机械类技术部管理制度.docx

技术部管理制度1. 技术部组织构造与责权技术部组织构造技术翻译技术文员电气工程师工艺工程师标准化工程师环境工程师液压工程师弱电工程师机械工程师技术部经理技术部总监电气技术员工艺技术员标准化技术员环境技术员液压技术员弱电技术员机械技术员图1-1 技术部组织构造图 注：技术员通常为没有工作经历的应届毕业生或经历缺乏的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进展导师制培带。工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进展技术范围内一般的设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发方案、技术研究方案，并组织实施职责5按方案开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监视活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进展工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产效劳及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进展管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的方案和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予以下权力，具体如图1-3所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等方案有审定权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权对定生产政策的制定有参与权及建议权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与建议权对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术标准有审批权 图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监CTO岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术开展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续开展能力。其具体岗位职责如图1-4所示。职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核工程总体技术方案，对各工程进展最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术开展路线，规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理方法职责7负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行职责8主持新产品工程所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作职责9组织企业重大科研工程的技术论证和技术攻关工作，制定重大工程的实施方案职责10负责解决研发、技改等工程中出现的技术问题，在技术上给予配合和支持职责11与用户进展深层技术交流，了解用户在技术与业务上的开展要求，并解答用户提出的与产品技术相关的问题职责2组织相关人员拟订技术管理、产品研发等相关规章制度，并监视执行职责12对潜在或具体的工程或用户进展跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判职责13职责14负责领导分管部门制订并组织实施年度工作方案，完成年度任务目标制定技术人员的培训方案，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。按时完成上级领导交办的其他任务职责15图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。其具体职责如图1-5所示。组织部门新产品鉴定和专利、产品认证的申请报批工作职责16职责1全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO完成相关工作 职责3负责公司新产品开发技术工作，包括新产品开发的市场调研、可行性论证、本钱分析、技术设计、工艺编制、以及新产品开发实施过程中的监视、控制。职责4负责新工程的技术调研分析工作，参与相关工程审核；职责5参与重大产品开发及大工艺改进课题的攻关活动，参与对较大质量问题及不合格问题的审理职责6跟踪和掌握国际、国内同类技术开展趋势，组织部门内部技术论证会职责7组织、参与公司新产品、新工程的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理；职责8收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新开展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用职责9安排指导相关人员编制技术文件，负责审核。职责10建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；职责11组织制定技术研发的各种规章制度与工作标准，并督导执行职责2负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档以及生产、售后效劳中的各项技术支持等等。职责12负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进展技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力职责13职责14组织协调部门内部技术穿插工作，确保产品技术融合；负责部门所有员工的管理、指导、监视、考核工作。制定技术人员的培训方案，配合人力资源部组织安排相关人员的技术培训工作负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术效劳，协助跟进市场反应情况，了解客户使用情况 协助跟进市场反应情况，了解客户使用职责15职责17按时完成上级领导交代的其它工作图1-5 技术部经理的岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发工程的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。其具体职责如图1-6所示。职责1根据行业技术开展趋势及企业实际情况，提供技术研发的方向及工程选题职责3负责与本专业相关的技术工作，编制技术说明书职责4校对技术数据，对技术方案提出有利的建议和意见职责5参与企业研发技术的评估工作，并从本专业的角度给出评价结果职责6协同相关人员完善企业的技术文件、标准及标准职责7负责指导初、中级技术人员的专业知识，提高其技术水平职责8负责对技术人员和技术工人进展根底知识培训和专题培训职责9完成领导交办的其他工作职责2根据企业年度技术方案参与技术工作图1-6 技术工程师的岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。