品管部工作计划公司品质部部门工作计划.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021 品管部工作方案 _公司品质部 20XX年部门工作方案方案要以对上负责的原就。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。那么2021 品管部工作方案应当如何制定了.下面是爱汇网小编为大家整理的2021 品管部工作方案,供大家阅读 .2021 品管部工作方案篇1依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理方案和目标，开展标准化体系的完善、维护以及提高产品的标准治理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。目前，品质部仅有6 人包含 IQC1 人、QC3 人、主管 1 人、组长 1 人，但是职责范畴甚广，包括：进料，制程，成品测试检可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -验，成品外观检验，出货，客诉处理，仍要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐步扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期进展需要，品质部仍需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，方案使用生产部自检+品质部 生产巡检 +成品检验+出货确认等等 依据公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品学问的熟识和明白，以及支配专业课程的培训，确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控材料进料、生产过程、工艺改善方案确认等一 .部门人员配置方案IQC： 2 人电子料 *1人，结构料包材料*1人QA： 2 人HID*1人， LED*1 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -IPQC： 2 人HID*1人 LED*1 人QC： 5 人HID 生产成品外观全检*1 人， HID 成品功能全检*2人， LED成品 *2人部门治理者2 人主管 *1人，组长 *1 人 二、品管人员培训内容方案1、ISO 的熟识和执行2、IQC、QC、QA、IPQC 各个职位技能职责;3、电子零件的熟识：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、生产工艺问题的掌握;5、PCBA、成品检验规范：6、检验设备的使用和熟识：三、供货商治理1、进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题缺失就越小， 因此加强供货商治理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要。2、帮助选购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善 ;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，削减不必要的铺张和缺失，达到共赢的目的。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -四、加强过程质量掌握。1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的精确性。在新产品开发过程中注意策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、掌握手段验证各方面做的比较认真，并且产品试制过程中有连续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量才能才能得到客户的认同。2、建立工序质量掌握点，提高工序的质量才能，详细分为三个工序：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序 ;关键工序： 对产品形成质量，特殊是牢靠性质量起重要、关键作用的工序 ;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -建立工序质量掌握点即在加强一般工序质量掌握的同时实行有效的掌握方法对关键工序和特殊工序进行重点掌握，保证工序处于受控状态。3、加强过程质量审核，提升工艺治理水平。稽查产线现有人员的技术水平和动手才能是否符合过程质量掌握要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性。2021 品管部工作方案篇2新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟识品质工作。为确保方案，总结过去的体会，落实到实处。特制定以下工作方案如下。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、明确工作方案做好工作方案目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，舍弃了学习就是舍弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。二、产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，仍须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，全部的主敷料都必需用正确物料。三、跟踪品质货期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -善于用文字和语言与客户沟通。猜测加工客户的需求，生产才能及物料的供应情形，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致的检验。出具检验报告书大货生产初期 / 中期 / 末期 及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。四、尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色精确无误;3、尺寸在答应的误差范畴内;4、做工精良 ;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -5、产品洁净、洁净、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。五、常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评判，找出自己不足的缺点。