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领导就职演说-领导就职演说大全就职演讲和竞选演讲同属于政治演讲,因而它们必定存在共性的地方。领导就职演说怎么写呢？下面是小编整理的领导就职演说资料，欢迎阅读。领导就职演说新领导上任就职演说1各位领导、同志们：依据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑;其地位和作用，不行替代;其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特别的单位，我认为，我们的各项工作，必需紧紧围绕达到三个基本大满足，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这三个基本满足，须要我们领导班子和全体员工真正树立起主子翁意识，同心同德，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点须要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面须要我尽快熟识和驾驭。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我情愿也有信念接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞻性和决策上的科学性。其次、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增加民办法识，发扬民主作风，推此文来源于文秘114网行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、协作好，共同把我们自己的事情办好。第三、想方设法加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下四个致力于上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施人才强院、科技兴院战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续发展，二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，想方设法加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联系群众。坚持群众路途的工作方法，敬重员工、关切员工，为员工服务，一心一意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝合人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么美丽的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市一流环境、一流技术、一流服务、一流设备的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。最新医院领导就职演讲稿范文2各位领导、同志们：依据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作。我深感肩上担子的份量和责任的重大。今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨。借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、班子成员指正。作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委、市政府的正确领导下，在历届领导班子打下坚实基础上，我们医院无论是整体外观形象还是内部建设，无论是基础设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步。在我市来讲，其医疗和服务水平，勿容置疑;其地位和作用，不行替代;其设施和技术，无可比拟。悬壶济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职。作为一个特别的单位，我认为，我们的各项工作，必需紧紧围绕达到三个基本.满足，即让领导基本满足，让职工基本满足，让群众基本满足。实现这三个基本满足，须要我们领导班子和全体员工真正树立起主子翁意识，同心同德，同舟共济。人人尽一份努力，人人做一份贡献。作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，我有决心、有信念团结带领全体员工，为了我们共同的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷。通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点须要我们，尤其是我个人，要牢牢把握好。第一、想方设法加强学习。我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，既是一项全新事业，更是一片崭新的领域。很多方面须要我尽快熟识和驾驭。从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力、学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而言，我情愿也有信念接受挑战胜任这一职位，首要的任务就是要加强学习。我要静下心来，学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞻性和决策上的科学性。其次、想方设法增进团结。团结出战斗力，团结出影响力，团结出效益。作为医院的主要负责同志，在班子内部，我要带头讲团结，带头讲大局，带头讲和谐，以班子团结促进全员团结。同时，要增加民办法识，发扬民主作风，推行民主决策、民主管理、民主监督，把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好。整个医院能否成为一个团结向上的集体，关键在于我们班子成员，对班子成员，我要放手、放松，大胆支持其工作。也请各位成员之间相互协调好、协作好，共同把我们自己的事情办好。第三、想方设法加快医院发展。要把医院的发展作为第一要务，作为自己工作的全部内容，立足把服务市场做大，把临床学科做强，把医疗技术做精，狠抓各项措施的落实。重点在以下四个致力于上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施人才强院、科技兴院战略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才带动学科建设，全力打造医院的技术品牌，增加竞争力，促进医院可持续发展。二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略，创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌。三是致力于强化各项管理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质量管理，加强医疗平安管理，加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设，加强各项制度建设，以此规范医疗服务行为，堵塞各种漏洞，提高医院知名度。四是致力于员工学问、智力、素养和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。第四，想方设法加强自身建设。结合新的工作实际，要着重把握和解法好三个方面的问题：一是要亲密联系群众。坚持群众路途的工作方法，敬重员工、关切员工，为员工服务，一心一意依靠全体员工治院。二是要发扬艰苦奋斗的作风。凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营管理者。三是要树立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时到处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝合人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。请大家监督我、支持我。多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩，但求无愧吾心。在新的岗位。我也不作什么美丽的许诺，重要的是实实在在的行动，扎扎实实的工作，做到为官一人行、造福一方。总之，我要通过自己和在座各位的共同努力，真正把我们医院建成我市一流环境、一流技术、一流服务、一流设备的上水平，上档次医院，决不辜负组织的重托，决不辜负大家的期望和厚爱。领导就职演讲稿3一、强化班子团结，亲密干群关系人心齐，泰山移，无论我们遇到什么样的困难和挑战，只要我们团结一样，同心协力，攻坚克难，我们就会不断取得成功。为此，我要以身作则，带头建设一个团结协作的好班子，动员广阔干部员工尽快融入新的集体，充分发挥广阔干部员工的主动性和创建性，通过强强联合，达到一加一大于二的效果，并根据公司既定的方针、政策及年度工作部署，团结带领广阔干部员工，保质保量的完成交给我们的各项任务，绝不会辜负领导的重托及历史给予我们的使命。二、加快整合后党、工、团、妇组织结构一是要健全组织结构，加快完成加快整合后党、工、团、妇建设工作;二是根据年初既定目标及工作内容，快速理顺整合会党、工、团、妇工作，确保各项工作有序运转;三是充分吸取两分公司阅历，确保工作水平再上新台阶;四是在分公司营造一个政治上相互信任、思想上相互沟通、工作上相互支持、生活上相互关切的氛围，确保整合会塔输员工有归属感和认同感。三、围绕公司中心工作，稳步推动年度重点工作的实施紧密围绕公司生产经营任务目标，根据服务公司发展大局的思路，以切实加强党建和领导班子建设为抓手，在夯实业务发展组织保障和思想政治基础上，持续开展形式、理念、目标、任务、责任主题教化活动，进一步细化和完善专业公司党委工作安排，加快推动两型机关建设、职工之家等重点工作，完善基层建设规划方案及标准化站队建设方案，并稳步推动。坚持党委中心组和各党支部学习制度，结合党的十八大召开，仔细开展专题学习活动。深化四好班子创建活动，落实三重一大决策制度，坚持科学决策、民主决策，不断提升领导班子凝合力和战斗力。看了领导就职演说的人还看了：1.领导干部就职演说2.就职演说3.员工入职演讲稿4.财务就职演说本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页