供电所月度绩效考核方案供电所绩效考核评分方案.doc

供电所月度绩效考核方案_供电所绩效考核评分方案×××供电所绩效考核评分方案 为了进步员工工作积极性，落实供电所各项管理制度。根据公司绩效考核方法，结合我所实际，特拟定以下绩效考核施行方案：一、 考核评分小组：组 长：×××副组长：×××成 员：×× ××× ××× ×××二、 考核评分范围：1、 本考核方案适用于本所全体员工绩效工资考核，月考核、月兑现；2、 本考核方案适用于本所全体员工效益工资考核，月考核、季兑现；三、 考核评分内容：1、 平安管理：台区责任人必须加强总保护器的投运工作，经常进展巡视，发现隐患及时处理，做到不出现设备、人身平安事故。2、 日常工作：全所员工必须服从安排，做到按时上下班，尊敬领导，互相团结，努力完成工作任务。3、 线损管理：台区责任人必须加强线损管理，力求台区线损稳步下降，为所创造出经济效益。4、 电费抄核收管理：台区责任人必须按规定时间抄核客户电量，电费及时催收，做到按时结零。5、 台区综合管理：台区责任人必须经常对台区线路进展巡视，发现问题及时处理，并做好砍青扫障工作，努力完成家保及客户购置用电平安保险等工作任务；6、 优质效劳：全所员工必须把客户利益放在首位，接待客户热情，使客户快乐而来，满意而归，接到抢修 ，及时赶到现场，为客户排忧解难。四、 考核标准：1、 日常工作总分：100分按时上下班并签到20分：上班时未签到一次扣10分，上班迟到早退一次扣5分，上班时间做与工作无关事情一次扣10分；按时参加各项活动20分：开会迟到一次扣10分，无故缺会者一次扣20分；完成领导交办的临时工作任务15分：拒不执行者扣10分，未及时完成任务者扣5分；服从安排、团结协作25分：不服从安排者扣15分，员工之间发生吵架现象扣25分；履行请休假制度20分：未按规定办理请休假手续的一次扣20分。2、全管理工作总分：20_分人身平安管理100分：本台区内出现人身伤亡事故，除扣上级规定处理外，扣100分；设备平安管理50分：本台区出现设备损坏事故，除按上级规定处理外扣50分；总保护器管理50分：未按规定每周进展保护器巡视并记录的每次扣5分，保护器退一台次扣30分；3、线损管理总分：20_分线损保底标准，农村低压台区线损为15%至20%，公变台区线损为10%至15%；奖罚标准：每超过保底标准1个百分点至29%的，每个百分点扣10分，超过30%的每个百分点扣20分；反之，每降一个百分点奖20分；4、 电费抄、核、收管理总分：300分按时抄表10分，无故提早或推后抄表每次扣5分；抄表正确率20分，错抄一户扣5分，漏抄一户扣5分，估抄一户扣5分；校对数据20分，出现过失除按上级规定处理外，每处扣10分。电费回收率250分，每少一个百分点至90%的每个点扣20分，低于90%的每个点扣30分，反之，电费回收率达100%另奖150分。5、台区综合管理总分：100分砍青扫障20分发现一处树竹扣10分；台区卫生10分发现台区围栏不卫生一处扣5分；家保安装40分按月每月50台任务，每少一台扣1分；用电保险30分每月50户任务，每少一户扣1分；6、优质效劳总分：100分上门效劳20分：未按规定时限到达现场的每次扣10分；接待来客效劳20分：接待客户不热情，不耐心解答，客户不满意的人次扣10分；礼仪效劳20分：未按规定挂牌上岗的每人次扣10分，未按规定着装的每人次扣5分；环境效劳20分，责任区内不卫生的发现一处扣责任人10分；投诉效劳20分，接到投诉 ，未按规定时限调查处理的每人次扣10分；五、 考核时间：考核方案从2022年6月1日起执行。 xxx八年七月九日第 3 页 共 3 页