物业部下半年工作计划范本.docx

物业部下半年工作计划物业部下半年安排一 我做为一名物业管理人员，在2_年的物业管理工作中，除了加强相关业务实力的学习外，还特殊留意职业品德的培育，在工作中，我以思想上清正廉洁;工作中客观公正，实事求是;业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成果，为了在2_年的物业管理工作中取得进步，特制定2_年工作安排。 做为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容： 1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应当充分相识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，酷爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在2_年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以主动向上的健康心态做好工作，坚固树立一心一意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系;要求自己具有剧烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广阔业主利益和侵扰业主合法权益的事务发生，做到各尽职守。 2、熟识法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在2_年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与平安保卫、房屋与工程设备修理管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的精确性和刚好性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，常常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。 3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必需坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中常常出现的若干冲突和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必需正确行使自己的职权，必需强化自身品德修养和职业道德修养，以为广阔业主进行服务。 4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位，把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。 物业部下半年安排二 我于_年_月_日入职公司助理一职，20天来，本人根据公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，依据公司的支配，主动仔细地开展了以下工作： 一、深化了解和驾驭基本状况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通沟通和深化一线现场等渠道和形式，对公司的基本状况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行状况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和驾驭，为下步工作的开展奠定了相应基础。 二、仔细开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和根据会议决议，先后组织参加了平安、卫生、纪律、店面状况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行状况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。 三、主动做好沟通协调工作。比照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，刚好了解和驾驭各部门工作落实状况及工作中的困难与问题，刚好把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，找寻整改措施和解决方案，提出建议和看法，确保工作中的各种困难和问题得以妥当解决，促进和推动公司各部门凝合力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。 四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是仔细熟识和领悟公司的各项规章制度;二是仔细监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是刚好指出和订正在制度执行方面的不足;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。 五、确保各项工作打算充分，主动稳妥而有序地进行。201_年下半年，结合企业的实际状况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作： 一、依据总经理的要求，结合企业201_年下半年工作状况，拟定公司201_年下半年总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门依据公司总目标分解制定部门201_年下半年工作安排并予执行落实。 二、切实做好平安管理工作。平安生产“责任重于泰山”，平安生产工作的好坏干脆关系到企业和员工的生命财产平安，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高相识，明确目标，大力加强平安教化、宣扬和培训工作，提高全员的平安意识和平安技能;要不断完善平安生产规章制度，强化管理，仔细落实平安生产责任制，常常性地开展平安检查，刚好对平安隐患予以解除和整改，从而确保企业的平安发展。 三、做好人员的聘请工作，制定好聘请安排，明确好岗位职责，将适合公司发展、情愿和公司共同进步的人才汲取进来。增补企业的簇新血液。 四、加强培训教化工作，全面提升员工素养和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财宝，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教化的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际状况，制订切实可行的培训安排，拓宽培训渠道，创新教化方式，提高培训效果，使企业人员的实力和水平得以提高，全员的技能和素养全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满意企业生产和竞争发展的须要。 五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，供应和创建培训发展机会，实行合同履约嘉奖、工龄嘉奖等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。 六、推动企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。 七、做好开源节流和成本限制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强成本限制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润化。 八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素养和水平，增加协助实力;要广泛听取员工看法，了解和驾驭一线状况，主动建言献策，为领导决策供应信息和服务;要主动做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创建良好的外部环境;要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要仔细履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正值好副手，扮演好助手角色。 九、存在的不足之处： 1、店面管理实力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。 2、公司制度还须要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。 3、不足之处请赐予指责指正，有助于成长和发展。 物业部下半年安排三 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创建一个美妙的将来，有着重要的战略意义。201_年下半年，对于我个人来说，又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的半年。对此，我订立了201_年下半年个人工作安排，以便使我个人能在201_年下半年里有更大的进步和成果。 一、熟识公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，主动爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异样时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立201_年下半年培训工作安排，加强技能训练和心态教化，稳定人员流失。 4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行仔细的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己的缺点 仔细听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 物业部下半年工作安排