施工技术交底制度正式.doc

施工技术交底制度一、 施工技术交底目的 标准施工技术交底,确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建立意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、平安文明施工要求、环境保护控制措施、平安、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程工程平安、质量、进度目标。 工程施工前必须进展技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交底应应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术标准和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。二、施工技术交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、工程经理部的技术交底工作由工程总工程师组织，工程工程技术部实施，向各工区相关的技术人员、专业工程师进展书面交底。3、工区的技术交底由工区技术主管组织，专业工程师实施，向工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、平安员、工班长及施工人员进展书面交底。4、工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进展技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案方案的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。5、技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员交底人和被交底人必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。工程总体交底记录由工程工程部保存，现场技术交底由现场主管工程师保存，施工完毕后再报送工程工程部存档。三、施工技术交底管理规定1、技术交底工作由各级技术负责人组织。重大和关键工程工程必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应经常催促检查技术交底工作进展情况。 2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停顿其施工， 同时报上级处理。 3、发生质量、设备或人身平安事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师技术员亦应负责。 四、技术交底主要内容在工程开工前，各级技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术标准等资料，对班组各级人员进展交底，交底一般包括以下内容，可根据具体交底工程调整交底内容： 、总承包的工程范围及其主要内容； 、设计文件说明、施工图纸设计内容不含工程数量； 、施工顺序和施工技术方案；、技术标准要求、使用的工法或工艺操作规程；、分部、分项质量验收要求和评定标准；、交底部位工期要求；、质量目标和质量保证措施； 、施工中保证平安、环保的主要措施； 、有关施工技术管理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期；、所使用材料的特性、技术要求及节约措施；、各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、穿插作业及考前须知；、设计变更内容及要求； 、已交底工程工程因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。、 其它施工考前须知。