其具体职责如图7-4所示。职责1根据企业技术研发的要求，参与制定企业技术实施方案职责3及时发现技术过程中的各种问题和隐患，提出解决方案后上报相关领导审批职责4负责新技术的测试工作，并编制各种技术的文件、资料、标准等内容职责5及时解决生产中出现的技术问题，遇到不能解决的问题要及时上报相关领导职责6收集、整理各项技术资料并对其进展妥善保管职责2按照技术实施方案，按时、保质、保量地完成技术工作图1-7 技术员的岗位职责3.1 产品设计管理制度第1章 总那么第1条 为标准产品设计流程中的管理事项，保证各环节的协调性与衔接性，确保各阶段的工作质量，特制定本制度。第2条 本制度适用于对产品设计中相关事项的管理。第3条 相关名词解释。1产品设计输入，指所要设计的产品在方案和确定工程阶段所确定的市场及顾客的需求和期望。产品设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文件中明确规定。2产品设计输出，指相关部门根据设计输入要求在产品设计过程中为实现过程的后续活动提供产品或效劳的标准和各种活动的结果，这种标准和结果最终应形成文件，文件发放前必须通过评审。3设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、严格的审查，并将评审结果形成文件。4设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验，以说明设计结果已经符合设计要求的活动。5设计确认，指在规定的操作条件下对给设计验证之后的最终产品进展的一种认可，确保所设计的产品符合规定使用者的需要和相关要求的试验。第2章 组织管理与职责第4条 公司产品的设计由技术部所组建的产品工程组全权负责。第5条 产品工程组的设计工作包括设计工作实施、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。第6条 工程组所进展的产品设计工作由技术部负责人及主管副总进展审批确认。第7条 技术部在产品设计中的工作职责如下。1负责组建产品工程组。2负责产品设计样件的制作。3负责协同质检部对设计样件进展检验和试验。4负责将产品设计的样件提交顾客确认并与顾客进展沟通。第3章 设计实施与评审第8条 公司技术部应给工程组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。第9条 设计人员应就选定的设计产品进展市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。第10条 公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进展产品的设计工作。第11条 与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。第12条 在产品设计过程中，工程组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有方案地对产品和制造过程的设计结果进展、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。第13条 公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。1产品设计输入评审。2制程设计输入评审。3产品设计输出评审。4制程设计输出评审。5产品设计结果评审。6设计确认结果评审。7制程确认结果评审。8产品设计更改评审。9制程设计更改评审。第14条 将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进展记录，并按相关文件管理程序进展管理。第15条 在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负责人汇报，设计人员需要及时提出解决方案。第4章 设计文件编制与管理第16条 设计人员完成产品设计后，需要编制相关的设计文件。设计文件主要包括设计说明书及相关工作图。第17条 设计说明书是产品设计的主要依据，所有产品工程的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。如某些内容确实没有，也要有“无或“不需要表达等标准说明。1根本参数及主要技术性能指标。2整体布局及主要部件构造表达。3产品工作原理及系统。用简单画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。4采用的技术标准。5关键技术解决方法及关键元器件、特殊材料资源分析。6试验研究大纲和研究试验报告。7产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算。8画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。9产品工艺性分析。10生产设备、工装分析。11本钱分析。12知识产权分析。13专利申请建议。第18条 工作图设计是在设计说明书的根底上完成供试制生产及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规那么、包装储运标志。这些工作由工程组负责完成。第19条 产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。1文件目录，包括图样目录，明细表，通借用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。2图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。3包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。4随机出厂图样及文件。5产品广告宣传备样及文件。6标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品鉴定的重要文件。第5章 产品设计更改管理第20条 产品设计及制程设计的更改由技术部门根据要求，对现有产品设计的产品特性进展修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设计输出的文件等。第21条 产品设计和制程设计在实施更改前均必须由工程组进展确认和评审，并将确认和评审结果形成书面文件，报相关负责人批准通过前方可进展更改。第22条 产品设计更改主要分为以下两个局部。1产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。2产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。第23条 产品与制程的设计假设是根据客户特定要求进展的，那么更改时必须取得客户的书面同意，否那么不得做任何修改。第24条 对产品设计进展修改后必须再次进展产品评审，以确保所设计的产品质量稳定。