如何做好团队激励.ppt

,如何做好 团队激励,济宁培训部,目 录,团队激励的原则,什么是团队激励？,团队激励的常用方式,为什么要做团队激励？,团队激励的误区,今天，面对越来越激烈的商业竞争，广大员工的业绩增长就成了竞争求存的“胜负手”。 一个好的管理者必须让团队保持持久的战斗力而持久的战斗力 离不开激励。,为什么要做团队激励？,“向别人提供积极性或以积极性影响别人“积极性” 促使一个人做事或以某种方式行事的内心的动力、冲劲或意欲”。 - 韦氏新世界英语词典 所以，激励涉及到如何激发一个人内心深处的东西即潜能。,什么是团队激励？,激励=奖励？ 发发奖金 送个红包 买件礼品金钱可以刺激员工努力工作？,团队激励的误区1.1,员工士气低落是因为工作太辛苦？ 减少工作时间，或减轻工作量，因为我们的员工工作太辛苦了，所以他们不满意，也很难按要求完成工作，更没有激情、热情去面对工作。,团队激励的误区1.2,批评员工可以激励员工进步？多批评教育、惩罚，可以很好的激励员工。,团队激励的误区1.3,欣赏别人长处，比批评别人的短处，更容易使人成功。 - 松下幸之助,思考题？,我 们 应 该 如 何 激 励 员 工？,团队激励的常用方式,1 、目标激励 2 、数据激励3 、领导以身作则4 、奖励激励 5 、愿景的能量 6 、关怀员工 7 、赞赏和荣誉 8 、信任、支持及授权,团队激励的常用方式,一，目标激励,所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。,团队激励的常用方式,二，数据激励,运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。,团队激励的常用方式,三，领导以身作则,一个成功的团队主管，他之所以成功，经常其关键在于主管的行为魅力以及的权利行使。,“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从” -论 语,团队激励的常用方式,4,奖励激励,奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以巩固和发展。,团队激励的常用方式,5,愿景的能量,指管理者通过设定愿景和宣讲愿景，从而激发员工工作热情。愿景即美好的目标理想。,I HAVE A DREAM,团队激励的常用方式,没有愿景，我们就会这样,团队激励的常用方式,愿景，使我们的方向一致，步调一致,团队激励的常用方式,君视臣如手足,则臣视君如腹心;君视臣如犬马,则臣视君如国人;君视臣如草芥,则臣视君如寇仇。 - -孟子,6， 关怀你的下属,九个了解： 姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现,九个有数： 工作状况、住房条件、身体情况、学习情况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往,团队激励的常用方式,7，赞赏和荣誉,大凡中等之才，奖率鼓励，便可望成大器；若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。 “对待部属，扬善于公庭，规过于私室。” -曾国藩,表彰典型人物和事迹； 树立榜样； 设立龙虎榜； 成立精英俱乐部； 以员工命名的奖励计划；,团队激励的常用方式,8 、信任、支持及授权,信任的好处： 1、不信任是最大的成本 2、信任下属对双方都有利 3、让主管腾出精力来做更重要的事情,团队激励的常用方式,关于支持和授权野雁的启示,支持及授权的益处： 1、集中精力办大事，并使主管有时间三学习新的技能 2、提升下属的士气和信心 3、帮助建立有效的人际关系，改善上下级关系4 、有助于培养下属的才干, 奖励适度 惩罚适度奖励过重，会使员工飘飘然；奖励过请，引起员工方案。惩罚过重，失去员工认同；惩罚过轻，不能警戒员工。,团队激励的原则-适度,模糊不真诚 明确哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能 复良好的表现。,团队激励的原则明确,团队激励的原则清晰,将提供的奖励是什么？ 评估的标准是什么？ 公司营业收入的百分之几会成为员工奖金 ？ 这些数字如何定出来 ？ 员工可以在何时拿到奖金 ？,清楚制定游戏规则,团队激励的原则及时,员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。,团队激励的原则公正,团队激励的原则个性化,不同的人对同一事物的想法往往不同，管理者绝不能自以为是，想当然。,低效率靠管理，高效率靠激励！,谢谢观赏,