余热回收供热项目EPC工程项目实施组织形式.doc

余热回收供热项目EPC工程项目实施组织形式2.1管理力量的优化配置我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、三管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司项目施工管理细则，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。2.2项目部施工管理组织机构图项目经理项目设计经理项目总工程师项目副经理项目质安部设计室项目物质部项目技术部砼工作业班综合作业班设计小组防腐保温作业班设备作业班架子工作业班泥工作业班木工作业班管道作业班电仪作业班钢结构作业班钢筋工作业班调试运行班2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现我公司向业主、监理和发包方作出的承诺。 项目经理岗位职责严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行施工合同的全部条款，认真、负责地履行合同义务。代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单位的关系，组织好配合工作。贯彻执行公司ISO9001：2000质量管理体系要求，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。项目副经理职责依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产计划、组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系。在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工作方面安全状况。组织编制施工网络进度计划及计划的检查考核。掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。审核工程报量。主管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。负责组织本项目全体员工积极配合质量体系实施，认真制定纠正预防和质量隐患措施。负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织工作。领导本项目质量评定和竣工交验工作。项目总工程师职责负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审和指挥、处理技术疑难问题。负责组织编写施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。特别对于施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、过程、结果。负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可追溯性。项目总工为项目施工技术第一责任人。领导新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。及时发现、解决施工中存在的技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。与档案员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。项目专职质检工程师、安全工程师职责将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与主管质安的项目副经理配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。参加质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。负责编制本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。协助组织项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正和预防质量隐患措施。负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的实施与检查工作。本项目质量评定和竣工交验工作。专业工程师岗位职责协助项目部编制施工组织设计及项目质量计划。负责本专业施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题；指导施工班组进行现场制作与安装工作，做好施工前技术交底及安全技术交底工作。负责本专业的施工质量及施工进度工作，协助项目部、质安部相关人员安全检查。负责落实并执行设计变更及现场需要变动的建筑施工、安装工作，并及时办理现场签证及增加工程量的核对工作。及时与业主、监理、建设方联系，做好隐蔽工程的验收和签证。负责做好本专业施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。协助项目部编制周、月进度计划。负责本专业的甲、乙供设备、材料的验收工作。协助项目部搞好其它配合单位的协调配合工作。协助项目经理对业主方、建设方、监理方及相关单位业务往来和工作联系。负责整理本专业工程竣工验收资料及其竣工图完善工作。设计室职责执行国家现行建筑设计规范。依据现行设计规范和勘察室提供的地质、地形地貌、气象水文等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求，搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。负责设计方案的报批工作。负责向业主进行设计交底。配合业主进行施工方案的优化，负责设计方案。