二是强化业务学习。坚持每周五天的业务学习制度，强化安监人员的业务学习，把集团公司有关文件和本矿的管理规定全部制定成汇编，人手一册，处内专业人员进行业务指导，并且聘请专业副总和业务科室技术人员讲课，使安监人员充分理解和驾驭专业平安学问，处内每月对安监人员进行一次业务考试，奖优罚劣，连续两次不及格的予以末位淘汰，进一步增加了安监人员的压力感，调动了安监人员学习学问、学习业务的主动性和主动性，促使安监人员在工作中学习，在学习中工作，提高了自身的业务素养。 。 隐患必需明确整改处理看法，由现场责任人和落实人签字，一方面对隐患的整改落实了责任，另一方面也规范了安监人员检查执法行为。四是实行联责绩效检查，安监人员按着以岗定薪、岗变薪变、同职不同岗不同薪的安排原则，依据工作的性质和管理难易程度设定岗薪工资，安监人员的学习、考试、检查质量、隐患整改、矿副总以上领导下卡、停止作业、综合科的每旬动态平安评估均纳入考核范围，综合科每旬对检查室和每一名安监人员的工作业绩考核进行一次通报，每月进行一次综合考核，以监督检查的质量、效果定收入，安监人员的收入拉开了档次（每月安监人员最高收入与最少收入相差余元），以严格的考核增加了安监人员的压力感和责任感，以经济杠杆的作用调动了安监人员工作的主动性和主动性。五是实行动态竞争机制。每月五个检查室开展竞赛，奖优罚劣，把业务学习、平安考试、文明执法、遵章守纪、廉政建设、隐患整改、平安生产、平安评估全部纳入竞赛考核范围，连续三个月最终一名的检查室主任自动辞职，检查室人员全部解体，检查室主任由处内安监员竞争上岗，然后人员重新组合，进一步增加了责任感，增加了工作的动力，促进了监督检查工作的开展。 四、强化“双基”建设，夯实平安管理基础 煤矿平安管理的重点在基层，关键在基础，因为各种平安文件和制度的落实在基层，抓好现场落实是关键。为此，抓好平安工作必需在强化“双基”建设上做文章，使基层转变观念，调动其工作的主动性和主动性，变被动管理为基层区队自我管理。一是起草制定了“关于加强煤矿平安生产基层和基础建设”的实施细则，明确了各级人员的平安生产责任制和责任追究制，严格监督区队小时值班和分班盯岗制度，对现场空岗或盯岗达不到小时的一律追究责任进行惩罚，针对采 一、采四现场平安管理薄弱的实际，严格要求区长、支部书记、副区长分班盯岗，凡达不到盯岗要求的一律停止作业，保证工人三班倒，班班见领导，杜绝了现场管理上的空档。对井下区队设置平安负责人和平安班组长，对本区、本班的平安质量全面负责，实行量化考核，强化过程管理和结果考核，使平安基础工作不断加强。实行每月对中层干部、班组长、放炮员进行一次专业平安学问考试，奖优罚劣，实行每周一题，每月对各单位每周一题学习驾驭状况进行一次考试，进一步提高了基层区队管理人员的平安意识。二是制定下发了“关于加强采掘工作面平安评估”的管理方法，每班对采面、迎头、零星施工地点进行两次评估，每天进行三班六次动态平安评估，当班评估质量联责奖罚现场班组长；旬平安评估等级联责奖罚区队班子成员；月平安评估等级联责奖罚区队，自八月份实行平安评估以来，极大地调动了基层区队抓平安、抓质量的主动性，区队的平安观念和意识发生了深刻改变，由过去的被动管理转变为主动超前管理，现场提高了工程质量。三是强化重大事故隐患的排查和平安隐患的整改。今年以来共排查重大事故隐患项，整改项，整改率达到了，对不具备平安生产条件的地点停止作业次，整改主要隐患条，抓三违人次，严峻违章人次，全部进行了“”程序帮教和亲情教化，刚好消退了事故隐患，使监督检查做到了关口前移，重心下移，突出了监督检查的主动性和前瞻性，稳定了全矿的平安生产。 