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工程公司质量管理工作总结（共4篇） 第1篇：工程质量管理工作总结华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结编 制： 黄凯波审 核： 吴国炎审 批： 李智勇编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司编制日期： 2022年5月29日 华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲书目一、2022上半年质量管理工作回顾 .2（一）、细心组织部署，狠抓基础管理 .2（二）、明确质量目标，落实目标责任 .3（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升 .3（四）、仔细组织检查、强化监督质量 .4（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故 .4（六）、加强学习培训，提高工作实力 .5（七）、主动扎实工作 ，顺当通过外审 .5 (八)、推动科技进步，提高质量限制 .6 (九)、开展质量活动，促进管理工作 .6 (十)、团结协作，帮助外部工作 .7 (十一)、存在问题 .7二、2022下半年质量工作要点 .8(一)、强化意识，理清思路，抓住重点 .8 (二)、明确目标，落实责任，确保实现 .9 (三)、开展活动，学习标准，创建氛围 .9 (四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 .9 (五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 .10 (六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理 .11 (七)、发挥科技作用，采纳先进技术，保证工程质量 .11 (八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境 .12 (九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项 .12中国建筑一局（集团）有限公司 1 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲工程质量管理工作总结大纲一、2022上半年质量管理工作回顾2022上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山”的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，主动贯彻。详细的工作思路是：以质量平安是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，接着加强基础管理、强化教化培训，严格“三检”制度，规范操作，订正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程限制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2022年优质工程金奖。（一）、细心组织部署，狠抓基础管理根据局质量管理工作指导思想，结合公司的实际状况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是主动进行质量培训，强力落实人员；三是主动宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，仔细执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣扬曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参加，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；中国建筑一局（集团）有限公司2 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲九是充分重视工程实体质量，刚好完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，依据实际状况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平常的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。（二）、明确质量目标，落实目标责任为了增加项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2022年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实状况进行了检查，通过检查发觉各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理安排，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和嘉奖。（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升公司上下对工程质量相识明确，特殊是领导层质量意识较强，坚固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查中国建筑一局（集团）有限公司 3 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格根据国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。（四）、仔细组织检查、强化监督质量目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查方法的基础上，针对问题，汲取好的阅历。根据公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新方法，落实整改，验证整改结果；项目仔细贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控实力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量安排，明确质量目标，限制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求刚好进行整改。（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避开质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理中国建筑一局（集团）有限公司 4 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲体系中加以限制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教化，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行状况，严格根据局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。（六）、加强学习培训，提高工作实力为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教化，使他们尽快熟识和驾驭质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推动，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也主动组织内部培训，为提高职工技术水平和技术实力，这些活动均起到了主动的推动作用。