2022年物业公司员工绩效考核表.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - xx 物业作业表单年季职工绩效考核评议书A 适用于公司部门经理级以上职工基本信息被考核人填写 主考人填写名师归纳总结 被考核人主考人第 1 页,共 5 页被考核人公司主考人公司被考核人岗位主考人职务- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - xx 物业 作业表单第一部分：工作目标绩效目标权绩效标准完成情形自评重评分合计100注：每项总分值 5 分；5 分：圆满并杰出完成目标大幅度超出目标要求,并得到客户的高度认可；4 分：合格并有创意完成目标工作完成情形超过目标要求,主动总结并完善；3 分：按要求完成工作的完成情形到达目标要求；2 分：有进展但未到达目标要求工作未完成,或虽完成但没有到达目标要求；2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - xx 物业 作业表单1 分：无进展或远低于目标要求工作基本没有进展,或存在较大失误；其次部分：行为表现评定A5 4 评分2 1 平均得分序号评判评判因素纬度工作积极主动,关注细节,有责任心3 追求杰出,为自己和团队工作结果设定较高标准,并努力5 4 3 2 1 1 职业到达或超过此标准意识到内、外部客户的需要,并供应良好的服务5 4 3 2 1 精神对工作布满热忱,为完成工作在必要时情愿付出额外努力5 4 3 2 1 正直守信；不承诺自己不能做到的事情5 4 3 2 1 重视他人的学问和体会,能够熟悉到别人的特长5 4 3 2 1 2 学习自我反省以吸取体会和教训5 4 3 2 1 将每一个遇到的问题和情形,看作是学习的时机5 4 3 2 1 创新主动猎取公司内外同行的先进学问与体会5 4 3 2 1 用创新的方法解决问题或改良工作流程5 4 3 2 1 勉励他人畅所欲言,敬重不同看法5 4 3 2 1 3 人际能用易懂得的方式来沟通工作目标和公司要求5 4 3 2 1 通过常常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系5 4 3 2 1 沟通针对不同对象采纳适当的沟通方法5 4 3 2 1 主动和其它部门或职位较高的同事沟通5 4 3 2 1 通过事先方案,依据轻重缓急来支配工作5 4 3 2 1 4 组织多角度摸索问题,寻求较好的解决方法5 4 3 2 1 预见问题并实行适当手段进行防范5 4 3 2 1 执行在制定目标、作出决策时,考虑潜在的投资回报及风险5 4 3 2 1 高压力情形下,能够完成工作任务5 4 3 2 1 明确团队的共同目标,并勉励团队成员为此而努力5 4 3 2 1 在工作中指导下属,帮忙下属提高才能以获得更多进展5 4 3 2 1 5 团队在团队成员及团队之间勉励合作5 4 3 2 1 意识勇于为所在团队显现的问题承担责任5 4 3 2 1 给下属足够的授权,当下属有困难时,供应所需的资源5 4 3 2 1 客观、公平地评估下属,并准时赐予反馈5 4 3 2 1 明显超越了岗位的专业才能要求5 专业胜任岗位的专业才能要求并有余力4 6 才能基本满意岗位的专业才能要求3 低于岗位的专业才能要求2 明显不满意岗位的专业才能要求1 合计行为表现评定评分说明：一序号中15 项评分标准按以下说明进行：二 专业才能的评分选项：5：总是如此5：明显超越了岗位的专业才能要求4：常常如此4：胜任岗位的专业才能要求并有余力3：一般如此3：基本满意岗位的专业才能要求2：很少如此2：低于岗位的专业才能要求3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - xx 物业作业表单1：明显不满意岗位的专业才能要求1：从不如此第三部分：绩效面谈综合总分 绩效系数考核人评语：被考核人签字：考核人签字：年月日绩效改良方案 ：4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - xx 物业 作业表单被考核人签字：考核人签字：方案落实记录：被考核人签字：考核人签字：年月日5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页