二、××年工作重点 ××年是全矿改革提速年，平安则是改革、发展、稳定、提速的基础，以创新平安管理体制，强化现场平安管理，保证改革提速目标的顺当完成。 一、健全监督检查制度，规范平安监督监察 一是健全管理制度。安监队伍集中管理后，必需健全完善一系列管理制度，出台相应配套管理考核方法，实行依法管理、依法监察，特殊是要打破旧的传统模式，在经济安排上实行以量计资、以质计资，打破工种、级别、资格界线，实行岗薪工资，易岗易薪岗变薪变。片与片之间实行月度竞赛，连续个月最终一名的，片长撤职，本片解体，以严格的制度，严格的管理，严格的考核，增加安监人员的压力感、责任感和使命感，使平安监督检查逐步走向正规化、规范化轨道。二是完善监督检查体制。安监员实行集中统一管理，以监督、检查、落实、服务为指导，平安管理体制上成立五片、一科、一中心，即四个以采掘工作面为主的片，一个以巷修、机电、运输、通防为主的片，一个考核科，一个平安信息中心，实行分级管理，划片承包，界定范围，明确职责，设定指标，量化分解，联责考核，杜绝体制上的弊端，管理范围的盲点，监督检查的漏洞。以制度的完善和体制的创新促进监督检查工作的开展。三是建立动态竞争和末位淘汰机制。安监员实行每半年一次竞争上岗，处长首先设定片长范围及人选，经考试、考察合格者参加片长竞争，处内实行“公开、公允、公正”竞争。原片长竞争上岗后可连任，未竞争上的片长自行下台，担当安监员，新竞争当选的片长轮番挑人，未被选择的安监员第一次内部待岗个月，其次次未选择上的安监员自行淘汰出局。每季对安监人员进行一次调整，每半年进行一次整顿，建立动态退出机制，对年龄偏大、身体不健康、文化水平低、业务素养差、不负责任、严峻失职、工作严峻失误、当班监督检查范围发生重伤及幸免事故的一律调离安监队伍，到人力资源部待岗。四是建立专兼职平安管理网络体系。井下采掘及协助单位设置平安负责人，回采及协助区队每区设一名平安专职副区长，掘进每个迎头设置一名平安副区长；采掘区队每头面每班设置一名平安班组长，协助区队每班设一名平安班组长，平安副区长与平安班组长对本班的平安、质量、操作、工伤等全面负责，提高其经济待遇，量化考核，每月兑现。同时对地面生产车间、厂网点设兼职平安监察员，定期检查、定期指导、定期汇报，严格考核，健全专兼结合的平安交叉网络体系，在管理上不留空档和死角。五是建立贴近实际的监督举报体系。××年安监处长的举报看法箱除在井上设置外，在井下主要工作场所设置安监处长看法举报箱，定期开启倾听平安管理和监督检查的群众看法和监督，由安监处、工会、电视台设立“平安焦点访谈”栏目，建立每月处长接待日，对群众的举报以及平安管理和监督检查的看法、建议、设想、合理化建议进行接待和答复，以便于刚好修改、完善平安管理方法，促进平安工作的开展。 二、提升监督检查理念，铸造平安监督监察铁军队伍 平安监督检查重点在思想建设，以强化安监人员的教化为突破口，刚好澄清思想上的偏差和错误相识，提升每一名安监人员“岗位光荣，责任重大”和“职工生命至高无尚，平安监察重于泰山”的监督检查理念。一是加强安监队伍素养建设。 ××煤矿安监处02年工作总结 ××煤矿安监处2002年工作总结 安监处工作总结 煤矿安监科工作总结 安监处平安工作总结 安监处工作总结优秀 安监处每天工作总结 煤矿安监处技术员实习总结 煤矿安监科个人工作总结 煤矿安监员个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页