施工质量保证措施 .docx

精品名师归纳总结（一）施工质量保证措施确保工程质量的技术组织措施 第一节工程质量治理目标工程质量必需符合园林工程施工验收标准、市政工程施工验收规 范、质量检验评定标准的规定，工程质量目标：” “确保合格”。为使本工程项目到达质量目标，其工程质量掌握和质量治理将严格执行本公司依据质量认证体系编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。以科学的施工方案、一流的施工技术、严格的施工规程加上丰富的工程治理体会来保证工程质量目标的实现。其次节质量保证体系1、质量是企业的生命， “质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨。2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导掌握、专业工程师基层检查、作业层的操作质量治理三级质量治理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从装饰及各分包项目。纵向从项目经理到作业班组的质量治理网络。3、进行质量意识训练，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度， 提高企业素养，重点从三个方面做好这一工作： 提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序治理。 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、 经营治理等都纳入标准，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结完成。第三节质量治理组织措施1、施工前，应严格依据国家现行施工标准和验评标准组织编写工程施工组织设计。仔细组织学习执行有关规章制度，全体职工进行质量意识训练，坚固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2、建立各项质量治理制度，制定质量治理目标，切实实施质量治理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观掌握作用， 各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责， 做到层层把关，层层落实。3、建立质量治理挡案和质量治理的原始台帐，对整个质量治理过程进行分析，总结体会，吸取教训。4、做好技术交底和技术培训工作，仔细执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。5、从施工预备到工程交付使用阶段推行全面质量治理，严格依据PDCA循环过程有关秩序开展治理小组活动。(1) 找出问题。(2) 分析缘由。(3) 找出主要影响因素。(4) 拟定措施。(5) 仔细执行措施。(6) 检查成效。(7) 总结体会，纳入标准。(8) 处理遗留问题，转入下期循环。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第四节各种质量治理制度本项目将制定各种质量治理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量治理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要仔细把关，以严格的工作纪律和惩罚措施来保证施工质量。二、原材料、构配件的试验和检测制度1、对全部进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、对需要做复试的原材料，必需依据规定准时取样试验，并将试验报告向监理报验。3、对进场的物资必需进行标识，依据已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，防止勿用不合格的材料。4、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度” ，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必需进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检， 互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行 下道工序施工。四、质量预掌握1、仔细进行图纸会审，提前发觉和订正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开头前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证掌握要点。五、质量跟踪检查制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场设专业质量检查员，发觉问题，准时指导操作工人分析缘由， 找出薄弱环节，制定计策，到达以预防为主的目的。六、样板引路制度在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经双方确认后，才可大面积施工。并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。七、质量评定程序工序交接评定程序：每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。八、工程资料治理制度为了充分满意工程质量的可溯性，项目部将依据工程资料治理制度中 规定的内容和格式在质量治理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量治理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。1、质量保证基础资料，由各专业班组及负责填写、整理、报项目部， 并严格执行的方行业标准。2、各种质量保证资料，必需与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料查验。3、质量评定资料必需统一，格式要标准化，严格依据建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。