房地产公司工程部工作制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司工程部工作制度 房地产公司工程部工作制度之相关制度和职责，房地产开发公司工程部工作制度一、办公制度1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工;2、维护公司形象,个人着装干净,谈吐文明、礼貌;3、办公区域内不得大声喧. 房地产开发公司工程部工作制度 一、办公制度 1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工; 2、维护公司形象,个人着装干净,谈吐文明、礼貌; 3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥当保管; 4、保持办公室内卫生,每天上班打扫一次卫生。 二、工程管理制度 1、设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表; 2、在图纸会审前,各专业人员要具体识图,把问题发觉在施工之前,避开施工后改动,并能提出科学、合理的方案; 3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量; 4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证; 5、每天到施工现场,做好隐藏工程的检查和监督; 6、仔细做好现场签证工作,签证单由三人签字认可生效(专业工程师、工程部经理、总工程师),所签证工作内容完成后15日内完成签字手续,过期视为无效,; 7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置支配本周的工作、方案,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调; 8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报; 9、做好对业主的售后服务工作,发觉问题准时解决; 10、听从领导,搞好团结。 三、平安管理制度 为保证我公司所建设的建筑工程的施工平安,根据国家有关平安管理法规及各项规定,特制定本制度。 一、建立平安生产管理领导小组,公司总经理直接领导; 二、设立平安生产管理常设办公室,负责日常管理; 三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员,协作常设办公室的工作,并负责详细实施; 四、加强监理单位的管理力度,建立监理人员责任监督制度,作到责任到人; 五、工程部工程师为日常监督员,负责工程的全过程管理,对工程平安生产负现场管理职责,作到不符和国家平安管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工; 六、全体人员定期学习国家现行有关平安管理法规,作到懂平安、会平安、会管理; 七、各负其责,防止消失平安事故,如消失平安事故,根据平安法规规定准时处理、准时上报,作到不隐瞒事故、不拖延上报; 八、本制度未明事宜,参照国家平安生产法、平安生产管理条例。 工程部工作目标 一、工程质量合格率100% 二、竣工验收一次过关率100% 三、工程按期交工率100% 四、平安生产管理达标率100% 五、重大平安事故(死亡一人以上)0% 严峻平安事故(重伤一人以上)0% 轻伤类平安事故掌握在2 六、现场文明施工达标率100% 七、市级文明工地称号获得率30% 八、业主投诉受理率100% 人员准时到位率100% 处理结果满足率80% 设计室制度 设计制度 设计院制度 评审制度 试验制度 课程制度 第 3 页 共 3 页