学生公寓楼、实训楼建设监理规划.doc

西安市工程职业技术学院B#学生公寓 楼、实训楼建设监理规划 目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施一、 工程项目概况西安市职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼建设项目位于西安市职业技术学院东郊校区院内，建筑面积6281.94，南邻矿山路，交通十分便利，环境幽雅，使学习读书的理想之地。1、建设工程名称：西安市职业技术学院B#学生公寓楼、实训楼。2、建设工程地点：矿山路 号。3、建设工程建设规模：该建设工程B#学生公寓楼建筑层数地上六层、实训楼地上二层。综合楼办公楼工程占地面积858m2，建筑面积4393m2。4、主要建筑结构类型：B#学生公寓楼工程结构形式框架，实训楼工程结构形式钢结构，建筑物耐火等级二级，抗震设防裂度八度。5、预计工程投资总额：834万元。6、建设工程计划工期：300天。7、工程质量要求：合格。8、建设工程设计及施工单位名称：设计单位：长安大学工程设计研究院；施工单位：陕西省第八建筑工程公司；地基勘察单位：西安市勘察测绘院；监理单位；陕西永明项目管理有限公司；质监单位：西安市安全质量监督站。二、监理工作范围：本工程施工及保修阶段监理业务。 三、监理工作内容：根据建设工程委托监理合同，专用条件第四条文规定，监理工作为施工阶段的工程质量、安全、进度及投资控制，协调委托人与承包人之间的关系，承担委托人与承包人的工程决算审核。监理工作的具体内容：1、施工准备阶段监理工作内容审查施工单位选择的分包单位的资质。监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。参加设计单位向施工单位的技术交底，图纸会审。审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。在单位工程开工前，检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题。并对贯通测量，中线及水准桩的设置，固桩情况进行审查。对重点工程部位的中线水平控制进行复查。监督落实各项施工条件，审批一般单项工程，单位工程的开工报告，并报业主备查。2、施工阶段监理工作内容：施工阶段的质量控制对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前，进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程，分部工程和单位工程质量评定表。对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题，应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。检查确认运到现场的工程材料，构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工严格执行施工合同。对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查。检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期限地进行抽验，保证度量资料的准确。监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况及时报告业主。施工阶段的进度控制监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题。施工阶段的投资控制审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3、施工验收阶段建设监理工作的主要内容：督促、检查施工单位，及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。4、建设监理合同管理：拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署等工作制度及流程。协助业主拟定工程的种类合同条款，并参与种类合同的商谈。合同执行情况的分析和跟踪管理。协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。四、监理工作目标1、投资控制目标：投资总额不超过合同造价。2、工期控制目标：总工期不突破合同工期。3、质量控制目标：质量合格。五、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规；2、政府批准的工程建设文件；3、建设工程委托监理合同。4、其他建设工程合同。六、项目监理机构的组织形式监理机构的组织形式框图如下：总监理工程师土建监理工程师（组）合同、经济监理工程师（组）水暖监理工程师（组）电气监理工程师（组）七、项目监理机构的人员配备计划1、总监理工程师：刘树东-工程师，注册监理工程师2、土建监理工程师：刘树东-工程师，注册监理工程师3、电气监理工程师：郭福生-工程师，监理工程师4、水暖监理工程师：虢永安-工程师，监理工程师5、合同、经济监理工程师：陈玉霞-助理工程师，预算员资格监理人员，数量将根据工程进展的实际需要动态控制管理，以确保监理目标的实现。以上监理人员均参加过建设部、省举办的监理工程师学习班，并获取证书。他们先后监理了高层住宅，钢结构展览馆，多层住宅，综合办公楼，学校教学楼，市政道路设施等多项建设工程，有较丰富的监理工作经验，对于本工程大家有决心搞好此项监理工作。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、负责本专业分期变更，并向总监理工程师提出报告；工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及使用运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序具体详见后面附图110。十、监理工作方法及措施1、投资目标控制方法与措施投资目标分解、分析、论证；编制资金使用计划；审核施工组织设计、主要技术方案、技术经济分析；审核已完工程结算单，审核索赔文件，去除不合理部分；实际投资与计划投资比较，分析投资偏差原因，采取纠偏措施，提出投资目标调整方案；审核竣工决算文件；采取组织措施建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；采取技术措施。审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化；采用经济措施，及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计施工方案提出合理化建议；采用好合同措施，按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付，减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。2、进度目标控制方法与措施编制施工进度控制工作细则；审核施工进度计划，下达工程开工令；协助并监督施工进度计划的实施，组织现场协调会；向业主提供进度报告，督促承包单位整理技术资料；签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。