九、成品爱护制度1、加强成品爱护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。3、除在施工现场加设标语外，在必需留意进行爱护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员留意。十、工程质量奖惩制度1、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量低劣，给工程带来不良影响的赐予惩罚。惩罚额度依据双方商定的合同条款执行。2、不按图施工，违章操作，造成返工的依据返工缺失大小赐予加倍惩罚。第五节 质量检查掌握制度一、质量检查制度1、建立和健全专职质量机构，明确职责分工。2、质检人员对发觉的质量问题由组长汇报后，必需实行有效措施赐予整改。3、质检人员必需在每天工作时间内到现场巡察并作好检查记录并归档。4、施工过程中因质量问题造成缺失，经质检小组会争论后必需对有关人员进行惩罚。5、施工过程中存在质量问题而质检人员未发觉的，公司将按公司员工手册进行惩罚。第六节质量创优措施一、创优方案 一 本工程质量目标本工程我单位承诺的质量目标为：一次交验合格。为了确保实现上述质量目标，特制定创优方案。 二 工程特点分析为了制定切实可行、有针对性的技术措施和施工方案，确保实现质量目标，第一应对工程特点进行仔细分析。1设计标准高：本工程装修标准高。2材料强度等级高：框架柱、梁钢筋大量使用了级钢筋HRB400，混凝土强度等级高，柱、梁、板混凝土强度等级最高为C40。3采纳新技术、新材料、新工艺多。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4功能全、专业系统多、装饰工程种类多，屋面工程卷材防水屋面、门窗有中空玻璃节能铝合金窗等，装饰工程有的板砖楼的面、釉面砖墙面、PVC 吊顶等，安装工程有强电、弱电、消防、给排水工程等众多专业项目施工。 三 组织机构1. 成立创优领导小组项目部成立创优领导小组。由项目经理任组长，项目技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量治理人员组成。项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和治理。项目部组织项目自检小组，由项目技术负责人任组长，项目质检员、技术员、施工员、试验员、各施工班组班长为成员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报。主动接受、协作企业和上级治理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的看法，并准时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题准时进行缘由分析，并对有关人员进行培训、训练，预防相关问题的再发生。2. 明确责任1项目经理项目经理是整个工程创优工作的第一责任人，负责对创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人。组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。定期组织检查，发觉有不利于创优的因素准时订正。合理调配资源，保证各项方案的实现。在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺当进行。2项目技术负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结项目技术负责人是整个创优工作的重要责任人。负责组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的具体质量保证措施和安全保证措施。依据工程特点划分单位工程、分部子分部工程、分项子分项工程和检验批，并将各检验批、分项、分部子分部、单位子单位工程的质量要求进行具体交底。组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优。组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备” ，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量。定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发觉不符合要求的准时进行订正。3施工治理员施工治理员是整个创优工作的直接责任人。负责有效合理的调配资源，保证各项方案的实现。组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩。负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥当储存。4质量治理员质量治理员是整个工程创优工作的重要责任人。负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量掌握，并对质量通病的预防实施监督。在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部子分部 工程进行质量验收，收集积存质量抽检、送检及验收文件资料。5技术员组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、标准进行施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工，并在施工过程中进行检查督促。准时做好工程的隐藏验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并准时将完成的资料交资料员储存。6材料治理员负责保证全部进场材料设备皆为合格品包括雇主供应的材料，并准时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员储存。 进场的外委加工的材料、半成品，假设有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证 检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必需挂牌标识。7资料员负责将相关的工程资料准时收集，依据标准要求进行整理、汇总。认真对比标准及相关文件要求，对资料中显现的问题，准时汇报技术负责人， 以便准时进行分析及改良。二、创优措施1. 