创新制度再造管理流程.doc

创新制度，再造管理流程努力获取价值最大化学习席教授企业家精神与价值创造一课使我受益非浅,增长了知识,更新了观念；古今中外，无论是何种组织形式的企业,都需要一个敢于承担责任、勇于创新的带头人。他不仅能创造企业, 而且能带领企业员工经营管理好这个企业，从而产生最佳的经济效益。作为现代企业家更要具备一些常人很难具备的本质和功能，要具有冒险精神，喜欢挑战性的工作；并要有强烈的成就欲望,去拼搏；要具有革新的创造力及把握机遇的能力，在市场经济的大潮中去创业，看准的未来要锲而不舍去努力。并且有组织、指挥才能和决断魄力,遇到问题果断处置,并能把握好机遇；所以企业家精神就是创新精神;要通过不断的创新获取利润最大化，并要承担所必须的社会责任。在创新中还要拥有创新的兴趣,宽广的胸怀和对创新的推崇,对成本的敏感,对创新内、外环境、成功、失败的应对,围绕目标而采取的一系列措施。创新是企业家的灵魂.企业家不创新就只是一个守财奴,最终被市场所淘汰。而创新又是多元化的，有产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、技术创新、组织和制度创新、管理创新等等，而每种创新都能对企业产生经济效益，并是企业更加壮大。这也是价值创造的一个过程，所以企业家精神与价值创造是一个统一的整体。而在各种创新中我认为最重要的创新是管理创新，管理创新就是要不断地创造一个适应企业广大员工充分发挥自己才智，为企业创造最大价值地平台。有了这个平台，营销的员工可创新营销理念、营销体系。去开拓市场、开拓用户，建立企业大市场和市场大企业。技术人员可技术创新，围绕市场开发新产品，也可以超前思维，让新产品成为人们生活中的必需品，改造工艺流程、提高工效、降低成本产生最佳经济效益等等；而管理创新又涵盖 有很多方面，有企业内部管理组织的流程再造。成本、财务、物资、生产、工艺等管理体系变革使他适应市场机制，而每一次的创新都要打破旧的观念、思维，并且任何企业也不是只一次创新就可解决一切问题，解决了的问题不一定不出新问题。现在好机制不一定永远好，所以在企业发展中要不断地创新，并要在社会形成一种创新机制，使企业家不断地创新，企业获取利润最大化，社会产生价值最大化，产生更多更好的满足人们日益增长的生产生活的丰富产品，推动社会发展。按所学的内容对我矿的管理创新进行分析，我在义马煤业集团跃进矿工作：这次对管理流程的再造过程，实际上是我在系统学习了企业家精神与价值创造课程后，在理论和知识上得到提高后，对我自身所处单位管理模式及管理实践中遇到的问题进行分析、思考、研究后得出的结果。这是因为：要作为一个企业家，首先他最应该具备的精神是创新精神。而创新不单是追求产品创新、技术创新，还必须敢于对组织和制度进行创新。其次，他的基本职责是经营企业实现利润最大化和肩负起应尽的社会责任，即创造最大的经济价值和社会价值。要创造最大化的经济价值，按照价值转移的三个阶段性来看，在竞争激烈、销售下降、利润较低的情况下，要想发展可持续性竞争力，就只有两条路可走：1、在维持收益不变的前提下，降低成本。2、在维持成本不变的情况下，增加价值。简化管理环节、提高管理效率、消除人浮于事的现象就是降低成本的重要举措。而提高人员素质，提高技术、装备水平，加强新工艺、新技术的研发水平，既是在降低成本，也是在增加价值，提高企业的核心竞争力。管理流程的再造过程是一个艰难的过程，也是真正检阅知识与能力的过程。要再造一个管理流程，就必须首先对现有的管理流程进行深入细致的研究，明确现有流程的优缺点，找出其出现问题的根源，然后才能对症下药，这就需要大量的调查研究和深入分析。其次，要提出一个新的管理流程，也必须有坚实的理论和实践基础，如果没有理论的支持，就无从下手，根本不知道该怎样去创新，该怎样去入手。这需要丰富自己的知识、开阔自己的视野，认真研究前人的著作，特别是一些大企业的成功案例要仔细的研究，当然也要研究好自己企业的特点，而不是照猫画虎，只有有了坚实的理论基础和理论依据，才可能入手去创造新的管理流程。同时在创新管理流程的过程中，还必须有丰富的管理实践，有了理论，没有实践就无从证明理论的正确性，也无法保证这个理论就完全适合自己企业的特点，只有有了理论基础，再经过反复研究、实践，才能够在检验出真正符合自己企业特点的管理流程。虽然这个管理流程再造比较简单，但也是现有国有煤矿的一个小小的管理创新；管理创新必定能带来企业的价值创造，只有在工作岗位上通过理论学习并与实践相结合才能取得经济效益。也只有不断地创新、开拓，才能使企业发展壮大，永立不败之地。总之，这只是我的一得之愚，不当之处，敬请各位老师、同学批评指正。