高层住宅总承包工程施工进度计划方案.doc

高层住宅总承包工程施工进度计划方案第一节 施工进度计划安排一、总工期计划本工程总建筑面积：316139m2，结构类型为剪力墙结构，地上最高22层的二十四栋建筑和一个地下二层的地下室，地下室建筑面积51200 m2。根据我司考虑及现场实际情况，现暂定开工日期为2011年3月16日（最终开工日期以建筑师发出开工令为准）。我司拟定工期如下表：阶段工程范围计划工期计划开始时间一幼儿园用地内之机电样板房60日历天详附件：施工总进度计划二4B期地下室结构及防火分区7所有土建及饰面工作240日历天详附件：施工总进度计划三4B去地下室范围内所有其余工作730日历天详附件：施工总进度计划四B区地下室范围外及幼儿园所有工作580日历天详附件：施工总进度计划二、工程分区划分及区域安排根据议标文件及工程实际情况，我司将整个项目地下室及塔楼工程分区，并根据各个区域的工作内容进行统一协调安排，分区示意如下： 分区主要考虑如下：1、甲区在本次投标范围内包含4B期地下室及地下室以内的塔楼，如我司中标，将先施工4B期范围内的地下室以便于先期开工的4A期工程地下室紧密衔接。故在工程前期会投入较大的人力物力和施工机械于此部分施工。2、乙区为4B期地下室以外塔楼，施工时将塔楼和地下室划分开，独立进行施工，即分派不同的施工班组、人员、组织不同的材料物力对塔楼和地下室分别进行施工。地下室施工完毕并通过质检站验收后，进行侧墙的防水和回填工作，整个主体进入0.000以上后，计划每个标准层结构施工施工时间为七天。在主体结构进行到十五层时（2022#楼在主体结构施工至11层时），插入砖砌体施工。第二节 施工进度控制方法一 进度计划控制措施以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。二 进度计划实施中具体控制1、收集进度计划的实际执行情况，并进行记录：绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同，不同检查时刻绘制的相邻前锋线采用不同颜色标画。2、对进度计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应急调整措施。3、进度计划的检查包括以下内容：关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析。4、对进度计划执行情况况的检查结果，进行以下分析判断：利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。5、进度计划的调整，其调整内容如下：（1）关键线路长度的调整：对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施； （2）对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 （3）非关键工作时差的调整：调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下：A、将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。B、增减工作项目：增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻辑关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。C、调整逻辑关系：当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。D、重新估计某些工作的持续时间：当发现某些工作的原持续时间有误或实际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。E、对资源的投入作相应的调整：当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。