做好创优宣扬工作工程开工后，项目部要做好对参建人员的宣扬、动职工作。通过各种会议、交底的时机，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优方案， 制定各种奖罚鼓励措施，调动参建职工的积极性。同时，做好对建设单位、设计单位的宣扬工作，以便获得建设单位的支持好协作，供应有效齐全的相关资料，和谐有关甲方分包单位及设计单位，为本工程创优共同努力，保证甲方分包工程质量到达创优标准、保证设计方案先进、合理。2. 做好技术预备工作工程开工后，由项目部技术负责人牵头，组织全部治理人员、班组长仔细学习质量验收标准、强制性标准条文，把握各工序质量掌握中的关键环节。针对本工程的难点、关键点成立相应的QC 小组，编制攻关方案。仔细争论施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结针对工程中可能显现的质量通病，编制相应的预防措施。3. 施工过程中各项措施的落实、检查、掌握、调整依据工程具体情形，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”。强化过程质量掌握，对主要材料进货严格执行“四验”验规格、品种、质量、数量 ，“三把关”材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关制度，检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的 材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量 验收标准规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能岗位及个人。要编制具体的项目质量治理方案工作支配，对于关键部位、工序要制订出具体、有针对性的质量掌握措施。加大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织检查一次，项目质检员每天在现场监督检查。检查应依据质量掌握点进行检查，严格工序报验制度，上道工序不合格，不得进入下道工序。加强训练培训工作，项目治理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对各岗位治理人员、作业人员，进行定期和不定期的培训训练和相关质量要求、技术标准、技术措施进行交底，使其明确各项创优要求， 并按要求工作。严格执行样板引路制度，在每项工作开头之前，第一进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案 的执行情形，考核其是否具有可操作性及针对性，对比成品质量，总结既 定施工方案的应用成效，并依据实施情形、施工图纸、实际条件现场条 件、操作队伍的素养、质量目标、工期进度等，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。严格执行工序挂牌施工制度，质量员依据标准规定、评定标准、工艺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结要求等将项目质量掌握标准, 写在牌子上 , 并注明施工班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位 , 有利于每一名操作工人把握和懂得所施工项目的标准, 也便于治理者的监督检查。严格执行过程三检制度，坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐藏工程检查做好齐全的隐预检文字记录。落实质量拒绝制度，对不合格的分项、分部工程必需返工至合格，执行质量拒绝权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的缺失应追究相关者责任。落实成品爱护制度，分阶段分专业制定专项成品爱护措施，设专人负责成品爱护工作。合理支配工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应防止破坏和污染。实行：“护、包、盖、封”的爱护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡察检查，发觉有爱护措施损坏时要准时复原。要重视各个阶段的细部处理，细节不能疏漏，特殊是工程观感质量，如：明管及吊顶内管线排列整齐、支架美观。设备安装标准、排布整齐。 结构安全、安装设施安全、工程环保节能均应符合国家标准。工程严格遵守强制性条文等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结确保工期的技术组织措施第一节工期保证措施一、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀治理人员组成消防指挥中心室内装饰工程项目经理部，对工程实行方案、组织、和谐、掌握、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准的完成本工程的施工任务。二、总体治理与协作方面1强化项目部内部治理人员效率与和谐，增强与业主的联系，加强对施工队的掌握和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工， 削减扯皮现象，争取将环绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共 同完成工期总目标。2加强例会制度，解决冲突、和谐关系，保证依据施工进度方案进行。三、利用网络方案工具，进行方案滚动掌握利用网络方案项目治理软件编制具体的项目方案，并每周调整一次，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结对施工方案实行动态治理。制定分级掌握保证方案：依据月掌握方案编制周方案，周方案依据前三天的实际情形，调整后三天方案并且制定下周方案，实行“日保周、周保月、月保总控方案”的治理方式。四、加强方案掌握的庄重性1加强方案治理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入方案治理之中，通过合理的组织调度，保证工程按方案进行，全面完成施工任务。2工程进度严格按总进度方案网络图组织施工，要抓住施工进度方案中的关键工序和关键路线，它是打算工期的关键。各分部工程在实施前应编制掌握工期进度方案表，并严格贯彻执行。