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关于绩效考核方案建议关于绩效考核方案关于绩效考核方案的设计是根据项目绩效以项目完成情况进行考核以下就是wtt整理的关于绩效考核方案一起来看看吧！关于绩效考核方案11、考核目的为确保产品研发目标的达成推动研发项目的发展提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞争力对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供依据设立项目绩效考核制度。4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批人力资源部门进行项目备案。4.1.3项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：A项目成本改进：成本降低百分比参考成本降低的难度。B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响导致阶段研发进度无法达成但整个项目在计划内完成的不影响考核结果。C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项目研发费用控制：结合财务中心的数据对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F部门负责人担任项目考评人对考核各项标准进行严格把控并对各项考核标准负责。4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配要求做到公正公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金_分配系数项目负责人分配系数=2_研发人平均分配系数研发人员分配系数由项目负责人提出经研发总监审核备案。4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标每年进行一次根据评价结果调整下一年度工作计划。5.2研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标每年进行一次评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标每年进行一次评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。关于绩效考核方案2一、绩效考核目的建立一种文化用考核来制约和规范个人奖勤罚懒。研发人员绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划在设立绩效目标时应从激励的角度出发使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的绩效目标要有一定的挑战性。因此绩效考核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的而不是以奖惩为考核目的。二、绩效考核原则与要求1、结果考核与行为考核相结合以结果考核为主。绩效指标要尽量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面）应以事实说话用数据来进行考核。对于不可避免的主观评价指标要制定相应的评价标准以规范评估行为。2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。3、考核方式：对于一般研发人员采取室主任（组长）考核、同级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式项目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。按照所占权重采用加权平均计分方式。4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核期内建立考评档案记录档案记录及考核前制定的与本部门年度计划相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。三、绩效考核流程1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通让员工明确部门目标及项目目标帮助他们根据部门目标确立自身目标。其次对研发人员的考核指标和标准的确定应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论获取考评人与被考评人的认同。目标设定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。1）导向原则。依据研发部门总体目标层层分解设立个人目标。2）SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。3）目标数量适中原则。目标不要太多最多68个。2、绩效评价基本情况及绩效目标完成情况提前评估好其它考核项目采取现场打分考核小组成员现场评分及时公布考核结果。3、绩效反馈与沟通在绩效评估结束后上级要把考核结果及时反馈给下级并与下级进行沟通有利于下级改进工作。在考核结束后考核人必须与每一位下属进行考核面谈面谈的主要目的在于：1）肯定业绩指出不足为研发人员职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；2）讨论研发人员工作中产生不足的原因区分下属和管理者应承担的责任以便形成双方共同认可的绩效改善点并将其列入下一考核周期的绩效改进目标；3）在研发人员与上级沟通互动过程中确定下年度（或考核周期）的各项工作绩效目标；4、绩效改进（循环进行）考核人帮助研发人员分析绩效不足的原因或改进提高的机会帮助寻求解决的办法并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划纳入下一阶段的绩效目标中从而进入下一轮的绩效考核循环。如有必要可修订年度（或考核周期）的绩效目标但必须经过上一级主管同意后方可。绩效考核流程图：四、绩效考核周期对研发人员的考核周期相对来说比较长根据项目特点暂定为6个月为一个考核周期。五、考核结果评定按考核结果在实验室内进行排序并依据考核结果由实验室主任对公司奖金进行二次分配并将考核结果做为提薪、升职及公司先进评选等方面的依据并依此对不适合人员调换岗位。第 7 页 共 7 页