医院采购部年终工作总结2021.doc

医院采购部年终工作总结2022时间过得很快，转眼间迎来年终，医院采购部年终工作总结有哪些？相信这一年的收获很多，也成长了很多，更有很多需要总结的。下面是由WTT为大家整理的医院采购部年终工作总结5篇，仅供参考，欢送大家阅读。医院采购部年终工作总结(一)一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢医院给我提供了磨练自己的时机，更感谢医院长久以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带着下，在同事的关心和帮助下，可以比拟圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了一定的进步。众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么。采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进展改正，使医院的利益得到保证。医院从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供给商的档案。做到对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的消费才能;处理质量问题，以及退换货方案的施行，配合财务上的付款策略(月结);配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项方案、方案，一直与各部门严密联络，实在满足订单的需求。与局部供给商建立了良好合作关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购本钱。在资金紧张的状况下，与供给商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员亲密沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进展管理规划，与各个部门严密联络，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购本钱。这一年的工作职责、内容：1、对采购工作进展监视和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核所签合同是否符合要求，确认供给商及终止供给商。3、审核单品是否调价(进/售价)，并进展确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析p 一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。5、每周根据药品销售报表，分析p 部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进展供给商的挑选、药品调整。6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进展店内毛利率的调整及商品组织构造表的调整。7、加强与供给商的沟通，每季度召集一次供给商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。我来公司已有一年时间，积累了一定的经历和专业知识，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照医院规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多缺乏之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的理解不够深化透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改良自己的缺乏，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。医院采购部年终工作总结(二)光阴飞逝2022年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，进步部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进展了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，进步采购业务质量和工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进展严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和消费方案安排制定的消费采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训。4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方消费基地查看并指导相应消费，顺利完成消费任务所需。2022年_月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析p 和评价，确保每一个合格的供给商资料完好齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于进步公司本钱核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然出现影响消费部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开场合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。医院采购部年终工作总结(三)首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新颖事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的去进步的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2022到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，经过一段时间的理解，深知做采购的，要理解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉。今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打 报方案，那么简单的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在采购大量数量的情况下，我们要与供货商业务员及时联络。为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操作与理论，是需要平时的细心积累才得到的经历。2022年我主要从以下方面去做：1、认真做好采购方案，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满足客户需求!2、报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3、对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日要结合现实分析p ，针对不同品种做好备货准备。4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入库，查清楚原因，以免做重复方案。以上的工作都是本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的工作。医院采购部年终工作总结(四)2022年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速开展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了医院效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及2022年工作方案汇报一下：一、主要工作与作法1、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理标准等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在2022年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。2、货比三家，确保采购药品物美价廉为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进展了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理标准组织质量管理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了医院经营本钱;3、积极努力，拓宽医院供给新渠道为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。4、想方设法，降低医院运营本钱(1)配合质量管理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供给商价格，进一步降低了采购本钱，进步了供货质量;(2)根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化;(3)为进一步进步医院的经营才能，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种;(4)根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售;进步员工素质;(5)在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证医院资金周转。(6)在付款方面，逐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。二、存在的缺乏2022年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：1、在日常采购工作中，缺乏一定的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。医院采购部年终工作总结(五)转眼间2022年已经过去，是我踏进_医院的第_年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，_%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料方案下单正确率达_%。3、按照质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。4、开发了新的供给商，缓解了_、_材料的质量问题。二、缺乏方面1、材料方案下单错误_%，但未造成严重后果延误出货。2、部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3、供给商开发力度不够大，未能培养有潜力供给商。三、明年工作方案1、加强与各供给商的合作与协调，缩短供货周期，进步物料交期的百分比2、积极与各供给商沟通，进步各供给商的质量控制才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。3、竭力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。4、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。5、建立稳定、快速的供给链。2022医院采购部年终工作总结第 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