3同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成方案的班组庄重惩罚。五、加强设计与变更的治理1相关人员反复仔细读图、相互协作，及早发觉、争论、订正图纸中的问题。2与业主紧密和谐削减暂时和事后变更数量，并尽可能的提前通知变更内容，使工程的施工在准时、确定、正确的方案指导下进行，防止纷乱、更换和延误。六、投入方面1配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。2增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。七、材料设备供应方面1依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结产设备，保证依据进度方案的要求完成任务。2作为施工方，我们将督促业主、尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并实行有效措施，确保供货商能够在预定时间内保质保量供货。材料的提报要有充分的余数。材料的场内运输、储存、使用要按缺失最小的方式进行，尽量削减由于材料未准时定货、未准时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。八、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人集合各专业人员慎密打算施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。九、施工设备保证方面支配一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好， 提高施工速度。十、现场施工治理方面加大治理人员对现场施工的调度、监督和和谐力度，使土建、安装、装饰不同班组，特殊是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺当进行，十一、处理施工各方人际关系方面制造和保持施工现场各方面各专业之间特殊是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系，尽可能的为他方供应便利，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。十二、质量与成品爱护方面加强质量保证和成品爱护工作，特殊是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺当胜利，削减返工、窝工造成的时间铺张和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结十三、外围保证工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，供应完善的项目治理和服务，削减由于外 围保证不周或事故而对施工造成的干扰，从而制造良好的施工环境和条件， 使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断的快速进行。其次节 确保目标工期方案的措施1、 制度与组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法治理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，指挥、和谐实施、监督六项基本职能，依据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用，紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量治理领导小组，针对主要影响工期的工序实行动态治理和 P、D、C、A 循环，找出影响工期的缘由，打算计策，不断加快工程进度。制度方案保证建立生产例会制度，利用电脑动态治理实行三周滚动方案，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情形，布置下一次例会前的方案支配，对于拖延进度方案要求的工作内容找出缘由，并准时实行有效措施保证方案完成。举办与监理、建设、设计、质检等部门的联席办公会议，准时解决施工中显现的问题。2、 方案保证采纳施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进行施工进度方案的掌握与治理。在施工生产中抓主导工序，找关键冲突，组织流水交叉，支协作理的施工程序，做好劳动组织调动和和谐工作，通过施工网络切点掌握目标的实现来保证各掌握点工期目标的实现，从而进一步通过可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各掌握点工期目标的实现来确保整个工程工期目标的实现。编制具体的层、段施工进度方案，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按方案完 成，以层、段小单体方案的落实组成整体工程方案的顺当完成。倒排施工 进度方案，编制总网络进度方案及各子项网络进度方案、旬、月滚动方案 及每日工作方案。3、 经济手段与工作作风保证实行合理的工期目标奖罚制度，依据工作需要，主要工序实行每日两班制，整个工程层层分解，实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，严 格执行奖罚兑现。保持和发扬公司历年来在重大工程建设中表达出来的创 业精神，高度的集体誉感，责任感、发挥职工最大潜在才能。不分节假日、不设星期天，农忙也不停工，昼夜连续施工，以优良的作风保工期，强化 职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到检验到达合格，防止因返工 造成的工期延误和物料铺张。4、 技术装备保证采纳成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期，机械设备配备充分，最大限度的提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。组织好立体交叉作业，步步紧跟。确保施工现场安全生产的技术组织措施一、安全生产目标1、杜绝死亡和重大损害事故。2、其它安全事故发生频率 1。3、依据安全“四不放过原就” ，安全事故处理率 100%。 