要细致严密准时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。六、工作理念对所的产品要熟识，明白产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -七、品质沟通分析要求1、沟通表达才能：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。2、分析才能：分析出加工厂的才能，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。八、团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮忙。每位同事连续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键仍是要靠公司的高层治理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心用心的太态共赢新的格局。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2021 品管部工作方案篇3时间飞逝，转瞬己进入20XX 年，时值公司酝酿突破进展和走向规范化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断显现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的 重视度加强。品管部将连续依据公司制定的总目标，将品质工作 向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新 标准。做好 20XX 年的品质治理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，将工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质反常的跟踪。在悄然逝去的20XX 年品管部有些环节仍做的不够到位，在即将到来的 20XX 年，我们将从如下几个方面来完善部门治理与变革：部门治理运用系统化、标准化的思想规范品管工作流程，从供应商质量治理、进料检验、不合格评审、过程巡检到产品确认与全系列的资料制作、再到过程变更与客诉处理等，作好每一个细节的规范与连接，用质量目标 来料合格率、 来料检验掌握率、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -生产返工率、生产不良率与客户投诉率来量化考核标准。2021 质量目标如下：来料数量合格率98%来料检验掌握率99.8%生产返工率 冲压 2‰生产返工率 包装 2‰生产不良率2‰客户投诉件数24 件以下可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一、供应商治理：进料检验是质量掌握的首要关口，只有把进料的质量掌握好才能保证后续的正常生产，越早发觉问题缺失就越小，因此加强供应商治理和供应商建立一种良好的合作关系特殊重要。帮助选购对供应商进行供应商质量考核评估，对现有考核 制度优化并完善， 对供应商的质量要示予以文件化形成质量协议， 削减不必要的铺张和缺失，达到共赢的目的。二、文件工作：1、产品确认工作提前：20XX 年产品确认书将由品管组织牵头进行，为满意客户质量要求，在打样阶段品管提前介入，与供应商与生产部门提前确立产品的质量标准与加工工艺，供应满意客户要求的产品。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、不合格评审：抓好不合格评审报告供应商的改善回复确认工作，对累教不改的供应商提请选购及相关领导作好惩罚机制与更换工作。3、SIP：依据上级制定的文档存档治理要求，在连续完善 现有的进料、巡检、包装SIP 资料的同时，规范各文件的命名、分类，完成公司规范资料的存档工作。4、 ECN;公司的工程变更后续处理，品管部本着一向协作与执行的作风，与选购、工程、PMC、仓库做好变更到料的检验、 清点、报废工作。三、加强过程质量掌握：1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的精确性;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -在新产品开发过程中注意策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、掌握手段验证各方面做的比较认真，并且产品试制过程中有连续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品质量才能有效保证，产品质量和过程质量才能才能得到客户的认同。2、建立工序质量掌握点，提高工序的质量才能，详细分为三个工序：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序 ;关键工序： 对产品形成质量，特殊是牢靠性质量起重要、关键作用的工序 ;特殊工序：其结果不能通过后面的检和试验，而只能通过使用后完全验证的工序。建立工序质量掌握点即在加强一般工序质量掌握的同时实行有效的掌握方法对关键工序和特殊工序进行重点掌握，保证工序处于受控状态。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3、加强过程质量审核，提升工艺治理水平：稽查产线现有人员的技术水平和业务才能是否符合过程质量掌握要求审查工艺规程式、作业指导书的正确性、完整性和可操作性 ;审查生产设备、检验及试验设备、工装夹具、计量器具是否符合过程掌握的质量要求。四、质量事故与客诉处理：利用质量事故调查分析处理机制，实施质量压力传递，增强员工质量意识，勉励员工在工作中主动发觉问题，引导员工关怀产品质量，让自检互检成为员工自觉自发的习惯，从而达成质量目标，满意客户要求。对客户反馈的反常现象准时立案，并召集相关部门进行缘由分析准时制定整改措施、预防措施，帮助业务人员在3 天内回复给客户，品管监督执行并追踪处理情形。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -五、人员与团队建设：人员架构设想：产品确认与供应商治理同步合二为一 ， SIP的工作分散下去，治理人员和人数要调整建立岗位交叉互换机制，对治理岗位和基层检验员岗位实 行三个月一轮换制度，培训多技能人才提升治理团队的作战才能。团队建设，每三个月组织一次部门聚餐活动，排除彼此隔膜，融洽上下级与同事之间关系，增强员工对企业的向心力和团队凝结力。看过 2021 品管部工作方案的人仍看了：1.2021 精神病工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2.2021 麻醉科工作方案3.2021 科室医德医风工作方案大全4.2021 警务室工作方案5.2021 科室护理工作方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载