财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc.doc

财务部员工薪酬与绩效考核管理办法doc财务部员工薪酬与绩效考核管理办法。doc 财务部员工薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制,引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。 第二条、范围:管理职系财务职种人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定,经分管的经理复核后，上报财务部门。 第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。 第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定： 公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资）*该部门人数 第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。 第三章 工作绩效考核 第七条、考评原则 1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、考核程序 第八条、考核按下列程序进行： 1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核考核内容及标准 第十三条、部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。 实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单 位分管财务的副总经理负责评分. 具体内容:比如详见下表1参考。 第十四条、部门负责人绩效考核的内容与方法 部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等;考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。 实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责考核，其他各项由公司总经理负责考核。 详细内容见下表2. 第十五条、人员绩效考核的一般财会人员绩效考核的评分等级定义表 第十七条、部门、负责人及一般人员的绩效考核评分表见附件13。 第十八条、绩效考核实行按月考核，按月兑现。 第十九条、绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核结果有异议，可在一周之薪酬的计算与发放 第二十一条、人员的应得工资按以下公式计算确定: 个人应得工资= （实施绩效前工资200 )+ 绩效工资(500)*按月度考核标准考核的 个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资？专项奖罚 第二十二条、人员的出勤资料由综合部直接提供，绩效考核及专项奖罚资料经总经理审核签字后于每月5日前报财务管理部，经确认签字后统一下发. 第二十三条、公司人员的工资仍维持原有的工资体制不变,其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳按照原来的处理办法办理。 公司所属的财会人员的工资由公司财务部负责计算和发放. 第七章 附则 第二十四条、本办法未明确的事项，参照公司人力资源管理制度执行。 第二十五条、人员发生违法乱纪行为，由其直接上级提出处罚建议,不受此制度限制. 第二十六条、本办法由财务部解释和修订，自2012年6月5日起实施. 附表1 财务部门绩效考核表 单位名称： 考核月度： （备注:本表周边绩效由所在单位分管财务的副总经理考核,其他部分由财务经理负责考核。） 附表2 财务部门负责人绩效考核表 单位名称： 考核人姓名： 考核月度： （备注：本表第2项由所在单位分管财务的副总经理考核，其他部分由财务经理负责考核。) 附表3 财会人员绩效考核表 单位名称： 考核人姓名: 考核月度: (备注：本表由财务经理负责评分，财务部门负责人审核确认.) 附表4 绩效考核申诉表 年 月 日 附表5 绩效考核申诉处理记录表 年 月 日