二、确保安全施工的技术措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、由安全负责人编制安全技术方案或措施，对安全生产实行目标治理，责任到人。制定出改善劳动条件、加强劳动爱护的具体措施。2、做好机械设备、外表的安全检查鉴定工作。并做好安全巡检记录。高空作业必需编制单项的安全技术措施方案，经项目总工批准后方可实施。安全措施要依据工程特点，施工方法，劳动组织，作业环境等情形提出， 针对性要强，措施明确。3、贯彻安全治理规章制度，加强对现场施工的治理。建立安全施工、。4、施工前进行安全技术交底。并在施工中检查安全保证措施的执行情形。5、对职工进行安全训练和培训，不断提高宽阔职工的安全技术水平和安全意识。6、制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立检查、修理保养制度。三、确保工程安全施工的组织措施1、为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强现场安全标 准化的治理，落实安全生产责任制，实现安全生产治理目标，项目部拟建立一支高素养和技术过硬的安全技术领导小组，设置专职安全治理人员加强安全施工治理工作，保证施工人员的人身生命安全。2、建立健全现场安全生产治理责任制、分工明确、责任到人。3、制订和执行安全检查制度，项目部安全生产治理制度、班组安全治理制度、消防安全治理制度、安全训练制度、门卫制度、机械设备治理制度、劳动用品治理制度、安全生产奖惩制度、安全生产技术治理制度、事故隐患和危急源识别、整改、掌握制度、安全生产法规、文件、资料记录及掌握制度、安全评判、考核制度等安全治理制度。4、公司及项目部建立独立帐户，设有安全专用资金，依据安全施工方案编制和批准安全生产资金投入方案，公司职能部门对安全生产资金的使用情形进行严格的监督治理，实行专款专用，确保安全生产专项资金的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结足额投入和高效使用。但凡用于本工程项目的安全资金，不得挪作他用。5、安全奖惩制度：对安全生产意识强、安全责任心强、无安全事故的人员实行嘉奖 10%的工资。对其安全意识淡薄、无安全责任心的人员赐予 20%的工资惩罚，严峻的开除。6、生活区与生产区分开布置，严禁非当班施工人员进入生产现场。进入工的人员必需遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。施工现场入口及明显位置，悬挂醒目的安全警示标牌。7、进入施工现场，必需戴安全帽，不准穿高跟鞋，严禁酒后上岗工作。夜间作业要有足够的照明。四、安全保证体系为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，实现项目施工的安全生产目标，加强安全生产治理，并使安全生产治理工作符合国家法律、法规、行政治理规定、安全技术标准等的要求，保证生产安全，项目部建立完善安全生产治理体系如下：1、组织机构1项目部设置以项目经理为首的项目部安全生产领导组和安全生产治理机构，配备专职安全员，在公司安全生产领导组和生产安全处的领导下负责和开展项目部的安全生产工作。2依据公司现有组织机构设置情形，将现有组织机构中与安全生产保证体系各要素相关的部门和岗位进行集成，规定其安全生产治理的组织和指令关系，确定其职能以形成安全生产保证体系的组织机构。2、安全生产掌握项目部在规定的时间间隔，应依据辩识出的危急源情形，对与危急源有关的工作、活动和过程进行识别和策划，通过以下方式确保他们在规定的条件下进行。1对于因缺乏安全方案或措施而可能导致偏离安全生产方针、目标的工作、活动和过程，应制订方案或措施，方案或措施中应可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结有明确的执行准就，在运行中严格遵照执行。2对于选购的物资、服务、劳务、设备中识别出的安全风险，应制订方案或措施 、要求，并将有关应方案或措施 、要求通报供方和合同方。3编制施工组织设计及对工作场所、过程、装置、机械、运行程序、工作组织的设计考虑与人的才能相适应，从根本上排除或降低安全风险。4依据文明施工标准要求进行文明施工，制造和保持良好的安全生产环境。3、应急预备和响应及事故和大事的处理1项目部应在规定的时间间隔，对所涉及的各区域和人员所存在的可能发生的潜在的大事或紧急情形进行识别，并针对所识别的潜在的大事或紧急情形制订和落实应急救援预案。应急救援预案应确定对应急救援预案的评审、测试时限及准就，并依照进行评审和测试。2应急救援预案报公司总工办备案。3一旦发生事故、大事，现场人员要立刻启动应急救援预案，掌握事态进展、遏止和降低缺失。4各级负责人依据事故报告和调查处理制度进行报告和依据权限规定爱护现场及进行调查处理。调查处理要做到：查明缘由、落实措施、训练有关人员、庄重追究处理责任人员。4、检查和订正及实行订正、预防措施1项目部制定安全检查制度，进行安全检查。2检查结果要进行记录，并储存完整。3对检查中显现的不符合，要下达书面整改通知，限期进行整改或实行订正和预防措施，整改单位按要求整改合格后请通知下达人进行验证， 逾期不验证者，公司对责任部门进行经济惩罚。5、确保工程安全施工的防护措施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1施工现场的防护措施施工现场实行封闭施工，严禁与施工无关的人员进入施工作业区。2施工机械的防护措施1施工中，各种施工机械设专人操作，持证上岗。2机械设备防护装置肯定要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中修理保养。3定期对施工机械进行修理保养，对其状态进行标识、记录。4施工机械防护设施设专人治理，发觉安全隐患准时排除。5电缆线路必需符合施工现场暂时用电安全技术标准要求，电气设备必需全部接的接零。3施工人员劳动安全防护措施1进入施工现场必需戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋。2机械操作人员施工时要戴劳保手套、穿绝缘胶鞋，以防触电事故。3严禁酒后上岗作业，严禁疲惫作业。6 在本工程项目部执行的主要安全治理制度1安全生产责任制1项目经理安全生产责任制 a项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动爱护全面负责。 