第25条 对有专有权的设计进展变更，技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。第26条 当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进展管理，并将无用文件按其编号统一进展封存。第6章 附那么第27条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第28条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自公布之日起实施。第1章 总那么第1条 目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义本制度所称的“新产品是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。第3条 新产品研发遵循的原那么1产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。2产品符合产业、产品构造调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。3产品设计标准化。第2章 管理机构与责任第4条 组织管理为了促进公司新产品研发，有效地进展系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发工程的管理工作。第5条 小组构成新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总兼组长指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。第6条 相关人员的职责1组长负责新产品研发工作开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其他小组成员。负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。2副组长负责拟定研发时间规划、产品研发方案。协助组长做好研发会议联络及记录。协助组长对新产品研发工作进展追踪。负责提供研发所需的材料及物品。3其他小组成员听从组长的安排，做好研发工程中的各项专职工作。第3章 编制新产品研发方案第7条 研发方案编制依据1国家法律法规的规定。2国内外市场分析。3公司的实际情况和经营开展战略。第8条 优先纳入研发方案的产品类别凡符合以下条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发方案。1节约能源和原材料、出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策的新产品。2消化吸收引进技术和进口设备根本实现国产化的新产品。3符合国内外市场急需、应用量大的新产品。4国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条 研发工程申请申请列入新产品研发方案的工程，应提交技术经济可行性研究报告和方案任务书，报上级领导审批同意。第4章 研发调研与分析第10条 调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、开展趋势及资源效益五个重要方面进展分析论证及科学预测。第11条 调研内容1调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。2以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进展可行性分析研究。第12条 可行性分析内容1论证该产品的技术开展方向和动向。2论证市场动态及开展该产品所具备的技术优势。3论证该产品开展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源等。4初步论证技术经济效益。5写出该产品批量投产的可行性分析报告。第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制要求1新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由产品研发部人员进展研发和试制。2经过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第14条 研发标准1国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。2新产品定型投产前必须通过标准化审查，未经审查不得投产。第15条 试制新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。1样品试制样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进展试验，以考察产品的性能和设计的合理性。此阶段应完全在产品研发部进展。2小批量试制小批量试制是在样品试制的根底上进展的，它的主要目的是考核产品的工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文件和工具设计，试制工作局部转移到生产车间进展。第6章 新产品鉴定第16条 新产品鉴定1新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面的评价，以确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进展。2在完成样品试制和小批试制的全部工作后，产品研发部方可按工程管理级别申请鉴定。第17条 鉴定的类别1鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准跨流程进展。2属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进展，但必须具备两种鉴定所应有的技术文件。第18条 新产品样品鉴定必须具备的条件1符合试制方案规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。2有产品研制任务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。3有产品应用功能试验报告或用户试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必须具备的条件1工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作标准、工装、设备、检测手段及质量保证能力。2符合标准化要求，试生产的产品质量合格稳定。3有试生产的技术文件，原始记录健全，数据可靠。4技术经济指标先进，符合设计要求，试销用户反映良好。5符合环保、平安、卫生等有关规定。第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本公司关于技术改进与合理化建议管理方法相关制度办理报审手续。第21条 评审时间为节省开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进展，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。