老旧小区综合改造项目施工准备方案.doc

老旧小区综合改造项目施工准备方案1.1 主要材料组织调度及供应商的选择本工程主要材料在选用时，首先对候选单位的质量保证模式进行考核。验证其各项保证能力，从合格单位中选定，重要设备或材料的供应商报业主批准。施工中根据施工进度，及时准备材料供应，确保工程需要。1.2 技术准备工作组织有关人员学习图纸，领会设计意图，组织图纸会审。编制本工程各分项工程详细施工方案，各专项安全组织方案，安全防护方案，进行技术交底、安全交底。编制施工预算和材料供应计划。1.3管理组织机构1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创优工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、质量目标，现场达某市安全文明标准化工地的预定目标。项目管理组织机构图：某市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段）项目经理部质量安全部机械设备部物资供应部中心试验室财务核算部工程技术部综合办公室设备调度室档案室测量队外购材料组材料采运队机械维修组质检办安全文明办土方工程施工队排水工程施工队道路工程施工队混凝土工程施工队路灯楼道灯工程施工队项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责施工现场治安保卫、防火消防工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，恪尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。