2.4施工组织机构高效运作保障措施明确项目经理部的责、权、利a、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。b、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 c、公司设置项目资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。d、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。e、项目经理部必须按ISO9001：2000质量管理体系要求进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。树企业形象，创过程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.5组织保证措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。 、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目经理、施工员、材料、机械、质量安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。 、强化激励与约束机制，制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。、项目经理部加强同业主、质监站及监理单位的联系及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。2.6冬季施工保证措施2.6.1土建工程2.6.1.1混凝土工程2.6.1.1.1 混凝土冬期施工方法选择：本工程冬期施工阶段主要进行设备基础和外线管廊基础施工，其次进行地下结构墙柱及楼板梁混凝土的浇注，全部采用预拌混凝土，泵送混凝土工艺进行浇注。冬期混凝土施工采用蒸汽保温施工，普通混凝土采用42.5R普通硅酸盐水泥，掺加防冻剂，适用温度为-20，采用塑料布及防火保温棉毡进行蒸汽保温养护。2.6.1.1.2混凝土的供应在进入冬季以前，责成搅拌站提供混凝土冬季施工方案，做好冬施期间的混凝土供应准备工作，同时对混凝土供应商提出以下技术要求：要求冬期施工的混凝土出罐温度不低于10、入模温度不低于5。要求搅拌站提供混凝土1d、2d、3d、7d的混凝土标准养护试件强度值。本工程的混凝土，在掺加混凝土防冻剂时，严禁使用含有氯盐的防冻剂。提供混凝土冬施配合比，并严格控制防冻剂等外加剂掺量。2.6.1.1.3混凝土浇注1）混凝土在浇注前，应密切关注天气变化情况，尽可能将混凝土浇注安排在白天气温相对较高的时间进行浇注；如遇降雪天气，应提前对模板、钢筋进行覆盖，防止冰雪在模内堆积；浇注前，对模板和钢筋上的冰雪和污垢进行一次清理，模板内存留有冰块的，不得进行混凝土浇注。浇注混凝土之前要提前组织好劳动力，布置好施工顺序，作好各种材料和料具的准备工作，保证混凝土浇注连续有序的进行，以减少温度损失。2）冬期施工期间，泵管和混凝土泵应采取保温措施，泵管采用防火保温被进行包裹覆盖，混凝土泵搭设保温棚，以减少热量损失。3）混凝土罐车到达现场后，必须尽快浇注，在混凝土浇注过程中，要求搅拌站提前做好混凝土供应的准备工作，根据浇注方量调配相应的混凝土运输设备，避免出现压车或供应不足造成的停滞，尽可能争取缩短混凝土浇注时间，加快施工速度。4）如出现低于15的低温天气，采用综合蓄热法施工不能满足施工要求，应暂停混凝土施工。2.6.1.1.4 混凝土的成型、养护冬季混凝土采用蒸汽养护，即混凝土搅拌前对骨料等进行加热升温，运输过程中加强对罐车的保温，保证混凝土的入模温度，混凝土浇注后，不再加热，仅作保护性覆盖，利用混凝土自身温度及水化热产生热量进行养护，同时按要求掺加一定量的防冻剂。为防止热量及水份散失过快及风雪侵袭，抵御气温骤降，提高混凝土的早期强度，采取下列措施：1）设备基础及管廊基础混凝土养护：混凝土分层浇注，已浇注混凝土温度在未被上一层覆盖前不应低于2，浇注完成后，覆盖一层塑料薄膜养护。2）混凝土养护期间，使用的防火保温被如出现破损、受潮等现象，应及时更换。3）混凝土养护期间，如出现急剧降温天气，应视情况，增加保温层的数量。4）进入地上结构施工时，结构层外脚手架内侧满挂防火保温毡进行封闭。2.6.1.1.5混凝土测温为检验和控制冬施期间混凝土的质量，对浇注成型的混凝土采取成熟度计算值，控制混凝土的拆模时间。这样对各部位混凝土需进行温度测试，各部位的测温必须按测温孔布置图进行，每天早8：00将测温记录交到项目技术部门查阅留存。大体积混凝土测温采用埋设测温线测温，其它部位混凝土采用预埋300 mm的白铁皮制作的测温管测温。1）测温项目和次数如下测温项目测温次数测温时间室外及环境温度定时、定点、每昼夜四次2:00、8:00、14:00、20:00并记录最高和最低气温2014.11.1.开始，2014.12.21截止混凝土出罐、入模温度每工作班四次混凝土养护温度临界强度前，每2小时测一次，临界强度后每6小时测一次。根据测温情况计算成熟度，有技术部门确定，停止测温时间。2）混凝土养护的全部测温记录，应按测温孔平面布置图中的编号填写。测温时，应将温度计与外界妥善隔离，测温口四周用保温材料封堵，温度计在测温孔中滞留不少于3分钟方可读数。温度温升过高或降温较快时，应及时上报项目技术部门。3）测温孔的布置测温孔应布置在温度变化大、易散热的位置。填写测温记录时，必须注意测温孔记录与测温布置图编号一致，测温孔平面布置图见技术交底。4）测温过程中，测温人员应对保温进行检查，发现异常，及时通知项目技术质量部门。2.6.1.1.6拆模时间要求1）混凝土早期强度计算：利用计算成熟度方法计算出混凝土的强度，做为撤除保温依据。2）模板和保温层在混凝土达到要求后方可拆除，拆模时混凝土温度和环境温度差大于20时，拆模后的混凝土必须及时用防火保温被覆盖（并注意保持保温材料的干燥），使其缓慢冷却，严禁浇水养护。