（七）、主动扎实工作 ，顺当通过外审实行“三合一”管理体系是我局今年质量工作重点，也是我公司质量、环境、职业健康平安管理工作中的一件大事，工作量大，任务繁重，公司质量部主动协作，重点参加，在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一”体系在我公司的贯彻实施，提高公司的质量管理水平，质量部实行督促与培训相结合，项目组织管理人员技术人员中国建筑一局（集团）有限公司 5 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲学习管理手册、程序文件及环境作业指导书，要求各级质量管理人员不但要学习，而且要学懂、学透，能在自己的工作中贯彻，组织项目相关质量人员参与了我局在项目部举办的质量、平安、环境“三合一”管理体系的培训学习，全项目班子参与了培训，大力宣扬，在工作中严格根据体系标准要求开展各项工作，培训有力推动了管理体系的运行。 “三合一”管理体系外部审核，公司质量部人员提前进行现场指导，帮助项目部仔细打算资料，预先开展自查，发觉问题刚好解决。(八)、推动科技进步，提高质量限制施工质量限制与技术因素休戚相关，除了人员的技术素养外，也包括资金、信息和监测技术等，项目能确保传统工艺娴熟驾驭与运用，同时努力优化工艺，改进工艺，把先进的工艺运用到工程施工中，新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用，标记着我公司重视工程的科学探讨和新技术的应用，促进新技术新工艺与工程项目的对接，有力的提高了工程的实体质量。 (九)、开展质量活动，促进管理工作不拘形式开展各项质量活动，公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷，考核主要是以促进基础理论学问与实际操作相结合为动身点。在为期两个月活动中，公司领导高度重视，细心策划，周密部署，各项目部中国建筑一局（集团）有限公司 6 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲主动协作，仔细实施，紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理阅历和难点，共同探讨施工心得，共享质量信息，项目部为加强引导和动员全体员工增加质量意识，在员工内实施以质量取胜为目标，进行了质量学习活动，在项目形成了领导重视质量，人人关切质量的良好氛围。(十)、团结协作，帮助外部工作根据局质量管理部的支配、主动参加完成质量、平安、环境“三合一”管理文件的整核工作，为我局质量、平安、环境“三合一”管理文件发布实施仔细工作，同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务，和上级主管部门保持着良好的工作关系，公司的工作得到上级的支持和确定。同时我们汲取借鉴兄弟单位在质量管理方面好的阅历，在质量管理工作中大力宣扬和推广。 (十一)、存在问题一是项目经理要重视对工程质量管理的细心策划；二是项目分管副经理要将策划结果组织实施，付诸行动的力度不够，应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点强调抓落实，质量过程管理活动不能打折扣，避开出现逐级衰减的现象，项目质量安排是质量策划结果，但存在有执行力度不高，这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理限制关系，提高质量管理人员的业务水平，加大管控实力；五中国建筑一局（集团）有限公司 7 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲是处理好进度和质量的关系，我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程，不能有半点马虎和懈怠，要有剧烈的质量意识，质量第一是我们的根本宗旨，要醒悟的相识到工程质量是企业的生命，降低质量的进度就是奢侈；六是充溢、稳定质量管理队伍，培育新生力气，驾驭质量检测限制的基本技能，熟识质量管理规定要求，稳步提高质量管理工作，大力弘扬质量在我心中，质量在我手中，第一次就把事情做对的质量理念，提高每一位员工的工作质量，形成各级领导重视质量，全员关切质量的良好氛围，确保“承建必优”的质量承诺。二、2022下半年质量工作要点(一)、强化意识，理清思路，抓住重点围绕区域公司2022年质量管理工作要点、以科学发展观重要思想为指导，以全面落实质量目标责任为重点，强化质量意识教化，大力推行标准化建设，广泛开展质量管理QC小组活动，落实质量责任，强化质量管理，保证为业主交付满足工程。项目将编制2022年质量管理工作安排，接着重视抓好过程质量管理工作，体现服务职能，加强沟通，和项目部一道逐项落实上级的指示和工作支配，重点抓在建项目质量管理落实工作。中国建筑一局（集团）有限公司 8 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲(二)、明确目标，落实责任，确保实现进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书，通过细化质量目标责任，层层分解，各负其责，确保公司各项目质量目标的实现，为业主交付优质工程。 (三)、开展活动，学习标准，创建氛围接着大力开展质量宣扬教化活动。各项目部要结合“质量月”等活动组织干部、职工学习中华人民共和国建筑法，国务院建设工程质量管理条例等法律法规，大力开展质量宣扬活动，不断增加各级人员的质量意识，法律意识，责随意识，坚固树立“质量是企业的生命”的信念。形成人人讲质量，过程抓质量的良好氛围。各项目经理、分管副经理要高度重视，负起职责，带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣扬标语，组织专题探讨，举办质量专刊，并结合项目详细工作，支配学习规范。仔细组织实施质量宣扬活动，形成全公司上下共讲质量，人人重视质量的良好质量文化氛围。 (四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果坚持持续贯标，大力推行标准化建设 。要树立长期贯标的思想，将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来，要根据ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理，大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度，各项目部要依据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配置标中国建筑一局（集团）有限公司9 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲准化，依据质量管理的要求和质量管理干部的现状，根据质量管理人员任职条件暂行规定，项目要主动实施，经过项目完成前这段时间努力，使项目配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识标准化。公司各项目部要学习阅历，加强施工现场的质量管理，建立标准化的施工质量标识牌，使质量目标、质量要求、质量责任标识规范，详细醒目，这既是质量管理的详细要求，也是衡量质量意识强弱和落实质量责任的详细表现。今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准，试验设备按要求配备，检验人员持证上岗，取样抽检按规范操作，工序“三检制”落实到位。各项目部要根据“横向到边，纵向究竟，限制有效”的原则，抓住过程限制关键环节，对工程质量进行全过程限制，保证单元工程合格率100%，优良率85%以上。(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平主动开展QC质量管理小组活动，今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年，通过QC质量管理小组活动的开展，提升我项目部质量管理的整体水平，质量管理最终要通过班组来实施，班组工作质量是基础，是保证优质工程的首要环节，项目要成立至少一个QC质量管理小组，初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量限制建立QC质量管理小组；中国建筑一局（集团）有限公司 10 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲(六)、强化过程监督检查，总结阅历，促进质量管理进一步强化质量监督机制，变事后监督考核为过程限制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。