2022年物业公司员工绩效考核表 .pdf

xx 物业作业表单年季职工绩效考核评议书A 适用于公司部门经理级以上职工基本信息被考核人填写主考人填写被考核人主考人被考核人公司主考人公司被考核人岗位主考人职务精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页xx 物业作业表单2 第一部分：工作目标绩效目标权重绩效标准完成情况自评评分合计100注：每项总分值5 分；5 分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4 分：合格并有创意完成目标工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善；3 分：按要求完成工作的完成情况到达目标要求；2 分：有进展但未到达目标要求工作未完成，或虽完成但没有到达目标要求；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页xx 物业作业表单3 1 分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展，或存在较大失误；第二部分：行为表现评定A序号评价纬度评价因素评分平均得分1 职业精神工作积极主动，关注细节，有责任心5 4 3 2 1 追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力到达或超过此标准5 4 3 2 1 意识到内、外部客户的需要，并提供良好的服务5 4 3 2 1 对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力5 4 3 2 1 正直守信；不承诺自己不能做到的事情5 4 3 2 1 2 学习创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处5 4 3 2 1 自我反省以吸取经验和教训5 4 3 2 1 将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的时机5 4 3 2 1 主动获取公司内外同行的先进知识与经验5 4 3 2 1 用创新的方法解决问题或改良工作流程5 4 3 2 1 3 人际沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见5 4 3 2 1 能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求5 4 3 2 1 通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系5 4 3 2 1 针对不同对象采用适当的沟通方法5 4 3 2 1 主动和其它部门或职位较高的同事交流5 4 3 2 1 4 组织执行通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作5 4 3 2 1 多角度思考问题，寻求较好的解决方法5 4 3 2 1 预见问题并采取适当手段进行防范5 4 3 2 1 在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险5 4 3 2 1 高压力情景下，能够完成工作任务5 4 3 2 1 5 团队意识明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力5 4 3 2 1 在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展5 4 3 2 1 在团队成员及团队之间鼓励合作5 4 3 2 1 勇于为所在团队出现的问题承担责任5 4 3 2 1 给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源5 4 3 2 1 客观、公正地评估下属，并及时给予反馈5 4 3 2 1 6 专业能力明显超越了岗位的专业能力要求5 胜任岗位的专业能力要求并有余力4 基本满足岗位的专业能力要求3 低于岗位的专业能力要求2 明显不满足岗位的专业能力要求1 合计行为表现评定评分说明：一序号中15 项评分标准按以下说明进行：二专业能力的评分选项：5：总是如此5：明显超越了岗位的专业能力要求4：经常如此4：胜任岗位的专业能力要求并有余力3：一般如此3：基本满足岗位的专业能力要求2：很少如此2：低于岗位的专业能力要求精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页xx 物业作业表单4 1：从不如此1：明显不满足岗位的专业能力要求第三部分：绩效面谈综合总分绩效系数考核人评语：被考核人签字：考核人签字：年月日绩效改良计划 ：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页xx 物业作业表单5 被考核人签字：考核人签字：计划落实记录：被考核人签字：考核人签字：年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页