尾矿库工程监理进度控制实施细则.doc

尾矿库工程监理进度控制实施细则 编制： 审核： 编制单位：建设监理有限公司 施工阶段监理进度控制实施细则1、 监理目标 进度目标：进度总目标为120日历天。2、 工程进度控制方案 1、编写进度控制方案第一步工作就是熟悉图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总计划、劳动力计划、材料计划、机械进场计划、及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重奌考虑以下内容： (1)、审查作业项目是否齐全，有无编项；各作业项目的工程量是否准确。 (2)、各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理、是否符合程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路， (3)、各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑到适当留余地。 (4)、计划施工效益和施工强度是否合理可行、是否满足连续性均衡性的要求，与之相应的人员设备、材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施。 (5)、与外部环境是否有予盾，如与业主的设备条件和供货时间有无冲突。经监理审批后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。2、为了方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将对总计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。3、工程进度的检查，不仅包括各作业项目的根踪检查，还包括工程总进度情况的综合比较分折，要求编制以货帀形式表示的工程进度控制的S曲线图。其编制的过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图的作业项目不同，可对工程清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查，将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配(为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金)。可计算出每一项目单位时间内所用的资金，按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗的资金汇总，便可得出单位时间内，整个项目所必要耗用资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是总工程进度的完成情况和资金投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一个检查周期，主要是因为工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支护有所联系，方便工程款的审核与支护，并考虑进度控制图表的清晰简明。三、进度控制 1、施工项目进度控制程序 2、进度的事前控制 (1)、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材枓设备供应、资金、资源计划是否协调的依据。 (2)、总监理工程师审批承包单位编制的年、月度施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 (3)、审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证施工的技术组织措施的可行性、合理性。 (4)、审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工单位平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 (5)、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场 (6)、组织施工单位临时供水、供电，接通施工单位施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。 (7)、申请办理施工施工临时供水、供电、装电话线有关手续，并组织实施；申请办理临时砸工(三通一平)的施工许可证，申请办理临时占道，施工占地、路栏拆除等有关手续。 (8)、向施工单位移交作为临设使用待拆房屋。 (9)、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。 3、进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： (1)、建立反映工程进度状况的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停电、现场停水等应明起止时间(小时、分) (2)、有关进度、计量方面的签证 有关进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签置，最后由项目总监理工程师核签后方可为有效。 (3)、工程进度的动态管理 专业监理工程师对进度计划实施情况检查分折、记录实际进度及相关情况，当实际进度符合进度计划时，要求施工单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划时，书通知承包单位釆取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后计划时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 (4)、总监理工程师在监理月报向建设单位报告工程进度和采取进度控制措旋的情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议，工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 (5)、承包单位提出工期延期要求，经专业监理工程师审查，符合施工合同文件规定的条件时，监理机构予以受理。如果是阶段性工程延期申请，并经过审查后，由总监工程师签置工程临时延期申请表，并通报建设单位。当承包单位提交最终工期延时延期申请表时，监理机构复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签置工程最终延期审批表。项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工期延期批准前，均应与建设单位和承包单位协商。 (6)、承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。 (7)、现场协调会职能： a、协调总包不能觧决的内、外关系问题； b、上次协调会执行的检查； c、总包管理上的问题； d、现场有关重大事宜。 现场协调会应印发协调会纪要。 (8)、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 4、进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施： (1)、制订保证总工期不突破对策措施 a、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等； b、组织措施：如增加作业施工队数、增加工作人数、增加工作班次等； c、经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； d、其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 (2)、制定总工期实破的补求措施。 (3)、调整总工期的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。