接着加强对项目质量管理的监督和指导工作，区域公司安排每二个月进行一次质量检查，各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，接着坚持“月检查、季考核、年终考评”的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进阅历；加大对质量事故责任人的惩罚力度，落实质量问题“说清晰”制度，出了质量事故项目经理要写出书面检查，对区域公司向项管部说清晰；对业主投诉的项目由公司重点进行督促和指导，项目协作，对监理例会提出的问题刚好整改，加大对质量事故的惩罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动，汲取阅历，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采纳合理先进的管理思路和方法。(七)、发挥科技作用，采纳先进技术，保证工程质量发挥科技对质量的支撑和保障作用。总工程师对质量全面协调管理，学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结阅历，主动采纳新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理，接着加强教化培训，提高管理人员对工程质量重要性的相识水平和操作技能，力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量，保证优良的工程质量。中国建筑一局（集团）有限公司 11 华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程 工程质量管理工作总结大纲(八)、建立管理合作关系，创建良好工作环境处理好与质检站的协作和管控关系。既要自觉接受质检站对工程的监督检查，又要有建立良好的管理合作关系，给质量检验工作创建一个良好的环境。(九)、做好竣工资料，主动申报优质工程奖项抓好竣工验收和评优工作。各项目部应重视工程竣工验收，依据工程进度刚好做好竣工资料的整理及归档工作，对竣工验收做好基础性的打算工作，有条件的要主动参加申报国家及省部级优质工程奖项，公司质量管理部作为主管部门将主动参加工程竣工验收及评优工作。 同志们，在新的一年里，我们将坚决不移地贯彻上级单位的支配部署，求真务实搞管理，过程限制抓落实，注意科技创新和品牌建设，走质量效益型道路，让我们在局和公司的正确领导下，团结一心，鼓足干劲，为公司的发展壮大而努力奋斗。中国建筑一局（集团）有限公司 12第2篇：工程质量管理工作总结2022年水利工程质量平安管理工作总结常山县水利局2022年6月随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。常山县水利工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监督管理。一是从规范质量平安监督程序着手，推动水利工程依法监督。严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督项目法人申请制。做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。进一步完善以施工单位保证、监理单位限制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满意工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教化，增加群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主子翁意识。并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参加其中的监督管理。为强化质量平安管理，探究成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参加的项目质量平安监督组，真正做到群策群管。三是从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。依据工程的建设进度，质量监组采纳巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发觉问题都进行现场拍照取证并制作现场检查看法书，做到有检查、有要求、有反馈。目前，水利工程质量平安监督站下达整改通知书10份，检查看法书17份，作出水利工程质量平安监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报指责2份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委特别重视水利工程质量的管理，始终把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。一是推行项目联系制。做到干部人人都有挂联项目，让大家都参加到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、相互补台，以达到一个目标“工程质量、平安、进度同步推动”。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。对发觉的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。三是推行工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素养参差不齐、施工企业重发展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不肃穆。2、项目法人管理力气薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力气不配套。除了水利员在从事肯定的相关业务外，可以说项目法人出名无实。3、监理履职实力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践阅历不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。4、在工程的质量平安的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观推断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量平安监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好2022年的水利工程质量平安监督，还得依据工作平安做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严峻滞后，给工程的验收造成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的状况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业学问不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。7、水利工程质量平安监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、2022年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监督上时间总体偏少。四、下步工作进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理水平，促进我县水利工程健康有序的发展。1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。2、加强日常的检查监督，提高项目法人、监理单位的管理水平和履职实力。3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。4、以专业监督为主，逐步引进社会监督力气，使工程质量阳光化。5、加强专业学问的培训、学问的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。