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    厨师试用期转正工作总结1500字.docx

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    厨师试用期转正工作总结1500字.docx

    厨师试用期转正工作总结1500字 当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,以便于更好的做好下一步工作。以下是为大家打算的厨师试用期转正工作总结1500字,供您借鉴。时间飞逝,转瞬间已经过去3个多月了,现将我的详细工作状况汇报如下:一.岗位管理工作总结来小吃店已经有三个多月的时间了,在这三个月里我对我的管理工作还可以,从经营到管理都没有很大的进步。在公司的正确领导下多次对小吃店进行改革,从经营方向,产品的定位,餐具的更新等等,使小吃店经营有了小小的提升。对我的岗位管理工作就以下几点进行阐述,1)平安方面:通过4月25日,就小吃店收银钱箱被盗事务发生以后,以“平安第一,预防为主原则。仔细贯彻公司的平安生产责任制,主动组织员工学习平安方面的学问,马上支配人员住店,确保内似事务再次发生,加强平安检查力度,对每日的水、电、气、进行登记,责任到人。通过早会多次宣讲平安隐患的重要性,并通过实际防火演习,来达到预期的效果。食品卫生方面的平安,对于食品的选购流程进行严格的监督,坚决杜绝*变质的食品流入本店。在食品的加工上,坚决做到生熟分开,(但是在实际工作当中还是有许多地方没有到位。后厨的一切流程进行简化,确保每道产品质量,让顾客买的放心,吃的放心。同时,后厨的环境卫生,也是食品卫生的一个重要保障。只有干净卫生的加工环境,才能保证食品的真正卫生。在卫生管理方面,进行严格要求并且定期的进行大扫除,对于卫生死角进行彻底清扫。对后厨员工进行卫生培训方面工作,使他们懂得环境卫生的重要性。2)成本方面:从总体上小吃的成本虽然能够达到预期的效果,但是从细微环节方面限制的不是很好,对整体宏观限制成本也不是很到外,如:人力成本占收入比重较的大,能源、低值方面也是月月超标,在日常管理中对于在生产加工过程中的,禁止奢侈,发觉奢侈行为进行严格的制止,提倡“人人节约,”并且我们从原材料验收,加工到储存也实行层层把关。二、对不足的相识及改进措施;回首过去,对于我的不足,用一句最恰当定律来形容就是100-1=0的理念,来给自己定位是最合适不过了,同时也辜负了易董、胡总、易副总多年对我的培育,在3月没有有效的沟通,使中友店撤离了西单。4月份在经营上没有大的提升,却惑是了平安管理,导致小吃店收银箱被盗事务,使公司早遭到财产损失,由于缺乏沟通,员工流失率较大,通过公司多次组织学习,使我从中感悟很深,作为厨房一名管理者,不能够合理限制成本,不能够把产品提升就是犯罪,公司三次对小吃店重大的改革,并且对小吃店产品定位,最终使人气有所增加,回首过去,虽然在管理上没有太多的亮点,但是在后期的厨房管理中,用我的真诚来对待每一名员工,增加与员工之间的感情,增加团队之间的凝合力,大大削减了离职率.,在迎新春的动员会上,听了易董的动员报告,以“夯实基础、务实做事、诚恳做人”的管理理念,来做好基础工作,踏踏实实做人和做事,通过春节回家休息一段时间调休,使我感悟很深,为什么我在工作快6年了,没有一次被评比优秀管理人员,我最终明白了,夯实基础、务实做事、诚恳做人的真正道理,春节过后,我向郭店长汇报了我对三个档进行经营产品的改造想法,并得到同意后,利用二周时间对档口调整到位,合理利用人力资源在3月12日推出早餐工程,这一系列的想法,是我夯实基础、务实做事、诚恳做人”起先,我信任我会从头在来,时间荏苒,冬去春来,随着时间的推移正在走过每一天,虽然随着经济危机到来,但是餐饮业正在快速发展。通过几次改革,小吃店让我们切身感受到在人气已经发生的转变。成功目标不会离我太远。三、菜肴稳质创新总结;在过去的三个月的时间里对于小吃店来说,从经营创新到产品的创新都很少,更谈不上稳质,二字,由于厨房整体力气簿弱,技术力气也较差,所以菜肴的稳质方面就出现不稳定,总之也没有太好的方法,创新产品使我的工作走进了瓶颈,没有方向,对小吃店的产品我们还是停留在原始状态,主要是围绕季节来开发产品,从初,推出麻辣香锅和xxx小涮锅,麻辣香锅目前销售还比较好。由于当时经营效果不是很好,我们在夏季推出凉菜外卖系列,并提高当时的流水。但是部分产品由于是季节性,所以生命力较短,只能草草收场。通过厨政中心对小吃产口味创新和定位,并且不断的调式,最终达到预期效果。台湾卤肉饭,肉丝炒乌冬面,各种特色炒饭在小吃店走势很好.在人员技术稳定下,我们的产品也将会稳质,在创新。四、对公司技术研发工作建议我在从事快餐工作5年多,我的建义;同心同德来发挥厨师队伍研发的潜能,成立各店以创新菜肴研发小组,依据反季节创新思维和方法来制定菜肴,厨政应当说明菜肴研发创新研法基本原理,这样也培育店方厨师在菜肴研发创新的实力、也培育了创新菜肴的爱好,层层选拔,有厨政中心严把质量限制。被公司和店方选拔上的创新菜肴,应当赐予创新人在精神上或经济上加以激励。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页

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