中层管理者需要具备六大核心能力(3页).doc

-中层管理者需要具备六大核心能力-第 3 页中层管理者需要具备的核心能力 什么是中层管理者，中层管理者是三个不同的角色，是上司，是同事，也是下属，那么中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，优秀的中层管理者需要具有目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标，下面简要介绍中层管理者需要具备的一些能力，从而达到改善中层管理者绩效水平的目的。一、中层管理者的角色认知(一) 中层管理者的目标分析与讨论(二) 中层管理者的角色分析与讨论(三) 中层管理者的能力要求分析与讨论二、目标管理：管理目标(一) 课堂测试：发现自己的特点(二) 如何提高目标的敏感性：在思考与行动间选择(三) 如何进行有效的目标转化：高效行动的准备(四) 如何向下属阐述工作目标：赢得支持的法宝(五) 如何建立团队的共同目标：激活团队的力量(六) 如何调整团队任务目标：灵活的原则与智慧三、大局观念(一) 课堂测试：发现自己的特点(二) 如何将企业、部门和员工的目标进行统一？(三) 全局利益至上(四) 为什么要尊重内部规则？(五) 将主动牺牲视为谋求更大的利益(六) 倡导合作才能形成合力四、带领团队(一) 课堂测试：你带领团队的特点是什么？(二) 如何建立团队成员的共同目标？(三) 部门负责人在团队中的角色与定位(四) 团结所有成员的黄金法则(五) 士气不是鼓舞出来的，而要营造(六) 如何理性面对下属的矛盾？五、高效执行(一) 课堂测试：你的执行力有哪些特点？(二) 如何找到执行的方向：瞄准目标(三) 如何做好执行的准备：组织有效(四) 停止空想，开始行动：让自己具有行动精神(五) 灵活推进工作的技巧(六) 执行力中的沟通策略与技巧六、激励下属(一) 课堂练习：你会激励下属吗？(二) 如何了解并评价下属的特点(三) 如何发现下属的需求？(四) 为什么要尊重下属的个性和行为风格(五) 指导下属工作过程的技巧(六) 帮助下属谋求职业发展七、沟通技巧(一) 课堂练习：你会沟通吗？(二) 学会让自己主动(三) 有效倾听他人的四大技巧(四) 深入内心，理解他人(五) 中层管理者反馈的特点(六) 提高沟通效率的技巧 深圳爱度投资发展有限公司 本文出自：