第8章 研发周期管理第22条 简单产品的研发周期对于简单产品，公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开场，研发周期定为 个月。第23条 经过试验考验的产品的研发周期从各大院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺含工装的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品的研发周期属于老产品在性能和构造原理上有较大改变的研究以及新品类产品的研发，研发周期一般规定为 个月，具体程序周期规定包括以下六个方面的内容。1调研论证和决策周期，一般产品为 个月，复杂产品为 个月。2产品设计周期含技术任务书、技术设计和工作图设计为 个月。3工艺含工装设计周期为 个月。4产品试制含工装制造周期为 个月含样品鉴定。5批量试周期为 个月。6产品鉴定和移交生产周期为 个月。第9章 研发工程财务管理第25条 新产品研发资金来源1科技三项费用指国家为支持科技事业开展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科研工程补助费。2科技研发贷款以及需要固定资产投资支持的技术改造贷款。3公司利润留存中的生产开展基金、新产品试制基金。4公司固定资产折旧基金按规定允许使用的局部。5按国家规定范围摊入生产本钱或经财政部门批准按销售收入一定比例从本钱中提取的研发费用。6属于公司的新产品科研工程，从公司自筹资金中按规定拨给的经费。7可作为研发新产品科研费用的公司对外的技术转让费。8按国家有关规定向社会集资的得来的费用。第26条 新产品研发资金的主要支出范围1新产品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。2消化吸收国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化的研发研制。3推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理新产品的试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总裁批准后，由技术部掌握和财务部监视，不准挪作他用。第10章 奖励与惩罚第28条 奖励本公司设立专项鼓励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产品设计/技术研发奖励制度，具体按公司薪酬与鼓励制度执行。第29条 惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律者，由各相关业务部门宣布其鉴定结果无效，并对直接责任者和有关领导给予行政处分。第11章 技术文件资料管理第30条 技术资料管理1图纸幅面和制图要符合国家有关标准和公司标准。2成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号连贯。3产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经技术总监审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档保存。 4验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。5技术资料的验收汇总及管理由技术部负责。第31条 新产品证书办理1新产品证书由技术负责办理。2技术部负责提供办理证书的有关技术资料和文件。3在新产品鉴定后一个月内，技术部部负责办理完新产品证书的报批手续。第12章 附那么第32条 本制度由技术部负责制定、修改和解释。第33条 本制度自发布之日起执行。3.3 技术研发过程管理制度第1章 总那么第1条 为标准公司技术研发活动，加强对技术研发工程的管理，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与安康开展，根据国家相关的法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条 本制度适用于公司相关人员进展技术研发工作时的管理。第3条 本制度中的技术研发工程是指新技术研发工程以及原有技术的改动幅度超过 %的技术改进工程。第4条 公司的技术研发活动必须符合公司中长期的战略开展规划。第5条 公司的技术研发活动由公司技术部统一进展管理。第2章 技术研发的决策第6条 公司的技术研发活动实行审批制与备案制相结合的方式。第7条 公司的技术研发工程审批的原那么如下。1符合国家产业政策以及公司的中长期开展规划。2技术领先，具有良好的开展前景。3经济效益良好。4上报的方案完整、可行、真实、可靠。5与公司技术研发能力相适应。第8条 公司相关人员提交的的技术研发工程方案至少应包括以下九项内容。1工程的名称。2技术研发工程背景情况。3工程要实现的成果目标。4预期成果效益分析。5工程所采用的方式自主开发、合作开发、外部引进等。6参与工程的人员。7工程的实施进度方案。8工程所需经费的额度。9其他需要说明的事项。第9条 公司技术研发工程的审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实施四个步骤进展管理。1方案提出。公司技术人员经过研究论证提出技术研发工程方案，经技术研发工程经理签字确认后交公司专家委员会进展论证、审查。2论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进展鉴定、评议。根据方案的实际情况，必要时可聘请外部专家参与评议。在对技术研发工程方案进展充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。3审议决策。公司分管副总裁出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策并形成决议。4审批实施。对于公司的开展有决定性影响或研发预算超过 万元的技术研发工程方案，需报公司董事会进展审批，审批通过前方可实施。第10条 在技术研发工程决策过程中未能通过的研发方案，公司将对其进展备案并实行分类管理，任何人不得私自销毁备案研发方案或造成备案的研发方案外流。第3章 技术研发的过程管理第11条 公司的技术研发工程负责人应定期将工程进展情况向公司主管领导做出书面汇报，并由技术管理人员进展存档备案。第12条 技术研发过程中需要增加预算时，由研发工程负责人编制“增加预算申请书，详细说明技术研发工程的进展、需增加的预算额度、预算的花费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。第13条 公司技术研发经理应对技术研发工程进展跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方面的关系。第14条 公司审计小组将根据具体情况，定期或不定期地对技术研发工程进展专项检查和审计，对违反研发方案的相关内容，提出处理意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。第4章 技术研发成果评价与管理第15条 公司专家委员会负责对技术研发工程成果进展评价，并将评价结果上报分管副总。