第3篇：工程质量管理工作总结工程质量管理工作总结工程质量管理工作总结20xx年，滦海马路工程质量平安工作，以科学发展观为统领，仔细贯彻国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的中心任务和工作准则，根据省市交通主管部门的指示和要求，强化落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定，在员工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，使平安生产各项工作有效开展。 一、健全平安生产管理体系滦海马路指挥部高度重视项目工程平安生产文明施工、环境爱护等管理重点，在各监理部、项目部设置了特地的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任;分管平安生产的副经理为干脆责任人，负详细领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任;平安部门对劳动爱护、群众监督等负责;各部门对所担当的平安工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职平安员;并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。二、完善项目平安生产责任制完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，各项目公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书;将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实一年来，我们仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任年初，为进一步落实平安生产主体责任，滦海马路指挥部分别与项目监理公司、项目部和各施工作业队、分队签订了“平安生产责任书”，实现了平安目标层层分解，平安责任人人担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为项目工程上半年的平安生产奠定了良好基础。2、加强平安检查，完善平安制度滦海马路指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零损害、零污染”的平安管理目标。建立了重大危急源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危急源。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。3、加强设备设施的平安管理落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安须要。强调对各种施工机械及施工机具等的平安管理，要求各项目监理公司、各项目部和施工单位必需坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度， 对全部进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法。4、主动推动项目工程的平安建设我们结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，依据滦海马路项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。20xx年8月26日上午，由滦海马路指挥部主办，滦海马路项目部承办了滦海马路平安生产应急救援演练。通过此次演练活动，使项目全员娴熟驾驭了常用消防器材的性能和用途及火场中逃命自救的方法，项目全员的消防意识进一步增加。同时，项目应急队伍的应变实力、协调实力、协作实力、救援实力得到了巩固和提高。四、提升项目平安管理水平今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的改变，特殊是在20xx年“平安工地”建设活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动。8月23日至24日，由滦海马路指挥部组织，在滦南县委党校举办了为期两天的平安生产学问培训班。此次平安生产学问培训班，特殊邀请河北能源职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了平安生产学问培训的意义、马路施工平安生产学问。从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到100%; 2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在施工现场平安管理的过程中，要求项目部员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。3、资料的管理更加规范。对于各项目部的资料档案提出工作规范和要求，严格根据业主对项目工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行规范化收集管理; 平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清晰、填写刚好、收集仔细，能照实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，刚好上报平安工作总结、安排和相关报表;平安资料内的相关平安教化记录及平安交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内;除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总书目、分书目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。五、深抓基础平安教化今年以来，各项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在20xx年“平安工地”活动期间，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。六、需改进方面和存在的不足尽管20xx年平安生产文明施工方面取得了肯定的成果，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依旧非常严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了20xx年的平安生产文明施工基本思路;2022年的平安工作重点：(1)、接着深化“平安工地活动”的持续性发展，把“平安责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。(2)、施工现场从以下方面要监管到位：由于线路较长，要点面结合平安监管到位;涵洞施工基坑的平安管控沿线的交通平安。(3)、目前由于资金紧缺，工作面较小，马路施工已停工多日，目前春节将近，肯定要重视职工和农夫工的工资发放问题，避开劳资冲突纠纷发生，维护马路施工的平安与稳定。(4)、加强项目职工及施工队的职业平安健康的管理。 (5)、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多，不利于马路施工，要实行相应的措施，尽可能削减危害。工程质量管理工作总结20xx年市建设局根据市委、市政府要求，依据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，主动抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特殊是“”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成果。一、开展质量兴市的主要做法(一)强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了建筑工程质量监督、检测人员工作守则;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;依据建设工作阶段、工作重点等状况，刚好制定了质量兴市活动工作安排和震后复原重建的工作安排，做到质量工作有安排、有重点、有针对性和可操作性。(二)加强教化，强化培训，树立质量第一思想为了使全市建筑企业、施工单位、建设者坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教化入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和