3）拆模后立即进行模板清理，清理干净模板上的杂物，严禁用水冲洗模板。2.6.1.1.7试块留置冬期施工混凝土要比常温下增设两组试块，一组与构件同条件养护，混凝土成熟度计算强度超过4Mpa后试压，用于检查混凝土保温措施的效果；一组为解除冬施后再过28d进行试压的同条件试块。2.6.1.1.8混凝土外观要求混凝土表面不应有受冻、粘连、收缩裂缝、边角脱落现象，施工缝不应有受冻痕迹。2.6.1.2模板工程本工程地下结构施工采用的模板均为多层板或竹胶板模板,施工中应采取以下措施：2.7.1.2.1模板工程施工期间，如遇雨雪天气，在降雪前，应对模板上口进行覆盖，防止模板内存留有冰雪。2.6.1.2.2顶板模板采用导热系数值较小的竹胶板作模板，楼板模表面涂刷防冻型脱模剂，涂刷要均匀。2.6.1.2.3墙体采用木制大模施工，在模板验收时，必须把大模板保温作为模板验收的一个项目，尤其是大模板接缝和阴角部位的保温要重点检查，确保保温工作全面有效。2.6.1.2.4墙体拆模根据同条件混凝土强度试块和成熟度计算值作为拆模的依据。墙体拆模时混凝土强度不得低于4Mpa，成熟度计算时不得低于经试验确定的参数值。2.6.1.2.5楼板跨度大于等于8m时、挑檐板外挑2m时，需达到设计强度的100后方可拆模。2.6.1.3土方开挖及降水护坡工程2.6.1.3.1土在冬期，由于遭受冻结，变得坚硬，给挖掘带来一定困难，施工时要保证连续施工，合理安排。2.6.1.3.2 土方施工后，基层要用薄膜和防火保温被覆盖，要求覆盖严密，相互搭接，防止地基土冻胀，及时进行基槽验收和垫层混凝土浇注。 2.6.1.3.3、基坑土坡支护采取护坡桩时，应特别注意桩间护壁的牢固性，采取放坡方式或喷锚时，要防止表面冻融剥落。要注意加强冬施期间边坡支护的定时变形观测及原始记录。初冬防止基坑受冻，冬末防止基坑坍塌。2.6.1.3.4、基坑降水工作应设专人看井观测。抽水要及时，防止井内水溢出，并应及时排出导管内积水，防止抽水管冻裂。2.6.1.4防水工程本工程防水施工处于冬季，施工时应严格按防水施工方案和冬期防水工程技术要求进行施工。2.6.1.4.1材料的选用：满足冬期-20施工要求，材料的低温柔度、拉伸性能等指标应达到设计规范要求。2.6.1.4.2基层要求：表面平整、干净、无尖锐突起物和孔隙。2.6.1.4.3低温施工时，宜对卷材和基层适当加热，然后铺贴卷材。2.6.1.4.4材料搭接：自粘聚合物改性沥青防水卷材搭接宽度80mm，上下层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/31/2幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴。2.6.1.4.5卷材施工严禁在雨天、雪天、五级及以上大风中施工，施工中遇雨和雪时应做好已铺卷材的防护工作。2.6.2安装工程2.6.2.1水压试验区域的设备、装置、工艺系统的室内外管道，试压水用热水加防冻液，在试验合格后及时排干排净，必要时，用压缩空气吹扫，防止冻结。2.6.2.2冰冻季节的作业、尤其是高空作业，应采取防滑措施。施工位置设置防滑条。2.6.2.3冰冻季节的施工车辆晚上应将水排尽，确保第二天能正常作业。2.6.2.4冬季焊接施工应注意焊前预热、焊后热处理及保温措施，确保焊接质量。2.6.2.4.1焊接所使用的焊条必须烘焙12h，然后置于80100的烘箱中保存，使用时应装入保温温度为80-110的焊条保温桶内，并接上电源通电恒温，随用随取。如在外面超过4h，亦应重新烘焙。焊条的烘焙次数不宜超过两次。2.6.2.4.2当进行管道焊接时，为减少温度梯度，防止裂纹产生，使管道始终处于稳定状态，焊缝区达到标准的机械性能，须提高施工环境温度到0以上。在提高环境温度的基础上，再进行预热、焊接、热处理工作。2.6.2.4.3为更好的防风及提高环境温度，保温棚内安装电暖器，在焊接区域附近安装温度表进行温度监控。2.6.2.4.4对保温棚的搭设采取全封闭形式，尤其对底部均用保温材料填实，不留空隙。对于防风保温棚，均在地面统一制作好，安装焊接前进行简单的组装即可使用。2.6.2.4.5设备平台、梯子及其附件按施工图纸在预制场内分段预制，在采取有效的加固措施后对组对焊缝全部焊接，以减少室外焊接量。2.6.2.4.6钢结构在预制场组对成片，分片就位后将联系梁临时点焊，然后用帆布在钢结构四周进行围护以防风、防雨、防雪，围护后再焊接钢结构节点焊缝。2.6.2.4.7当环境温度低于5时，焊接前用氧-乙炔焰对焊缝坡口两侧100mmm范围内进行加热烘干，驱除坡口内的露珠和潮气，火焰采用中性焰。2.6.2.4.8当环境温度低于0时，除奥氏体不锈钢外，无预热要求的钢种，在始焊处100mm范围内，预热到15以上。2.6.2.4.9焊接须连续进行，中断焊接时，要采取保温措施，立即用石棉布或岩棉被将焊口包裹，重新焊接时再对焊口进行预热，焊接过程中层间温度不低于预热温度，焊接完毕对焊口进行保温缓冷。2.6.3安全冬季施工易出安全事故，要做好防冻、防盗、防火、防爆、防毒等技术措施。待施工进场后，根据现场实际情况编制专项安全措施。2.7工期保证措施2.7.1工期保证组织措施2.7.1.1我公司将该工程作为重点工程，提前进场进行施工准备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。2.7.1.2项目经理为有同类工程施工经验优秀的人员担当。配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备。2.7.1.3全面推行目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。制定详细的进度计划，并且做到当天事当天完，实行奖罚措施，使工期处于可控制中。2.7.1.4实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况及时调整周计划。2.7.1.5项目经理部每周一召开计划、生产、进度协调会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。