b组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程治理中，把安全生产提到日常议事日程上。 c负责搞好职工安全训练，支持安全职工作，组织检查安全生产。d发觉事故隐患，准时按“定人、定时、定措施”的三定方针，准时落实整改。 e发生工作事故，准时抢救，爱护现场，上报上级部门。f 不准违章指挥与强令职工冒险作业。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(2) 技术员安全生产责任制1遵守国家法令，学习熟识安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。2依据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改良方案中的技术措施要求。3在审核安全生产技术措施时，发觉不符合技术标准要求的，有权提出更换完善看法，使之完善订正。4依据技术部门编制的安全生产技术措施，依据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。5在施工过程中，对现场安全生产有责任进行治理，发觉隐患，有权督促订正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。6对施工设施和各类安全爱护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性看法。(3) 安全员安全生产责任制1负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火治理工作，遵守国家法令，仔细学习熟识安全生产规章制度，努力提高专业学问和治理水准， 加强自身建设。2常常准时检查施工现场的安全生产工作，发觉隐患准时实行措施进行整改，并准时汇报项目经理处理。3坚持原就，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息， 敢于阻挡和训练。4对安全设施的配置提出合理看法，提交项目经懂得决，如得不到解决，责令暂停施工，报公司处理。5安全员有权依据公司有关制度进行监督，对违纪者进行惩罚，对安全先进者上报公司嘉奖。6发生工伤事故，准时爱护现场，组织抢救及立刻报告项目经理和上报公司。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的治理。(4) 施工员安全生产责任制1遵守国家法令，学习熟识安全技术措施，在组织施工过程中同时支配落实安全生产技术措施。2对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的标准要求和科学性，发觉不符标准要求和科学性的，准时调整，并汇报项目经理。3施工过程中，发觉违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻挡和订正，必要时暂停施工，汇报项目经理。准时实行措施，防患于未然。4在施工过程中，生产与安全发生冲突时，必需听从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。5施工过程中，发觉安全隐患，准时告知安全员和项目经理实行措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。(5) 质量员安全生产责任制1遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟识安全生产技术措施。2在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发觉不佳之处，准时通知安全员，落实整改。3在质量监控过程中，发觉安全隐患，立刻通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。(6) 资料员安全生产责任制1遵守国家法令，学习熟识安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。2按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。3深化施工现场，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(7) 材料员安全生产责任制1学习熟识安全技术标准，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。2在选购安全设施、材料物品，劳动爱护用品，要保证产品质量，同时取得合格品证件。(8) 各生产班组和职工安全生产责任制1遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危急区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改看法。2正确使用劳动爱护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备， 不准非本工种人员操作机械、电器。3学习熟识安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度，遵守安全生产纪律和安全技术措施，提高自我爱护意识和增强自我爱护才能。4职工之间，要相互监督，禁止违章作业和冒险作业，发觉隐患准时报告项目经理和安全员立刻整改，在确保安全的前提下安全作业。5发生工伤事故，准时抢救，并立刻报告领导，爱护现场，照实向上级反映情形。(9) 电工班 电工 安全生产责任制1学习、熟识安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的标准和技术要求。2电工要经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。3严禁带电作业和冒险作业，发觉隐患立刻整改，决不准发觉隐患不整改，不汇报造成后果。4在工程施工过程中，发觉施工用电有隐患，需要工程停止施工的， 立刻通知施工人员停工，并立刻汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改好后再行送电。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5提高增强自身技术业务水平，常常检查施工用电状况，准时完善整改，正确使用电工劳动爱护用品。2 安全检查制度为了排除担心全因素，保证安全生产，爱