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希丁克的 “三个神话”n第一个神话:1986-89年,率队实现荷兰甲级联赛三连冠,并统帅荷兰国家队,于1998年获得世界杯第四名n第二个神话:2002年,率韩国队,战胜意大利、西班牙等欧洲强队，闯入世界杯4强，创造了足球史上的奇迹。险些被韩国民众推举为“总统”！n第三个神话：2006年，率领澳大利亚队，让32年未进入世界杯的澳大利亚队-首次入围，澳大利亚人疯狂了。团队激励“第三关” -自我控制1、坚持原则，是坚持到底的动力l“我只坚持自己的原则，只走自己的路”韩国队要进军世界杯16强的惟一解决方法就是引进“全攻全守”的先进足球理念l“我是在斗争中走到了今天”&人要放弃自己做人的原则是很容易的事，而是坚持自己的原则和理想会步步维艰；但正因为你能坚持得住，才能让困难和痛苦淘汰与你有同样目标的一般人，你才能最后享受到登上巅峰的快乐。团队激励“第三关” -自我控制2、坚守信念，才能让团队勇往直前l坚持以提高球员体能为基础的先进足球原则，凭借坚定的意志，把计划一丝不苟地推进下去。l“对所有事情都坚持自己的信念，是我成为世界级教练的源动力”&在工作中我们发现一个由领导特质的任何一个没有领导特质的人，最大的区别就是领导者习惯坚持自己的意志去推动他人执行。领导者习惯坚持，一般人习惯放弃。团队激励“第三关” -自我控制3、遵守规则，才会有真正的自由l鲜明地区分公与私，是希丁克非常看重的原则。l只要你遵守规则，其余的一切都好说。l“你们都是成年人，要为自己的行为负责。”&团队是靠原则与“规则”团结成一体的；如果领导偏离规则1米，团队就可能偏离规则10公里。团队激励“第四关” -积极沟通1、做出尊重并接受团队成员的举动l希丁克独特之处是他拥有“开放的头脑”和超强的适应能力。l不到一周的时间，就完全熟悉所有球员的名字和长相。&哪怕只要与他接触几秒钟，你会很强烈地感受到他很重视你，很尊重你，让你在他身边感到很有价值.团队激励“第四关” -积极沟通2、打破阻挡每一个成员之间沟通的障碍l“没有一点沟通的球员,是不能在一个队参加比赛的”l希丁克坚决认为严谨的长幼次序是“先进足球”的绊脚石.&互联网的诞生为什么能倍增世界文明发展的进程？团队激励“第四关” -积极沟通3、用“水平式沟通”来激励团队l只有和别人分享自己的想法,才能说是在比赛。l“不要只按主教练的意思去做，假如与自己想法不符，该追问主教练的，照样要问”团队激励“第五关” -团队精神1、训练“11个人打1个人”团队力量l“射进一个球是11名球员的功劳，丢掉一个球也是11个球员一起丢！”l建立一支钢铁军团需要铁的纪律团队激励“第五关” -团队精神2、大量的训练，才能形成集体间的默契配合l“团队精神”核心是“心照不宣”，这是需要通过很多“用脑子踢球”训练才能达到的境界。团队激励“第五关” -团队精神3、坚决杜绝“个人英雄主义”破坏团队精神。l“太过自信往往会踢起个人球，会使团队打法与全体战术崩溃。你需要再冷静一下！”l希丁克一贯奉行的成功哲学是“23名球员是一个整体”&“团队精神”意味着能让团队中的每一个成员像汽车的四个轮子，都能同心协力地向着同一个目标前进。团队激励“第六关” -享受比赛1、让工作和游戏成为一体来享受l通过打赌等娱乐调节，享受世界杯，就会消除紧张，掌握世界足球的潮流，并可以把训练效果提高两倍。l“要享受，享受自己所做的事，就是一种真诚，就会有好的结果。”&“吃苦”等字眼一旦转换心态变成”享受吃苦”，你不管遭遇到什么样的事，你都会坦荡面对，随时都容易过上幸福的生活，每天在“辛苦工作”中找到乐趣。团队激励“第六关” -享受比赛2、“享受比赛”会更容易赢得比赛l“不管做什么，享受越多就能得到越多。因为享受工作的同时，你会自然而然受到鼓励，获得动力。”&如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情；只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作。团队激励“第七关” -善解人意1、最有力量的领导魅力，就是“善解人意”l希丁克的训练虽然严酷，但转身有会温柔地爱护球员，这就是所谓的“铁面+柔情”的管理艺术。l“只要球员们尽最大的努力，我会一直保护和支持他们！”&作为团队的头，在公事上严格才能“硬”出效率，私事温和才能“软”出感情，这样的团队才会有“凝聚力”。团队激励“第八关” -用脑踢球1、用脑“踢球”的习惯，是平时的训练中养成的l场上形势瞬息万变，需要每个人的创造性反应与发挥，球员们的想法是平时教练训练的反应。&一个人具不具备当领导的能力？最显著的特征就是“举一反三”的能力团队激励“第八关” -用脑踢球2、坚信靠脑力赢，而不是靠体力赢l希丁克如果看到球员只是玩命奔跑，却没有任何想法，就会毫不留情地指责：“懒！（LAZE）”&主管永远无法替代团队成员做好每一件事情，所以善于激发团队成员主动创造性和能动性的领导者必是发展最迅猛的团队。