第16条 重大的技术研发工程成果，可聘请外部权威机构进展鉴定。第17条 公司技术部应安排专人对技术研发工程的成果进展管理，包括申报技术专利、工程过程和最终文档的存档备案等。第5章 附那么第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第19条 本制度经总裁办公会议审议通过后，自公布之日起实施。第1章 总那么第1条 为了推进公司生产技术的开展，鼓励全体员工进展技术创新，提高公司效益，特制定本制度。第2条 公司中涉及到技术改造的所有事项均按本制度中的相关规定执行。第3条 当公司的技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品的产量与质量又无法短期恢复时，相关部门应及时要求进展技术改造。第2章 技术改造的组织与执行第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造的立项、评审工作，技术技术改造的具体工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。第5条 技术改造评审小组的成员由技术总监提名，经分管副总裁批准后生效。第6条 技术部在技术改造中的职责。1组织技术改造评审小组，并推进小组的工作进度。2审核本部门员工或其他部门员工的相关合理化建议，积极进展论证或验证。3提出技术改造工程，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。4提交生产部提出的技术改造工程的要求和建议，并确保研发和生产的持续性、系统性。5技术改造工程的执行。第7条 生产部在技术改造中的职责。1审核本部门员工关于技术改造的合理化建议，积极进展论证或验证。2提出技术改造工程，并附技术改造的依据及该技改能带来的经济效益分析。3对技术部的技术改造工程提交生产可行性建议。4技术改造工程的执行。第8条 财务部负责对已立项的技术改造工程进展经济效益评估，提交工程在经济方面的可行性报告，确保技改工程能够给公司带来经济效益。第9条 技术改造评审小组的职责。1贯彻公司各项制度，积极鼓励员工和有关部门提交技术改造方面的合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。2审核各种合理化建议和各有关部门提交的技改方案，确定是否立项。如果某工程被立项，那么协调各相关部门，分别对该工程进展生产、技术、经济等方面的可行性论证分析。3审核各部门提交的可行性论证报告并召开论证会，决定是否实施该技改工程，并将决议报权责主管审批。4待审批通过后，技术改造评审小组负责推进该工程的实施。5对已完成的技术改造工程进展评审验收。第3章 技术改造目标、内容及方针第10条 公司技术改造的总体目标是逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的根底上不断提高经济效益，推动生产的开展。技术改造目标具体表达在以下五个方面。1改革产品构造，促进产品更新换代，提高新产品质量。2减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低本钱。3合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。4加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品的生产能力。5促进平安生产，加强环境保护。第11条 本公司的技术改造工作主要包括以下四个方面的内容。1产品的更新换代。2设备的更新改造。3工艺的改革。4原材料、燃料的综合利用。第12条 本公司技术改造应遵循两大改造方针，即平衡本公司的各种能力与衔接并平衡产品生产全过程。1平衡公司的各种能力，即平衡产品状况与市场对产品的要求，平衡生产要素状况与产品改造对生产要素的要求，平衡公司其他能力状况与产品改造的要求。2衔接产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在水平上的统一性，也就是指前一个生产阶段要能够满足后一个生产阶段的要求，各个生产阶段要满足最终产品的要求。3平衡产品生产全过程是指最终产品各个生产阶段的各种能力在规模上的一致性，也就是前后阶段的能力和整个过程的能力都是平衡的。第4章 技术改造的程序第13条 公司任何工程的技术改造分为工程立项、可行性论证、工程审核、工程实施、工程的验收评估五个过程，这五个过程必须依次进展，不允许打乱顺序。第14条 相关部门负责向工程评审小组提交关于技术改造工程的方案，由评审小组决定是否立项。评审小组对确定立项的技术改造工程必须说明立项的理由及依据，并指出由此带来的经济收益。第15条 对于已经立项的技术改造工程由评审小组组织各相关部门就工程的生产、技术、经济方面的可行性进展论证。第16条 评审小组需要召集相关人员对技改工程的可行性报告进展分析、讨论，并确定最终方案及费用预算，交技术总监及总经理审批。第17条 财务部必须依据总经理的审批意见发放技改资金。第18条 工程评审小组监视技术改造工程的实施，确保工程的进度符合所制定的方案。第19条 技改工程完成后，工程评审小组应及时组织相关人员进展验收。在验收时，应如实填写已经完成的技改工程，技改工程在相关责任人签字确认前方可视为完毕。第20条 工程评审小组需要从技改工程的执行程序、完成程度以及带来的收益等角度对技改工程进展评估验收结果，评估结果必须有工程评审小组2/3以上成员同意方可视为通过。第5章 技术改造的奖励第21条 公司鼓励公司任何人员对公司的技术提出改进建议，并对有效建议提出者进展奖励。第22条 提出技术改造建议的员工或部门应同时附上解决方案，交总经理办公室。第23条 员工或部门所提的技改建议及解决方案分为无效建议、存档建议和立项建议三类。1无效建议指公司现有条件无法满足的或过时的不符合技术开展趋势的技改建议2存档建议指符合技术开展趋势但公司现有条件无法满足而有可能在将来落实的技改建议。3立项建议指工程评审小组认为根据公司现有条件可立刻实施并能给公司带来经济效益的技改建议。第24条 公司对存档建议与立项建议提出者进展奖励，具体奖励如下。1每提一次存档建议，给予 元以下人民币奖励。2立项建议带来的经济效益在10万元以下的，给予 元以下人民币奖励；立项建议带来的经济效益在10万元以上的，给予 元以下人民币奖励。第25条 立项奖励由技术部提案，主管副总审核，总裁批准颁发。第6章 附那么第26条 本制度由技术部负责制定，其修改权、解释权归技术部所有。第27条 本制度经总裁办公会议审批，自公布之日起实施。第1章 总那么第1条 为提高公司的技术水平，加强国际交流，借鉴和学习国内外先进科技经历，结合公司实际情况，特制定本制度。第2条 本制度适用于技术引进管理的相关工作。第3条 公司技术部负责技术的引进工作，技术引进工作须由公司董事会审批通过。第4条 本制度中的技术引进是指通过贸易或经济技术合作的途径，从境内外的公司、企业、团体或个人获得技术，具体包括以下五种类型。1专利权或其他的工业产权的转让或许可。2以图纸、技术资料、技术标准等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术。3技术效劳。4为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生