2.7.1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。2.7.1.7合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。加强施工过程的质量与安全监督。2.7.1.8实行班组承包，有效利用工时。必要时安装主要工序实行二班制24小时连续作业。 2.7.2工期保证技术措施2.7.2.1工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。2.7.2.2熟悉施工图纸和施工现场，编制作业指导文件，并针对本工程的特点对进场的职工进行岗前培训和技术交底，使用所有员工尽快地进入工作状态。2.7.2.3积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。2.7.2.4根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。2.7.2.5根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥承包商的“资源”优势，为业主、监理提供全方位的服务。2.7.2.6合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在计划工期内完成工程施工。2.7.2.7施工过程中严格控制各工序的质量，避免返工，以优良的工序质量保证施工进度。2.7.2.8砼工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，特别是砼柱基础、预制柱、设备基础平台直接关系到工期目标能否实现。所以在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达到早强的目的，设备基础及柱基可采用CGM灌浆料。2.7.3工期保证关键线路计划管理2.7.3.1 根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程的所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。2.7.3.2 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。2.7.3.3 签订班组承包合同，按计划目标明确各作业班组施工任务的工期，其承担的经济责任、权限和利益，使各相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2.7.3.4 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。2.7.3.5 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。2.7.3.6 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。2.7.3.7 公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。2.7.3.8 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地寻找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。2.7.4工期保证经济措施2.7.4.1运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励提前保质保量完工的施工班组。2.7.4.2充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。2.7.4.3通过由公司工会组织开展劳动竞赛，设立经济奖项。由此提高每个施工人员的积极性，使每个人都以最佳的状态投入到工程建设中去，确保工期。劳动竞赛设个人一、二、三等功；设班组集体功一、二、三等奖。2.7.5 工期保证机具措施2.7.5.1按照施工组织设计要求，把各种施工机具得到落实。所有机具设备经过严格的检验，确保进入现场的设备都性能优良、状况良好。2.7.5.2提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥砼搅拌车、拖式泵、钢结构制作、大型吊装运输、焊接设备等施工机械的作用，保证各环节进度。2.7.6工期保证材料供应措施2.7.6.1保证本工程的资金使用，以确保设备、材料的及时到货。2.7.6.1.1按各专业工程项目施工工序和设备材料的到货周期合理安排物资采购。编制准确详细的材料计划和采购计划；让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，造成窝工。2.7.6.1.2自购设备、材料必须对供应商严格考查，有条件的要到生产厂家进行实地考查。主要材料要向产品质量信誉好、供货及时的供应商订货。2.7.6.1.3施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，合理作好各道工序施工的衔接工作。2.7.7工期保证环境措施2.7.7.1做好职工的生活与饮食工作，保证职工以旺盛的精力投入到工程建设中去。2.7.7.2加强施工现场的安全和文明施工管理，为加快施工进度提供一个良好的施工环境。2.7.8工期延误补救措施2.7.8.1非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间进度安排。2.7.8.2主要网络进度线路出现延期时根据延期时间长短采取如下措施：2.7.8.2.1重新配置劳动力、施工机械。2.7.8.2.2采用新技术、新工艺、新材料、新机械等加快进度。2.7.8.2.3采用流水、交叉或延长作业时间的方法。2.7.8.2.4调整网络进度计划确保节点目标按期完成。