2022年公司董事长在庆“五一”劳模座谈会上的讲话.docx

2022年公司董事长在庆“五一”劳模座谈会上的讲话公司董事长在庆“五一”劳模座谈会上的讲话 在“五一”国际劳动节即将到来之际，集团公司在*召开劳模座谈会。首先，我代表公司党委向你们，并通过你们向全公司广阔员工致以节日的庆贺。刚才，大家看了现场，并在座谈中踊跃发言，发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会，我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。 一、弘扬劳模精神，为企业科学发展建功立业前几天，我接受省电视台职工之音栏目组的采访。当记者问我这些年来感到傲慢和骄傲的是什么，我说有一支勤劳、朴实、正直、奉献的职工队伍让我最感到傲慢和骄傲。划转三年来，以劳模为代表的广阔职工静默无闻地奉献着，为产业转型、职工转岗作出了很大的努力，使*盐化集团取得了长足的发展。当前我们*盐化集团的发展正处在一个特别关键的时期，尤其是在仔细学习实践科学发展观的时候，更应当回过头来，好好地想一想，好好地进行总结，如何尽快地把集团做大做强。当前，我们金桥人正在干前人所未做过的事情，过去我们祖祖辈辈以产盐为主，真正进行浩大规模的产业调整这还是第一次。划转以后，我们提出“跳出盐业谋发展，融入大局求跨越”，通过三年实践得到了全市和xx盐业上下的认可和赞扬。但这只是万里长征走了第一步，我们的几大产业转移事实上还没有发挥出经济支柱的作用，我们尽管提出了构建“以盐养产业为基础，以盐化工业为主导，以园区配套产业为支点”的新产业格局，但是在大格局的前提下，详细细化还要靠广阔员工进一步同心同德，团结奋斗。刚才台北盐场介绍正从“试验区”走向“排头兵”，这是一个很大的转折，但是台北盐场的新产业也还没有形成支柱，台北盐场对于灌西、双菱等单位的意义，主要体现在思想解放、观念转换的过程。创新是科学发展的重要载体。实践科学发展观首先要探究，其次要创新，再次要攀登，这三部曲一部也少不（）了。台北盐场已经为集团公司产业转移、职工转岗探究出了新路，而且在创新中已经取得明显的成效，目前在攀登中还须要很好地奋斗。台北30万立方米加气砼正好符合当前国家新型节能环保建材的要求，而能否把新的市场开拓好，能否赢得主动权，要靠这条线上的员工细心生产，细心管理，取得品牌。30万吨海精盐厂正在进行搬迁扩建，其规划设计为国内一流，我们首先要把职工队伍打造好，才能把一流设备的作用发挥好，这才是科学发展的根本。科学发展观的核心是以人为本，我们企业生产管理必需依靠广阔员工，我们要通过劳模同志们，引导广阔员工弘扬只争朝夕、奋斗奋进的精神，推动金桥盐化集团科学发展。二、维护劳模形象，为企业文化建设增光添彩对于金桥盐化集团来说，必需要有肯定的精神支柱，这个精神支柱就是以劳模为代表的，体现为淮盐文化的源远流长的多少代人相传的精神，而将这种精神放大对于我们至关重要，为此集团公司明确提出要“高举淮盐文化大旗，推动淮盐文化外交”，事实上就是要让人们走进金桥，以更好地理解金桥、支持金桥、发展金桥。一个企业假如没有良好的企业文化建设，那么它必将是一个短命的企业，一个长寿企业必需要有一个员工共同遵守、认知认同、为之奋斗的企业文化。淮盐文化有两千多年的历史，经过了几十代人的传递，既是xx市的文化之宝，更是金桥盐化集团的文化之宝。值得兴奋的是，我们已经把淮盐生产工艺申请为省非物质文化遗产进行爱护，下一步还要申报国家级非物质文化遗产。对徐圩片区开发，我们提出要对淮盐生产、工艺、文化三位一体进行爱护，要在徐圩片区从规划、设计、建设到管理都彰显淮盐文化，要形成花果山?核电?海堤?盐场观光线，要让盐的生产工艺改变都能体现在徐圩片区，而大面积的盐业生产则放在灌西盐场，这已得到了全市上下有识之士的支持，得到了外国专家的确认。企业文化建设千万不能小看，上半年集团公司主席团联席会要探讨通过金桥盐化集团企业文化手册，让职工思想、行为和创建力都能融合一起，让企业物质文化、精神文化、制度文化变成人们的自觉行动。希望大家都能维护劳模形象，从而更好地弘扬淮盐文化。维护劳模形象不仅须要相关单位和部门做好工作，劳模自己也要维护好形象。据统计，全公司现有各级劳模108人，其中省级以上有38人，这是我公司珍贵的人才资源。人才并非只是有文化的所谓高材生，只要是能为企业所用、能为企业发展建功立业作出贡献的人就是人才，对此我们人力资源管理的人才概念要重新定位。企业要实践科学发展观，关键要看在实践中取得了哪些业绩，这要在劳动竞赛、劳模评比过程中有所体现或突出。“劳模评比也要创新”，能为企业科学发展、能为企业可持续性发展做贡献是评比劳模的主要标准。三、关切劳模生活，为企业有功之臣做好服务今日与会的既有在岗劳模代表，也有老劳模代表。无论企业发展到什么尺度，我们都不能遗忘为企业作出贡献的有功之臣，我们在用人导向上已经向这方面推（）进，比如过去执行男五十五周岁、女五十周岁退二线制度，现在虽然要“切一刀”，但不搞“一刀切”，对能接着为企业作出贡献，而且今后还能作出贡献的可以留用一至三年或更长的时间，甚至正式退休的也可以聘用，当然这个留用要经公示等一系列程序，经领导和职工“双认同”。对此我们要解放思想，更新观念，落实在行动上。如何为有功之臣做好服务，有关单位和部门要尽起责任，细化服务，形成争先氛围。现在的劳模不是只凭体力劳动就能当上的，学问分子也是劳动者的一员，凭聪慧才智也是当劳模的重要条件，尤其是在市场经济条件下更要用好人，用能为企业创建财宝、为企业解忧分难、为职工转岗作贡献的人。让职工得实惠是实践科学发展观的详细表现，我们评比民营企业主为劳模，主要是以多安置员工、让员工收入比以前有提高等几个硬指标为准。我公司由于历史、社会、政策等缘由，大部分职工生活条件是比较差的，最近省建设厅有关领导来我公司调研棚户区改造时，看到职工的住房条件就很有感受。作为有功之臣，我们的劳模同志们要为职工多谋实事，帮助他们解决实际问题。根据有关要求，现在集资建房已经很难再批了，但市政府仍旧坚持赐予我公司集资建房的政策，这个政策有可能说变就变，为此大家要抓紧宣扬，让更多的人参加集资建房。我们为什么要主动争取国家棚户区改造政策，主要是想争取每平方米补贴两三百块钱搞水电路等基础设施，以尽可能地降低建房成本。公司还在制定对没享受过房改政策和没实行住房公积金制度的老职工再赐予150-200元的补贴，让老职工也能买得起房。我们要通过政策性的引导，帮助为盐场作出奉献的老同志安享晚年，解除后顾之忧。关切劳模生活，大家要形成共同的氛围、共同的心声、共同的行动，去共同做好工作。