组织措施a、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；b、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；c、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；d、建立协调会议制度；e、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施a、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；b、编制进度控制细则，指导监理人员实施进度控制；c、采用网络计划技术及其他科学适用的计划手段、方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施a、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；b、对应急赶工给予优厚的赶工费用；c、对工期提前给予奖励，对于延误收取延误损失赔偿金；d、加强索赔管理，公正地处理索赔。合同措施a、推行CM承发包模式；b、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；c、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后，再补入合同文件之中；d、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。3、质量目标控制方法与措施质量控制点的设置施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，作为质量控制对象；对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的，施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。作业技术交底的控制为做好技术交底工作，项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准，技术交底的内容包括施工方法，质量要求，验收标准，施工中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。关键部位或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书（作业指导书）要报项目监理机构，经监理工程师审核后实施。进场材料构配件的质量控制凡运到施工现场的原材料，半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。质量合格的材料构配件进场后，到其使用或安装通常都要经过一定的时间间隔，在此时间内如果材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用，在材料、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查，确认后方可允许使用，经检查质量不符合要求者，则不准使用，或降低等级使用。环境状态的控制。进场施工机械设备性能及工作状态的控制。施工测量及计量器具性能，精度的控制。施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制；质量控制的组织措施；建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任；质量控制的技术措施协助完善质量保证体系，严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量控制的经济措施及合同措施严格质检和验收，不符合同规定质量要求的拒付工程款，达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。十一、监理工作制度1、施工阶段监理工作制度设计文件、图纸审查制度；施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度；单位工程、单项工程总监验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度；监理日志和会议制度。2、项目监理机构内部工作制度监理组织工作会议制度；对外行文审批制度；监理工作日志制度；监理周报、月报制度；技术经济资料及档案管理制度；监理费用预算制度。十二、监理设施业主应提供满足监理工作需要的如下设施：1、办公设施；2、交通设施； 3、通讯设施；4、生活设施。附图1：分包单位资质审查基本程序选择分包单位总监理工程师审查签认审查意见 承包单位填写分包单位资质报审表不同意同承包单位与分包单位签订施工分包合同意分包单位进场施工附图2：工序质量检验程序工序施工完毕返修整改施工单位自检、专检、初验不合格 合 格报验驻地监理机构查验现场检查试验室检验合 格不合格签署监理检验意 见进入下道工序施 工附图3：工程变更处理程序提出工程变更书总监理工程师组织专业监理工程师就变更价款、工期进行评估，并同时与业主、施工单位就费用与工期进行协调，达成一致意见报项目监理机构总监理工程师组织专业监理工程师审核不接受接 受报业主向设计单位提出变更要求设计单位编制设计变更文件总监理工程师签发设计变更单监理工程师监督施工单位实施变更附图4：开工申请核签程序承包单位填写工程开工/复工报审表 申 签章请 批复总监理工程师向业主进行协调项目监理机构 提 示 签署意见 施工单位组织开 工 附图5：工程进度款付付核签程序业 主施工单位 支 付 申请 拒 支付 付总监办公室 向业主提交支付证书合同、现场监理工程师投资监理工程师进度监理工程师质量监理工程师总监理工程签 证同意或拒付附图6：工程延期管理基本程序延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理机构收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估 不同意 敬 同 意总监理工程师与承包单位、建设单位协商 不一致 一 致总监理工程师签发工程延期审批表附图7：工程暂停施工及复工管理的基本程序发生须停工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工非施工单位 施工单位原因原因引起的暂停 引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件施工单位填写工程复工报审表及相关文件具备复工条件总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认总监理工程师审核签认施工单位继续施工附图8：协调会议纪要签发程序总监理或现场工程师主持协调会指定有关人员拟定会议记要文稿现场监理工程师或总监理工程师 审查核定征求有关方面包括业主意见总监签章、行文外发修 改附图9：单位工程中间验收程序施工单位提出单项工程验收申报表，各分项工程质量验收单检查核验实验室资料会同现场进行工程实体 检查检查、核验质量验收单等 资料合 格 不合格返修 工程质量等级评定签署中间验收质量合格证明书附图10：单位工程竣工验收程序达到竣工验收条件，施工单位自检、自评填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料工程实体质量进行全面检查督促施工单位及时整改，对需试验项目，督促施工单位进行试验必要时，请建设、设计单位参加合格格 有问题认真检查试验报告，督促施工单位做好成品保护和现场清理工作向业主提出质量评估报告总监签署工程竣工报验单业主组织进行正式验收验收合格，交付使用